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Bibliografía:
La compañía se conformó con capital del socio principal y director General Armando Castillo, y
de sus familiares además de préstamos bancarios y de fondos de inversión privados. La ventaja
competitiva de Tecnologías alimentaria México sobre otros productos en el mercado era la
variedad de empaques y presentaciones que ofrecía: salsa en frascos de vidrio, en lata, en
botella de plástico, en tetrabrik, en sobre y en bolsas selladas al vacío.
La empresa progreso tanto, que en 2016 genero $41 millones de pesos en utilidades. Se habían
abierto diversos canales de distribución, lo cual permitió tener una cartera de 120 clientes,
incluidos el gobierno y varios clientes de exportación. Se habían desarrollado 37 diferentes
productos, que variaban tanto en la receta del contenido como en la presentación. Sin embargo,
a pesar del desempeño de la compañía algunos canales mostraban una utilidad de operación
negativa. Armando Castillo se preguntaba: ¿es conveniente eliminar los canales que no son
redituales? ¿Cuál sería el impacto en las utilidades totales de la compañía si se eliminaran los
canales con pérdidas?
1. ¿Cuáles son los canales con un menor costo variable y por qué razón?
a. Información
b. Argumentación
c. Conclusión:
a. Información
b. Argumentación
c. Conclusión:
a. Información
b. Argumentación
c. Conclusión: