República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo: Barcelona _ Estado _ Anzoátegui

Instrumentos utilizados para la

organización de cargos

Facilitadora: Morella Castañeda Participantes:

Curso: Técnicas de análisis y evaluación de cargos Valeria Simonovis

Luisana Maurera

Naivel Brito

Isbeth Brito

Luidimat Figuera

Eloisa Guzmán

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 Índice

Introducción…………………………………………………………………………pag.03.

Organización de cargos……………………………….…………………………..pag.04.

Propósitos de organización de cargos………………………………..…………pag.04.

Tipos de organización……………………………………………………………..pag.05.

Instrumentos utilizados para la organización de cargo………………………..pag.10.

Conclusión………………………………………………………………………….pag.13.

Bibliografía………………………………………………………………………….pag.14.

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 Introducción

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas,

tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática
para cumplir con sus objetivos.

El concepto de cargo se utiliza para nombrar a un empleo, oficio o

responsabilidad.

De acuerdo a estos dos conceptos se puede decir que la organización de cargos

es un sistema diseñado donde los trabajadores tienen que cumplir una función de
acuerdo a su trabajo.

Por otra parte la organización de cargo tiene varios propósito y existen diferentes
tipos de organización también existen una series de instrumentos utilizados para la
organización de cargos como puede ser un organigrama.

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Organización de cargos

En la organización de cargos se detallan las funciones que le corresponde a cada

uno de los trabajadores dentro de la empresa

En toda organización, hay personas que trabajan, se relacionan, llevan a cabo

tareas para que la misma pueda llegar a su objetivo.

Cada persona (empleado) ocupa un lugar (organigrama) que puede estar bien
definido o no, si es que existe una buena organización.

El cargo ocupa un lugar que llamamos nivel jerárquico (porque tiene una
determinada jerarquía respecto de los otros cargos). A su vez, tiene relación hacia
arriba (de quien depende y está subordinado) y hacia abajo (a quienes supervisa)
y por último mantiene relaciones laterales con otros cargos de su mismo nivel
jerárquico.

Propósitos de la organización de cargos

División del trabajo : Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que
abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las
funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda;
(departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en
unidades específicas, con base en su similitud.

Coordinación: Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo

social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de
los objetivos.

Asignación de tareas: Será preciso un buen entendimiento de los papeles

desempeñados en los distintos puestos de trabajo antes de proceder.

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Tipos de organización

 La organización formal:
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación
entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de
la organización para lograr los objetivos.

°Características Básicas De La Organización Formal

-Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el
organigrama.
-Es racional.
-Es una de las principales características de la teoría clásica.

 Organización Lineal:
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

°Características De La Organización Lineal

-Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización
de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
-Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o
cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los
situados en la cima del mismo.
-Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y
así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
-Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el
número de cargos u órganos.

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°Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos
involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

°Desventajas De La Organización Lineal

-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la

rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de
la sociedad moderna.
-Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la
existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en
nada (la organización lineal impide la especialización).
-A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a
la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Campo De Aplicación De La Organización Lineal
-Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en
tareas altamente técnicas.
-Cuando la organización esta comenzando su desarrollo.
-Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son
rutinarias y tienen pocas modificaciones
-Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se
hace más importante que la calidad del mismo.
-Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u
obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.

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  Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio
de la especialización de las funciones para cada tarea.

°Características De La Organización Funcional

-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento.

Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial
y relativa.
-Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
-Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o
cargos especializados.
-Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.

°Ventajas De La Organización Funcional:

-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas De La Organización Funcional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición
de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en
la organización funcional.
-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la
delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las
responsabilidades.

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-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos
órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a
imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la
competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden
conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser
antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
-Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la
subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien
informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades
de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Campo De Aplicación De La Organización Funcional
-Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien
compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia
objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.
-Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delega
durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.

 Organización De Tipo Línea-Staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para

tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

°Características De La Organización Línea-Staff

Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde

ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las
secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no
puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y

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recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir,
de asesoría y prestación de servicios especializados.
Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de
comunicación, se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación
entre superiores y subordinados.
Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo
(asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el
cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de
línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.
Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la
disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y
de asesoría.

Ventajas De La Organización Línea-Staff

-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la

autoridad única.

-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas de la organización línea- staff.

-La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no
afectan las ventajas que ofrece.
-El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional,
mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor
experiencia.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez
mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición

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Instrumentos utilizados para la organización de cargos

-Estatuto: es el primer documento normativo administrativo, el mismo da origen a

su constitución y funcionamiento legal de la empresa, contiene las normas básicas
en cuanto a su constitución, organización asociativa y empresarial así como el
sistema de gestión.

-Reglamento de organización y funciones: está considerado un manual de

funcionamiento interno, por lo que su acatamiento es imprescindible para lograr un
ambiente de trabajo grato en un clima de participación y mutuo respeto que
permita desarrollar una enseñanza de calidad.

-Manual de Organización y Funciones (MOF:) es un documento técnico normativo

de gestión institucional donde se describe y establece la función básica, las
funciones específicas, las relaciones de autoridad, dependencia y coordinación,
así cómo los requisitos de los cargos o puestos de trabajo.

Utilidad

1. Determina las funciones específicas de los cargos o puestos de trabajo, cuyo

cumplimiento contribuye a lograr que se cumplan los objetivos funcionales de las
unidades orgánicas de cada dependencia, así como las responsabilidades y
obligaciones asignadas al cargo o puesto de trabajo, en concordancia con el
marco legal y normativo correspondiente.

2. Proporciona información a los directivos y personal sobre sus funciones y

ubicación en la estructura orgánica de la entidad.

3. Ayuda a la simplificación administrativa, proporcionando información sobre las

funciones que les corresponde desempeñar al personal, al ocupar los cargos o
puestos de trabajo, que constituyen acciones de una etapa o paso en el flujo de
procedimientos.

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4. Facilita el proceso de inducción y adiestramiento del personal nuevo y de
orientación al personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad las
funciones y responsabilidades del cargo o puesto de trabajo al que han sido
asignados, así cómo la aplicación de programas de capacitación.

-Organigrama: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de

una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un
esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una

idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer

cómo es la estructura total de la empresa.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

 Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.

 Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:

1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.

2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se
forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.

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 5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la
sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que
unen los mandos de autoridad.

Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable.
Es decir, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una
organización en un momento determinado.

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 Conclusión

Para finalizar la organización de cargos se evalúa de acuerdo a su jerarquía y

departamentalización, tenemos muchos tipos de organizaciones:

Formal: tiene que ver con la escala jerárquica.

Lineal: es simple y antigua.

Funcional: es la especialización de las funciones por cada tarea.

Línea Staff: se forma una organización jerárquica-consultica.

Estos tipos de organizaciones tienen muchas características y tiene tanto sus

ventajas como desventajas.

Para tener una buena organización de cargos tenemos muchos instrumentos a

utilizar lo cuales nos ayudara para un mejor sistema empresarial u organizacional.

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 Bibliografía

https://institutosanisidoro.com/reglamento-de-organizacion-y-funcionamiento/

http://bvs.minsa.gob.pe/local/minsa/1760-2.pdf

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml#ixzz5GdgNLhU7

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml#ixzz5Gdgmi5m2

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml#ixzz5GdgwJZrm

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml#ixzz5Gdh3FDTm

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml#ixzz5Gdh8NiXU

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