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ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO:
METODOS CUANTITATIVOS
GRUPO: “A”
CICLO: VIII
INTEGRANTES
GAMBOA FIGUEROA Mardonio.
APAICO ENRIQUEZ Marcial.
NUÑEZ QUISPE, Jhonatan P.
BARRIENTOS FLORES, Kelly.
ESPINOZA LAURA.Corina
SAYAS AUCCATOMA, Nancy.
POMASONCCO MUÑOZ, Diego.
AYACUCHO – 2018
PERU
INDICE
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 3
CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT .................................................................. 4
¿CÓMO ES ÚTIL EL DIAGRAMA DE GANTT EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS4
HERRAMIENTAS QUE PERMITEN LA ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE
GANTT..................................................................................................................................... 5
¿CÓMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE GANTT?............................................................... 5
1. CONOCE CON PROFUNDIDAD TU PROPIO PROYECTO. ................................. 5
2. REALIZA UNA ESTIMACIÓN REALISTA DE LA DURACIÓN DE CADA
ACTIVIDAD. ........................................................................................................................... 6
3. TEN CUENTA QUE PARA LOS DOS PRIMEROS PASOS MENCIONADOS SE
HA REQUERIDO DE UNA PROFUNDA INVESTIGACIÓN. REUNIR ESTA
INFORMACIÓN PUEDE LLEVAR TIEMPO.................................................................... 6
4. HAY QUE ELIMINAR TIEMPOS MUERTOS. ............................................................. 6
4. REALIZAR EL DIAGRAMA DE GANTT ES SENCILLO UNA VEZ QUE SE HA
REUNIDO LA INFORMACIÓN. ......................................................................................... 6
¿CÓMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE GANTT? ..................................................... 7
1. CONOCE CON PROFUNDIDAD TU PROPIO PROYECTO. ................................. 7
2. REALIZA UNA ESTIMACIÓN REALISTA DE LA DURACIÓN DE CADA
ACTIVIDAD. ........................................................................................................................... 7
3. TEN CUENTA QUE PARA LOS DOS PRIMEROS PASOS MENCIONADOS SE
HA REQUERIDO DE UNA PROFUNDA INVESTIGACIÓN. REUNIR ESTA
INFORMACIÓN PUEDE LLEVAR TIEMPO.................................................................... 7
4. HAY QUE ELIMINAR TIEMPOS MUERTOS. ......................................................... 7
5. REALIZAR EL DIAGRAMA DE GANTT ES SENCILLO UNA VEZ QUE SE HA
REUNIDO LA INFORMACIÓN. ......................................................................................... 8
EJERCICIOS ADICIONALES ............................................................................................... 11
INTRODUCCIÓN
El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite
realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de
comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto. Este tipo de modelo es
particularmente fácil de implementar con una simple hoja de cálculo, pero también
existen herramientas especializadas, la más conocida
También existen equivalentes de este tipo de software que son gratis.
CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las
columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la
duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra
horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo
derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en
cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.
Las herramientas informáticas que permiten el diseño del diagrama de Gantt facilitan el
acceso a los planes y posibilitan el trabajo en equipo. Porque cabe decir que una de las
virtudes de estas herramientas es la facilidad de compartir información. Tiempo atrás se
pensaba que era imposible trabajar en equipo y en tiempo real. Sin embargo, ahora es un
hecho; e incluso, se puede realizar un seguimiento de las actividades del proyecto desde
el propio hogar.
HERRAMIENTAS QUE PERMITEN LA ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA
DE GANTT
1. Algunas aplicaciones son de uso web. Mientras que otras, son de escritorio y
necesitan instalación.
2. Hay softwares que son de acceso gratuito, pero también existen otros programas que
son de pago.
3. Existen softwares más orientados al diseño, así como también hay herramientas
enfocadas únicamente a la gestión. Todo depende del objetivo que se tenga en mente.
Es decir, hay que evitar espacios vacíos entre barras. Al finalizar una actividad debe
empezarse la siguiente inmediatamente. Los tiempos de descanso no se interpretan en
las barras, la razón de esto es porque implícitamente ya se ha estimado cuanto tiempo
debe trabajar y descansar cada operario: todo se trata de organización.
Debido a la facilidad de lectura de los diagramas de Gantt, muchos gerentes de todo tipo
de organizaciones eligen implementar esta herramienta en sus áreas de trabajo. Esto es
así porque la planificación se comunica a todos los miembros del proyecto con
inmediata rapidez. Al mismo tiempo, permite una organización y flujo de trabajo más
armonioso.
Es decir, hay que evitar espacios vacíos entre barras. Al finalizar una actividad debe
empezarse la siguiente inmediatamente. Los tiempos de descanso no se interpretan en
las barras, la razón de esto es porque implícitamente ya se ha estimado cuanto tiempo
debe trabajar y descansar cada operario: todo se trata de organización.
EJERCICIOS ADICIONALES
Como complemento a los ejemplos expuestos en los apuntes de la asignatura, se
plantean a continuación 5 nuevos ejercicios de desarrollo de diagramas de Gantt, PERT
y nivelación de recursos.
Ejercicio Nº 1
ACTIVIDAD 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
A 39600
B 34100
C 19800
D 16000
E 14,457.16
F 12,528.58
G 10600
H 10600
I 8850
J 3100
K 2600
TOTAL 2600 500 5750 1750 1928.58 1928.58 1542.84 3800 28000 14300 55400
Ejercicio Nº 2
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas, dependencias y
duraciones.