MSc.

Omar David Pérez Fuentes

Costos Industriales

COSTOS ESTIMADOS

CASO DE ESTUDIO 1:

La empresa de papas fritas Don Jorge, está realizando su presupuesto y ha estimado que durante los próximos tres años
de funcionamiento podrá vender mensualmente en los establecimientos escolares 2.600 unidades, es decir, un tercio por
debajo de lo que venderá en los kioscos de barrio y 30% más de lo que vendió en la gestión pasada.

Sin embargo, de acuerdo a su plan de ventas, durante el cuarto año y hasta que el proyecto termine en el año 6, el podrá
aumentar anualmente sus ventas en cada uno de los canales de comercialización en un 10% siempre y cuando los
costos en esos años sean un 15% menos que el precio de las papa fritas, caso contrario venderá igual que en el último
año, por lo que el negocio dependerá indiscutiblemente de esta situación.

En cuanto al precio, el mismo es una función del comportamiento del mercado y depende de la elasticidad del producto
(0,5), la cual se calculó tomando en cuenta las ventas escolares y las realizadas en los kioscos, habiéndose determinado
un precio de $us 1,1 la bolsa de 300 gramos.

Por su parte los costos variables unitarios son de $us 0,15 la papa, $us 0,12 el envase y $us 0,03 la mano de obra
directa, mientras que los costos fijos anuales en gastos generales de fábrica se han estimado en $ 600 (incluida la
depreciación), administración en $us 3.456, publicidad $us1.234, seguros de $us 250 y alimentación diaria de obreros
(Mano de obra directa), se estima 260 días de trabajo al año, 38 obreros de planta de producción, 5 administrativos y 8
comerciales, el costo unitario en servicio de alimentación son de Bs. 5.- (TC: 7)

Si se decide por el incremento en la producción a partir del cuarto año, los costos fijos anuales incrementaran en $us 500
por gastos administrativos, $us1.000 en publicidad y Bs. 0,20 por unidad vendida por pago de comisión sobre ventas,
montos que se han estimado en base a las ventas del año pasado y ajustadas en un 10% para el nuevo año.
En base a lo anterior determine:

a) El volumen total de producción anual, durante el periodo de evaluación.

b) El Ingreso esperado por ventas, proyectado durante la vida del proyecto.
c) Los costos de producción por año.
d) Los costos operativos anuales.
e) Los costos totales anuales.
f) La variación periódica esperada de costos unitarios de totales de producción durante la vida útil del negocio.
g) Cuál será la utilidad neta anual proyectada de la empresa durante la vida del proyecto, si se considera un IUE
del 25% anual.
h) Si el costo de la papa sufriera un alza del 5% anual, a partir del primer año, cuanto seria la utilidad anual
esperada durante el periodo de evaluación.
i) Si se pondría una nueva empresa en el mercado que vendiera las papas fritas al mismo precio que las de Don
Jorge qué pasaría con el mercado. Justifique.
j) Para el caso del incremento en ventas, se requiere más mano de obra directa?

1
MSc. Omar David Pérez Fuentes
Costos Industriales

CASO DE ESTUDIO 2:

Un importante empresario del sector forestal desea diversificar su cartera de negocios. Para ello necesita ampliar su
actual aserradero adicionando una planta de secado correspondiente a dos cámaras de 50 M3 cada una. Sin
embargo para poder aprobar el proyecto, desea conocer cuál sería la utilidad neta anual del proyecto si se tiene la
siguiente información estimada:

Cuadro: Pronóstico anual de demanda y precio de venta de madera seca en m3.

AÑO PRODUCCIÓN M3/año PRECIO $/M3
2014 70 1.800
2015 75 1.800
2016 80 1.800
2017 85 1.800
2018 90 1.800

Cuadro: Inversiones en Activo Fijo

ACTIVO FIJO VALOR DE COMPRA ($) VIDA ÚTIL (Años)
Terreno 12.000 -
Equipos (2 cámaras) 50.000 8
Otros Equipos 13.000 8

Cuadro: Inversiones en Activo Diferido.

ACTIVO DIFERIDO VALOR ($)
Estudio de Pre-inversión 5.000
Gastos organizacionales 15.000

Los costos variables alcanzan a $800 por cada metro cúbico producido y los costos fijos a $ 25.000 anuales para los
sueldos administrativos y $ 15.000 anuales para seguros. En base a esta información determine:

a) El valor de la depreciación anual.

b) El valor de la amortización anual diferida.
c) El Costo Total anual proyectado.
d) El Ingreso Total anual proyectado.
e) El Estado de Resultados proyectado.

CASO DE ESTUDIO 3:

Uno de los empresarios más destacados del país está evaluando la posibilidad de fabricar en Bolivia neumáticos para
vehículos deportivos de la más alta calidad y rendimiento.

Para estimar la demanda del producto se usará el método causal por regresión, utilizando como herramienta de
proyección el ajuste por mínimos cuadrados con la siguiente ecuación Y=a+bX; para ello se dispone de la siguiente
información histórica:

Cuadro: Estadística anual de venta de neumáticos en unidades.

Año 2009 2010 2011 2012
Venta (und) 3.400 3.800 4.100 4.500

2
MSc. Omar David Pérez Fuentes
Costos Industriales

El proyecto se evaluará a 5 años, por lo que se deberá proyectar la demanda para los 5 próximos años. El precio de
venta de los neumáticos se ha estimado en $380 cada uno, manteniéndose constante durante los 3 primeros años,
para luego incrementar un 20% y mantenerse constante durante la vida del proyecto.

El estudio técnico del proyecto ha determinado que por cada neumático producido, y considerando las económicas
de escala involucradas, se incurrirá en los siguientes costos variables unitarios:

Cuadro: Costo variable unitario

INSUMO COSTO VARIABLE UNITARIO ($/UNID.)
Goma 62
Fibra de acero 85
Mano de obra directa 25

La estructura de los costos fijos mensuales está compuesta de $8.000 para la administración de la empresa y
$3.000 para gasto general. El proyecto contempla las siguientes inversiones:

Cuadro: Inversiones en activo fijo y activo diferido

ACTIVO VALOR UNITARIO ($) VIDA ÚTIL CONTABLE (AÑOS)
Terreno 100.000 -
Líneas de producción 70.000 8
Obras física 650.000 40
Vehículos 25.000 5
Muebles y enseres 20.000 10
Computadores 15.000 4
Gastos de organización 30.000 4
Estudio de factibilidad 5.000 4
Licencia de funcionamiento 1.500 4
Estudio de impacto ambiental 2.000 4

El terreno se adquiere dos años antes de la puesta en marcha del proyecto; las obras físicas comenzaran a
efectuarse diez meses antes de la operación, para lo cual se ha estimado cancelar a la empresa constructora de
suma de $65.000 mensuales a partir de la fecha. Por último, las líneas de producción se adquirirán seis meses
antes de la puesta en marcha. Determine:
a) La demanda proyectada anual para los siguientes 5 años.
a.1) Por el método Causal con regresión lineal simple.
a.2) Por el método Series de tiempo “Suavizado exponencial simple con α = 0,10”.
a.3) Que método de proyección se ajusta mejor?, justifique su respuesta.
b) Ingreso proyectado anual por ventas.
c) Depreciación anual.
d) Amortización diferida anual.
e) Costo total anual proyectado.
f) Estado de Resultados anual.
g) Si por política de empresa el precio de venta se determina considerando un margen de utilidad del 80% con
base al costo total unitario. ¿Cuánto debería ser el precio de venta con factura?

3
MSc. Omar David Pérez Fuentes
Costos Industriales

CASO DE ESTUDIO 4:

Una empresa de pasticos está estudiando la inversión en una planta de reciclado de plástico y ha determinado los
siguientes datos:
 Demanda 8.000 kg/mes.
 Precio de venta del plástico reciclado 10 $/kg.
 Inversión en maquinaria 120.000 $, vida útil de 8 años, Capacidad de producción 8.000 kg/mes
 Inversión en mobiliario: 7.000 $.
 Inversión en Vehículo: 12.000$.
 Costo de materia prima 5 $/kg.
 Costo de Mano de Obra Directa: 3 operarios a un sueldo de 1.440 $/mes cada uno.
 Costo de Administración: 5.000 $/mes.
 Costo de Comercialización: 4.000 $/mes.

a) Realice el estado de resultados anual durante la vida útil del proyecto.

b) Calcule el Punto de equilibrio.
c) Si el precio de la materia prima incrementa en un 10% cada año, calcule el estado de resultado anual.

CASO DE ESTUDIO 5:

Un proyecto de inversión privada a través de estudios ha determinado los siguientes valores:

INVERSIÓN EN ACTIVO FIJO, ACTIVO DIFERIDO

ACTIVO FIJO – ACTIVO DIFERIDO VALOR ($) VIDA ÚTIL (AÑOS)
TERRENO 100.000 -
MAQUINARIA 40.000 8
LICENCIAS Y PADRONES 10.000 4

Los costos variables unitarios son:

10 $ por el Material
30 $ por la Mano de Obra Directa
Los costos fijos anuales:
10.000 $, para Mano de Obra Indirecta
30.000 $, para gastos de Administración y Comercialización
7.000 $, para gastos generales de fábrica
……… $, Debe calcular la Depreciación del Activo Fijo y la Amortización del Activo Diferido anual y
considerarlos como costo fijo anual.
Las proyecciones de venta para los próximos 5 años son los siguientes:
Año 1 2 3 4 5
Ventas (und) 300 450 400 500 500
El precio de venta unitario es de 450 $
a) Calcule el estado de resultados anual del proyecto

CASO DE ESTUDIO 6:

PLANETA CC JEANS, Es una empresa dedicada a la fabricación y venta de jeans para hombres y damas. Utiliza
tecnología de última generación para el diseño, modelaje y confección que aseguran altos estándares de calidad.
Las mejores telas, la variedad de diseños, la excelente confección y un personal altamente capacitado permiten
ofrecer productos de vanguardia.

4
MSc. Omar David Pérez Fuentes
Costos Industriales

PLANETA CC JEANS, en los últimos tres años de actividad registro los siguientes volúmenes de producción y
comercialización:
Año 2010 2011 2012
Volumen de producción
(unidades) 2.000 2.500 3.000

El costo de adquisición de tela por metro cuadrado es de 80 Bs.- (a diciembre de 2012).

La tasa de cambio del Dólar a Boliviano es:
Diciembre 2012. = 7,12 Bs.-
Diciembre 2013 = 7,76 Bs.-

Según el reporte de almacén la cantidad de tela (Mezclilla) consumida por el departamento de producción fue:
Año 2010 2011 2012
q MD (m2 de Tela) 2.400 3.750 4.050
En lo que se refiere a la MOD en el año 2012 se trabajó con 10 empleados, 260 días y un jornal de 8 horas.

La tasa de inflación en el 2010 fue de 10% anual, y el Jornal / Diario de 200 Bs.-

Según el departamento de contabilidad, se tiene registrado el siguiente presupuesto ejecutado en GIF en los últimos
3 años:
Año 2004 2005 2006
GIF ($US/año) 900 1.500 1.800

En base a la información histórica presentada, y por el método de pronóstico de Promedio General, determine para
el año 2013:

a) Costo estimado para el MD.

b) Costo estimado para la MOD.
c) Costo estimado para el GIF.
d) Costo de producción estimado.
e) Si el margen de utilidad deseado es del 60% base al Costo de Producción, determine el Precio de Venta
consumidor final.
f) Sabiendo que los costos de administración son de Bs.- 3.000 mes, los costos de comercialización de Bs.-
4.000 mes, y existe un pedido por un tamaño de lote de 1.200 unidades mes, determine el estado de
resultados del periodo.
g) Para un nivel de producción de 1.000 unidades en un mes se determinó que los GIF están compuestos en
un 60% de costo variable y 40% de costo fijo. En base a esa información determine el punto de equilibrio.

CASO DE ESTUDIO 7:

La empresa industrial “Manufacturas el progreso” se dedica a la producción de cocinas a gas y hace conocer la
siguiente información:

I.- DATOS DEL PERIODO

I.1.- HOJA DE COSTOS UNITARIOS ESTIMADOS

MD Bs. 17,00.-
MOD Bs. 20,00.-
GIF Bs. 10,00.-

I.2.- INFORME DE PRODUCCIÓN

5
MSc. Omar David Pérez Fuentes
Costos Industriales

Unidades nuevas colocadas en el mes 300 Unid.

Producción terminada 250 Unid.
Perdida normal -
Perdida anormal -
Producción en proceso 50 Unid. al 50% de avance

I.3.- COSTO INCURRIDO EN EL MES

MD Bs. 5.360.-
MOD Bs. 5.950.-
GIF Bs. 3.600.-

I.4.- TRANSACCIONES
Ventas: 200 unidades, 35% de margen de utilidad respecto al costo total y 13% por concepto de IVA

I.5.- GASTOS OPERATIVOS

Costo de administración Bs. 50,0 por unidad
Costo de comercialización Bs. 30,0 por unidad

Realice los siguientes cálculos:

a) Producción equivalente del periodo
b) Costo de producción unitario estimado
c) Valuación de la producción al costo estimado, método PEPS
d) Calculo de la variación del costo real y el costo estimado
e) Calculo del factor de corrección de los costos
f) Corrección de los costos (del costo estimado al costo real), método PEPS
g) Valuación de los Productos Terminados, método PEPS
h) Determinación de precio de venta al consumidor final
i) Prepare el estado de resultados conjunto del periodo

CASO DE ESTUDIO 8:

En la empresa manufacturera el PORVENIR, se manufacturan sus productos en un solo proceso y aplica el costo
estimado y se cuenta con la siguiente información por el mes de mayo de 2006:

I.- DATOS DEL PERIODO

I.1.- HOJA DE COSTOS UNITARIOS ESTIMADOS

En MD Bs. 20,00.-
En MOD Bs. 14,00.-
En CIP Bs. 10,00.-
Bs. 44,00.-

I.2.- INFORME DE PRODUCCIÓN

Unidades nuevas colocadas en el mes 12.000 Unid.
Producción terminada 1.000 Unid.
Perdida normal 25 Unid.
Perdida anormal 75 Unid.
Producción en proceso 400 Unid. al 70% de avance

I.3.- COSTO INCURRIDO EN EL MES

En MD Bs. 31.390.-

6
MSc. Omar David Pérez Fuentes
Costos Industriales

En MOD Bs. 19.668.-

En CIP Bs. 16.560.-
Bs.67.618.-

I.4.- TRANSACCIONES
- Ventas: 560 unidades, 50% de margen de utilidad respecto al costo total y 13% por concepto de IVA

I.5.- GASTOS OPERATIVOS DEL PERIODO

- Costo de administración Bs. 50 la unidad
- Costo de comercialización Bs. 30 la unidad

Realice los siguientes cálculos:

a) Cálculo de la producción equivalente del periodo

b) Valuación de la producción a costo estimado
c) Valuación de la producción vendida al costo estimado
d) Determinación de las variaciones y el coeficiente de corrección de costo estimado al costo real
e) Corrección de la valuación estimada a costos históricos
f) Corrección de la hoja de costos estimados a los históricos
g) Determina el precio de venta al consumidor final
h) Determina el estado de resultados