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São José
2006
ALIZANDRA CRISTINA DE OLIVEIRA
São José
2006
ALIZANDRA CRISTINA DE OLIVEIRA
____________________________
Prof. Msc.Luciana Merlin Bervian
Univali – CE São José
Coordenador do Curso
Banca Examinadora:
_____________________________
Prof. Msc. Felipe de Faria Mônaco
Univali – CE São José
Professor Orientador
_____________________________
Prof. Msc. Kellen da Silva Coelho
Univali – CE São José
Membro
__________________________________
Prof. Msc. Carolina Gomes Costa Macelli
Univali – CE São José
Membro
AGRADECIMENTOS
Aos meus amados pais, Ademir e Rute, responsáveis pela minha feliz
existência, pelo meu desenvolvimento como ser humano nessa caminhada da vida.
Aos meus sogros, Ilídio e Janice e sobrinhos, Guilherme e Júlia por todo
carinho e compreensão.
(Jacob Riis)
RESUMO
Esse estudo trata de uma pesquisa realizada na empresa Imperador Calçados, com
o intuito de analisar a percepção de seus funcionários quanto à qualidade de vida no
trabalho. Tem como objetivo geral analisar a interpretação da qualidade de vida no
trabalho dos funcionários, segundo o modelo de Walton. Para tanto, os objetivos
específicos são: descrever as ações desenvolvidas pela empresa em relação a
qualidade de vida no trabalho; identificar a percepção dos funcionários sobre a
qualidade de vida no trabalho; e levantar junto aos funcionários possíveis aspectos
que podem influenciar na melhoria da qualidade de vida no trabalho. Sendo assim, o
método adotado foi de uma pesquisa teórico-empírica, do tipo descritiva, com
abordagem quantitativa e na forma de estudo de caso. A população-alvo foram os
50 funcionários da empresa pesquisada, por meio de uma coleta de dados
censitária, utilizando-se de um instrumento de coleta denominado questionário,
estruturado e com perguntas fechadas. Na análise dos resultados pôde-se constatar
que a qualidade de vida no trabalho dos pesquisados apresenta um nível de
satisfação positiva. Diante disso, conclui-se que as ações propostas neste estudo, se
implantadas, podem aumentar o nível de satisfação e melhorar a motivação dos
funcionários, na busca da qualidade de vida no trabalho e no compromisso
funcionário-empresa.
This study is about a research realized at Imperador Calçados shoe store in order to
analyze the perception of its employees about their quality of working life. The
general objective is to analyze the interpretation of the employees´ working life
quality, following Walton’s model. For this, the specific objectives are: to describe the
actions developed by the company in relation to the working life quality; to identify the
perception of the employees about the quality of life in their job; and to rise with the
employees possible aspects that may influence the improvement in the quality of
working life. With this, the adopted method was a theoretical-empirical research, a
descriptive one, with a quantitative approach and a case study form. The target
population was the 50 employees at the researched company, by a sensatory data
collect, using a questionnaire as a research tool, structured and with closed
questions. In the analysis of the results the quality of working life of the researched
people present a positive level of satisfaction. The conclusion is that the actions
proposed in this study, if implanted, may improve the level of satisfaction and
improve the employees stimulus, in the caught of quality of life at work and the
employee-employer commitment.
Gráfico 1 - Idade.................................................................................................. 54
Gráfico 2 - Sexo .................................................................................................. 55
Gráfico 3 - Escolaridade ..................................................................................... 56
Gráfico 4 - Tempo de empresa ........................................................................... 57
Gráfico 5 - Função de trabalho............................................................................ 58
Gráfico 6 - Estado civil ........................................................................................ 59
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 13
1.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA ....................................................................... 13
1.2 PERGUNTAS DE PESQUISA ...................................................................... 15
1.3 OBJETIVOS .................................................................................................. 15
1.3.1 Objetivo geral ............................................................................................. 15
1.3.2 Objetivos específicos ................................................................................. 15
1.4 JUSTIFICATIVA ............................................................................................ 16
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO ..................................................................... 17
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................................... 19
2.1 A RELAÇÃO ENTRE O SER HUMANO E SEU TRABALHO ....................... 19
2.2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: ORIGEM E
CONCEITUAÇÕES .................................................................................. 21
2.2.1 Administração de recursos humanos no Brasil ......................................... 25
2.3 DIFICULDADES E DESAFIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS .................................................................................................. 28
2.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: ORIGEM E CONCEITUAÇÕES .. 30
2.4.1 Qualidade de vida no trabalho: seus aspectos e suas dimensões ............ 32
2.5 MODELO DE WALTON PARA AFERIÇÃO DA QUALIDADE DE VIDA NO
TRABALHO .................................................................................................. 39
3 ASPECTOS METODOLÓGICOS .................................................................... 43
3.1 CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA ........................................................... 43
3.2 POPULAÇÃO-ALVO ..................................................................................... 44
3.3 MÉTODO DE COLETA, TRATAMENTO E ANÁLISE DOS DADOS ............ 45
4 RESULTADOS DO ESTUDO .......................................................................... 49
4.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ................................................................ 49
4.1.1 Histórico ..................................................................................................... 49
4.1.2 Estrutura organizacional ............................................................................ 51
4.1.3 Ações desenvolvidas em relação à qualidade de vida no trabalho ........... 52
4.2 PERFIL DO FUNCIONÁRIO ......................................................................... 53
4.3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ............................................. 60
4.3.1 Análise sobre trabalho ............................................................................... 60
4.3.2 Análise sobre benefícios sociais ................................................................ 61
4.3.3 Análise sobre compensação justa e adequada ......................................... 62
4.3.4 Análise sobre condição de trabalho ........................................................... 64
4.3.5 Análise sobre o uso e desenvolvimento de capacidades .......................... 66
4.3.6 Análise sobre oportunidades de crescimento e segurança ....................... 69
4.3.7 Análise sobre integração social na organização ....................................... 70
4.3.8 Análise sobre constitucionalismo ............................................................... 73
4.3.9 Análise sobre trabalho e espaço total na vida ........................................... 75
4.3.10 Análise sobre relevância social na vida do trabalho ................................ 78
4.3.11 Análise sobre nota atribuída à qualidade de vida no trabalho ................. 80
4.4 CONCLUSÃO DO CAPÍTULO ...................................................................... 81
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................ 84
REFERÊNCIAS .................................................................................................. 86
APÊNDICE ......................................................................................................... 89
Apêndice A – Questionário aplicado aos funcionários da Imperador Calçados . 89
1 INTRODUÇÃO
1.3 OBJETIVOS
1.4 JUSTIFICATIVA
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
sentido teria acontecido ao mesmo tempo em outras línguas latinas como trabajo em
espanhol, traballo em catalão, travail em francês e travaglio em italiano
(ALBORNOZ, 1992).
Dentro dos momentos históricos podem ser destacadas seis teorias que
dão suporte a administração de recursos humanos. A primeira é a Teoria Geral dos
Sistemas teve origem nos estudos do biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy (1901-
1972). Ludwig constatou que certos princípios de algumas ciências poderiam ser
aplicados a outras, desde que seus objetos fossem entendidos como sistemas,
fossem eles físicos, químicos, sociais, psicológicos, entre outros. O conceito de
sistema pode ser definido como um conjunto de elementos unidos por alguma forma
de interação ou interdependência, formando um todo unitário. Em que uma
organização pode ser definido como um sistema, pois é constituído por elementos
que de alguma forma interagem entre si e que funcionam como uma estrutura
organizada (GIL, 1994).
24
ALTO NÍVEL
Auto-realização
e satisfação
Auto-estima e reconhecimento
BAIXO NÍVEL
Pertencer ao grupo e necessidades sociais
Proteção e segurança
com a eficiência e muito pouco com a eficácia. Onde geralmente está focada para os
meios e quase nunca para os fins; atua em ambientes determinados e em condições
que não foram definidos pela mesma e sobre os quais possui um grau de poder e de
controle muito pequeno; os padrões de desempenho e de qualidade dos recursos
humanos são singularmente complexos, variando de acordo com nível hierárquico,
com a área de atividade, com a tecnologia aplicada e com o tipo de tarefa ou
atribuição; não trabalha diretamente com fontes de receita, ela não traz aportes de
dinheiro para a organização; um dos maiores desafios da administração está na
dificuldade de saber se ela está ou não fazendo um bom trabalho para organização.
A grande parte do ambiente operacional é constituída de aspectos abstratos e
conceituais de difícil análise e mensuração.
“[...] um processo pelo qual uma organização tenta revelar o potencial criativo do seu
GUEST (1979) pessoal, envolvendo-os em decisões que afetam suas vidas no trabalho. Uma característica
marcante do processo é que seus objetivos não são simplesmente intrínsecos no que diz
respeito ao que o trabalhador vê como fins de autorealização e autoengrandecimento.”
DAVIS (1981) “Condições favoráveis ou desfavoráveis de um ambiente de trabalho par os empregados.”
“Para reagrupar todas as experiências da humanização do trabalho e que orientam em
FERNANDES e BECKER (1988) função do que se tem convencionado denominar democracia industrial.”
“Relaciona os fatores motivacionais ligados ao desempenho (Maslow e Herzberg) – existe
FERNANDEZ (1989) qualidade de vida no trabalho quando os indivíduos podem satisfazer suas necessidades
pessoais importantes, através da organização em que atuam.”
“[...] a melhoria das condições de trabalho – com extensão a todas as funções de qualquer
natureza a nível hierárquico, nas variareis comportamentais, ambientais e organizacionais
VIEIRA e HANASHINO (1990) que venham, juntamente com políticas de Recursos Humanos condizentes, humanizar o
(Conceito amplo e contingencial) emprego, de forma a obter-se um resultado satisfatório, tanto para os empregados como
para a organização. Isto significa atenuar o conflito existente entre o capital e o trabalho [...]”
“Um conjunto de fatores (ou indicadores) que, se fazendo presente nas organizações,
VIEIRA (1996) proporcionam aos trabalhadores bem-estar físico, mental, econômico e social, permitindo eu
cada indivíduo resgate sua condição de cidadão.”
“Um conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de
LIMONGI-FRANÇA (2003) melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de
trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para durante a
realização do trabalho.”
Para que não tenha prejuízo em relação à sua saúde, o ser humano não
pode ser colocado no mesmo patamar que as máquinas para a execução do
trabalho. Porém, as reações de estresse são naturais e até necessárias para a sua
própria vida, no entanto, sob algumas circunstâncias elas podem se tornar
prejudiciais ao bom funcionamento do organismo do indivíduo com um todo. Quando
as expectativas entre o indivíduo e a organização não estão em sintonia surgem
sintomas dos dois lados, como problemas de desempenho, perda de bons
profissionais, faltas sem motivo aparente, e queixas de problemas de saúde. É a
saúde pessoal e da empresa que fica comprometida quando o contrato psicológico
não está em sintonia e, esta, é almejada constantemente nas relações de trabalho,
não sendo muito simples de ser obtida e mantida, mas é indispensável buscá-la
(CORTEZ, 1991 apud SILVEIRA, 2003).
Dessa forma, a qualidade de vida das pessoas pode ser definida como a
percepção do bem-estar referente às necessidades individuais, ao ambiente sócio-
econômico e à expectativa de vida dos indivíduos, enquanto que a Qualidade de
Vida no Trabalho trata-se dos aspectos relacionados ao bem-estar das pessoas no
desenvolvimento de suas tarefas no ambiente de trabalho (LIMONGI-FRANÇA,
2003). Para isso faz-se necessário:
projetos de trabalho, as preocupações eram relativas aos cargos, pois estes tinham
se tornado muito limitado, devido principalmente às novas tecnologias e ao excesso
de especialização, provocando um alto índice de rotatividade e escassez de mão-de-
obra em épocas de expansão econômica onde os funcionários poderiam escolher o
tipo de trabalho que gostariam de realizar (OLIVEIRA e LIMONGI-FRANÇA, 2005).
Dentro desse contexto, com o advento das novas tecnologias, outro fator
está sendo colocado como mais um problema na análise da Qualidade de Vida no
Trabalho. Juran (1990, p.70) entende que:
Dessa forma, uma empresa pode ser descrita como norteada por valores
referentes aos aspectos técnicos e, conseqüente, produtividade, ao passo que outra
pode ser percebida como enfatizando o extremo oposto, ou seja, centrando suas
preocupações não só na produtividade, mas também, no bem-estar dos indivíduos.
3 ASPECTOS METODOLÓGICOS
Trata-se de uma pesquisa com caráter descritivo, uma vez que permite o
desenvolvimento de um nível de análise em que é possível identificar as diferentes
formas dos fenômenos, sua ordenação e classificação, permite ainda, a explicação
44
das relações de causa e efeito dos fenômenos (OLIVEIRA, 2001). Para Barros e
Lehfeld (1986), a pesquisa descritiva procura, sem a interferência do pesquisador,
descobrir a freqüência com que o fenômeno ocorre, sua natureza, características,
causas, relações e conexões com outros fenômenos. Sendo que uma das
características da pesquisa descritiva é a técnica padronizada da coleta de dados,
realizada principalmente por meio de questionários e da observação sistemática
(ANDRADE, 1999).
3.2 POPULAÇÃO-ALVO
O estudo foi realizado nas duas lojas da Imperador Calçados, uma está
sediada no bairro Kobrasol - Município de São José -, e a outra no bairro Centro do
Município de Florianópolis no estado de Santa Catarina.
8 a 12 Condições de trabalho
25 a 27 Constitucionalismo
Por último realizou-se uma análise final sobre a opinião dos funcionários
da Imperador Calçados sobre a qualidade de vida no trabalho.
4 RESULTADOS DO ESTUDO
4.1.1 Histórico
DIRETORIA GERAL
Responsável de Lojas
Responsável Escritório Responsável Depósito
Estoquista
Caixa
Manutenção
Pacote Vitrinista
Tabela 1 – Idade.
Fonte – Dados primários, 2006.
PERCENTUAL (% )
6%
10%
30%
18 a 25
26 a 35
35 a 45
acima de 45
54%
Gráfico 1 – Idade.
Fonte – Dados primários, 2006.
55
Tabela 2 – Sexo.
Fonte - Dados primários, 2006.
PERCENTUAL (%)
6%
Feminino
Masculino
94%
Gráfico 2 – Sexo.
Fonte – Dados primários, 2006.
56
Tabela 3 – Escolaridade.
Fonte – Dados primários, 2006.
0% PERCENTUAL (%)
0%
Nível fundamental
4% incompleto
18% Nível fundamental
completo
Nível médio incompleto
6%
Nível médio completo
Gráfico 3 – Escolaridade.
Fonte – Dados primários, 2006.
57
PERCENTUAL (%)
8%
18%
12%
Menos de 1 ano
De 1 a 5 anos
De 6 a 10 anos
Acima de 10 anos
62%
PERCENTUAL (%)
12%
Caixa
14%
Crediário
Estoque/Vitrine
56% Gerência
10%
Vendas
8%
f) Estado civil: com relação ao estado civil, constata-se que de um total de 50, 34
(68%) dos funcionários são casados, 13 (26%) são solteiros, 2 (4%) são divorciados,
1 (2%) como outros e nenhum (0%) é separado ou viúvo.
PERCENTUAL (%)
2%
4%
0%
0%
26% Solteiro (a)
Casado (a)
Viúvo (a)
Separado (a)
Divorciado (a)
Outros
68%
Verifica-se que a empresa estudada deve rever suas ações com intuito de
melhorar os aspectos ligados à remuneração do funcionário, a eqüidade interna e a
eqüidade externa, pois não apresentam bom nível de satisfação entre os
pesquisados.
64
10) No que diz respeito à empresa oferecer um local de trabalho limpo e organizado
aos seus funcionários, pode-se verificar que dos 50 pesquisados, 48 (96%) sentem
que o ambiente de trabalho está limpo e organizado, no entanto 2 (4%) funcionários
discordam da opinião dos demais.
11) Em relação ao funcionário sentir alguma dificuldade física para realizar seu
trabalho, dos 50 funcionários, 38 (76%) não sentem e 12 (24%) sentem alguma
dificuldade relacionada ao aspecto físico para desempenhar suas atividades.
13) Com relação à autonomia delegada pela empresa ao funcionário para decidir
sobre assuntos importantes que afetam as atividades do mesmo, verifica-se que dos
50 pesquisados, apenas 10 (20%) consideram ter a autonomia para decidir sobre
assuntos importantes ligados diretamente ao seu trabalho, enquanto que 40 (80%)
discordam dessa opinião.
Tabela 19 – Autonomia.
Fonte - Dados primários, 2006.
67
14) Quanto ao funcionário estar satisfeito com seus resultados obtidos no trabalho,
constata-se que de um total de 50, 32 (64%) estão satisfeitos, já 18 (36%) não se
sentem satisfeitos com os resultados alcançados;
15) Referente às tarefas realizadas pelo funcionário estarem de acordo com sua
função, a pesquisa revela que de um total 50, 27 (54%) funcionários consideram que
suas tarefas estão de acordo com sua função, enquanto que 23 (46%) acreditam
que desenvolvem atividades que não correspondem a sua função.
Tabela 23 – Retroinformação.
Fonte - Dados primários, 2006.
22) Quanto à existência de discriminação pela aparência, estilo de vida, sexo, raça
ou religião na Imperador Calçados, é possível verificar que dos 50 pesquisados, 42
(84%) funcionários não sentem nenhuma discriminação no ambiente de trabalho,
porém 8 (16%) sentem que existem algum tipo de discriminação na empresa.
Tabela 28 – Discriminação.
Fonte - Dados primários, 2006.
Tabela 29 – Relacionamento
Fonte: dados primários, 2006.
72
Tabela 35 – Equilíbrio.
Fonte - Dados primários, 2006.
76
31) Quanto aos cursos e treinamentos serem realizados fora do horário de trabalho,
pode-se perceber que dos 50 funcionários, 47 (94%) realizam os cursos e
treinamentos fora do horário de trabalho. Enquanto 3 (6%) indicam que os cursos e
treinamentos ocorrem no horário de trabalho.
37) Referente à nota atribuída pelo funcionário a sua qualidade de vida no trabalho
na Imperador Calçados, pode-se interpretar que dos 50 pesquisados, 46 (92%)
sentem um alto grau de satisfação quanto à sua Qualidade de Vida no Trabalho,
pois avaliaram com nota igual ou superior a 7, de uma escala crescente de 1 a 10.
Enquanto que apenas 4 (8%) avaliaram com nota abaixo de 7.
das atividades exercidas, pois a maioria deles indicam que utilizam grande parte de
seus conhecimentos e habilidades no desempenho de suas atividades; que recebem
as informações necessárias para executarem suas atividades adequadamente; no
que se refere à identidade da tarefa, foi possível verificar que existe desvio de
função na empresa.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
CASTRO, A.P. de; MARIA, V.J. Motivação: como desenvolver e utilizar esta
energia. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
DONABEDIAN, A. Qualidade em exercício. 2.ed. São Paulo: Ed. São Paulo, 1985.
______. Métodos e técnicas de pesquisa social. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1994.
______. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas,
2001.
HSM MANAGEMENT. Para onde vai a gestão de pessoas, 44, maio/jun., p.53, 2004.
APÊNDICE
Pesquisa Acadêmica
Prezado Colaborador
Solicitamos a vossa gentileza de responder ao questionário de pesquisa para concluir um estudo
que busca analisar a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores da Imperador Calçados.
Esclarecemos que os questionários não serão identificados, logo se sinta tranqüilo para responder as
questões de forma verdadeira.
Leia com atenção cada questão e escolha a melhor opção de resposta conforme sua opinião.
Agradecemos sua colaboração nesta pesquisa
3. Escolaridade
3.1( ) Ensino fundamental incompleto 3.2( ) Ensino fundamental completo
3.3( ) Ensino médio incompleto 3.4( ) Ensino médio completo
3.5( ) Ensino superior incompleto 3.6( ) Ensino superior completo
4. Tempo de empresa
4.1( ) Menos de 1 ano 4.2( ) 1 à 5 anos 4.3( ) 6 à 10 anos 4.4( ) Acima de 10 anos
5. Área de trabalho
5.1( ) Caixa 5.2( ) Crediário 5.3( ) Estoque / Vitrine 5.4( ) Gerência 5.5( ) Vendas
6. Estado Civil
6.1( ) Solteiro(a) 6.2( ) Casado(a) 6.3( ) Viúvo(a)
6.4( ) Separado(a) 6.5( ) Divorciado(a) 6.6( )Outros______________
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Sim Não
1 Você considera o trabalho como uma forma de crescimento e realização
pessoal e profissional?
2 Você se identifica com seu trabalho?
3 O seu trabalho está associado a desgaste emocional e sofrimento
psicológico?
4 O oferecimento de benefícios sociais tais como: plano de saúde e
odontológico, bolsa de estudos, auxílio creche e convênios; é um indicativo
de Qualidade de Vida no Trabalho?
5 O salário que você recebe é justo e adequado às tarefas de trabalho que
realiza na Imperador Calçados?
6 O salário é equivalente ao dos seus colegas de trabalho que fazem as
mesmas atividades na empresa?
7 O seu salário é equivalente ao dos profissionais que desenvolvem as
mesmas tarefas em outras empresas?
8 A carga horária é adequada para a execução das suas atividades e tarefas de
trabalho?
9 As condições de segurança e prevenção de acidentes garantem sua
integridade física no ambiente de trabalho?
10 A empresa oferece um local de trabalho limpo e organizado aos seus
funcionários?
11 Você sente alguma dificuldade relacionada ao aspecto físico para realizar
seu trabalho?
12 A empresa disponibiliza os equipamentos e materiais necessários para
execução de suas atividades?
13 Você tem autonomia para decidir sobre assuntos importantes que afetam sua
atividade no trabalho?
14 Você está satisfeito com os resultados obtidos no seu trabalho?
15 As tarefas que você realiza estão de acordo com sua função?
16 Você utiliza seus conhecimentos e habilidades para desempenhar seu
trabalho?
17 A empresa oferece as informações necessárias para executar seu trabalho
adequadamente?
18 A Imperador Calçados oferece oportunidade de crescimento profissional?
19 A empresa investe na sua capacitação com treinamentos e cursos?
20 Você sente-se seguro e estável trabalhando nesta empresa?
21 As oportunidades de crescimento são iguais para todos os funcionários?
22 Na empresa seus colegas são discriminados pela aparência, estilo de vida,
sexo, raça ou religião que possuem?
23 O relacionamento entre os funcionários é baseado no respeito mútuo e
companheirismo?
24 A empresa proporciona integração entre os funcionários fora do local de
trabalho?
25 A Imperador Calçados cumpre as normas e regras previstas na Legislação
Trabalhista?
26 No ambiente de trabalho há respeito a sua privacidade e liberdade?
27 Você tem oportunidade de expor suas idéias e implementar sugestões para
melhoraria da empresa ou do ambiente de trabalho?
28 Sua carga de trabalho interfere e/ ou atrapalha sua vida pessoal?
29 Há equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional, considerando sua carga
de trabalho?
30 Sua participação em cursos e treinamentos pela empresa, são planejados e
previamente agendados?
31 Seus cursos e treinamentos são realizados fora do horário de trabalho?
32 Seu horário de trabalho na Imperador Calçados permite que você disponha
de tempo para conviver com sua família?
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