EL PRESUPUESTO Y SU

CLASIFICACIÓN

G A B R IE LA M A R T IN E Z H E R N A N D E Z

U N IV E R S ID A D P A C C IO LI D E C O R D O B A

LA E M i-8
Contenido

INTRODU CCIÓN ................................................................................................................ 2

DEFINICIÓN ........................................................................................................................ 3

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTO .......................................................................... 3

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS .................................................................... 4

OBJETIVO ........................................................................................................................... 4

FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS ..................................................................... 5

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO .................................................................................. 5

EL PRESUPUESTO EN LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO .............. 7

VENTAJAS .......................................................................................................................... 8

LIMITAC IONES ................................................................................................................... 9

CLASIFICAC IÓN DEL PRESUPUESTO .......................................................................... 9

NOCIÓN DE PRESUPUESTO DE EGRESO DE LA FEDERAC IÓN .......................... 15

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN .............................................. 15

PRESUPUESTOS APLICABLES EN EL SECTOR PRIVADO ..................................... 19

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 23

1
 INTRODUCCIÓN

Toda empresa o persona física e stán in teresados en el cumplimiento de las metas y

objetivos trazados en un determinado tiempo, por tanto es importante presupuestar
para poder llevar un control en nuestra vida cotidiana, laboral y profesional, pero la
importancia trasciende en el cómo aplicarlo para poder cumplir con los objetivos, meta s
y no navegar como un barco a la deriva.

Por tal motivo surge el Presupuesto, para empezar debemos tener una noción de l
término.

La palabra “Presupuesto” se compone de dos raíces latinas:

PRE = antes de, o delante de, y SUPUESTO = hecho, formado.

Por lo tanto, presupuesto significa “antes de lo hecho”.

Podemos deducir en términos sencillos que un presupuesto es el cálculo que se realiza

con anticipación tanto de los ingresos co mo de los gastos de una empresa o de una
persona física.

Por tanto es importante como herramienta moderna de planeamiento y control al

reflejar el comportamiento de indicadores económicos y en virtud de sus relaciones
con los diferentes a spectos administrativos, con tables y financieros de la empresa, ya
que las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la
incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el
mercado competitivo, puesto que cuanto ma yor sea la incertidumbre, mayores serán
los riesgos por asumir.

2
 DEFINICIÓN

Entre las diferentes definiciones de la palabra Presupuesto podemos presentar las

siguientes:

PRESUPUESTO.- es, “un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo cierta s condiciones previstas”

PRESUPUESTO.- es, “un conjunto de pronósticos referentes a un lapso o periodo

precisado, para la obtención de recursos de una entidad”

PRESUPUESTO.- es, “un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer

con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa”.

FUNCIO NES DE LOS PRE SUPUESTO

 La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero

de la organización.

 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está

haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

 Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivo s

dentro de la organización.

3
 IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en la s

operaciones de la organización.

 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la

empresa en unos límite s razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verda deramente se busca.

 Facilitan que los miembros de la organización realicen más eficaz su trabajo.

 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total
de acción.
 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecu ción de
programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como
norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y
programas.
 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las
necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria.

OBJETIVO

 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualita tivos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las me tas previstas.

 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.

4
 FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

 Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes .

 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO

El Presupuesto se encuentra en todas las etapas del Proceso Administrativo:

1. De Previsión. (Preconocer lo necesario).

Tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboración y ejecución del

Presupuesto.

2. De Planeación. (¿Qué y cóm o se va a hacer?).

Planificación unificada y sistema tizada de las posibles acciones, en concordancia con

los posibles objetivos, basánd ose en la información e stadística que se posea en el
momento de efectuar la estima ción.

3. De Organización. (¿Quién lo hará?).

Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, por
medio del establecimiento de elaborar tanto s presupuestos como departamentos
funcionales existan, lo que permite apreciar si cada uno de ellos realiza las funciones
establecidas, utilizando en este caso al Presupuesto como elemento para modificar la
estructura del negocio si se requiere.

5
 4. De Coordinación o Integración. (Que se haga y se form e en orden, e n
lo pa rticula r y en lo gene ral).

Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las se cciones, para que
cumplan con los objetivos de la entidad. Para la elaboración del presupuesto de u n
departamento, es necesario basarse o auxiliarse en los otros, de tal manera que se va
creando una cadena de dependencia entre ellos, coincidiendo y funcionando así todas
las actividades de la Institución.

5. De Dirección. (Guiar para que se haga).

Ayuda en las política s a seguir, toma de decisiones y visión de conjunto, a sí como a

conducir y guiar a los subordinados.

6. De Control. (Ver que se realice).

Comparación a tiempo entre lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a

diferencias analizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones ante s
de haber consecuencias.

6
 EL PRESUPUESTO EN LAS ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO

El presupuesto es sin duda uno de los elementos más importantes para la creación y
desarrollo de cualquier organización realizarlo consiste en prevenir, planear,
organizar, dirigir y controlar.

Previs o n .- Tene r
anticipa da m e nte todo lo
conve nie nte para el
pres upu e sto

Contro l.- Medir si los

Planea cio n .- Establec e r
propo s ito s y plane s se
los objetivo s y el camino
cumple n , y aplicar
a seguir
correccio ne s a tiem po.

O rgan iz a cio n .- Consis te

Direccion .- Guia r las
en dividir el traba jo entre
accione s de los
el perso na l califica do
subordin a dos segun los
para coordina r las
plane s estipula do s.
activida d es a realiza r.
Coordin a cion .- Buscar
la participa cio n en los
difere nte s
depa rta m e ntos y
seccione s de la empre sa
para elabora r el
pres upu e sto.

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 VENTAJAS

 Permite determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las

actividades y se procura la consecución de los mismos

 Permite escoger aquellas decisiones que aporten mayores beneficios a la

entidad.
 Da una base para la toma de decisiones y fijación de políticas a seguir
(financiamiento, compras, inversiones, producción, ventas, etc.), las cuales
pueden ser replanteadas si después de evaluarlas no son las adecuadas para
alcanzar los objetivos propuestos.
 Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción .
 Procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recurso s .
 Ayuda a optimizar recursos.
 Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y a ctividades de la
empresa.

 Advierte sobre optimismo exagerado o irrealizable, que pudiera traer

consecuencias
 negativas.
 Con base en la medición, se hace la evaluación de lo efe ctuado contra lo
presupuestado, mediante análisis, revisión, e in terpretación, para la formación
de un juicio, así como proceder a lo conducente, lo que servirá en las decisiones
futuras, e ficiencia, e ficacia y desde luego en un costo óptimo.

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 LIMITACIONES

 Estar basado en estim a ciones o pronósticos, que son susceptibles de errores,

y a imprevistos como: disposiciones fiscales, tendencia del mercado, actuación
de la competencia, pérdida en el poder adquisitivo de la moneda, e tc.
 La precisión de sus datos depende del juicio o la e xperiencia de quienes los
determinaron.

 Es sólo una herramienta de la administración, un plan presupuestario se diseña

para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante.
 Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio del control presu puestal, se
puede confiar demasiado en él, cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo
y actualizarlo.

 Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto los resultados

pueden no ser inmediatos.

CLASIFICACIÓ N DEL PRESUPUESTO

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista . El orden de

prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario.

Por el tipo de em presa.

 Públicos. Los que realizan los Gobiernos, E stados, Empresas

Descentralizadas, etc. para controlar las finanzas de sus diferentes
dependencias.

 Privados. Los que utilizan las Empresas Particulares, como instrumento de su

Administración.

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  Dentro de esta clasificación también debemos incluir los presupuestos del
Tercer sector, que está integrado por asociacion es u organizaciones sin ánimo
de lucro.

Por su c ontenido.

 Principa les. Son una especie de resumen, en el que se presentan los

elementos medulares de un presupuesto de la entidad.

 Auxiliares. Son los que muestran en forma analítica, la s operaciones estimadas

por cada uno de los departamentos que integran la organización de la
Compañía.

Por su form a.

 Flexibles . E stos consideran anticipadamente, las variaciones que pudiesen

ocurrir y permiten cierta elasticidad, por posibles cambios o fluctuaciones
propias, lógicas o necesarias.
 Fijos . Son los que permanecen invariables, durante la vigencia del periodo
presupuestario o en el curso de varios. La razonable exactitud con que se han
formulado, obliga a la Institución a aplicarlos en forma inflexible a su s
operaciones, tratando de apegarse lo mejor posible a su con tenido.

Por su duración.

 Cortos. Los que abarcan un año o menos.

 Largos. Los que se formulan para más de un año

10
Por la técnica de valuación.

 Estim ados. Son los que se formulan sobre base s emp íricas; sus cifras por ser
determinadas sobre experiencias anteriores, representan una probabilidad más
o menos razonable de que suceda lo que se ha planeado.
 Estándar. Son aquellos que por ser hechos sobre bases científicas, eliminan
en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras
representan los resultados que se deben obtener.

Por su reflejo en los estados financ ieros.

 De Posición fina nciera. Muestra la posición estática que tendría la Empresa

en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se presenta por
medio de lo que se conoce como Posición Financiera (Balance General)
Presupuestada.

 De resultados. Muestran las posibles utilidades o pérdidas a obtener en un

periodo futuro.
 De costos. Se preparan tomando co mo base, los principios establecidos en los
pronósticos de ventas, y reflejan a un periodo futuro, las erogaciones que se
hayan de efectuar por Costo To tal o cualquiera de sus parte s.

Por las finalidades que pretende.

 De prom oción. Se presenta en forma de P royecto Financiero y de Expansión;

para su elaboración es necesario estimar los ingresos y los egresos que hayan
de efectuarse en el periodo presupuestal.

 De aplicación. Normalmente se elaboran para solicitud de créditos.

Constituyen pronóstico s generales sobre la distribución de los recursos con que
se cuenta, o habrá de contar la Empresa, según lo proyectado.
 De fusión. Se emplean para determinar an ticipadamente, las operaciones que
hayan de resultar de una conjunción de entidades o compañías filiales.

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  Por áreas o niveles de responsabilidad . Cuando se desea cuantificar la
responsabilidad de los encargados de las áreas o niveles de responsabilidad,
en que se divide una organización.

 Por programas. Este tipo de presupuestos e s preparado normalmente, por

dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, in stituciones,
etc. Sus cifras expresan el gasto , en relación con los objetivos que se persiguen,
determinando el costo de las actividades concre tas que cada dependencia debe
realizar, para llevar a cabo los programas a su cargo.
 Base cero. Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias
habidas. Es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las
exigencias de actualización, de cambio, y por el aumento con tinuo de lo s costo s
en todos los niveles, básicamente. Resulta ser muy costo so y con información
extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones, obsolescencia ,
etc.
 Tradicional. Es el clásico y normal que generalmente se utiliza, especialmente
en la “Iniciativa Privada”.

De Traba jo.

Es el presupuesto común, utilizado por cualquier entidad. Su desarrollo ocurre

normalmente en las etapas de previsión, planeación y formulación y contempla:

 Presupuestos pa rciales. Se elaboran en forma analítica, mostrando las

operaciones estimadas por cada departamento. Con base en ellos, se
desarrollan los:
 Presupuestos previos. Q ue son los que constituyen la fa se anterior a la
elaboración definitiva, sujetos a estudios y a la Aprobación, es decir, un estudio
que generalmente da lugar a ajustes, de quienes afinan los presupuestos
anteriores, para desembocar en él:

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  Presupuesto definitivo. Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y
controlar en el periodo al cual se refiera. La experiencia obtenida con este tipo
de presupuestos, dará lugar a la elaboración de:

 Presupuestos m aestros o tipo. Con los que se ahorra tiempo, dinero, y

esfuerzo ya que sólo se hacen o se ajustan lo s que tengan variación
substancial, pero deben ser revisados continuamente.

De lo anterior surge la siguiente clasificación:

Según el cam po de a plicabilidad dentro de la em presa .

A. De operación o económ icos. Incluye el presupuesto de todas las actividades

para el periodo siguiente al cual se elabora y su contenido a menudo se resume
en un estado proyectado de pérdidas y ganancias. En esto s presupuestos se
pueden incluir:
 ventas-ingresos operacionales
 Producción
 Compras
 Uso de materiales
 Mano de obra
 Gastos operacionales:
 Ventas y mercadeo
 Administrativos

B. Financie ros (tesorería y capital). In cluyen el cálculo de partidas y rubros que

inciden fundamentalmente en el balance conviene en este caso desa tacar el
presupuesto de caja o tesorería y el presupuesto de capital, también conocido
como de erogaciones capitalizables.

 Presupuesto de caja o tesorería. Se formula con la s e stimaciones de

fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización.
También se denomina presupuesto de caja o efe ctivo, porque consolida

13
 las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos (venta s
al contado, recuperación de cartera, ingresos financieros) o con la salida
de fondos líquidos (amortización de créditos, pagos de proveedores,
pago de nómina, impuestos o dividendos).
 Presupuesto de capita l. Controla las diferentes inversiones en activo s
fijos. Contendrá el importe de las inversiones en adquisiciones de
terrenos, construcción o ampliación de edificios y compra de maquinaria
y equipos. También evalúa alternativas de inversión posibles y permite
conocer el monto de los fondos requeridos y su d isposición en el tiempo.

C. Áreas funcionales de la em presa. El presupuesto se utiliza en todas las áreas

de la empresa pero se identifica con las siguientes:
 Ventas.- Para determinar las estimaciones de ingresos, gastos de
distribución, mercadotecnia y publicidad, comisiones de ventas, etc.
 Producción. - Costo de producción, inventarios de ma teriales,
inventarios de productos terminados, etc.

 Com pras.- Para determinar los abastecimientos requeridos por la

organización.
 Adm inistrac ión.- Gastos de administración, etc.
 Finanzas .- Gastos financieros, intereses, comisiones bancarias, etc.

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 NOCIÓN DE PRESUPUESTO DE EGRESO DE LA FEDERACIÓN

El documento que recoge las estimaciones de entrada y salida de recursos monetarios

para un determinado periodo recibe el nombre de presupuesto. Gracias a este
documento, es posible calcular y plasmar en un registro cuánto dinero se requiere para
desarrollar una acción o materializar un proyecto.

Los egresos implican la salida de algo. El u so má s frecuente del térm ino aparece en
la contabilidad para nombrar y cuantificar el dinero que sale de las arcas de una
entidad, en oposición al dinero que entra (los ingresos).

La noción de presupuesto de egresos se emplea en México para nombrar

al instrumento que señala qué cantidad de dinero público se gastará, detallando
además de qué manera y en qué sectores.

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN

El Presupuesto de Egresos de la Federación es uno de los documentos de política

pública más importantes de nuestro país, ela borado por medio de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público.

En él se describen la cantidad, la forma de distribución y el destino de lo s recurso s

públicos de los tres poderes (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), de los organismos
autónomos, como el In stitu to Na cional Electoral y la Comisión Nacional de los
Derechos Humanos, así como las transferencias a los gobiernos estatales y
municipales.

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Para propósitos del Presupuesto de Egresos, el Gobierno Federal se integra por tres

Poderes y entes públicos au tónomos:

Poder Legislativo.-

- H. Cámara de Diputados

- H. Cámara de Senadores

- Contaduría Mayor de Hacienda

Poder Judicial de la Fede ración.-

- Suprema Corte de Justicia de la Nación

- Consejo de la Judicatura Federal

- Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

Poder Ejecutiv o Fede ral.-

- Administración Pública Centralizada

- Administración Pública Paraestatal

Entes Públicos Autónom os.-

- Institu to Federal Electoral

- Comisión Nacional de los Derechos Humanos

A su vez la Adm inistración Pública Centralizada es tá com puesta por:

- Presidencia de la República

- Procuraduría General de la República

- Secretarías de Estado

- Tribunales Agrarios

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 - Tribunal Fiscal de la Federación

Dicho documento lo modifica y aprueba la Cámara de Diputados del Congreso de la

Unión mediante votación en el pleno de dicha Cámara, por lo que es preciso que
sufraguen a fa vor del proyecto el 50 por ciento , más uno, de los diputados presentes,
y este lo da a conocer mediante (DOF) el Diario Oficial de la Federación.

El Presupuesto de Egresos e specifica el monto y destino de los recursos económico s

que serán utilizados por el Gobierno cada año, para obtener los resultados
comprometidos y demandados por los diversos sectores de la sociedad.

Para tener más claro cómo se ocupa dicho presupuesto una vez aprobado detallare
algunos a continuación.

Para el Fondo de Desastres Naturales y para la reconstrucción en las entidades

afectadas por los sismo s se designaron este año 18 mil millones de pesos.

También se creó un fondo adicional para la reconstrucción tras los temblores del 7 y
19 de septiembre pasados que a fectaron a diversas entidades del centro y el sur del
país, por un mon to de dos mil 500 millones de pesos.

La mayoría de nosotros hemos escuchado hablar del programa PROPERA y por medio
del presupuesto es donde se contempla cuánto dinero disponible habrá para programa
cada año; este es un programa de la Secretaría de De sarrollo Social, el cual otorga
recursos a casi 7 millones de familias me xicanas para fortalecer su alimenta ción, salud
y educación; asimismo vincula a las personas beneficiarias con proyectos productivos,
opciones laborales y servicios financieros.

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Uno de los programas con mayores recursos para este 2018 fue Prospera con 82 mil
millones de pesos; la Pensión para Adultos Mayores con ca si 40 mil; el Programa de
Fomento a la Agricultura con 16 mil 580. El Programa a Pequeños Productores tiene
15 mil 525 millones de pesos; mientras que el Programa Escuelas de Tiempo Completo
obtuvo 11 mil 243 millones de pesos.

Por su parte , la Secretaría de Educación Pública (SEP) ejercerá 280 mil 969 millones
de pesos; la de Hacienda y Crédito Público (SHCP), 26 mil 458 millones; en tanto que
la Secretaría de Salud (SSA) contará con 122 mil 557 millones de pesos.

Pero ¿De dónde vienen esos recurso s? El Gobierno Federal los obtiene del pago de
los impuestos y otra s contribuciones de la sociedad; de los ingresos del petróleo; de la
venta de bienes y servicio s de las empresas y organismos públicos; de las
contribuciones de trabajadores y patrones al sistema de seguridad social; así como de
financiamientos que contrata.

Estos son dos principales fuentes tributarias son: el impuesto sobre la renta (ISR)...que
pagan tanto las empresa s co mo las personas por concep to de ingresos. El impuesto
al valor agregado (IVA)...que es el impuesto que pagamos cada vez que compramos
algún producto y grava todo el valor que se le agrega a una mercancía en su proceso
de producción.

18
 PRESUPUESTOS APLICABLES EN EL SECTOR PRIVADO

PRESUPUESTO DE VENTAS

Es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer

el volumen de ventas estimado. Es decir, da estima ciones de los niveles de ven tas, (y
por tanto de ingresos).

Muchas empresas basan su s decisiones comerciales en función de los datos que salen
en el presupuesto de ventas, además de que es un documento que influye
directamente en el nivel de producción. Es decir, si la empresa e stima que sus venta s
serán elevadas tal y como se refleja en este presupuesto , deberá aumentar la
producción si quiere satisfa cer la demanda.

PRESUPUESTO DE PRODUCC IÓN

El presupuesto de producción está íntimamente vinculado al presupuesto de venta s

pues sin él resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender una empresa en un
período determinado.

El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por

parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.

El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de

fabricación. Con él e s posible calcular los co stes necesarios para conseguir las venta s

19
deseadas y los beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe
producir la empresa en un período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.

Características del presupuesto de producción:

 El personal disponible para crear el producto;

 El margen de beneficio buscado;

 El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).

 El valor por hora.

El presupuesto de producción, a su vez, debe incluir varios elementos: p resupuestos

de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y los coste s
operativos de la empresa.

PRESUPUESTO DE MATER IALES

Hace referencia a la materia prima que será necesaria para llevar a cabo la producción.
Para obtener esta materia prima será necesario comprarla, cuyo coste analiza el
presupuesto de compras. Este tipo de presupuesto también debe informar sobre las
fechas en que debe realizarse la entrega de las materias primas adquiridas.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Son los trabajadores necesarios para ejecutar la producción planificada. El gerente

debe tener, además, en cuenta la distribución del personal en las diferentes etapas de
producción.

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PRESUPUESTO DE GASTOS DE FA BRICAC IÓN

Comprende tanto los gasto s indirectos como los directos, que se cargan al costo del
producto. Los gastos indirectos son aquellos que no pueden imputarse de forma
directamente a los co stos de una mercancía pues corresponden al proceso de
producción de varios productos o a diferentes departamentos.

Por último, el presupuesto de costo de producción son los gastos imputables a todo
el proceso.

PRESUPUESTO DE COMPRAS

Es un tipo de presupuesto que se suele utilizar sobre todo en industrias o empresas

que producen un bien material. Permite saber en todo momento la cantidad de
productos que necesitamos para seguir con la producción de nuestra a ctividad
comercial.

Su misión es realizar un seguimiento del volumen de compras de la e mpresa.

Las compras que realiza una empresa deben estar acorde al presupuesto de
producción para que no haya excedentes. De este modo si se incrementa la
producción será necesario valorar la compra de los productos necesarios. Si por
contra, la producción baja hay que revisar el presupuesto de compras para no seguir
adquiriendo productos que no vamos emplear.

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El presupuesto de compras deberá recoger todas las partidas relacionadas con
la compra de materias primas. En el presupuesto se emplea las siguientes fórmulas:

Presupuesto de materia primas + Inventario final de ma teria prima – Inventario inicial

de materia prima

Este tipo de presupuesto debe ser flexible para poder adaptarse a los acontecimiento s
de la empresa. Es necesario realizar ajustes dependiendo de la necesidad que tiene
la empresa en cada momento. Además, debe comprender un periodo de tiempo
concreto. La temporalidad del presupuesto es un factor clave para establecer objetivos
y llevar un seguimiento adecuado.

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 BIBLIOGRAFÍA

ANTONIO, N. A. (2 de MAYO de 2018). FISCALEANDO ANDO . Obtenido de

FISCALENADO ANDO:
https://w ww.youtube.com/watch?v=PbDZvWA79Uo&feature=youtu.be

FERNANDA, N. M . (11 de ENERO de 2018). México tendrá en 2018 las elecciones

más caras de su historia. FORBES MEXICO .

GESTIOPILIS. (MAYO de 2018). Obtenido de GESTIOPOLIS:

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