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CEMEX
1. Introducción
2. Análisis EFI
3. Análisis EFE
5. Matriz BCG
6. Identificación de KPIS
7. Roadmap actual
8. Roadmap Sugerido
4.00
(demanda de nuestros productos y/o servicios)
2.50
Reestructuración.
Cambio de estrategia Nuevos, productos,
total mercados, diversificación,
etc.
1.00
1.00 2.50 4.00
Competitividad (F y D)
(nivel de bondad en lo que hacemos)
40.00
30.00
0.39
Tasa de crecimiento de mercado
20.00
10.00
0.46
0.00
0 1 10
-10.00
-20.00
0.15
-30.00
-40.00
Cuota relativa de mercado
Notas:
[1]
Seguimos trabajando para fortalecer la implementación de nuestro Protocolo de Reporte del Agua. Preverificamos nuestras captaciones de agua con el propósito de verificarlas en un futuro
[2]
Teniendo en cuenta los sitios que utilizan el agua para la producción de agregados (incluido el tamizado en húmedo y lavado de agregados).
[3]
Las cifras históricas de gestión de residuos han sido recalculadas dados los cambios en las regulaciones ambientales locales en algunos países.
[4]
Después de realizar una revisión interna de datos de 2013, hemos ajustado los valores para que reflejen de forma más precisa las operaciones que tienen un SGA implementado.
[5]
El número de casos de no cumplimiento con las políticas ambientales para 2014 ha aumentado debido a cambios en regulaciones locales.
[6]
Una auditoría local de Salud y Seguridad realizada por CEMEX identificó un pequeño número de incidentes incapacitantes que se habían reportado retrospectivamente, principalmente después de
[7]
Los valores de 2014 son los mismos que los de 2013 dado que en 2014 no se realizó la Encuesta de Compromiso.
[8]
En 2013 el Índice de Compromiso de los Empleados (ICE) fue reconfigurado para medir 4 factores: orgullo, compromiso, vocación y satisfacción incluyendo un nuevo índice: el Índice de Habilitación
[9]
Rotación voluntaria.
[10]
Total de empleados incluyendo posiciones ejecutivas y no ejecutivas. Considerando sólo puestos operativos, la cobertura es 65 por ciento.
[11]
Decremento en el 2013 debido al número de sitios activos que fueron considerados.
[12]
Cifras acumuladas.
[13]
Cifra acumulada desde 1998 para Patrimonio Hoy, desde 2005 para Construapoyo y desde 2006 para PCS.
[14]
Cifra acumulada desde 1998.
Objetivos estrategicos
Planeación diseño e Cimentación e Ejecución
implementación impulso Optimización/fortaleci
Pilares miento
1.-Mejora de ROCE 1.-Estrategia VbV(2) 1.-Liderazgo en 1.-Optimizacion de
2.-Mejora del EBITDA 2.-Gestion de eficiencia activos
3.-Cartera de negocios precios 2.-Optimizacion de 2.-Contencion de
3.-Adminitracion del costos variables costos fijos
portafolio 3.- Ventas de activos 3.- Optimización de
fijos capital de trabajo
ROCE: indicador de rentabilidad que pretende expresar el retorno que el inversor obtiene sobre los capitales
empleados en el negocio