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Nace en el Valle del Cauca, Colombia, a partir de la fusión de Riopaila Industrial S.A.
y Castilla Industrial S.A., compañías escindidas de Ingenio Riopaila S.A. y Central Castilla
S.A., las cuales fueron creadas por el doctor Hernando Caicedo Caicedo en los años 1928 y
1945, respectivamente.
Al ser una sociedad anónima de capital nacional, se encuentra sometida al control exclusivo
de la Superintendencia Financiera de Colombia por tener sus acciones inscritas en el
Registro Nacional de Valores y Emisores. Durante el periodo de este informe no se
presentaron cambios en la propiedad de la Compañía.
Como producto del proceso de revisión de la estrategia, en el último trimestre del año 2010 se
modificó la estructura al pasar de unidades de negocio a unidades operativas de procesos
que se apoyan e integran en una única cadena de valor, para producir y procesar caña de
azúcar y comercializar sus derivados. De esta manera, la operación agroindustrial de
Riopaila Castilla S.A. se proyecta en mercados variados que fortalecen su actividad
productiva y su estrategia corporativa, con tres procesos: Agrícola, Industria y Consumo y
Valor Agregado, con el soporte administrativo de las áreas funcionales y de apoyo.
2.1. Misión
Empresa agroindustrial dedicada al cultivo, cosecha, procesamiento y comercialización en
diferentes cadenas productivas, para mercados domésticos e internacionales de consumo
alimenticio, industrial y energético; creando de manera sostenible valor compartido para
todos los grupos de interés.
Fuente: http://www.riopailacastillaingredientes.com/
Fuente: http://www.riopailacastillaingredientes.com/clientes.html
3. Diagrama de operaciones y de flujo.
El objetivo de este diagrama es mostrar el proceso desde la preparación de la materia
prima hasta el terminado del producto
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE FABRICACIÓN DEL AZUCAR BLANCO DE LA EMPRESA RIOPLAILA
Actual No. 1 1
RESUMEN # Tpo
Operaciones 8 30 El Diagrama Empienza:Extracción de la caña de azúcar
Transporte 2 3 El Diagrama Termina: Envasado del producto final
Controles Elaborado por: Lina Albino, Elena Mendoza y Leidy Pineda
Esperas Fecha: 22 de Agosto del 2017
Almacenamiento 2 5
TOTAL 38
4.5. Cuáles son las afectaciones y medios que se detectan en el caso referente al
proceso de control de la producción.
Al ser un proceso controlado y revisado, el cual tiene una fórmula definida y un
proposito de producción, son mínimas las afectaciones que se puedan presentar, por
lo que siempre se encuentra en revisión constante las fórmulas, las máquinas, la
materia prima y la mano de hombre que interviene en el proceso. Dado el caso que
se llegue a presentar cualquier anomalía se interviene el lote para su respectiva
revisión.
5. Tener datos numéricos.
Teniendo en cuenta el informe de Sostenibilidad del año 2016 frente a Reducir el 48% en
número de eventos respecto al resultado año 2016 (393 Vs. 204) y el IFA (6,05 Vs.3,14) de
la meta de accidentalidad de personal propio y contratista. Se analizó cómo llegar a cumplir
esta meta aplicando la distribución Poisson.
.
6. BIBLIOGRAFÍA
https://www.riopaila-castilla.com/index.php
https://www.riopaila-castilla.com/images/pdf/Informe-Sostenibilidad-y-Gestion-
Riocas-2016.pdf