Definiciones del Desarrollo Organizacional

Samantha segovia

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

08- Abril-2018
 Desarrollo

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 y la investigación que pueda

realizar en internet

Proponga una definición personal para el Desarrollo Organizacional, planteando en que

autores basa el foco de su definición, argumentado brevemente su elección.

El D.O se entiende como proceso que lleva a cabo la organización en la toma de decisiones

para luego solucionar los problemas y adaptarse a los nuevos cambios, avances y competencias

que se van desarrollando con el tiempo y las nuevas tecnologías. Todo esto con la finalidad de

mantener y reforzar la productividad de la empresa, teniendo en cuenta la lógica de sus

soluciones y el manejo estable del clima interno. Es muy importante conocer el clima interno de

la empresa, para evitar las dudas que se tengan al momento de enfrentar los cambios, debe existir

una responsabilidad en asumir y comprender los problemas a los que se enfrenta para luego

construir estrategias o soluciones lógicas y mejorar sus falencias.

Dentro de este proyecto tradicional, existen 3 atapas:

1.- Diagnostico organizacional: En esta etapa se debe conocer a precisión cuales son las

falencias y fortalezas de la organización, para de esta manera tomar las decisiones correctas, por

medio de modificaciones se puede fortalecer y/o mantener.

2.- Intervención organizacional: En esta etapa se diseña el programa a seguir para lograr los

objetivos planteados por D.O.-

3.- Evaluación de la intervención: En esta etapa se buscan los indicadores del cambio,

poniendo atención en los objetivos de los planes.

 Luego, desarrolle una tabla sintética que contenga las características de las intervenciones

organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D.O.

N° Características para efectuar una Características que no se enmarcan en un

intervención proceso de D.O
1 Plazos de Trabajo Llevar a cabo los esfuerzos a mediano plazo y
cambios a corto plazo.
2 Liderazgo de alta Dirección Poca responsabilidad, compromiso y liderazgo
para enfrentar las estrategias y planes de la
organización
3 Trabajo Orientado a Diferentes a Poner en marcha planes que enfoque el
Procesos Organizacionales proceso especifico
4 Facilitadores del Proceso Consultores internos y externos, que guían los
procesos de formación
5 Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prácticas que fomenten las
resolución de problemas habilidades analíticas y reflexivas, que aporten
a establecer una discusión critica.
6 Centrado en movilizar variables La no ejecución de prácticas internas,
culturales enmarcadas en la cultura organizacional.
7 Incorporación de la investigación – La no integración de estudios que revelen
acción variables y nuevas líneas de acción a partir de
lo observado en la organización
 Bibliografía

Rescatado de: Guía de estudio “Desarrollo organizacional” semana 1

Rescatado de Desarrollo organizacional concepto;

http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/