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TECNICO
1. ¿En qué aspectos de la selección del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad
de un proyecto?
La selección del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad del proyecto en dos
aspectos:
El primero es el aspecto legal, que actúa como la localización del proyecto debido a
que puede necesitar de otros factores.
El otro factor es el aspecto financiero, el cual está ligado al otro aspecto que podrían
llegar a afectar la rentabilidad, un ejemplo de esto sería la compra innecesaria de
maquinarias y equipos como la implementación de mano de obra.
La tasa de flujos o costo capital tiene relación con la determinación con el horizonte de
evaluación con que se efectúa este análisis. Esto se da cuando una de estas alternativas
tecnológicas tiene mayor inversión y menor costo de operación, lo anterior podría
determinar en qué momento estas dos alternativas se equiparan en el valor presente de
costos. Teniendo como efecto en las alternativas tecnológicas: la diferencia de balances de
maquinaria, equipos y tecnología para una opción que privilegie un uso extensivo de ella,
en desmadre de la utilización de mano de obra, mientras que la otra alternativa puede
funcionar exactamente a la inversa.
5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante la
operación de un proyecto.
Vida útil: Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida útil de una
maquina se identifica normalmente con el de la vida técnica. Se denomina así el número de
años que estima que la misma podrá funcionar normalmente.
9. Defina una metodología de análisis identificando las principales variables para r3ealizar
el estudio técnico de los siguientes proyectos:
b) Reapertura de un aeropuerto
11) ¿Puede el análisis del punto de equilibrio incorporar el efecto de las inversiones fijas y
la rentabilidad exigida por el inversionista sobre el capital invertido?
El análisis del Punto de Equilibrio muestra cuanto es lo que tengo que producir para no
tener ni ganancia ni perdidas; por lo tanto, la inversión fija se mantendría del mismo modo
que la rentabilidad ya que se haya en un punto de equilibrio.
13. En el estudio de una nueva línea de productos para una empresa en funcionamiento,
la investigación del mercado concluye que es posible vender 30000 unidades
anuales adicionales de un producto a $ 350 cada uno, pagando una comisión de
venta de un 1%. el estudio técnico calcula que para ese nivel de operación podrían
esperarse los siguientes costos variables:
Material directo 80$
Mano de obra directa 40$
Gastos de fabricación $30
Los costos fijos de fabricación, administración y ventas, alcanzan a 3800000 los cuales
incluyen 2000000 de depreciación.
La inversión en equipos alcanza a $20000000, los que serán financiados en un 70%
con préstamos bancarios al 10% de interés y el saldo con capital propio al que se exige
una rentabilidad con el 12% anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda-
capital de la empresa.
La nueva línea de productos requerirá ampliar la inversión en capital de trabajo, el que
se estima en 4 meses de costos de operación desembolsables, antes de impuestos y
gastos financieros. El capital de trabajo se financiara en la misma proporción y costos
que el capital fijo.
Los equipos tienen una vida real útil de 10 años, al cabo de los cuales no tendrán valor
de desecho. Para fines contables se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual.
Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades.
Alternativamente el estudio técnico señala la existencia de un equipo menor con
capacidad de hasta 25000 unidades anuales que permitiría reducir los gastos de
fabricación a 20$ y los costos fijo a $3300000 anuales, en consideración a que habrían
ahorros de $300000 en mantenimiento y de $200000 en depreciación por cuanto este
equipo costaría $18000000.
El responsable del estudio de mercado, indica que la producción de 25000 unidades
no es suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo dejar la demanda
insatisfecha permitir subir el precio a $390 la unidad. Por otro lado los proveedores
otorgan un descuento por volumen de compra que se logra con 30000 unidades
aunque no con 25000. Esto implicaría considerar, para este nivel de operación un costo
por material directo unitario de $88. ¿Qué alternativa tecnológica recomendaría
seleccionar? ¿qué precio de equilibrio tiene cada alternativa?
Alternativa 1:
6405000
Costo de operación mensuales = S / .533750
12
Alternativa 2:
x = 25000 Tasa de Impuestos t = 10% = 0,10
p = S/.390
v = 88 + 40 + 20 + 0,01 + 390 = S/. 151,9
F = 3300000 – 1800000 = S/. 1500000
Dep = S/. 1800000
D 0,7118000000 S / .12600000 i 0,10
Inversión fija:
A 0,318000000 S / .5400000 r 0,12
Capital de trabajo: [(151,9 x 25000 + 1500000)/12]*4 = S/. 1765833,33
Kvd 1765833,33x0,70 S / .1236083,33
KVa 1765833,33x0,30 S / .529750
18000000
Ii 1800000
10
R = [390 x 25000 – 151,9 x 25000 – 1500000 – 1800000 – 0,10 x 12600000 – 0,10
x 1236083,33] (1-0,10) + 1800000 – 0,12 x 5400000 – 0,12 x 529750 – 1800000
R= S/. 430432,5
Respuesta: Seleccionar la alternativa 2
Precio de equilibrio:
Alternativa 1: R=0
O = [p * 30000 – 153,5 * 30000 – 1800000 – 2000000 – 0,10 x 14000000 – 0,10 x
1494500] (1-0,10) + 2000000 – 0,12 x 6000000 – 0,12 x 640500 – 2000000
p = S/. 361,33
Alternativa 2: R=0
O = [p x 25000 – 151,9 x 25000 – 1500000 – 1800000 – 0,10 x 12600000 – 0,10 x
1236083,33] (1-0,10) + 1800000 – 0,12 x 5400000 – 0,12 x 529750 – 1800000
p = S/. 370,87
Luego:
T0 40.000 0.3
=( ) −→ T0 = 250.600 unidades
500.000 400.000