COACHING EMPRESARIAL

HIBITH PAOLA HERRERA HUERTAS

CC: 1101450530

POLITECNICO SUPERIOR

LIDERAZGO ESTRATEGICO

BOGOTA CUNDINAMARCA
21/02/2018
2. ¿Qué relación identifica entre los conceptos estudiados en la Guía Didáctica
4 con respecto a las experiencias descritas en los videos:
“LIDERAZGO POR GUARDIOLA & TRUEBA” y “DESAFIANDO GIGANTES?

En este video hablan Pep Guardiola, ex futbolista y entrenador de fútbol español y

Fernando Trueba, director de cine español.

Les cuento esto, porque casi al final del video (min 12), cuando pensaba que no iba
a aprender nada importante de esos 18 minutos que dura el video, se ha tratado un
tema del que ahora mismo estamos hablando en el curso en liderazgo estratégico.

Pep habla de la importancia de las relaciones y del juego en equipo y finalmente

Fernando termina la conversación planteando que tienen en común el trabajo de
director y entrenador, a lo cual, los dos están de acuerdo, que es el “sacar lo mejor
de la gente”. La conversación continua, y se habla del liderazgo situacional. De esto
último quería hablar

LIDERAZGO SITUACIONAL
Sabemos que el liderazgo se entiende como el proceso de influir en las actividades
que realiza una persona o grupo para lograr un objetivo. Sin embargo hay una
pequeña confusión en cuanto al poder y liderazgo, ya que el primero es el potencial
de influencia que desarrolla el líder, y el segundo es el recurso que se le da al líder
para lograr que los seguidores cumplan con el objetivo.
Existen distintos tipos de liderazgo en el que influyen dos aspectos importantes para
liderar. El primero es el interés por los resultados y el segundo el interés por las
personas, siendo estos de manera equitativa. Sin embargo aunque el líder pretenda
lograr el liderazgo óptimo, la mayor responsabilidad la tiene el colaborador y la
situación en la que se encuentre en ese momento, incluso la forma en que realice
las actividades o tareas que le han sido asignadas.
Ante cada situación hay que saber aplicar un estilo de liderazgo, esto es el liderazgo
situacional. Nuestro comportamiento ante las diferentes personas vendrá
determinado por el grado de madurez que tengan en ese momento determinado.
Líder Auténtico
Motiva a los demás para que den lo mejor de sí mismos y se esfuercen al máximo.
La presión en su estilo de liderazgo es fundamental, pues intenta explotar al máximo
las cualidades tanto deportivas como de sentido humano.
Análisis del líder.
Influencia del líder en su equipo y sus estrategias
Claramente el líder logró integrar al equipo en todos los aspectos, como amigos,
compañeros, jugadores, hermanos, etc. Él utilizó una estrategia de liderazgo grupal
y de coaching poniendo por delante el interés general del equipo que era jugar
juntos para lograr algo, sin importar el ganar o el perder, todo era venía de Dios y
había de regresarle a él. Trató de llevar al equipo siempre por progresando para
alcanzar las metas tanto físicas como espirituales.
Aprendizajes obtenidos
Aprendimos que con fe podemos lograr lo que queremos y todo se puede si uno se
lo propone. Con la ayuda de todos esfuerzo y dedicación se puede transmitiendo un
mensaje podemos cumplir nuestras metas y objetivos, necesitamos creer en
nosotros mismos porque si no lo hacemos quien lo hará por nosotros. Saber aceptar
los errores y poder cambiar nuestra actitud ante ellos manteniendo siempre una
actitud positiva y nunca tener miedo de intentar algo que no has intentado si
tropiezas te levantas otra vez. La vida nos pone muchas pruebas que tenemos que
saber vencer y no hay que tener miedo.
Pensar y actuar positivamente con los de su equipo de futbol y consigo mismo,
teniendo fé y le exige a su equipo que nunca se rindan y que siempre pueden dar
más. Que tengan fé en Dios, y que piensen positivamente siempre.

Que todos los de su equipo confíen con ellos mismos, que siempre den lo mejor,
porque sabe perfectamente que van a ganar el partido, y que todo saldrá excelente.
Valentía, apoyo, poder, trabajo en equipo, confianza, éxito, familia, entusiasmo,
espiritualidad, disciplina, cumplimiento, poder, pasión.

Misión
Visión
Valores
Organización
A pesar de que el líder (el coach del equipo) está en crisis profunda, porque nada le
sale bien, (no puede tener hijos, inestabilidad económica, y poca calidad en su
equipo de futbol, él le pide a Dios que todo lo que ocurra sea a su voluntad, y le
enseña a su equipo a confiar en ellos mismos, a rezar y a tener fe en Dios, que
siempre piensen positivamente. Él nunca se dio por vencido, porque sabe que tiene
mucha fuerza para seguir adelante.
Apoyo al equipo
Promovía la confianza entre los jugadores dándoles un trato un tanto duro, pero
humano que los fortaleciera como equipo y los hiciera verdaderos líderes en la
cancha. Y en todo momento les aconsejaba de la mejor manera para que cada
jugador desempeñara su mejor papel en el equipo. Les hizo ver que se
complementaban unos a otros, que entre ellos se influían y así mismo habían de
motivarse unos a otros. De igual manera tuvo confianza en cada integrante, y les
apoyó en momentos difíciles o cuando perdían la esperanza.
Lideraba con el ejemplo usando una estrategia de liderazgo por aprendizaje
intuitivo.
Establecía metas a corto y mediano plazo para que el equipo fuera tomando
confianza y fuerza para preparase para el verdadero reto de ganar un campeonato
y también ser gran persona.
Trataba siempre de mantener cómodos y satisfechos a los miembros del equipo y
reconocer siempre su esfuerzo y entrega.
¿Lideraba con el ejemplo? De ser así, ¿Qué estrategias utilizaba?
¿Establecía metas pequeñas y fomentaba el compromiso? ¿De qué manera?
¿Reconocía el trabajo de los miembros del equipo y celebraba las victorias del
equipo? ¿De qué forma?
“Dios abre puertas que nadie puede cerrar y también cierra puertas que nadie puede
abrir”
Es un líder entusiasta con gran pensamiento positivo, busca la transformación y
cambio en su equipo mediante métodos poco usuales y comunes, pues sabe que lo
principal es ganar en el fútbol, pero a la vez dice que en la vida se ha de emplear la
mismas reglas para ganar: preparar todo lo que hacemos por los demás, y por Dios.
Es un hombre de mucha fe, y por lo mismo posee esperanza, optimismo y confianza.
Es transparente y actúa de acuerdo a la ética y moral humana.
Coaching
Temperamento
Melancólico- Colérico: porque es un líder, quien posee iniciativa, pretende ser
perfeccionista pero no logra el éxito porque lo que es difícil de complacer, se vuelve
en momentos negativo y se deprime con lo que le pasa.
Inteligencia Emocional
Motivación
Empatía
Habilidades Sociales
Siempre trata de mantener motivado a su equipo. Se pone en su lugar y habla con
ellos y mantiene buenas relaciones con cada persona que le rodea.
Pasión
El coach sabe que su pasión es el futbol, pero no se da cuenta hasta después que
esta pasión lo puede llevar a hacer cosas grandes si sabe apasionarse con
sabiduría. Una vez descubre que le apasiona también ayuda ra otros encuentra que
haciendo lo que te gusta buscando en bien de los otros, logras cambiar tu entorno
y sus vidas.
Debilidades
Fortalezas
Entusiasmo
Persistencia
Coraje
Sinceridad
Esperanza
Desmotivación
Inseguridad
No exigía respeto
No se respetaba a sí mismo.
Él logró un gran cambio en sus alumnos, pero aun así, es bueno si siguiera
exigiendo respeto y si transmitiera esa persistencia y coraje a su equipo.
"No quiero héroes individuales, en el terreno de juego quiero un sólo héroe, el
equipo.
Quiero que se muevan como un solo cuerpo, armónicamente, para defender y para
atacar.
Gracias a EUDIS LOPEZ, nuestra tutora, por dedicarnos esta semana todo su
esfuerzo y dedicación para que aprendamos, entendamos y practiquemos el
liderazgo situacional.