Querido Estudiante:

La Corporación Universitaria Asturias te da la bienvenida a tu asignatura Procesos y teorías

administrativas.

Deseamos que este proceso de enseñanza aprendiza brinde los frutos para tu formación integral.
A continuación, te compartimos las preguntas dinamizadoras para responderlas con el desarrollo
de este primer módulo, la información está consignada en el material del curso.

Disfruta tu experiencia.

Empresa 1:

“La empresa 1, se caracteriza por ser una empresa de fabricación de zapatos. En su interior se
destacan áreas como: la comercial, la financiera, la administrativa y la contable. Se observa como
parte de la cultura organizacional que sus empleados obedecen las normas establecidas por el
jefe, y por ello la comunicación desciende de manera vertical, las orientaciones las toman las
directivas y los empleados aportan al cumplimiento de éstas. Se realiza un reconocimiento a la
labor desarrollada por el empleado mediante una remuneración justa, y las relaciones laborales
presentan tratos respetuosos y equitativos”.

Empresa 2:

“La empresa 2, es una organización de tecnología, se caracteriza por generar una cultura de
optimismo, fomentar la cooperación entre los empleados de la empresa, promueven iniciativas
para motivarlos y fortalecer los equipos de trabajo, mantienen mecanismos de comunicación
directa entre cada empleado, además tienen un área de coordinación de sueños y de felicidad, a
fin de potenciar una gerencia basada en la felicidad”

Pregunta 1:

De acuerdo con la caracterización de la empresa 1, ¿se puede decir que esta es una empresa que
sigue los componentes de la teoría científica, teoría clásica o teoría burocrática?, argumente su
respuesta

Pregunta 2:

En el caso de la empresa 2, es correcto indicar, basado en sus características, que no corresponde

a las teorías de la administración, por tanto, ¿los administradores de empresas no tienen cabida
en ella? Argumente su respuesta, haciendo cita de autores que apoyen su postura.
RESPUESTA:
1.Para mi concepto es una empresa que sigue los componentes de la teoría Clásica, la
administración como ciencia basada en la formación y estructuración de la empresa.
A.-Concepto de administración: Habla del concepto de Administración como el acto de
planear, dirigir, controlar, organizar y coordinar. A esto le denominó Proceso Administrativo.

B.-Funciones básicas de la empresa:

-Técnicas: Relacionadas con el proceso de producción.

-Comerciales: Tienen que ver con la compra, venta y cambio.

-De seguridad: Que contemos con lo necesario para proteger los recursos.

-Financieras: Buscar fuentes para captar capital.

-Contables: Llevar registros de operaciones.

-Administrativas: Son las que coordinan todas las demás actividades.

C.-Principios de la administración Clásica

·División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la
eficiencia.
·Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar
obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber
de rendir cuentas.
·Disciplina: depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las
normas establecidas.
·Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de
autoridad única.
·Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades
que tengan los mismos objetivos.
·Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
·Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización, en términos de retribución.
·Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
·Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es
el principio de mando.
·Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden
material y humano.
·Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
·Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.
·Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
·Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas
para la organización

2.- para mi concepto no es correcto ya que se comprende mucho con la teoría clásica, La
teoría clásica de la administración cuyo fundador Henry Fayol y el claramente dice lo
siguiente: Los principios que nos da Fayol, pretenden indicar el camino para conseguir la
optimización formal desde el punto de vista administrativo. Elige el nombre de principios
para sus proposiciones en lugar de leyes o reglas, con la sugerencia de evitar la rigidez en su
aplicación, pues en la dirección de negocios no puede haber nada rígido, todo es cuestión de
proporciones. Deben entenderse como principios como algo que se puede adaptar a cualquier
necesidad

Bibliografía
MINDMEISTER. (s.f.). https://www.mindmeister.com/es/997381791/teor-as-de-la-administraci-n.