Actividad: Principios y Tipos de auditoría, Usted hace parte del equipo auditor

elegido por la empresa donde labora, por sus conocimientos sobre el tema de
auditoría así como por su entusiasmo para colaborar con la mejora del Sistema de
gestión de Calidad y la determinación de la eficacia del mismo. Como documento
base para su preparación como auditor interno la empresa definido usar la norma
ISO 19001 en su última versión, donde están las indicaciones requeridas para
realizar un buen proceso de auditoría y que usted lo encuentra en el material de
apoyo del programa.

La empresa le solicita que presente un plan de trabajo o propuesta expresado en

los siguientes puntos: (documento en Word)

1. Defina con sus propias palabras e ilustre por medio de un ejemplo ¿Cómo
evidenciaría el cumplimiento de los 6 principios de auditoría en la empresa donde
labora o en otra empresa? Escriba su respuesta en la siguiente tabla:
Empresa:

Principio de auditoria ¿Cómo se evidenciaría la aplicación

de este principio en una auditoría
liderada por usted?
Actuando con juicio moral, carácter, honestidad
1. Integridad y respeto hacia los demás.

Presentar los hallazgos encontrados con

2. Presentación Ecuánime veracidad y exactitud.

Actuar con el debido cuidado de acuerdo con la

3. Debido cuidado importancia de la tarea, y haciendo juicios
profesional razonables.

Guardar rigurosamente toda la información

4. Confidencialidad referente a la auditoria y no utilizarla de manera
inapropiada.
Actuar con objetividad total, dejando de lado
5. Independencia cualquier relación, para evitar conflicto de
intereses.
Las conclusiones serán basadas en hechos
6. Enfoque basado en la reales y demostrables.
evidencia

2. Defina mínimo 3 tipos de auditoría a ejecutar en la empresa en la cual labora (u

otra empresa si es el caso) y establezca los siguientes aspectos:
Empresa:
Tipo de Aspectos
auditoría a Objetivo de Alcance Criterios de Equipo Cliente
ejecutar la auditoría de la auditoría Auditor de la
auditoría auditoría
1. Verificar 1. 1. Reglamento 1.Auditor Director
1-Auditoria integridad, información 2.manual de Externo Financiero
de existencia y contable funciones. 3. 2.Jefe de
productividad exactitud de la relacionada Normas y control
información con los principios de interno
revelada en los estados contabilidad
estados financieros. generalmente
financieros. 2. 2. revisión al aceptadas en
Analizar la libro auxiliar Colombia.
calidad y de las
registro cuentas que
oportuno de la conforman la
información contabilidad
financiera del periodo

verificar el Capacidad 1. Manual de 1.Analista Director

2- Auditoria cumplimiento d de cumplir contratistas. Compras de
de segunda e todos los con las 2. Contrato. Sénior compras
parte – a extremos necesidades 3. Legislación 2.Auditor
proveedor acordados por propias. aplicable a la interno
ambas partes actividad. 3.Jefe de
Revisión del control
control interno
sobre la
cadena de
suministro.
 1. Verificar el 1. Realizar 1. informe 1. Auditor Director
3- De cumplimiento seguimiento mensual de Interno administrati
Productividad del objetivo de al área gestión. 2. Jefe de vo.
los verificando 2. Manual de control
procedimientos: los procesos y interno
Manejo de procedimien procedimiento
Almacén — tos y s
Ingreso de actividades, 3.informe
Bienes y relacionados Rendición de
Elementos, en los Cuentas año
Manejo y objetivos anterior
Control de específicos
Inventados, que aplican a
Egreso o Salida la gestión.
Definitiva por
Baja, Manejo y
Control de
Egresos y/o
Traslado de
Bienes.

Conclusiones:

La auditoría de gestión es una herramienta que se aplica en cualquier tipo de

entidad, que ayuda a la administración a evaluar un sistema, un proceso o
subproceso obteniendo resultados que promuevan la reducción de costos y la
simplificación de tareas innecesarias u obsoletas.

Los indicadores de calidad y productividad permiten determinar los tiempos

improductivos y evaluar la calidad en el servicio cuyos resultados servirán para
desarrollar planes y programas para elevar o disminuir los resultados de los
indicadores según sea el caso.

Los costos de no calidad o costos improductivos son aquellos que se generan por
el mal uso del tiempo laboral, los cuales repercuten en los resultados de indicadores
y que se traducen a pérdidas económicas

Bibliografía:

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1460/7/CONCLUSIONES%20Y%20RECOMENDACI
ONES.pdf

Presentado Por Leidy Katherine Lope Fuquena.