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Essenciais em Gestão de
Projetos
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Sumário
1. Introdução..................................................................................................... 3
2. Importância .................................................................................................. 3
2.1. Estimativa Análoga .................................................................................. 4
2.2. Estimativa Por Ordem de Grandeza .................................................... 5
2.3. 3 - Estimativa Paramétrica...................................................................... 5
2.4. Estimativa Bottom-Up .............................................................................. 7
2.5. Opinião Especializada ............................................................................ 8
2.6. 6 - PERT......................................................................................................... 9
3. Conclusão ................................................................................................... 10
4. Referência Bibliográfica........................................................................... 10
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1. Introdução
2. Importância
3
Em virtude de os projetos atuais tornarem-se cada mais
complexos e estruturados torna-se cada vez mais difícil fazer
estimativas adequadas e cumpri-las. Por quê ??? Principalmente o
grande número de solicitações para mudança de escopo. Desta
forma, o levantamento completo e correto de todos os requisitos do
projeto é muito importante.
Cidade A Cidade B
4
É o tipo de estimativa preferido quando não possuímos
informações detalhadas sobre o projeto com documentos
incompletos ou então quando a restrição principal é o TEMPO.
Vantagens Desvantagens
Rápida Pouca precisão
Tarefas não precisam ser identificadas Maior incerteza por falta de informação
Necessária experiência por parte da
Custo Menor
equipe
Pouca informação para a análise Disputa na alta gerência pela maior parte
Oferece uma ideia geral do projeto Menor compromisso da equipe
Estimativa Paramétrica
Esforço = K * Tamanho
CB = CA ( SB / SA ) X
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2.4. Estimativa Bottom-Up
Vantagens Desvantagens
Maior precisão Mais lenta
Compromisso da equipe Exige mais tempo e custo
Baseado em visão detalhada do projeto Tendência do time em superestimar
Provê uma base para monitoração e
Requer que o projeto este
controle
Otimista ( O );
Pessimista ( P );
Mais provável ( MP )
Fórmula
Exemplo:
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Estimativa Otimista - 20 dias;
Estimativa Pessimista - 35 dias;
Estimativa Mais Provável - 25 dias.
3. Conclusão
4. Referência Bibliográfica
http://www.dicio.com.br/estimativa/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Abordagem_top-down_e_bottom-up
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/767
https://pt.wikipedia.org/wiki/Abordagem_top-down_e_bottom-up
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PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5°ed., 2013.
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