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Profesora: Autores:
Sandra Jordan Jelimar Acevedo
Asignatura: Principios de Gerencia Victor Gonzalez
Sección 601D
Ing.Electrica
Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de
un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.
Diccionario de la Lengua Española (1986).
2 Ser participativo
• Trabajo en Equipo
• Motivación
• Manejo de Conflictos
• Negociación
• Toma de Decisiones
Brillante:
el líder sobresale sobre el resto del
equipo, bien por su inteligencia, bien por
su espíritu combativo, bien por la
claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinación de
Contagia entusiasmo:
el líder consigue entusiasmar a su
ellos perciben que las metas que
líder son positivas tanto para la empresa
como para los empleados.
Convincente:
El líder es persuasivo; sabe presentar
sus argumentos de forma que consigue
ganar el apoyo de la organización.
Gran comunicador:
Otra cualidad que caracteriza al líder son
sus dotes de buen comunicador, habilidad
que le va a permitir "vender" su visión,
dar a conocer sus planes de manera
Gran negociador: sugerente.
el líder es muy hábil negociando. La
lucha por sus objetivos le exige
negociar continuamente, tanto dentro
de la empresa, como con clientes,
Capacidad de mando:
el líder debe basar su liderazgo en el
la convicción, pero también tiene que
ser capaz de utilizar su autoridad
sea necesario.
Carismático:
si además de las características
anteriores, el líder es una persona
carismática, nos encontraríamos ante un
líder completo.
Cumplidor:
el líder tiene que ser una persona de
palabra: lo que promete lo cumple.
Coherente:
el líder tiene que vivir aquello que
predica.
Liderazgo Autocrático (Enfoque
Único).
Liderazgo Participativo.
Liderazgo Liberal.
Líder Autócrata Líder Participativo Líder Liberal
Un líder autócrata asume toda la Cuando un líder adopta el El líder adopta un papel
responsabilidad de la toma de estilo participativo, utiliza la pasivo, abandona el
decisiones, inicia las acciones, consulta, para practicar el poder en manos del
dirige, motiva y controla al liderazgo. No delega su grupo. En ningún
subalterno. La decisión se derecho a tomar decisiones momento juzga ni evalúa
centraliza en el líder. Puede finales y señala directrices las aportaciones de los
considerar que solamente él es específicas a sus subalternos demás miembros del
competente y capaz de tomar pero consulta sus ideas y grupo. Los miembros del
decisiones importantes, puede opiniones sobre muchas grupo gozan de total
sentir que sus subalternos son decisiones que les incumben. libertad, y cuentan con el
incapaces de guiarse a sí mismos Si desea ser un líder apoyo del líder sólo si se
o puede tener otras razones participativo eficaz, escucha y lo solicitan.
para asumir una sólida posición analiza seriamente las ideas
de fuerza y control. de sus subalternos y acepta
La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de
una organización en busca de una mayor competitividad: