UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERCIA

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

INGENIERIA DE METODOS

5 FUERZAS DE PORTER

NIVEL:

SEXTO

NOMBRE:

MARCELO PAZMIÑO
DANNY CAISACHANA
DANIEL OTAÑEZ

AÑO LECTIVO:

2018-2019
 CINCO FUERZAS DE PORTER

3. AMENAZAS DE LOS NUEVOS ENTRANTES

Dentro del modelo de las fuerzas de Porter está la fuerza llamada “Amenza de los nuevos
entrantes” e indica cuán difícil es entrar en un mercado. Hay menos opciones de triunfar si
existen barreras de entrada fuertes en la industria como estrictas regulaciones, conocimientos y
tecnologías específicas o alto requerimientos de inversión. Por el contrario si en la industria hay
pocas barreras de entrada o estas son débiles, la opción de triunfar aumenta significativamente.
Michael Porter creía que la amenaza de nuevos entrantes jugaba un rol fundamental en la
empresa y en el ambiente cambiante de las industrias en el día de hoy. (Porter, 2008)

Esta visión de Porter permitió a muchas empresas visualizar amenazas antes que se
transformaran en una situación real. De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, las
amenazas cambian el ambiente competitivo e impactan directamente en las utilidades de la
organización. Si hay una gran cantidad de amenazas de nuevos entrantes y bajas barreras de
entrada, quiere decir que hay una alta probabilidad de que en el futuro se reduzcan las utilidades
de la empresa. Esto se debe por que más competidores pelearan por la misma cuota de mercado.
Las ventas se reducirán y los esfuerzos de marketing serán más caros lo que implica una seria
amenaza para el precio y calidad del producto. (Perez, 2011)

4. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Las cinco fuerzas de Porter es un modelo simplificado del entorno microeconómico que rodea
a una empresa determinada, así como una representación gráfica del análisis de la estrategia
empresarial. Las fuerzas definen la intensidad competitiva de un mercado determinado y la
probabilidad de un determinado negocio o la rentabilidad de un producto en el clima económico
actual. (Hill, 2009)

Las cinco fuerzas que afectan el entorno de una empresa determinada son la amenaza de nuevos
entrantes a la industria (cuan fácil es para un nuevo negocio surgir en una industria
determinada), el poder de negociación de los proveedores (cuántos proveedores existen para
una determinada materia prima), el poder de los compradores (la cantidad de productos
similares están compitiendo), la amenaza de productos sustitutos (lo fácil que es para los
clientes cambiar a un producto similar) y, finalmente, la rivalidad competitiva (cuán leales son
los clientes a un producto determinado). (Cristerna, 2013)