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Gestión Empresarial I
Administración Estratégica
Clase 03
FODA
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
FORTALEZAS 1. MAXI-MAXI. Estrategia 2. MAXI-MINI. Estrategia
ofensiva. Potenciar las defensiva. Potenciar las
1. Fortalezas, para aprovechar las Fortalezas, para defendernos de
2. Oportunidades. los efectos de las Amenazas.
Pregunta clave: ¿Si Pregunta clave: ¿Si potenciamos
3.
potenciamos esta Fortaleza esta Fortaleza podremos
4. podremos aprovechar mejor defendernos mejor de los
5. esta Oportunidad? efectos de esta Amenaza?
. DEBILIDADES 3. MINI-MAXI. Estrategia 1. MINI-MINI. Estrategia de
adaptativa. Superar las supervivencia. Superar las
1. Debilidades, para aprovechar Debilidades, para defendernos
las Oportunidades. de los efectos de las Amenazas.
2.
Pregunta clave: ¿Si superamos Pregunta clave: ¿Si superamos
3. esta Debilidad podremos esta Debilidad podremos
4. aprovechar mejor esta defendernos mejor de los
Oportunidad? efectos de esta Amenaza?
5.
Matriz Posición Estratégica y Evaluación Acción PEYEA
Matriz Boston Consulting Group BCG
Matriz Interna y Externa IE Regiones y Celdas
Estrategias en la Gran Matriz de la Gran Estrategia GE
Objetivos
Los objetivos son los resultados
específicos a largo plazo que una
empresa aspira a lograr mediante su
Misión Básica.
Son cuantificables y se deben alcanzar
en un limite de tiempo.
Los Directivos se basan en ellos para
tomar decisiones, puesto que se señalan
las actividades relevantes de la empresa.
Sirven como indicadores para la
utilización de recursos.
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Objetivos generales
Pueden establecerse a nivel del Servicio,
Programa, Organización (Establecimientos de
diferente Nivel). Se elegirán aquellos objetivos
que mas convengan a los intereses de la
organización o institución.
Ejemplo:
ESSALUD: Alcanzar niveles óptimos de Calidad
y Oportunidad en el otorgamiento de las
prestaciones de Salud y económicos en toda la
Red Asistencial de ESSALUD.
Universidad: Formar profesionales
competentes para el mercado ocupacional
regional, nacional e internacional. 50
Objetivos organizacionales
Definen los cambios internos y mejoras en su
estructura o sus procesos de la organización,
o de los programas para obtener el impacto
deseado.
Ejemplo:
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Beneficios que nos brindan
los objetivos:
52
Utilidad de establecer objetivos:
Saber de manera consciente lo que se
quiere lograr.
Como lo debe lograr.
Como lo lograra.
Cuando sabrá que lo ha logrado.
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Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
¿Qué es una estrategia?
Se consideran estrategias:
Las acciones prioritarias y principales
Las acciones que influyen mas sobre las otras
acciones
Los puntos débiles o áreas criticas que causan
problemas.
Las acciones menos costosas y que son de rápida
acción.
Lo que no se debe cambiar o modificar.
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Comparación estratégica - táctica
ESTRATÉGIA TÁCTICA
Es la totalidad de la Es la unión de la organización
organización
Esta orientada al largo plazo Esta orientada al corto plazo