GESTIÓN DEL

MANTENIMIENTO EN
GRÚAS HIDRÁULICAS

Ing. Deyvi López

CIP 148669
dlopez@malvex.pe
Reglas Atención total
del
juego
Participación activa

No hay preguntas tontas

 OBJETIVOS
1. Entender el concepto de ciclo de vida de los
equipos.

2. Entender los conceptos y la importancia del

mantenimiento.
DISEÑO ETAPA QUE SE DEBE
OPTIMIZAR Y
PROLONGAR
FABRICACIÓN

INSTALACIÓN &
MONTAJE
OPERACIÓN, MANTENIMIENTO & ADMINISTRACIÓN
(VIDA ÚTIL)

REEMPLAZO

CICLO DE VIDA
Mantenimiento
Evolución de las técnicas del mantenimiento
 ¿QUÉ ES EL
MANTENIMIENTO?
 “Es el proceso para asegurar que los
equipos continúen haciendo lo que
sus usuarios quieren que haga”.

Fuente: Libro RCM, J. Moubray, 1994

 El Mantenimiento
Antes Ahora

 Es para preservar el Activo Físico.  Es para preservar la “función” de los activos.

 El Mantenimiento rutinario es para prevenir  El Mantenimiento rutinario es para evitar,

fallas. reducir o eliminar las consecuencias de las
fallas.

 El Mantenimiento afecta todos los aspectos

 El objetivo primario de la función del negocio; riesgo, seguridad, integridad
Mantenimiento es para optimizar la ambiental, eficiencia energética, calidad del
disponibilidad del equipo al mínimo costo. producto y servicio al cliente. No sólo la
disponibilidad y los costos.
 El Mantenimiento
Antes
 Los programas de mantenimiento deben ser
desarrollados por especialistas calificados,
contratados a consultores externos.
 La organización de Mantenimiento por sí
misma puede desarrollar un exitoso y
duradero programa de Mantenimiento.
Ahora
 Las programas de mantenimiento deben ser
formuladas por las personas más cercanas e
involucradas con los activos. El rol gerencial
es proveer las herramientas
 Un exitoso y duradero programa de
Mantenimiento, sólo puede ser desarrollado
por mantenedores y usuarios trabajando
juntos.
 Relación FAB – OPER – MANTTO
DISEÑO DEL EQUIPO OPERACION DEL EQUIPO
Capacidad técnica
Capacidad productiva Función del equipo
Comportamiento de falla Estructura de la organización
Confiabilidad Estilo de gestión
Facilidades de diagnóstico Experiencia en el Cultura organizacional
campo de operacional

Experiencia en el campo de Disponibilidad

mantenimiento

MANTENIMIENTO DEL EQUIPO

Mantenibilidad Plan de mantenimiento Carga de trabajo del

Calidad de la gestión del mantenimiento
mantenimiento
Experiencia del mantenimiento
¿Cuál es el objetivo del
mantenimiento?
 “Apoyar al proceso productivo a niveles
adecuados de disponibilidad, confiabilidad
y mantenibilidad al mejor costo”.
DISPONIBILIDAD OPERACIONAL
Es la relación entre el tiempo en que un
equipo está dedicado netamente a la
producción y el tiempo que se proyecta
utilizar.
 CONFIABILIDAD
Probabilidad de que los equipos operen el
mayor tiempo posible sin fallas o
reparaciones.
 MANTENIBILIDAD
Probabilidad de que un equipo que ha sufrido
cierto desgaste o perdida parcial o total de su
funcionalidad, pueda ser restituido a su estándar
de funcionamiento.
 Disponibilidad

Confiabilidad Mantenibilidad
 COSTO
Cualquier acción del
mantenimiento
debería ser realizado
si su costo implicado
es aceptable.
 Mano de Herramientas
Materiales Obra & Equipos

TIEMPO

Capital Máquina Instalaciones

 MODELO CICLO DEL MANTENIMIENTO
Planificación y
Políticas y diseño
Objetivos organización de la
del sistema
gestión
Fallas
Gestión estratégica a largo plazo

Estrategias del Plan de Gestión del Ejecución de

mantenimiento mantenimiento mantenimiento tareas
Operación del mantenimiento
Gestión de tareas
Retroalimentación

de corto plazo
de tareas
operacional Resultado de
costos
Gestión

Resultado de
rendimiento

Optimización de Historia del

tareas mantenimiento

Auditoria del
mantenimiento

Rendimiento del
mantenimiento
 Tareas de mantenimiento
INPECCIÓN CONSERVACIÓN REPARACIÓN
Averiguar el estado Conservar el estado Restaurar el estado
real. teórico. teórico.

¿Coincide
estado real SI
con estado
teórico?
NO

Estado Real: Estado en el que realmente se encuentra en un determinado momento.

Estado Teórico: Estado establecido y exigido para un caso determinado.
INSPECCIÓN
• Inspección sensorial
• Inspección instrumental
• Determinar frecuencia de inspección

CONSERVACIÓN
• Limpieza
• Lubricar
• Ajustes

REPARACIÓN
• Reparaciones planificadas
• Reparaciones no planificadas
 REPARACION
PLANIFICADA NO PLANIFICADA

De repente se produce una

Se efectúa inspección
falla

Evaluación del resultado de la

Comprobación de los daños
inspección

Desviación entre los valores

teórico y real (Alcanza su valor REPARAR
máximo)
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PREDICTIVO REACTIVO MODIFICATIVO

OVERHAUL
MONITOREO REEMPLAZO
PROGRAMADO
DE CONDICION MODIFICACIONDE
REEMPLAZO CONDICIONES DEL
REPARAR
PROGRAMADO INSPECCION EQUIPO

MANTENIMIENTO DECISIÓN
OPORTUNO RETARTADA
REDISEÑOS DE
SERVICIOS DE
CONDICIONES DEL
RUTINA
EQUIPO
“Es lo que el usuario quiere
que haga el equipo”.
Estas funciones son la columna Estas funciones son
vertebral para preservar la usualmente menos obvias
existencia del equipo, por lo que que las primarias, pero no
hay que precisarlas de la mejor necesariamente logren
manera. generar menos impacto que
Las funciones primarias son una función primaria sino
bastante evidentes y fáciles de todo lo contrario.
identificar.
“La definición de una función consiste de un verbo, un objeto
y el estándar de funcionamiento deseado por el usuario”.

Ejemplo: Función de una bomba hidráulica: Bombear aceite

hidráulico del tanque hacia los conductos a no menos de 40
litros por minuto.
1. Cargar / descargar el vehículo propio u otro vehículo.
2. Elevar, sujetar y mover cargas en las posiciones permitidas
según su diagrama de cargas.
3. Levantar, sujetar y mover cargas por debajo del nivel del
suelo según su diagrama de cargas.
4. Levantar cargas a una altura elevada y sostener a
continuación dicha carga para trabajos de montaje
5. Uso de accesorios autorizados por los fabricantes como: Jib,
cuchara para levantar y mover material agranel (arena,
guijarros, etc.), portapales, pulpos, etc.
6. Transportar cubas de hormigón a las diferentes zonas a
hormigón y soltar la carga en altura.
El funcionamiento está definido por:

• El funcionamiento deseado (Lo que el usuario

quiere que haga el equipo), desempeño.
• Capacidad propia (Lo que el equipo puede hacer).
 • Explicar el motivo de la existencia
Funciones del activo.
Primarias
• Seguridad, ambiente, protección,
Funciones control, economía, eficiencia,
Secundarias integridad estructural, etc.