UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE HONDURAS

Asignatura:
 Organización y Métodos

Tema:
 Resolución capítulo I

Catedrático:
 Silvio Inestroza

Alumna:

Marbella Celeste Antúnez Tabora 201310010559

San Pedro Sula, Cortes 12 de Marzo de 2016

 Preguntas capítulo I

1. ¿Cuáles son los componentes fundamentales de la propuesta de

Keith R.Mcfarland ?
Primer componente
: La planificación anual ha quedado obsoleta.
Segundo Componente
: El plantea los 3 síntomas (Lentitud, Desconexión y Enfoque
desordenado)
Tercer Componente
: El plantea la solución es que necesita una nueva versión de los
planes estratégicos más fácil de formular y que admita el aporte de
toda la organización ante una disyuntiva similar.

2. ¿Qué papel Juega el estado en la implementación de nuevos

modelos de Gestión?
Somos testigos de una lenta pero rigurosa invención del estado ante
el fracaso de las políticas neoliberales que trataron de minimizarlo,
exaltando las ventajas del mercado: estas columnas institucionales
Estado-empresa conforma hoy los ejes de funcionamiento de la
sociedad contemporánea.

3. ¿Cómo se relaciona el aprendizaje con el pensamiento

estratégico?
Que el estratega debe tener comunicación directa con el ejecutor y
viceversa y estos dos deben estar abiertos a críticas constructivas
para que por medio del aprendizaje día a día se pueda mejorar el
plan estratégico.

4. ¿Es la disciplina estratégica un dispositivo de permanencia para

elevar el nivel de desempeño de la gestión?
La disciplina estratégica si es un dispositivo de permanencia ya que
promueve el control, seguimiento y evaluación de los procesos
establecidos para elevar y mantener el nivel de desempeño de la
gestión.