TEMA: ADMINISTRADOR O GERENTE

INTEGRANTE:

 JULCA PEREZ NOEMI

PROFESORA: LIC. ZAMBRANO ORTIZ FELICITA

CURSO: MICROEMPRESAS EN LA SALUD

AÑO:
2018
 INTRODUCCION

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una

organización, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar
sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su
programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma,
de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado
que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede
tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus
obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la
organización.
Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una
empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos
indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se
llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan
a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la
eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la
capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para
determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de
eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas
de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero
el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un
buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que
realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder
lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para
influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es
lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el
logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que
permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que
todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el
léxico común.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES

gerencia: Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos, para

alcanzar metas organizacionales. Esta definición no hace distinción entre
organizaciones comerciales o industriales. Puede aplicarse a cualquier
organización, trátese de negocios, instituciones educacionales, hospitales,
organizaciones políticas y aún la familia. Para tener éxito, estas organizaciones
requieren que el gerente tenga habilidades interpersonales. El logro de objetivos
organizacionales a través de liderazgo es la gerencia.

proceso de gerencia

Las funciones de planificación, organización, motivación y control, son

consideradas básicas cuando se habla de gerencia organizacional. Estas
funciones son relevantes, independientemente del tipo de organización o nivel
gerencial con el cual se está trabajando. El proceso de planificación comprende
el alcanzar metas y objetivos para la organización y desarrollar esquemas de
trabajo señalando como las metas y objetivos van a ser logrados. A tal respecto
se señala:
Actuando en su capacidad gerencial, presidentes, jefes de departamento,
supervisores, directores, obispos y jefes de dependencias gubernamentales;
todos hacen lo mismo. Como gerentes una de sus principales preocupaciones
es conseguir que las cosas se hagan con y a través de la gente.
Una vez que los planes han sido formulados, el proceso de organización es
importante. Este comprende una integración de recursos, capital y equipo, en
una forma efectiva para alcanzar los objetivos organizacionales. Así como la
planificación y la organización son importantes, la motivación, juega un papel
muy destacado para determinar el nivel de rendimiento de los empleados,
quienes constituyen un factor determinante en la forma en que los objetivos
organizacionales van a ser alcanzados. Este proceso es a veces incluido como
parte de otros procesos como comunicación y dirección.

destrezas de un gerente

Generalmente, existen tres áreas de destrezas necesarias para llevar a cabo el

proceso de gerencia: técnicas, humanas y conceptuales. Las destrezas técnicas
son las habilidades para usar el conocimiento, métodos, técnicas y equipo
necesario para ejecutar tareas específicas, adquiridas de la experiencia,
educación o entrenamiento. Las destrezas humanas se refieren a la habilidad y
juicio para trabajar con y través de la gente, incluyendo el conocimiento de
motivación y la aplicación de un liderazgo efectivo y las destrezas conceptuales
son las habilidades para entender las complejidades de toda una organización y
como nuestras propias actividades encajan en la organización.
Este conocimiento permite actuar de acuerdo a los objetivos de toda la
organización y no únicamente considerando los objetivos y necesidades del
grupo más inmediato. La combinación apropiada de estas destrezas varia
cuando una persona avanza en el proceso de gerencia desde el nivel inferior
hasta el nivel superior.
Para ser efectivo, menos destrezas técnicas tienden a ser necesitadas cuando
se avanza desde el nivel inferior hasta los niveles superiores de una
organización, pero más y más destrezas conceptuales son necesarias. Los
supervisores a niveles inferiores necesitan considerables habilidades técnicas
porque ellos frecuentemente necesitan entrenar y desarrollar a técnicos y a otros
empleados de su sección. Por el otro lado, los ejecutivos en una organización
comercial, no necesitan conocer como ejecutar todas las tareas específicas a un
nivel operacional. Sin embargo, ellos deberían ser capaces de conocer como
todas estas funciones están interrelacionadas para alcanzar los objetivos de toda
la organización. Mientras la cantidad de destrezas técnicas y conceptuales que
se necesitan a estos niveles de gerencia varía, el denominador común que
parece ser crucial a todos los niveles es el de destreza humanas.
El énfasis en destrezas humanas fue considerado importante en el pasado, pero
hoy es de fundamental importancia. Así, uno de los más grandes empresarios,
John Rockefeller señaló.... “Yo pagaré más por la habilidad de tratar con la gente
que por cualquier otra habilidad.” (2). Estas palabras son frecuentemente
repetidas por muchos hombres de negocio. De acuerdo con un reporte de la
Asociación Americana de Gerentes en una encuesta aplicada a más de 200
ejecutivos, la mayoría señaló que la destreza más importante de un ejecutivo es
su habilidad para llevarse bien con la gente. En esta encuesta los gerentes
señalaron esta habilidad como más importante que otras como inteligencia,
poder de decisión, conocimiento y habilidad para el trabajo.

el arte de gerencia

La gerencia puede definirse como el arte de manejar recursos y orientarlos al

logro de objetivos. La definición puede disponerse en, al menos, dos partes: la
de manejar y orientar, altamente comprometida con hacer cosas, y la de lograr
objetivos, asociada a los resultados. Esto es eficiencia, la primera, y eficacia, la
segunda. La una no tiene sentido de existir, si no se logra la otra; y la eficacia si
bien podría tener sentido por si misma (caso sala de emergencia de un hospital),
al no estar acompañada por la primera, puede disparar los costos y desvirtuar el
resultado.
Entonces, gerencia es el balance adecuado del método y de los resultados, del
esfuerzo y del logro, de la eficiencia y de la eficacia. Gerencia, además significa
anticipar. Esto es, poder prever el flujo de las operaciones, y procurarse los
recursos correspondientes. Para anticipar se comienza confirmando el modelo
de negocios a partir del cual puede segmentarse la empresa u organización en
áreas de homogeneidad y dependencia.
Un buen gerente irá siempre un paso más adelante que toda la organización.
Vivirá en el momento, logrando con esto el nivel de control necesario para
gerencia. El control, efecto más inmediato de la anticipación, se compone a su
vez de organización, delegación de autoridad, plan de cuentas, tecnología de
información y por supuesto el presupuesto. El equilibrio de un gerente está
asociado a cinco aspectos puntuales y tres permanentes. Los puntuales son
aquellos que hay que revisar y armonizar periódicamente, tales como:
 Las técnicas gerenciales (que se deben aplicar en cada caso).
 Los indicadores de desempeño (válido para cada empresa / organización,
sector o región).
 El impacto de la tecnología de información (en cada negocio).
 La orientación al cliente (como premisa de existencia).
 El criterio financiero (como parte de la toma de decisiones).
 Y los tres permanentes son:

 La gerencia del cambio (al cual toda empresa está sujeta).

 El impacto de sector público en los negocios (que en Latinoamérica es
muy grande),
 La intuición como validador final de la estrategia y la toma de decisiones.

Técnicas gerenciales: Se podrían definir como el conjunto de herramientas y

modos de usarlas, del cual dispone el gerente, como en un menú, para utilizar
según las circunstancias. La toma diaria de decisiones (rutinarias y de excepción)
debe presuponer un conocimiento de elementos básicos y de experiencias de
cómo lo hacen en otras empresas

Indicadores de desempeño: Son aquellos propios de cada empresa, industria,

mercado o región, que el gerente debe poder modelar para lograr resultados en
un ambiente armónico y organizado. Aspectos tales como organización,
liderazgo, manejo de riesgo, competitividad, reglas del negocio, consideraciones
ambientales (ecología) y orientación al proyecto, son algunos de los criterios a
considerar para dar forma a la organización.
Tecnología de información: Tomada como un elemento de potenciación del
negocio, tanto en el caso en el cual la tecnología de información es el negocio,
como el caso en el cual apoya al negocio. Para esto hay que estar conscientes
de la relevancia que tiene la información en un negocio cualquiera.
Estar conscientes de que la decisión de negocio solamente puede tomarse
basadas en información. Y que, si esa información no es precisa, no llega a
tiempo, o no contiene todos los elementos necesarios, las decisiones pueden
costar realmente mucho dinero, prestigio, imagen o mercado, por nombrar sólo
algunos de los activos que se logran y se sostienen sobre la base de decisiones
acertadas.

Orientación al cliente: Es un punto de chequeo importante a la hora de tomar

decisiones. En qué medida cada unidad monetaria gastada, tiene su impacto en
los clientes. Si existe conciencia de los mercados que se sirven, las
características de los productos o servicios, el perfil y la calidad de los clientes,
su ciclo de operaciones en el mercado y el comportamiento de la competencia.
Hay que tomar conciencia de dónde está la verdadera adición de valor para un
cliente. Que lo motiva y que produce irritación o rechazo. Nuestro público,
mercado, cliente, están cada vez más exigentes y perdonan cada vez menos las
ofertas efectistas que les crean falsas expectativas.

Criterio financiero: Para moverse en un entorno en el cual las reglas para

manejo de las operaciones dentro de cualquier país de la región, no son las
mismas que para el resto del mundo. Comenzando por la madurez del sistema
financiero. Ya dentro de la empresa, no toda la responsabilidad para manejar la
situación es del área de finanzas y de tesorería; estamos en una coyuntura en la
que cada uno de los responsables de una empresa (desde el presidente hasta
los gerentes de mercadeo y ventas, operaciones y logística) debe tener
“conciencia financiera”, lo cual significa que todas sus decisiones deben tomar
en cuenta al menos, un parámetro financiero, entre los usuales para su área de
influencia.

ACTIVIDADES QUE DESARROLLA UN GERENTE

1. Ejecutar las actividades asignadas, en concordancia con las leyes, políticas,

normas y reglamentos, que rigen su área, por lo que deberá mantenerse
permanentemente actualizado.

2. Dirigir la formulación de los planes operativos de la compañía con el fin de

garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos definidos por la Junta
Directiva.

3. Coordinar las operaciones de las cuatro gerencias a cargo para asegurar que
se integren los planes operativos y se orienten a la visión Empresarial.

4. Controlar la ejecución del presupuesto de la compañía con el fin de asegurar

que los recursos se utilicen de manera eficiente y se destinen a los fines
planificados.

5. Asesorar a la Junta Directiva y Presidencia en temas de inversión y

modernización de la infraestructura de la Empresa con el fin de integrar las
necesidades actuales y reales de la compañía.

6. Dirigir los procesos de control interno de la compañía con el fin de garantizar

el cumplimiento de la legislación nacional que aplica para RECOPE.

7. Representar a RECOPE en negociaciones o relaciones con proveedores y

clientes (como la asociación de expendedores de combustibles) con el fin de
comunicar las decisiones o políticas de la Empresa.

8. Controlar el desarrollo de los proyectos de inversión o de mejora tanto en los

procesos de apoyo como en las áreas sustantivas con el fin de asegurar la
consecución de los objetivos planificados

9. Coordinar con los Gerentes de Área y demás dirigentes de la empresa, la

formulación de políticas, objetivos, estrategias, metas corporativas y cursos
alternativos de acción en el corto, mediano y largo plazo para el desarrollo de los
procesos sustantivos y de apoyo logístico, con la finalidad de promover un
desarrollo armonioso de las actividades tendientes a cumplir la misión de la
Empresa.

10. Mantener un alto conocimiento del mercado y evaluar las tendencias de los
factores externos a la organización que puedan incidir en sus planes y metas.

11. Conferir responsabilidades y delegar autoridad a los cargos directivos bajo

su supervisión.

12. Orientar y apoyar a sus colaboradores sobre los aspectos técnicos y

administrativos requeridos para el cumplimiento de los objetivos previstos.
13. Analizar, evaluar y aprobar los planes y programas de trabajo de las
gerencias del área, supervisar y controlar su cumplimiento y velar porque se
ajusten a las políticas generales y objetivos planteados por la Empresa.

14. Organizar, convocar y dirigir reuniones con Gerentes de Área y otros niveles
directivos, para evaluar asuntos de trascendencia política y económica que
afecten sus labores y recomendar e implementar los ajustes necesarios en los
sistemas y métodos de trabajo.

15. Mantener informado a su personal sobre las decisiones y asuntos

relacionados con las áreas a su cargo, tanto a nivel general de la Empresa como
a nivel específico.

16. Asistir a reuniones, seminarios, conferencias y otras actividades en

representación de la Empresa dentro y fuera del país, o en aquellas en donde
sea necesaria su presencia para el análisis de temas de interés.

17. Asesorar a la Presidencia Ejecutiva y a la Junta Directiva en materia

financiera, producción industrial, desarrollo corporativo y planificación
administrativa, así como en cualesquiera de las demás actividades técnicas y
científicas en que sea necesario su criterio especializado.

18. Asistir a las reuniones de la Junta Directiva a solicitud de la Presidencia

Ejecutiva o en su representación, dar a conocer los programas técnicos y
administrativos de la Empresa, explicar sus alcances y resolver las consultas que
allí se le formulen.

19. Señalar los cursos de acción a seguir o tomar las decisiones necesarias en
las áreas bajo su ámbito de competencia e informar a sus superiores cuando lo
considere pertinente, a efecto de mantener óptimas relaciones de coordinación.

20. Participar en negociaciones y actividades de establecimiento de convenios y

asesoría unilateral y bilateral con otros organismos públicos y privados,
nacionales o internacionales.

21. Representar a la Empresa en convenios colectivos y conflictos laborales y

consultar ante el nivel político de la misma los términos generales de las
negociaciones y tomar las medidas o decisiones pertinentes acorde con los
lineamientos dictados por aquel.

22. Velar porque los programas de la Empresa cuenten con los recursos
financieros, tecnológicos, materiales y humanos adecuados, evaluar el uso que
de los mismos se hace y ordenar se pongan en práctica las medidas correctivas
indispensables para alcanzar con éxito las metas señaladas.

23. Coordinar, de acuerdo con las políticas establecidas, las actividades de

defensa generadas por acusaciones o conflictos de orden legal presentados por
terceras personas contra la Empresa.
24. Establecer los nexos de coordinación técnica y política con los Gerentes de
Área y Directores de programas con la finalidad de que se ejecuten las
actividades sustantivas y logísticas de acuerdo con las estrategias, metas planes
corporativos.

25. Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las actividades de distribución y uso

de las utilidades de la Empresa, acatando la política y decisiones
gubernamentales en concordancia con las disposiciones legales que rigen este
tipo de operaciones.

26. Supervisar el correcto uso y manejo de valores, equipo, maquinaria y

materiales en general que utilizan las diferentes dependencias de la Empresa,
ordenar las investigaciones que en este aspecto se requieran y ejecutar las
sanciones que la Ley y la gravedad del caso amerite.

27. Efectuar visitas de inspección a las diferentes oficinas, planteles y zonas

donde la Empresa realiza labores administrativas o productivas y ordenar los
cambios y ajustes inmediatos que éstas requieran, a fin de hacer cumplir las
políticas y planes de acción establecidos por la Empresa.

28. Revisar, corregir, aprobar, rechazar y firmar informes finales, cartas,

memorandos, instructivos, manuales y otros documentos que se elaboran con el
fin de ser llevados a sesiones de Junta Directiva, reuniones con el Presidente
Ejecutivo, altos funcionarios y políticos de otras instituciones, clientes de la
Empresa y público en general que así lo demanden.

29. Preparar informes generales y especiales de los planes y programas

desarrollados por la Empresa para la Presidencia Ejecutiva, Junta Directiva,
Consejo de Gobierno y Poder Ejecutivo.

30. Fomentar el interés y el entusiasmo del personal a su cargo para el logro de

sus planes y metas.

31. Velar porque en todas las dependencias de la Empresa se brinde un eficaz

y eficiente servicio al cliente.

32. Atender y resolver las consultas que le planteen sus superiores, subalternos
y compañeros relacionadas con la actividad a su cargo.

33. Realizar las labores administrativas que se derivan de su función.

34. Velar por el buen funcionamiento y uso de las instalaciones, equipos e

instrumentos que utiliza en el desarrollo de sus actividades, reportando cualquier
anomalía o daño importante que se presente a su superior inmediato.

35. Brindar colaboración en situaciones de riesgo y siniestros que se presenten

en la empresa.
36. Participar activamente, colaborar y cumplir con todas las políticas,
procedimientos y regulaciones relativas al aseguramiento de la calidad que
desarrolle e implemente la empresa.

37. Realizar cualesquiera otras actividades inherentes al cargo que le sean

asignadas por su superior inmediato

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE

El Gerente General será el Representante Legal de la Sociedad y tendrá a su

cargo la dirección y la administración de los negocios sociales. El Gerente
General no podrá ser miembro titular del Directorio, pero el Directorio podrá
encargar provisionalmente la Gerencia a cualquiera de sus miembros. El
Gerente General será nombrado por el Directorio, salvo el primero, que es
designado en la escritura de constitución social. Para ser gerente no es
necesario ser accionista. El gerente general es responsable en forma
complementaria a las obligaciones del directorio, y reporta a éste acerca del
desempeño de la empresa. El gerente general es el responsable legal de la
empresa y en ese sentido deberá velar por el cumplimiento de todos los
requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de ésta. La duración
del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier momento por el
Directorio o por la JGA. En caso de ausencia del Gerente General, éste será
reemplazado por la persona que designe el Directorio.

FUNCIONES:

El Gerente General es el ejecutor de las disposiciones del Directorio y de la JGA.

Las principales funciones de este funcionario son las siguientes:
 Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad.
 Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma, expedir
la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.
 Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación
ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,
políticas y policiales, en cualquier lugar de la República o en el extranjero.
 Asistir, con voz, pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que
éste acuerde sesionar de manera reservada.
 Asistir, con voz, pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que ésta
decida lo contrario.
 Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas
de JGA o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros de la
sociedad.
 Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y
los estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año,
así como los programas de trabajo y demás actividades.
 Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el
estatuto de la sociedad.
 Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer
modificaciones al mismo.
 Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y
proponer modificaciones al mismo.
 Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de
los criterios autorizados por el Estatuto y el Directorio de la sociedad.
Delegar su celebración, desconcentrar la realización de las licitaciones
o concursos, contratar a personal que desempeñe cargos de nivel
directivo, de acuerdo con el reglamento que sobre contratación expida
el Directorio.
 Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de acción anual y
los programas de inversión, mantenimiento y gastos.
 Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones en
esa materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la Sociedad,
teniendo en cuenta el número de personas que conforman la planta de
personal aprobada por el Directorio.
 Determinar la inversión de fondos disponibles que no sean necesarios
para las operaciones inmediatas de la Sociedad.
 Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales que
la regulan.
 Constituir apoderados que representen a la Sociedad en actuaciones
judiciales, extrajudiciales y administrativas, fijarles honorarios y delegarles
atribuciones, previa autorización del Directorio.
 Rendir cuenta justificada de su gestión en los casos señalados por la Ley.
 Informar al Directorio las operaciones celebradas con accionistas, filiales
o vinculadas de los mismos.
 Realizar todas las gestiones y trámites necesarios para la formalización e
inscripción en los Registros Públicos de los acuerdos de JGA y de
Directorio.
 Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar fianzas y otras
garantías y, en general, efectuar toda clase de operaciones que impliquen
afectación o disposición de los bienes, muebles, inmuebles y de los
derechos, de la sociedad, incluyendo las concesiones de las que ésta sea
titular y los flujos de la sociedad hasta por los límites que le imponga el
directorio o la JGA.
 Girar, suscribir, aceptar, receptar, endosar, avalar, prorrogar, descontar,
negociar, protestar, cancelar, pagar y descontar letras de cambio, vales,
pagarés y otros títulos valores, cartas de crédito o cartas órdenes, letras
hipotecarias, pólizas de seguros, y otros efectos de giro y de comercio; y
en general realizar todo tipo de operaciones con títulos valores hasta por
los límites que le imponga el directorio o la JGA.
 Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro,
crédito o cualquier otra naturaleza, con o sin garantía. Girar cheques
sobre los saldos acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las
cuentas bancarias que la empresa tenga abiertas en instituciones
bancarias de la República del Perú o de otro país.
 Autorizar la colocación, retiros, transferencias, enajenación y venta de
fondos, rentas, valores, reglamentar la emisión de bonos, obligaciones,
instrumentos de corto plazo, deuda y cualesquiera otros títulos valores
pertenecientes a la Sociedad. Otorgar, contraer y revocar préstamos,
mutuos, negociar y renegociar los términos y condiciones de los mismos.
 Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo la transferencia
en dominio fiduciario de activos presentes y futuros. En general realizar
todo tipo de operaciones bancarias y financieras.
 Celebrar contratos de compraventa internacional, y demás relacionados
con el comercio exterior, tales como contratos de crédito documentario y
cartas de crédito para importaciones.
 Celebrar contratos de arrendamiento financiero (“leasing”) y de léase-
back.
 Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depósitos, aceptar,
reaceptar, girar, endosar, obtener, recibir y renovar certificados de
depósito, conocimientos de embarque, warrants, y cualquier otro título
valor, documento mercantil o civil y endosar los documentos
correspondientes.
 Ordenar pagos.
 Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver contratos, convenios y
compromisos de toda naturaleza incluidos los que tengan por objeto la
adquisición o enajenación de derechos, bienes muebles e inmuebles de
la sociedad, ya sea a título oneroso o gratuito hasta por los límites que le
imponga el directorio o la JGA.
 Someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje, celebrar
convenios arbitrales o celebrar transacciones judiciales o extrajudiciales,
de conformidad con las normas legales vigente.
 Transferir, adquirir, ceder, otorgar licencias, dar en garantía, registrar,
renovar, cancelar y realizar cualquier acto que implique la modificación
del registro de marcas de fábrica, marcas de servicio, nombres
comerciales, cualquier otro signo distintivo, tecnologías y otros derechos
de la propiedad intelectual, sean extranjeros o nacionales; así como
celebrar contratos de asistencia técnica o de servicios técnicos con
nacionales o extranjeros.
 Representar a la Sociedad en licitaciones públicas o privadas, concursos
de precios o concursos de méritos.
 Otorgar todo tipo de poderes, incluyendo las facultades que le otorga este
artículo exigiendo garantías si lo considera necesario, así como revocar
los poderes conferidos.
 Ejercer las demás funciones legales y estatutarias y las que le asignen o
deleguen la Junta General de Accionistas o el Directorio.
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE GENERAL

El Gerente General es responsable por:

 El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA, salvo que se
disponga algo distinto para casos particulares.
 Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus
obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.
 También será solidariamente responsable con los gerentes que le hayan
precedido, por las irregularidades que éstos hubiesen cometido, si,
conociéndolas, no las denunciasen por escrito a la JGA al momento de
asumir el cargo, o inmediatamente después de conocerlas.
 La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad,
los libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y
registros que debe llevar un ordenado comerciante.
 La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de
Accionistas o al Directorio.
 El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de
la sociedad.
 La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.
 El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la
Sociedad.
 La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del
contenido de los libros y registros de la Sociedad. > El cumplimiento de
la ley,
 el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de Accionistas y del
Directorio.

RETRIBUCIÓN

 El Directorio fija la remuneración del Gerente General, de acuerdo a los

parámetros de remuneración acordados para el personal de la Sociedad.

CONCLUSIÓNES

 De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante

que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de
su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el
resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos.
Sin objetivos no hay necesidad de una organización; y cuando es
posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se
deteriora rápidamente terminando por disolverse.
 Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la
cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es
axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o
proceso gerencial. De ahí que los objetivos son considerados
fundamentales para el proceso gerencial.
 Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación
de objetivos debe ser considerado como parte del planeamiento,
puntualizar que algunas veces son necesarias actividades de
planeamiento para definir claramente un objetivo, y objetos establecidos
son a menudo modificados, como resultado de emprender el desarrollo
de planes para el logro de metas previamente establecidas.
 Por otra parte cabe decir que, puesto que el concepto de sistemas es
utilizado como una manera de describir el proceso gerencial, es
importante mencionar dos aspectos de la teoría de sistemas que son de
particular valor para los gerentes. Primero, el reconocimiento de que no
hay un sistema único y sí una amplia gama de variantes en la
complejidad de los sistemas, que resultó en que éstos son considerados

BIBLIOGRAFIA

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 http://www.paulus-
cidep.org/cursos/cursosgerencia/perfil%20buen%20admin.pdf
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RESPONSABILIDADES-DEL-GERENTE-GENERAL-.pdf

 http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml