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La teoría de la contingencia establece que no existe una mejor manera universal de administrar una organización, sino que la estructura y comportamiento organizacional dependen de factores internos y externos como la tecnología, tamaño, ambiente y recursos. Según esta teoría, para ser efectivas, las organizaciones deben adaptar su estructura y prácticas a las condiciones particulares de su situación.
La teoría de la contingencia establece que no existe una mejor manera universal de administrar una organización, sino que la estructura y comportamiento organizacional dependen de factores internos y externos como la tecnología, tamaño, ambiente y recursos. Según esta teoría, para ser efectivas, las organizaciones deben adaptar su estructura y prácticas a las condiciones particulares de su situación.
La teoría de la contingencia establece que no existe una mejor manera universal de administrar una organización, sino que la estructura y comportamiento organizacional dependen de factores internos y externos como la tecnología, tamaño, ambiente y recursos. Según esta teoría, para ser efectivas, las organizaciones deben adaptar su estructura y prácticas a las condiciones particulares de su situación.
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA Paul R Lawrence y Jay W Lorsch: Tamaño de la organización
Las organizaciones Con el incremento del tamaño de la
¿Qué se entiende por contingencia? necesitan ser organización la estructura se hace más Posibilidad o riesgo de que suceda una cosa, adecuadas formal y compleja, la coordinación y la hecho o problema que se plantea de forma sistemáticamente a comunicación se vuelven procesos más imprevista. las condiciones difíciles pues las tareas se multiplican. ambientales Ambiente Teoría de Fred E. Fiedler: Sostiene que los contingencia Es todo aquello que individuos se convierten en líderes no Esta teoría señala, rodea externamente a solo por sus atributos de personalidad. que las acciones una organización o un administrativas Chandler: Investiga sobre cambios sistema. Existe un apropiadas en una estructurales de las grandes ambiente general y un situación determinada, dependen de los organizaciones, y lo relaciona con la ambiente de tarea. parámetros particulares de la situación. estrategia de negocios. Factores internos que puedan originar Robert Houss: Principal función del líder La teoría de contingencia destaca que las contingencia a las empresas es aclarar y establecer metas con sus características de la organización son subordinados, ayudarles a encontrar la variables dependientes del ambiente y de la Recursos Humanos: mejor ruta para el cumplimiento de esas tecnología. Están comprendidos por los elementos metas y eliminar obstáculos. humanos que requiera el alcance de las Estas investigaciones llevaron a concluir que operaciones, tomando en cuenta diversas Orígenes la mejor estructura para una empresa dada especialidades. La Teoría Contingencial surge a finales de depende de factores contingentes, siendo los los 50 e inicios de los 60 en Estados Unidos, principales: Tecnología, Tamaño y Ambiente. Recursos Materiales: a partir de una serie de investigaciones realizadas por varios Sociólogos, cuyos Comprende escritorios, equipo Factores contingentes computacional y otros diversos activos se resultados abrieron paso a una nueva concepción de organización: la estructura de Factores externos que puedan originar necesitarán cumplir satisfactoriamente los una organización y su funcionamiento son contingencia a las Empresas objetivos del departamento. dependientes de la interface con el ambiente externo. Tecnología Inversiones: Incluye los Este departamento deberá presentar un Principales representantes conocimientos, presupuesto anual que estará sujeto a la herramientas, aprobación de la dirección y que a su vez Burns y Stalker: Investigan las prácticas maquinaria y sea congruente con los alcances que se administrativas y el ambiente externo de equipo, así como las técnicas y métodos de pretendan. las empresas trabajo que la organización utiliza en sus . procesos de producción e intercambio. Tiempo: La practica administrativa es situacional, REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Conforme se vayan aprobando las tareas y para lo cual el administrador debe UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO “RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA” la colaboración de los diferentes desarrollar sus habilidades de MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL.
involucrados se haga más participativa, se diagnostico para tener la idea precisa en
podrán establecer metas a corto, mediano y el momento preciso. largo plazo. El enfoque contingente es aplicable a un sin número de habilidades CONTROL DE CONTINGENCIA administrativas, principalmente aquellas que involucran componentes de Consiste en la aplicación de un programa comportamiento con el fin de prevenir y controlar eventualidades naturales o accidentes ASPECTOS A TENER EN CUENTA laborales que pudieran ocurrir en la TEORÍAS DE LA 1. Gran parte de lo que ocurre en las organización. ADMINISTRACIÓN organizaciones es consecuencia de IMPORTANCIA DE ESTA TEORÍA PARA lo que sucede fuera de ellas en el Enfoque de Contingencia LAS EMPRESAS ambiente externo 2. Las organizaciones escogen sus Es de suma importancia ya que el enfoque ambientes y después son de contingencia busca comprender las condicionadas por ellos relaciones dentro y entre los subsistemas, 3. Necesitan adaptarse para crecer y como también entre las organizaciones y su sobrevivir ambiente y definir los estándares de 4. La estructura y el comportamiento relaciones o configuraciones de las organizacional están condicionadas variables. por la tecnología que utilizan.
Los autores que defienden la teoría de la Integrantes:
contingencia muestran un gran consenso con respecto a los temas comunes como: Barrios Liliana C.I. 11.962.936 Lavado Betsy C.I. 9.875.009 Son unánimes en el rechazo de los Sanabria Mary C.I. 14.776.949 principios universales de la Vegas Alexander C.I. 19.604.431 administración, no existe una mejor manera de administrar o de organizar. Tutor: El trabajo realizado por los Prof. Ismael Ramírez administradores depende de las circunstancias o del ambiente. Tinaquillo, mayo de 201
El Sacerdote Sanado en La Misericordia de Cristo. Sus Heridas Nos Curaron P. Elías Royón S.J. Ponencia Presentada en El Encuentro de Delegados y Vicarios Del Clero Madrid, 28