un mercado.

La empresa antes de seleccionar el tipo de

TIPOS MODERNOS DE competencia debe de tener en cuenta, recursos, y
capacidades que la empresa tiene, para que no
ADMINISTRACION hayan problemas para que se cumplan las metas, y se
Los sistemas administrativos son de vital importancia logren los objetivos de la empresa.
para cualquier tipo de empresa, independientemente
cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos
un sistema muy organizado, y muy claro para poder
mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no EQUIPOS DE ALTO
podrá ser una empresa exitosa por lo que para los
diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de DESEMPEÑO
los enfoques siguientes que mas adelantes serán
explicados:
 Estrategia organizacional
 Equipos de alto desempeño
 Benchmarking
 Reingeniería
 Calidad total

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Este tipo de
administración es diferente a las demás, porque se
enfoca mas a los empleados que a la manera de
como se debe administrar. Los lideres o
administradores siempre están en busca de
capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones
por la capacidad de sus empleados las decisiones
administrativas son tomadas por el mismo grupo,
por lo que el gerente es considerado un supervisor.

Este principio es utilizado en las empresas para tener

una ventaja entre sus competidores, ya que las
empresas elaboran un plan estratégico como: valores,
visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las
actividades a la que se dirige su empresa, de esta
manera disminuyen costos, aumentan productividad, se
aumenta la participación de los empleados, y se tiene un Para formar un equipo de alto desempeño no es
liderazgo en la empresa. fácil, primero se debe buscar a las personas
correctas para formar el equipo, se debe tener una
estructura de trabajo, una comunicación entre todas
las personas del equipo, se deben reconocer logros
personales y grupales, y tener los recursos para
poder trabajar entre el grupo.En este tipo de
enfoque cada persona dentro del grupo tiene que
tener claro, el papel que tiene dentro y debe dar lo
mejor de si para que el trabajo que sea asignado
sea elaborado de manera eficiente.
Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera
diferente ya que cada empresa es la encargada de
seleccionar el tipo de competencia que se crea
conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual BENCHMARKING
ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en
Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que mejorar su negocio, y no en mejorar departamentos o
en inglés significa la acción de tomar un objeto como unidades en la empresa.
modelo (por ejemplo una organización o parte de ésta)
con el fin de comparar la propia. Este modelo es un
proceso que siempre se sigue actualizando, y en donde
se toma a una empresa lider en cada mercado como CALIDAD TOTAL
modelo, luego cada empresa determina los aspectos
que necesitan mejorar y los compara con la empresa
modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa para
mejaror las suyas.

En Benchmarking se conoce que cada

compañia no es unica o excepcional por lo que, es un
proceso continuo, en la cual, las empresas buscan estar
siempre mejorando con ideas claras, para resolver
problemas, por lo que Benchmarking, es uno de los
enfoques mas utilizados ya que las empresas siempre
están en una busqueda continua de mejorar sus
procesos.
REINGENIERIA
Calidad total es un enfoque que se utiliza en las
empresas, para garantizar el crecimiento y la
rentabilidad, mejorando la atención que se le de a los
clientes y evitando que se realicen desperdicio de
recursos en la empresa. Este se logra con la
participación de todos los empleados, con
conocimientos de estrategias administrativas. De
manera que el personal esta en una constante
capacitación y entrenamiento, tambien se debe lograr
que los empleados participen en los objetivos de la
empresa y hacer que el empleado se sienta a gusto en
su ambiente de trabajo, asi se mejorara la productividad
del empleado.

En la empresa es muy importane que los programas de

Este enfoque, es aplicado en las
empresas para revisar procesos y cambiar lo que se
crea conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y
rapidez de las empresas. Muchas empresas utilizan ese
enfoque para saber que debe hacerse en la compañía y
como se debe hacer. Este tipo de enfoque no se
encarga de mejorar los procesos que ya existen en las
empresas, sino que se que se encarga de buscar
nuevos procesos para implementarlos en la empresa.
capacitación se den a las personas de acuerdo al nivel
que la laboran en la empresa, para que las personas
puedan solucionar problemas de acuerdo a las
necesidades de su puesto. Se debe tener en cuenta que
este tipo de enfoque se debe a la necesidad de las
empresas para mejorar sus servicios, buscando la
satisfacción del cliente en primer lugar.

Para muchas empresas la reingeniería es la manera de

actualizar sus procesos, y desacerse de los antiguos,
sobre todo a la hora de hacer negocios, también hace
que las personas de las empresas renueven su
capacidad, y aprendan a trabajar de otra manera, la
reingenieria se enfoca en como la empresa debe
LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACION MODERNA

Impuesto de valor agregado iva

Ejemplo 1: IVA a trasladar
Supongamos que una persona física ha cobrado menualmente unos honorarios de $10,000 y quiere
saber cuál es el IVA que va a trasladar.

¿Cómo calculamos el IVA? Cogeremos el monto que ha igresado como base, y le aplicaremos la
tasa correspondiente. Teniendo en cuenta que la actividad por la que ha cobrado honorarios no se
ha producido en una zona transfronteriza, la tasa aplicable será del 16%. De esta forma el cálculo
quedaría reflejado de la siguiente forma:

Ingresos cobrado $ 10,000

Tasa general del IVA aplicable x 16%

Resultado (IVA Trasladado) $ 1,600

Ejemplo 2: IVA acreditable

En nuestro segundo ejemplo vamos a imaginar que también una persona física quiere conocer cuál
es el IVA que podrá acreditar, es decir, cuál es el IVA que podrá restar del IVA trasladado. La
actividad que realiza es la de Ingeniero Civil y trabaja de forma independiente.

Concepto del gasto Importe del gasto Importe del IVA pagado
 Gastos en la renta de las oficinas $ 3,000 $ 480

Teléfono $ 500 $ 80

Papelería $ 1,000 $ 160

TOTAL $ 4, 500 $ 720 IVA Acreditable

Ejemplo 3: IVA a pagar

En el último ejemplo vamos a ver el IVA a pagar, partiendo de los dos ejemplos anteriores, viendo el
monto al que asciende la cantidad a abonar. De los ejemplos anteriores, tenemos que la diferencia
entre el IVA Trasladado (cobrado) y el IVA Acreditado (pagado), asciende a $ 880. Por tanto este
sería el monto que tendríamos que pagar en concepto de IVA. La operación que hemos realizado
para llegar a esta cantidad ha sido la siguiente:

IVA Trasladado (cobrado) $ 1,600

IVA Acreditado (gastado) $ 720

IVA a pagar (diferencia) $ 880

Ejemplo 4
El siguiente ejemplo muestra la mecánica simplificada, con un IVA generalizado de 10 %.

1. La empresa A produce, a partir de recursos naturales, el bien x1, al que fija un precio de $100 por unidad.
2. A vende x1 a B, con un precio de $100, y añade $10 en concepto de IVA. Por lo tanto, B paga
a A $110. Resultado fiscal: A es deudor del fisco por $10
3. B transforma cada unidad de x1 en una unidad de x2, bien al que fija un precio de $150.
4. B vende x2 al distribuidor C, adicionando IVA por $15., C paga a B $165. Resultado fiscal: B es deudor del
fisco por $5 = (15 - 10).
5. C distribuye x2 en el comercio minorista, fijando un precio de $200.
6. C vende x2 a la tienda D, adicionando IVA por $20. Entonces, D paga a C $220. Resultado fiscal: C es
deudor del fisco por $5 = (20 - 15).
7. D vende x2 al público, fijando un precio neto de $240.
8. El consumidor final F compra x2 en la tienda D. Por consiguiente F paga por el producto $240 ($24 de
IVA). Resultado fiscal: D es deudor del fisco por $4 = (24 - 20).
Como se ve en el ejemplo, todo el monto acumulado del impuesto (10+5+5+4=$24) es soportado por el consumidor
final (F), pero ha sido percibido en varias etapas intermedias. Percepción (A+B+C+D) = impuesto pagado por el
consumidor final.