08 de Junio de 2018 Trabajo Practico

N°2
PRÁCTICA PROFESIONAL 2

Alumnas:
 Elsa Figueroa
 Yanina Luna
2.¿Que es la Administración?
La administración es una disciplina científica que elabora teorías ,modelos e hipótesis
sobre las organizaciones utilizando el método científico, este estudia la realidad para
conocerla mediante la observación, elabora leyes y teorías que exponen su interpretación
de la realidad observada., estas leyes y teorías se pueden comprobar mediante la
experimentación .
Esto facilita la comprensión de las organizaciones, la administración es la disciplina
científica , la técnica y el arte que tienen como objetivo el estudio de las
organizaciones para describirlas, comprender su funcionamiento y conducta, predecir sus
acciones, influir en su comportamiento y gestionar su desarrollo.
El arte es el “saber como” aplicar los conocimientos científicos” , la técnica transforma y
opera con la realidad siguiendo normas y procedimientos objetivamente definidos
La administración es una ciencia social por que su objeto de estudio que son las
organizaciones están formadas pro personas cuyo comportamiento no puede predecirse
con exactitud , podemos decir entonces que el objetivo de la administración es estudiar
comprender y gestionar a las organizaciones.

5. ¿En que consiste el proceso de gestión?

El proceso de Gestión, es un proceso de integración, de Acciones, Transacciones y
Decisiones, por medio del cual personas autorizadas crean, mantienen y formalizan el
desarrollo de un organización, a través de acciones que se realizan y se combinan en el
camino hacia el logro de los fines, metas y objetivos previamente diseñados.
En las primeras etapas las empresas su proceso de gestión es funcional, es decir los
directores están por debajo de su cargo, ocupándose de todo el proceso, mientras que si la
empresa camina hacia el crecimiento, deja de ser funcional transformándose en
desentralizada, con delegaciones de tareas y estructura dividida.
La segunda etapa del proceso, consiste en la incorporación de personas con conocimientos
y motivación suficientes como para generar éxitos en su tarea y en la empresa.
Por último se tiene que formular la política de la empresa, en función de los objetivos, es
decir a donde se quiere llegar, de qué manera y cuando.
6. ¿En que consiste el proceso de control?
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las
empresas.
El proceso de control cierra el proceso de gestión, evaluando las actividades planificadas
en las metas y objetivos previamente propuestas, aplicando medidas correctivas o de
ajustes de ser necesarias, renovando continuamente la dinámica de dicha gestión.
Este proceso se ocupa de comparar los resultados reales con los planificados en el plan de
gestión y toma decisiones importantes respecto al plan.
El control en muchos casos opera como un proceso de retroalimentación, ya que si bien
actúa corrigiendo desviaciones, suele suceder que la desviación sea tan fuerte que genere
no solo na medida correctiva, sino también un nuevo plan.

7. ¿Para qué se utiliza el análisis FODA? Explicar

El análisis Foda es considerado una técnica de planificación estratégica, ya que es una
herramienta que ayuda a tomar decisiones. Permite conocer el entorno o elementos que
están alrededor y condicionan a la organización que se analiza.
Esta técnica es utilizada por los niveles directivos para reunir información a efectos de
establecer Fortalezas, oportunidades, Debilidades y Amenazas de la situación que se está
analizando. No obstante se puede utilizar en cualquier área de la empresa, tales como
producción, comercialización, ventas, recursos humanos, entre otras.
Los fines de la realización de este análisis consiste en:

 Revelar información suficiente para poder tomar decisiones

 Obtener datos para plantear metas concretas y realizables
 Reconocer los recursos propios y los que se pude obtener del exterior
 Conocer las ventajas y desventajas de las distintas alternativas posibles
 Determinar un marco para la definición de prioridades.
 HERRAMIENTAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Matriz BCG
Ciclo de Vida del Producto

Matriz FODA  No es necesaria, la un análisis de la empresa en un

intervención de factores momento determinado, no es un
económicos, el análisis análisis a proyección futura
solamente requiere de
procesos de estudio,
comparación de mercado y
evaluación de recursos de
la organización.
 Los resultados son
producto de procesos
lógicos, por lo que estos
obedecen a la realidad de
la empresa, y son de gran
relevancia para la toma de
decisiones
Cruz de Porter

Analisis de Estrategias competitivas de

Porter
Cadena de Valor

Matriz de Ansof

Teoria de las palancas