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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Fortalezas de la organización
¡Correcto!
Debilidades de la organización.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
¡Correcto!
Diferenciación.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Fortaleza
Capacidad gerencial.
¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.
Estrategia funcional.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
¡Correcto!
Táctico.
Operativo.
Único
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe
comunicar por qué una organización es:
rentable
exclusiva
¡Correcto!
diferente
La mejor
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
las tácticas
¡Correcto!
las Fortalezas
la misión
los objetivos
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
¡Correcto!
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:
El impacto de la sustitución.
¡Correcto!
El costo de sustitución.
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en
igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en
diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor
capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué
variable se estaría analizando?
Tecnológica
¡Correcto!
Económica
Política
Legal
Social
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del
sector en:
¡Correcto!
Rivalidad Industrial
Sustitutos.
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Fortalezas
Amenazas
¡Correcto!
Oportunidades
Debilidades
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó
que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del
microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe
elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un
diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de
planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera
variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya
que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se
puede relacionar con una:
Una fortaleza
¡Correcto!
Una debilidad
Una amenaza
Una oportunidad
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
análisis del sector en:
Potenciales competidores.
¡Correcto!
Rivalidad Industrial.
Sustitutos.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las
áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria externa
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría externa.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a
Clientes.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Respondido
Oportunidades y amenazas
Respuesta correcta
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto!
la industria
la empresa
el cliente
el entorno