INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

IMPLEMENTACION DE LA LEY DE ENFRIAMIENTO DE NEWTON

PRESENATADO A:
PROFESOR: FABIAN PORRAS

ELABORADO POR:
JULIAN ANDRES ORTIZ CARDONA
CARLOS HERNEY ROMERO ROMAN
FREDDY ANDRES CASTILLO LENNIS
ALDO LEAO GOMEZ GOMEZ

INGENIERIA ELECTRONICA (NOCTURNO)

SANTIAGO DE CALI JUNIO 13 DE 2018
 IMPLEMENTACIÓN DE LA LEY DE ENFRIAMIENTO DE NEWTON

INTRODUCCIÓN

Se implementa la ley de enfriamiento en un cuerpo con el fin de conocer el tiempo

que tarda en enfriarse dicho cuerpo a una temperatura determinada, para obtener
la función necesaria se debe hacer uso del cálculo integral y sus métodos para
resolver la ley planteada por Isaac Newton.
En el desarrollo de la actividad se aplicarán conceptos y herramientas adquiridos en
la asignatura de Ecuaciones Diferenciales debido a que se dará solución a la
ecuación por el método de variables separables organizando la ley de enfriamiento.
Las pruebas necesarias para la implementación de tal ley se llevarán a cabo en el
laboratorio de verificación Metrológica de la compañía Johnson y Johnson donde se
cuenta con instrumentos para la medición de las variables temperatura y tiempo,
instrumentos que serán empleados para conocer con certeza la temperatura para
las condiciones iniciales del problema y la temperatura en determinado tiempo
transcurrido.

RESEÑA DEL CONTEXTO

Johnson & Johnson es una empresa fundada en Estados Unidos en el año
1887, la historia de esta empresa comenzó cuando Robert Wood Johnson (20 de
febrero de 1845 – 7 de febrero de 1910), reconocido socio de una importante marca
de productos médicos llamada Seabury & Johnson, sintió una fuerte convicción por
el discurso de antisepsia promulgado por el médico y cirujano inglés Joseph Lister;
considerado el padre de la medicina antiséptica y preventiva y el responsable de
aumentar las tasas de supervivencia quirúrgicas en el país inglés.
Robert decidió motivar a su hermano, James Wood Johnson (17 de marzo de 1856
– 1932) para que fabricaran una línea de vendajes quirúrgicos. Un año después se
unió a este proyecto, Edward Mead Johnson (23 de abril de 1852 – 20 de marzo de
1934). Para el año 1887 la empresa, ubicada en New Brunswick, una pequeña
ciudad a orillas del río Raritan, producía sus primeros productos y fue concebida
legalmente como corporación, bautizada Johnson & Johnson. New Brunswick fue
considerado por los hermanos un lugar estratégico porque a fines del siglo XIX esta
ciudad tenía un perfil de buen desarrollo, en 1886, era el nido de una serie de
empresas e industrias prósperas. También era un centro de transporte con el
ferrocarril y el canal de Delaware y Raritan.
Robert Wood Johnson fue el primer presidente de la compañía. Tiempo después, la
fundación de Johnson & Johnson, gestada en una pequeña bodega contigua a la
estación del ferrocarril, logró mejorar las prácticas sanitarias en Norteamérica.
Cuando Robert murió, la presidencia fue precedida por su hermano James Wood
Johnson hasta 1932. La empresa fue la primera en desarrollar los primeros apósitos
quirúrgicos estériles producidos en grandes cantidades, a partir de ahí, los cirujanos
realizaron cirugías de un modo antiséptico, garantizando mejores resultados a los
pacientes.
Para 1914, la compañía se trazó el objetivo de internacionalizarse, así que,
crearon su primera compañía subsidiaria en Inglaterra. Gracias a una sucesión,
se establecen otras subsidiarias en Australia (1917), Canadá (1920), y
posteriormente en Francia (1931). Con el paso de los años la empresa de los
hermanos Johnson se fue expandiendo por otros continentes, aumentando su
producción, estableciendo más sucursales, ampliando su linea de productos que
buscaban impactar a todos los miembros del hogar. Su impacto fue tan grande que,
sin duda, aumentó el nivel de vida de las personas y facilitó el desarrollo de la
medicina, especialmente en el campo de la cirugía.
En Sur América, Argentina, Johnson & Johnson abre su primera sede en 1931 en
un depósito ubicado en la Diagonal Roque Sáenz Peña 616. Por aquel entonces, la
comercialización se restringía a gasas, vendas y apósitos importados de los Estados
Unidos, actualmente Johnson & Johnson de Argentina S.A.C e Ind. está conformado
por unas 400 personas, entre empleados, profesionales, operarios y técnicos,
consagrados a la elaboración y comercialización de líneas de productos de
consumo masivo tales como, Protección Sanitaria Femenina, Cosmética para
Bebés y Adultos, Cuidado de la Piel, Higiene Bucal y Cuidado de las Heridas. Entre
todas ellas existen aproximadamente 175 referencias.
Johnson & Johnson ha estado en New Brunswick desde los 125 años de su
fundación. Hace un siglo la empresa comenzó a operar con solo catorce empleados,
actualmente la empresa posee 17.000 empleados dispersos en sus 250 sedes que
hacen presencia en todo el mundo. En 1962 Johnson & Johnson fue constituido
legalmente en Colombia, su primera sede fue instalada en la ciudad de Barranquilla.
Pero la compañía despegó en 1977 cuando montaron su sede principal en Yumbo,
Valle. El cambio de sede fue una decisión de los directivos de carácter futurista que
buscaba la modernización y el desarrollo de la compañía en Colombia.
Desde 1977, la historia de la organización en Colombia ha estado sellada por un
permanente y pujante desarrollo, afianzándose con tres unidades independientes
que satisfacen todos los campos del cuidado de la salud en Colombia. Johnson &
Johnson de Colombia S.A. brinda una completa línea para el cuidado del bebé, de
los niños y en general de la familia; en el sector profesional Johnson & Johnson
Medical procura una amplia gama de productos médicos y hospitalarios.
Johnson & Johnson no deja de ser una compañía importante a nivel mundial
enfocada en la salud del consumidor, además, se ha convertido en una compañía
con diversos productos de dispositivos médicos y diagnóstico. Lo que le ha
permitido ser reconocida como la cuarta compañía más grande de biológicos
y la séptima compañía más grande de productos farmacéuticos a nivel
mundial.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

En el laboratorio de verificación Metrológica de la compañía Johnson y Johnson se
ejecuta calibraciones de equipos para la medición de temperatura con un promedio
de 50 equipo por mes, la temperatura es una de las variables más lentas en el
proceso de calibración ya que conlleva tiempos de espera para alcanzar el valor de
set point deseado y tiempo de espera para estabilidad de la indicación, la tarea de
calibración consiste es emplear un equipo para la generación del medio de
temperatura donde se introducen los instrumentos a calibrar y se realiza
comparación directa con la indicación del instrumento patrón.
Un proceso de calibración de un solo instrumento de temperatura exige realizar
toma de datos en tres valores de temperatura abarcando el rango de operación del
mismo, el tiempo empleado para ejecutar la calibración de dicho instrumento
depende de los valores de temperatura que desean alcanzarse, por lo cual aun no
se cuenta con método efectivo para hacer una adecuada programación del personal
a realizar la labor de calibración, en una compañía es poco práctico que un técnico
de metrología este inactivo durante el tiempo que tarda en estabilizar los valores de
temperatura en una calibración, por lo cual se da la problemática de desperdicio de
tiempo en cada calibración de esta variable lo que se traduce en costos de hora
hombre desaprovechados.

JUSTIFICACIÓN
Con la implementación de la ley de Newton se puede determinar los tiempos de
espera para cada valor deseado en la calibración de temperatura ya que los equipos
para generación del medio de temperatura son siempre los mismos.
Una vez establecidos los tiempos adecuados para la ejecución del proceso de
calibración en determinados equipos de temperatura se contará con un método
efectivo para la adecuada programación del personal y se logrará una buena
administración de tiempo laboral donde se logrará más calibraciones de
instrumentos varios.
Si se conoce el tiempo de tardanza para la calibración de un próximo punto de
calibración en temperatura se puede ejecutar calibraciones intermedias de equipos
que no requieren tiempo de espera, sino que la ejecución depende de las destrezas
del personal o de la disposición de los equipos.
Con una buena administración de tiempos para el personal se logrará la calibración
de mas equipos en menos tiempo y el costo para la calibración de todos los equipos
en la compañía se verá disminuido significativamente.

OBJETIVO GENERAL
Proporcionar una herramienta de cálculo para realizar una programación optima del
tiempo empleado en el proceso de calibración del laboratorio de aseguramiento
metrológico, herramienta que permitirá programar instrumentos a calibrar en los
intervalos de tiempo que demora en estabilizar la temperatura de set point deseada.
Con la implementación de esta herramienta en los procesos de programación se
obtendrá optimización en el costo de hora hombre y por lo tanto ahorros en materia
de personal para la ejecución del proceso de calibración de la compañía.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Determinar por medio de ecuaciones diferenciales la ecuación resultante de
resolver la Ley de Newton, ecuación que nos dará la posibilidad de obtener
el tiempo que se demora en alcanzar una temperatura deseada en el medio
elegido para la calibración.

2. Emplear la ecuación Resultante de la ley de Newton para hallar las

constantes de integración y de proporcionalidad, constantes que se
determinaran empleando las condiciones iniciales que se analizaran en el
comportamiento de la tasa de enfriamiento en el estudio del proyecto.

3. Realizar el procedimiento practico del proyecto para analizar la fiabilidad de

los cálculos y evidenciar la implementación del proyecto.

4. Dar conclusiones analíticas para poner en consideración si el proyecto es

viable en un proceso de aseguramiento metrológico o si por lo contrario este
requiere de mejoras.
 METODOLOGÍA

Para la implementación del proyecto se plantean una serie de pasos a seguir de

manera progresiva, los cuales llevaran al cumplimiento de los objetivos específicos
planteados en el proyecto.
1. Resolver la ecuación diferencial de la Ley de Enfriamiento de Newton
𝑑𝑇
= 𝑘(𝑇 − 𝑇𝑚) por el método de solución de ecuaciones separables para
𝑑𝑡
obtener la ecuación general.
2. En el laboratorio de metrología establecer las condiciones iniciales del
problema para resolver la constante de integración que se genero al resolver
la ecuación diferencial.
3. Recolectar información de otro intervalo de tiempo de enfriamiento para
obtener nuevos valores iniciales que nos permitan hallar la constante de
proporcionalidad preestablecida en la ecuación diferencial de Newton.
4. Para el proyecto necesitaremos despejar tiempo en función de la temperatura
ya que esta es la variable que nos interesa conocer.
5. Procedemos a ejecutar diversas pruebas en el laboratorio de metrología para
comprobar la eficacia de la ecuación planteada y determinar su fiabilidad.
6. Argumentar los resultados de las pruebas realizadas y determinar si el
proyecto es viable en un proceso de aseguramiento metrológico.

IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

Ley del Enfriamiento (definición)

La rapidez de enfriamiento de un cuerpo cálido en un ambiente más frio es
Proporcional a la diferencia entre la temperatura del cuerpo y la temperatura del
medio ambiente.
Isaac Newton (1941-1727)
𝒅𝑻
= 𝒌(𝑻 − 𝑻𝒎)
𝒅𝒕
Donde:
 T= Temperatura de un cuerpo
 t= Tiempo
 Tm= Temperatura del ambiente
 K= Constante de Proporcionalidad
1. Se resuelve la ecuación diferencial de la Ley de Enfriamiento de Newton
𝑑𝑇
= 𝑘(𝑇 − 𝑇𝑚) por el método de solución de ecuaciones separables para
𝑑𝑡
obtener la ecuación general.

𝑑𝑇
= 𝑘(𝑇 − 𝑇𝑚)
𝑑𝑡
𝑑𝑇
= k dt
(𝑇 − 𝑇𝑚)
𝑑𝑇
∫ = 𝑘∫𝑑𝑡
𝑇 − T𝑚

 Se implementa el método de solución de integrales por sustitución donde:

𝑢 = 𝑇 − 𝑇𝑚
𝑑𝑢 = 𝑑𝑇
Entonces:

𝑑𝑢
∫ = 𝑘∫𝑑𝑡
𝑢
ln|u| = 𝑘𝑡 + 𝐶
ln|T − Tm| = kt + C
T − Tm = ⅇKt+C
T − Tm = ⅇKt ∗ 𝑒 𝐶
T − Tm = ⅇKt ∗ C
T = C𝑒 Kt + 𝑇𝑚

2. Se establecen las condiciones iniciales del problema para resolver la

constante de integración que se generó al resolver la ecuación diferencial.

 Se pretende determinar el tiempo que tarda en enfriarse un bloque seco de

calibración termométrico usado en el laboratorio de Metrología de Johnson y
Johnson, ver figura 1.
 figura 1

 Se prestableció una temperatura de 300°C en el equipo a un tiempo cero

tomado con un cronometro, donde la temperatura ambiente es 23.6°C, ver
figuras 2,3 y 4.

Figura 2 Figura 3 Figura 4

 Haciendo uso de nuestras condiciones iniciales se puede hallar la constante

de integración de nuestra función.
Donde:
t (0) =T (300)
Tm= 23.6 𝑇 = C𝑒 𝐾𝑡 + 𝑇𝑚
300= C𝑒 K(0) + 23.6
300= 𝐶 + 23.6
C= 300 − 23.6
C= 276.4
 3. Solo resta hallar la constante de proporcionalidad “K” para la cual es
necesario conocer un valor de temperatura transcurrido algo de tiempo en el
proceso de enfriamiento. Para lo cual se tomó el tiempo de enfriamiento hasta
los 200°C, el tiempo es expresado en segundos para fines prácticos.

Donde:
t (741) =T (200)
𝑇 = 276.4𝑒 𝐾𝑡 + 23.6
200 = 276.4𝑒 K(741) + 23.6

200 − 23.6 = 276.4𝑒 K(741)

176.4
= 𝑒 K(741)
276.4
176.4
𝑙𝑛 | 276.4 | = ln⁡(𝑒 K(741) )

176.4
𝑙𝑛 | | = 𝑘(741)
276.4 Figura 5
176.4
𝑙𝑛 | 276.4 |
𝑘=
741

k = −6,06 ∗ 10−4

 Ahora tenemos todas las herramientas para representar la función

definitiva.
−4 )t
T = 276.4⁡𝑒 (−6,06∗10 + 23.6

4. Esta ecuación está diseñada para conocer la temperatura en un tiempo

determinado, pero el objetivo principal es conocer el tiempo que tarda en
alcanzarse una temperatura determinada. Para ello se debe replantear la
ecuación para despejar el tiempo.
−4
𝑇 = 276.4𝑒 (−6,06∗10 )𝑡 + 23.6
𝑇 − 23.6 −4
= 𝑒 (−6,06∗10 )𝑡
276.4
𝑇 − 23.6 −4
ln ( ) = ln(𝑒 (−6,06∗10 )𝑡 )
276.4
𝑇 − 23.6
ln⁡( ) = (−6,06 ∗ 10−4 )𝑡
276.4
T − 23.6
ln⁡( 276.4 )
𝑡=
−6,06 ∗ 10−4
 5. Para términos entendibles, a continuación, se anexará pruebas recopiladas
en medio fotográfico y se realizará la comparación con respecto a los cálculos
realizados.

 Prueba #1 T (100°C)

T − 23.6
ln⁡( )
𝑡= 276.4
−6,06 ∗ 10−4
100 − 23.6
ln⁡( )
𝑡= 276.4
−6,06 ∗ 10−4
𝑡 = 2121.89⁡𝑠
𝑡 = 34′22′′

En la temperatura de 100°C el tiempo hallado fue de 35

min con 22 s, sin embargo, en la prueba realizada se Figura 6
contempla un tiempo de 34 min con 23 s.

 Prueba # 2
T − 23.6
ln⁡( 276.4 )
𝑡=
−6,06 ∗ 10−4
50 − 23.6
ln⁡( )
𝑡= 276.4
−6,06 ∗ 10−4
𝑡 = 3875.38⁡𝑠
𝑡 = 1°04′35′′

En la temperatura de 50°C el tiempo hallado fue de 1h

04 min con 35 s, sin embargo, en la prueba realizada
se contempla un tiempo de 1h 03 min con 35 s. Figura 7
 Prueba # 3

T−23.6
ln⁡( )
276.4
𝑡 = −6,06∗10 −4

25 − 23.6
ln⁡( )
𝑡= 276.4
−6,06 ∗ 10−4
𝑡 = 8721.74⁡𝑠 Figura 7
𝑡 = 2°25′22′′

En la temperatura de 25°C el tiempo hallado fue de 2h 24 min con 22 s, sin embargo, en la

prueba realizada se contempla un tiempo de 2h 24 min con Figura 8
12 s.

6. Se observa que con los datos hallados experimentalmente se presentan errores

con respecto a los cálculos realizados, esto se debe a que hay factores que no se
tienen en cuenta en la ley de enfriamiento de Newton, como el cambio de la
temperatura ambiente, ya que no es constante, y la posible incertidumbre a la hora
de hacer las mediciones. Sin embargo, estas diferencias entre los datos calculados
y los datos medidos se podrían despreciar debido a que son mínimos teniendo en
cuenta el tiempo en los que se realizan cada prueba, se determina que estas
diferencias están entre 1,6%.
 CONCLUSIONES
Se concluye que el proyecto es viable ya que a pesar de que se encontraron
márgenes de error a la hora de hacer las medidas y compararlas con los cálculos
realizados, estos son mínimos.
Este a su vez optimiza los procesos ya que se dan a conocer los intervalos de
tiempos que se pueden disponer para llevar a cabo otras actividades, las cuales
generan una reducción en los tiempos de ejecución de todas las actividades de
calibración en el laboratorio de aseguramiento metrológico que a su vez se ve
reflejado en un ahorro de dinero, de mano de obra, disponiendo de menos personal
para la culminación de todas las actividades de calibración.
Gracias a los buenos resultados obtenidos de la practica en laboratorio se puede
implementar el proyecto en los equipos de generación de temperatura con los que
se cuenta en el laboratorio de metrología, y así contar con un adecuado sistema de
calculo para todos los equipos y plantear una adecuada programación del personal.
 BIBLIOGRAFIA
 La parte teórica se tomó del libro:
Zill, D. G.; Ecuaciones diferenciales con problemas de valores en la frontera.
Novena edición. Editorial
Cengage Learning. México, 2009.
Página 84, Capitulo 3.
https://issuu.com/cengagelatam/docs/ecuaciones_diferenciales_con_proble
 La reseña histórica fue tomada del enlace:
https://historia-biografia.com/historia-de-johnson-johnson/
 La infografía fue tomada en el laboratorio de aseguramiento de la compañía
Johnson y Johnson yumbo.