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ECOPLASTIC SRL

MARCO ESTRATÉGICO
1. Elementos de la Misión
1.1 ¿Qué?
Reciclar, producir y comercializar tuberías plásticas
1.2 ¿Cómo?
Productos con precios competitivos
1.3 ¿Para quién?

Cooperativas de agua potable


CLIENTE OBJETIVO Constructoras
Ferreterías
Empresas dedicadas a la producción y comercialización de
MERCADO
tuberías plásticas
AMBITO GEOGRAFICO Departamento de Cochabamba

1.4 ¿Por qué?

PARTES
EXPECTATIVAS PROPUESTAS DE VALOR
INTERESADAS

Productos confiables a precios


Clientes Políticas de calidad en los productos
económicos

Crecimiento profesional y
Empleados Políticas de calidad de vida laboral CVT
satisfacción en su puesto de trabajo

Creación de fuentes laborales y


Sociedad Bienestar social y conciencia ambiental
compromiso con el medio ambiente

Rentabilidad sobre activos mayor a las


Socios Rentabilidad sobre activos del 12 %
expectativas del socio

1.5 Declaración de la Misión


Somos una empresa dedicada a reciclar, producir y comercializar tuberías de plástico ecológicos con
precios competitivos en el mercado, dirigido a empresas públicas y privadas en el departamento de
Cochabamba, aportando a la calidad de vida laboral de nuestros empleados y generando bienestar
social y conciencia ambiental
2. Elementos de la Visión
2.1¿Qué?
Reciclar, producir de forma automatizada (aplicando tecnología moderna) y comercializar tuberías
plásticas.
2.2¿Cómo?
Diversidad de tuberías plásticas a precios competitivos

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ECOPLASTIC SRL
2.3¿Para quién?
Cooperativas de agua potable
CLIENTE OBJETIVO Constructoras
Ferreterías
Empresas dedicadas a la producción y comercialización de
MERCADO
tuberías plásticas
AMBITO GEOGRAFICO A nivel Nacional (Bolivia)
2.4¿Por qué?
PARTES
EXPECTATIVAS PROPUESTAS DE VALOR
INTERESADAS

Productos confiables Políticas de calidad en el producto


Clientes
Puntualidad en la entrega Sistemas óptimos de distribución

Empleados Proyección profesional Oportunidades de crecimiento

Creación de fuentes laborales y


Sociedad Bienestar social y conciencia ambiental
compromiso con el medio ambiente

Socios Buenas Utilidades Rentabilidad sostenible

2.5 Declaración de la Visión


Convertirnos en la empresa productora de tuberías de plástico número uno en Bolivia aplicando
tecnología moderna, llegando a producir 187200 de poli tubos anualmente diversificando nuestros
productos a precios competitivos para los sectores público y privado brindando oportunidades de
crecimiento a nuestro personal, generando bienestar social y conciencia ambiental
3.Culltura Organizacional
3.1 Valores Centrales
 Solidaridad
 Respeto
 Igualdad
3.2 Principios
 Cuidado del Medio Ambiente
Mantener en forma permanente la práctica de la preservación del Medio Ambiente mediante la
generación conciencia ambiental con productos ecológicos que incentivan a valorar nuestros recursos
naturales
 Mejorar constantemente
Buscamos la excelencia en todos nuestros procesos para responder a las necesidades y expectativas a
nuestros clientes para satisfacer sus necesidades y constantemente mejorarlas
 Compromiso en ofrecer mejores productos
Nos sentimos comprometidos a ofrecer productos de calidad a precios competitivos

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ECOPLASTIC SRL
4.Estrategias Básicas
§ Ofrecer un producto confiable y de calidad a un precio competitivo
§ Buscar nuevos clientes potenciales
§ Ofrecer un buen servicio a los clientes para garantizar su fidelidad
§ Alianza estratégica con nuestros proveedores
§ Obtención de contratos legales con nuestros clientes
§ Establecer una técnica de marketing para la venta
5.Finaliad
Ser una empresa líder en el mercado boliviano alcanzando mayor rentabilidad
En el año 2018 la empresa Ecoplastic cuenta con una producción de 37440 rollos de poli tubo (de 100
metros de longitud) anualmente, se espera que en la gestión del 2022 se duplique la producción llegando
a producir 187200 poli tubos anualmente
La rentabilidad (ROA) actual es de XX% y se espera tener una rentabilidad del YY%
6.Politicas
ӿ Manejo responsable de los residuos generados por la empresa además de aportar con el medio
ambiente a través del reciclaje
ӿ Preferencia a contratar personal que vive cerca de la empresa.
ӿ Compra de materia prima solo a nivel nacional
ӿ Aseguramiento del capital de trabajo
ӿ Cero rotaciones de personal
ӿ Preferencia por usar capital propio

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7.Objetivos

META PLAZO
FACTOR
NO OBJETIVO INDICADOR SITUACION SITUACION SITUACION SITUACION RESPONSABLE
CRITICO
ACTUAL FINAL ACTUAL FINAL

1 Incremento de la Rentabilidad
rentabilidad

2 Incremento de ventas
ventas

3 Disminución de Control de
costo de venta proceso
productivo

4 Captar nuevos Nuevos


clientes clientes

5 Controlar el Desempeño
desempeño de de los
los procesos procesos

6 Reducir el Control de
desperdicio de proceso
materia prima productivo

7 Controlar la Calidad del


calidad del producto
producto en el
proceso de
producción

8 Manejo optimo Recursos


del efectivo financieros

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ECOPLASTIC SRL
9 Expansión del Crecimiento
nuestro producto en ventas

10 Fortalecer la Participación
participación del del Mercado
mercado local

11 Recibir Materia Calidad de


prima calidad materia prima

12 Tener personal Capacitación


capacitado del personal

13 Garantizar la Puntualidad
puntualidad
Demora en la
entrega de
los productos

14 Implementacion Rendimiento
de nueva
tecnología

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ECOPLASTIC SRL
8. Mapa estratégico

PERSPECTIVA
INCREMENTO
FINANCIERA DE LA
RENTABILIDAD

INCREMENTO DE INCREMENTO
LOS ACTIVOS DE LOS
CORRIENTES INGRESOS

PERSPECTIVA
CLIENTE

AMPLIACION DE OFRECER UN
LA PARTICION EN SATISFACCION
PRODUCTO DE
EL MERCADO DEL CLIENTE
CALIDAD Y
GARANTIZADO

PERSPECTIVA
PROCESO
INCREMENTO DE
LA
PRODUCTIVIDAD

REALIZAR
ESTRATEGIAS
DEMARKETING
Y PUBLICIDAD

IMPLANTAR
PROCESOS
PARA INPLEMENTAR
DIVERSIFICAR DISTRIBUCION REALIZAR
PRODUCTOS DE PLANTA MAS COMPRAS Y
ADECUADA VENTAS
LEGALES
RECICLAR
LOS RESIDUOS
GENERADOS MEJORAR
LOS
PROCESOS

PERSPECTIVA
DE
DESARROLLO

CAPACITACION IDENTIFICAR AL IMPLEMENTAR


DEL PERSONAL PERSONAL CON LA NUEVA
CULTURA TECNOLOGIA
ORGANIZACIONAL
DE LA EMPRESA

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ECOPLASTIC SRL
8.Restricciones
 Abastecimiento de materia prima
 Asignación de recursos limitados
 Venta a crédito (Baja disponibilidad de caja)
 Baja publicidad de los productos que afecta directamente al posicionamiento e
incremento de las ventas
9.Limitaciones
§ Expansión de los productos sustitutos en el mercado
§

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