ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS

Grupo: Viene a ser una asociación de forma aleatoria de gente que

concurre en un espacio y tiempo. Por ejemplo, un grupo de
personas haciendo cola para la atención en un banco.
En cambio,
Equipo: Se basa en algo sinérgico y planeado, donde los
integrantes tienen roles, funciones y competencias a aplicar en
función del todo, por ejemplo, un equipo médico en una sala de
operaciones.
Generalmente, los temas aplicados a equipos humanos de trabajo
están relacionados con la motivación, el liderazgo, la negociación,
etc. Pero deja de lado algunos otros elementos importantes.
En ese sentido, se recomienda que toda administración de equipos
humanos incluya por necesidad los siguientes factores: planeación,
organización, dirección, control y procesos de personal.
La planeación de equipos exige definir claramente tanto su razón
de ser expresada en la misión y visión así como sus objetivos,
además de sus estrategias, políticas, cronogramas y presupuestos.
La organización, se contempla la definición de funciones,
procesos, procedimientos e instrucciones, para el equipo en su
conjunto así como para cada integrante del mismo.
La dirección, la cual se basa en elementos psicológicos y
sociológicos que permiten al personal directivo liderar, motivar y
resolver conflictos, llevando las relaciones humanas de los
integrantes del equipo a su máxima expresión.
El control, el cual funciona a través de variables de medición de
eficacia (indicadores cuantitativos y cualitativos) para calcular el
valor real del aporte del equipo a la organización y el rendimiento de
cada integrante del mismo.
El último elemento procesos de personal ayuda no solo a
seleccionar correctamente a los integrantes del equipo, sino que
asiste en las dificultades relacionadas a la evaluación, capacitación
y remuneración.
Como se puede apreciar, este modelo de administración de equipos
permitirá una gestión integrada, sistematizada y sinérgica necesaria
para lograr la eficacia y eficiencia en sus actividades.