MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

PANELA LA
ECOPANELA ABEJITA
PANELA COLOMBIA
FACTORES CLAVES DE ÉXITO PONDERACION
Clasif. Result Clasif. Result Clasif. Result

a b c d e f g h

PARTICIPACION EN EL MERCADO 0.1 4.0 0.4 4.0 0.4 4.0 0.4

COMPETITIVIDAD EN PRECIOS 0.1 3.0 0.3 2.0 0.2 3.0 0.3

CANALES DE DISTRIBUCION 0.2 2.0 0.4 3.0 0.6 3.0 0.6

CALIDAD DEL PRODUCTO 0.4 4.0 1.6 3.0 1.2 3.0 1.2

DESARROLLO TECNOLOGICO 0.2 2.0 0.4 2.0 0.4 2.0 0.4

TOTAL RESULTADO PONDERADO 1.0 -- 3.1 -- 2.8 -- 2.9

 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO
VALOR
FACTOR INTERNO CLAVE Valor CLASIFICACION
PONDERA DO
FORTALEZAS

Excelente posicionamiento en el oligopolio del sector de la construcción en C 0.08 4 0.32

La compañía abarca el 34 % de la producción anual de cemento y concreto en e 0.07 2 0.14

Su visión va encaminada a contribuir con el desarrollo sostenible del país. 0.04 3 0.12

En Cemex se permite el Intercambio eficiente de ideas innovadoras de los emp 0.07 3 0.21

El sistema de información SAP utilizado en Cemex suministra Información en ti 0.04 4 0.16

Los sistemas de información utilizados en Cemex permiten tomar decisiones y c 0.06 4 0.24

Capital humano 0.07 4 0.28

Evolución en el mercado 0.02 2 0.04

Capital humano 0.05 4 0.2

Evolución en el mercado 0.03 4 0.12

Subtotal Fortalezas 1.83

DEBILIDADES

No tiene la presencia suficiente en los medios a falta de publicidad. 0.08 2 0.16

La imagen de la empresa se ha visto afectada por escándalos de corrupción. 0.04 1 0.04

Falta de dinamismo del sector ya no le aporta igual que antes al crecimiento e 0.02 2 0.04

Cemex tiene un riesgo alto en la perdida de datos de la plataforma SAP 0.04 3 0.12

Las plataformas para la toma de decisiones no permiten comunicación externa 0.05 1 0.05

En Cemex surge la necesidad de implementar un sistema para la toma de d 0.05 1 0.05

Costo del transporte 0.08 2 0.16

Imposibilidad del control de precio interno del cemento en Colombia 0.04 1 0.04

Retraso en alguna líneas de productos 0.02 2 0.04

La inflación en México, los cuales pueden distorsionar las ganancias, pues e 0.04 3 0.12

Subtotal Debilidades 0.82

TOTAL 1.0 -- 2.65

 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

RESULTADO
FACTOR INTERNO CLAVE PONDERACION CLASIFICACION
PONDERADO

FORTALEZAS

Todos nuestros proveedores estan certificados por el ICA 0.2 4 0.8

Infraestructura adecuada a requerimientos internacionales 0.2 4 0.8

Amplio conocimiento del mercado 0.1 4 0.4

DEBILIDADES

Produccion de la planta insuficiente para futuras expanciones 0.2 2 0.4

Falta tecnificacion en algunos procesos 0.1 2 0.2

Desaprovechamiento de subproductos de la caña 0.2 3 0.6

TOTAL 1.0 3.2

 MATRIZ DOFA - ANALISIS ESTRATEGICO

ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

Todos nuestros proveedores estan certificados por el ICA Produccion de la planta insuficiente para futuras expanciones
Infraestructura adecuada a requerimientos internacionales Falta tecnificacion en algunos procesos
ANALISIS EXTERNO Amplio conocimiento del mercado Desaprovechamiento de subproductos de la caña
OPORTUNIDADES FO DO

Desarrollo de estudios en el mercado internacional, Basado en los

Dar uso y obtener ventajas de los diferentes Tratados de Libre
Evolución en el mercado conocimientos del producto y del creciente mercado internacional en
Comercio que Colombia esta desarrollando con otros paises.
productos organicos

Desarrollo y expansión del consumo de nuetros productos a estratos

Capital humano Adquisicion de tecnologias para tecnificar algunos procesos.
mas altos

Aprovechamiento de la infraestructura e iniciar exportaciones,

Evolución en el mercado demostrando la calidad de nuestros productos, los cuales son de Desarrollo de nuevos productos, con la caña procesada.
origen organico.
AMENAZAS FA DA

No tiene la presencia suficiente en los medios a Desarrollo de Actividades con nuestros clientes para poder destacar
Hacer mas eficientes los sistemas fisicos de distribucion.
falta de publicidad. la importancia de ser un producto de origen totalmente organico.

La imagen de la empresa se ha visto afectada

Desarrollo y mejora de infraestructura fisica de la planta y el almacen. Desarrollo de instalaciones.
por escándalos de corrupción.

Falta de dinamismo del sector ya no le aporta

Ingreso en nuevos mercados y con nuevos productos con los
igual que antes al crecimiento económico del Penetracion y diversificacion de mercados y productos.
subproductos de la caña
país.
 MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA (MODIFICADA POR BULL)

o1,d1 Desarrollo de o3,d3 Penetracion en el 1,1 Integracion 3,2 Integracion hacia 1,3 Diversificación
FACTORES CLAVES PONDERACION
PREVIA productos mercado horizontal atrás horizontal
PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA
a b c d= b*c e f= b*e g h= b*g i j= b*g k l= b*g
FORTALEZAS
Todos nuestros proveedores estan
0.2 0 3 0.6 4 0.8 3 0.6 3 0.6
certificados por el ICA
Infraestructura adecuada a
0.2 0 3 0.6 3 0.6 3 0.6 3 0.6
requerimientos internacionales
Amplio conocimiento del mercado 0.1 0 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3
DEBILIDADES
Produccion de la planta insuficiente para
0.2 0 3 0.6 3 0.6 3 0.6 3 0.6
futuras expanciones
Falta tecnificacion en algunos procesos 0.1 0 3 0.3 3 0.3 4 0.4 3 0.3
Desaprovechamiento de subproductos
0.2 0 4 0.8 3 0.6 3 0.6 4 0.8
de la caña
OPORTUNIDADES
Evolución en el mercado 0.0 0 3 0.06 3 0.06 3 0.06 3 0.06
Capital humano 0.1 0 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15
Evolución en el mercado 0.0 0 4 0.12 3 0.09 4 0.12 3 0.09

AMENAZAS
No tiene la presencia suficiente en los
0.1 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24
medios a falta de publicidad.
La imagen de la empresa se ha visto
Falta depor
dinamismo del sector ya no le 0.0 3 0.12 3 0.12 3 0.12 3 0.12 3 0.12
afectada escándalos de corrupción.
aporta igual que antes al crecimiento 0.0 3 0.06 3 0.06 4 0.08 3 0.06 3 0.06
económico del país.
Puntaje Total de Atracción -- 0.42 -- 3.95 -- 3.94 -- 3.85 -- 3.92