Las organizaciones son analizadas como un conjunto de elementos formales e informales,

construidos a partir de la interacción humana. Para comprender su complejidad, es necesario

entender cómo se da dicha interacción. Siguiendo esta línea de análisis, abordaremos el
campo del comportamiento organizacional. Comenzaremos brindando definiciones de
diversos autores, para luego adentrarnos en sus objetivos y las teorías que ha desarrollado.
Para Chiavenato Idalberto:6
“El Comportamiento Organizacional retrata la continua interacción y la influencia reciproca entre las
personas y las organizaciones. Es una disciplina académica que surgió como un conjunto
interdisciplinario de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las
organizaciones”.

Por su parte, Robbins expresa:

“Es un campo de estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, los grupos y las
estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal
conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización”

Gibson, Ivancevich , Donnelly y Konospake dicen:

“Campo de estudio que se sustenta en la teoría, métodos y principios de diversas disciplinas para
aprender acerca de las percepciones, valores, capacidades de aprendizaje de los individuos
mientras trabajan en grupos y dentro de la organización y para analizar el efecto del ambiente de la
organización y sus recursos humanos, misiones, objetivos y estrategias”.

Gordon Judith en su libro “Comportamiento organizacional (1999)”, dice:

“Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento
organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y
actitudes. Sus raíces están en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicología,
sociología, antropología, economía y ciencias políticas”

Podemos decir entonces que el comportamiento organizacional es el estudio y la aplicación

de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y
grupalmente en las organizaciones. Además, trata de identificar maneras en que los individuos
pueden actuar con mayor efectividad.
Contenido [ocultar]
 Objetivos del comportamiento organizacional
 Teorías del comportamiento organizacional
 Conclusión
 Libros recomendados

Objetivos del comportamiento organizacional

1. Describir sistemáticamente el comportamiento de las personas ante diferentes
situaciones.7 Alcanzar este objetivo permite que los administradores se comuniquen con un
lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
2. Comprender. Es entender por qué las personas se comportan de un cierto modo. Se puede
así, lograr explicaciones y mejorar métodos.
3. Predecir. A raíz de los dos objetivos anteriores se va a tener la capacidad de ver que es lo
que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados. Los empresarios,
 administradores y gerentes deberán adquirir la capacidad de predecir cuáles empleados son
calificados, productivos y dedicados en su trabajo, y cuáles se caracterizan por retrasos,
ausentismo o conductas negativas en el ámbito laboral, con el propósito de encontrar
soluciones preventivas.
4. Controlar las actividades, aunque sea parcialmente, de los individuos dentro del trabajo para
desarrollar los objetivos trazados y lograr las metas. También se debe controlar el trabajo en
equipo, coordinación de esfuerzos y la productividad.
Teorías del comportamiento organizacional
Se han desarrollado diversas teorías dentro de este campo de estudio. Cada una de ellas será
explicada en detalle por separado para poder profundizar en sus características.

 Teoría Clásica: nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar

organizaciones complejas.
 Teoría de la Administración Científica: fue el resultado del esfuerzo extra para una mayor
eficiencia en la perfección de las técnicas de trabajo y la creación de normas capaces de
juzgar la eficiencia del empleado con la finalidad de aumentar la productividad dentro de la
organización.
 Teoría de las Relaciones Humanas: acentúa la importancia del individuo y de las relaciones
sociales en la vida de organización, y sugiere estrategias para mejorar a las organizaciones al
aumentar la satisfacción del miembro de la misma y para crear organizaciones que ayuden a
los individuos a lograr su potencial.
 Teoría de los Sistemas: para esta corriente, la administración tiene que basarse
fundamentalmente en los sistemas. «El sistema es un conjunto de elementos
interrelacionados entre sí que constituyen un “todo organizado”, donde el resultado es mayor
que la suma de sus partes».
 Teoría de la Contingencia: hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones:
todo es relativo y siempre depende de algún factor.
Conclusión
El comportamiento organizacional parte del hecho de que las organizaciones sonsistemas
sociales, por lo tanto si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su
funcionamiento. Se debe pensar a las organizaciones como un recorte del campo
organizacional atravesadas por dimensiones socio-históricas, políticas, económicas y
subjetivas, lo que nos va a llevar a una visión de la temática en su multidimensionalidad y
complejidad. Las sociedades deben entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor
manera posible, porque son necesarias para lograr los beneficios del progreso de la
civilización. El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a
que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas quienes
forman parte de dichas sociedades.