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Calendarización de partidos
NBA
Informe Final
Grupo 1
1. Introducción 1
3. Marco Teórico 4
3.1. Revisión bibliográfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3.1.1. Algoritmo de ahorro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3.1.2. Resolución del problema en etapas . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3.2. Opinión de expertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
5. Enfoque de Solución 9
5.1. Metodología propuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
5.1.1. Etapa 1: Algoritmo de ahorro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
5.1.2. Etapa 2: Asignación partidos misma conferencia . . . . . . . . . 9
5.1.3. Etapa 3: Equiparar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5.1.4. Etapa 4: Asignar calendario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
5.2. Diagrama de procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
6. Caso de Estudio 13
7. Resultados 15
7.1. Exposición de resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
7.2. Análisis de resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
7.2.1. Días de descanso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
7.2.2. Distancias entre equipos según calendario encontrado . . . . . . 16
7.2.3. Comparación de distancias recorridas respecto a caso de estudio
NBA 2008-2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
7.2.4. Ocupación de partidos al día . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
8. Conclusiones 20
9. Referencias 21
10.Anexos 22
ii
Capítulo 1
Introducción
El torneo de la NBA está compuesto por una temporada regular, la que consiste
en el período inicial del torneo, en donde los 30 equipos se ven enfrentados entre sí,
extendiéndose desde Octubre hasta Abril del siguiente año, con la excepción de un fin
de semana del mes de Febrero en donde se interrumpe el torneo con el fin de celebrar
el anual All-Star Game, espectáculo dirigido hacia los fans de la liga. Cuando termina
la temporada regular comienzan los playoff, en donde se ven enfrentados los 16 equi-
pos con mejor desempeño durante la temporada regular en 3 rondas de competición.
Finalmente, cuando terminan los playoff, se selecciona a los campeones de cada confe-
rencia, los que se ven enfrentados en siete partidos, el primer equipo que consiga ganar
4 partidos es el campeón de la NBA.
1
Capítulo 2
1. Cada equipo juega exactamente 82 partidos, de los cuales 41 deben ser de local
y los 41 restantes de visita.
2. Cada equipo debe jugar exactamente 2 partidos con los equipos que no son de
la conferencia a la que pertenece el equipo.
3. Cada equipo debe jugar obligatoriamente 4 partidos con los equipos de su misma
división y 3 o 4 partidos con el resto de los equipos de la misma conferencia, hasta
completar el total de 82 partidos.
4. Salvo 2 excepciones como máximo, un equipo no puede jugar más de 5 partidos
seguidos de visita y, en estas excepciones, los equipos no pueden jugar más de 7
partidos seguidos de visita.
5. Cuando los equipos juegan de visita, se toman un día de descanso y luego vuelven
a su ciudad.
6. En caso de que se jueguen partidos consecutivos (sin día de descanso), el equipo
se queda en el lugar en que juega el primer partido.
2
CAPÍTULO 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3
Marco Teórico
Para poder definir el problema descrito, que involucra una gran cantidad de varia-
bles y restricciones, se ha decidido realizar una selectiva revisión bibliográfica como
también se han agendado reuniones con académicos expertos en la Investigación de
Operaciones. Luego de eso, se ha definido que el problema a resolver consiste en una
variación al problema conocido como Traveling Tournament Problem, el cual se desa-
rrolla como un problema compuesto de dos subproblemas: el problema de asignación
de partidos (determinístico) y el de calendario (combinatorial).
4
CAPÍTULO 3. MARCO TEÓRICO 5
Procedimiento
Respecto al problema de asignación de fechas, una vez obtenida una solución me-
diante el modelo presentado en esta sección (punto 3.1.1), resta asignar los días del
calendario en que se llevará a cabo cada uno de los juegos. Para ello se utiliza el modelo
formulado en la subsección siguiente (punto 3.1.2). Hasta ahora, según lo investigado,
no hay en la literatura de sports scheduling utilización de modelos matemáticos para
asignar los días de los partidos en una competencia deportiva.
Para la resolución del problema presentado, se adaptarán las mismas etapas presen-
tadas por Durán et al. (2016), dado que permite dividir el problema y poder abordarlo
de manera más sencilla. También, porque la etapa de asignación de días en que ca-
da partido se debe disputar, presenta una ventaja a la hora de programar, dado que
corresponde a una estructura de listas y arreglos, los cuales son de baja dificultad en
cuanto a manejo técnico.
La segunda reunión se realizó con Homero Larraín, profesor asistente del Depar-
tamento de Ingeniería de Transporte y Logística, Pontificia Universidad Católica de
Chile. Esta reunión se orientó a recomendaciones respecto a la heurística a usar para
el problema de asignación de partidos. El docente, en términos generales, mostró una
amplia gama de heurísticas actuales para desarrollar este problema, en donde recalcó
que debe indagarse en la metodología que más se acomodará mejor a la minimización
del gap de distancias entre el equipo que recorre menos y el que recorre más.
Capítulo 4
Interpretación y Exposición de
Datos
Los datos utilizados en la resolución del problema son esencialmente de dos tipos:
distancia entre sedes (para asignación de partidos) y disponibilidad de fechas para
jugar (calendarización), que puede ser afectada por feriados o días especiales.
De esta forma, de los 177 días comprendidos entre el inicio y fin de la tempora-
da regular, se tiene un total de 174 días habilitados para asignar todos los partidos
correspondientes al torneo.
4.2. Supuestos
Para la resolución del problema, se realizaron los siguientes supuestos:
Para los equipos que tienen la misma sede (Los Angeles Clippers y L.A. Lakers),
se define que cuando se enfrenten en un partido, uno de ellos será considerado
como local y el otro como visita. Esta elección local-visita se decidirá en el proceso
de desarrollo del calendario según la cantidad de partidos jugados de local y
visita que tenga cada uno hasta el momento y según sea más conveniente en la
asignación de las fechas en el calendario.
Todos los partidos se juegan a la misma hora, en donde bajo estimaciones rea-
lizadas de acuerdo a la hora elegida para el mayor número de partidos durante
el año 2017, la hora fijada mas recurrente es las 21 hrs. Con esto, los partidos se
juegan en la noche a las 21:00 hrs, con la excepción de los equipos L.A. Lakers y
Los Angeles Clippers, en donde, cuando ambos coinciden jugando de local L.A
lakers juega a las 19 hrs, y Los Angeles Clippers a las 21 hrs. Cuando juegan uno
contra el otro es a las 21 hrs.
7
CAPÍTULO 4. INTERPRETACIÓN Y EXPOSICIÓN DE DATOS 8
Dentro del rango de fechas establecidas para el desarrollo del torneo, los equipos
tienen la posibilidad de jugar en cualquier día de la semana, sin preferencia de
uno sobre otro. De modo que los equipos se enfrentarán inclusive en días feriados
y festivos que se encuentren dentro del rango de fechas establecidas en la sección
4.1.
Capítulo 5
Enfoque de Solución
Después de realizar una extensa revisión bibliográfica, realizar reuniones con in-
vestigadores entendidos en el tema y analizar los datos que se tienen disponibles para
resolver el problema; se decidió, tal como se adelantó en la sección III, abordar el
problema desde una variación del conocido Traveling Tournament Problem, el cual
se desarrolla como uno compuesto por dos subproblemas: Problema de asignación de
partidos (enfrentamientos entre equipos) y problema de calendarización (asignación de
los partidos en los días de un calendario).
Para abordar este punto, se decidió generar una función que elimine de la lista de
partidos de cada equipo 2 enfrentamientos, los que equivalen a eliminar los dos parti-
dos de visita de ese equipo con el fin de cumplir las reglas previamente establecidas.
De esta forma, se eliminan 4 partidos por equipo, ya que al seleccionar como eliminado
un partido de visita, se borra, a la vez, para los dos equipos correspondientes partidos
de local.
El algoritmo prioriza eliminar los partidos inicialmente a los equipos que recorren ma-
yor distancia, de manera de asegurar el máximo ahorro para cada equipo y que el gap
9
CAPÍTULO 5. ENFOQUE DE SOLUCIÓN 10
1. Calcular distancias totales recorridas por equipo dado que se aplicó el algoritmo
de ahorro de la etapa 1.
2. Crear dos listas, una por cada conferencia ordenada de forma descendiente según
las distancias totales recorridas.
3. Para cada equipo, en el orden recibido, busca en la lista el partido que genera
un viaje de mayor distancia al equipo que juega de visita (que es el que esta
eliminando partidos) y la agrega a una lista de partidos eliminadas. Solo puede
eliminar partidos contra los equipos que no hayan sido eliminados dos veces
previamente y a su vez que que el partido que desea eliminar no haya sido
seleccionado previamente por su contrincante.
4. Se repite el punto 3 para descartar un segundo partido en la lista de este mismo
equipo
5. Realizar el procedimiento para los 15 equipos y para las dos conferencias.
Así, se logra la asignación de 82 partidos por equipo que cumplen con la condición
de mantener la proporción 1:1 entre partidos de local y visita.
Procedimiento
1. Identificar el equipo con menor distancia recorrida.
Para esto, en primer lugar se crea un calendario inicial sin ningún partido asignado,
luego, por cada día, se elige un partido al azar, si los equipos del partido aún no juegan
ese día y si al agregar el partido al calendario, se cumplen con las reglas impuestas por
la NBA, se asigna el partido.
CALENDARIZACIÓN
DIAGRAMA
sección.
No
Cumple
Restricciones
Si Fin
Asignar
calendario
ASIGNACIÓN DE
PARTIDOS
Asignación
de partidos
Instancia Algoritmo
inicial Ahorro Asignación
partidos
Equiparar
misma
conferencia
Del diagrama anterior se puede ver que una vez resuelto el problema de "qué equipo
juega con quién"(mediante las etapas de ahorro, asignación de partidos para la misma
conferencia, equiparar y la asignación final de partidos), se debe realizar la asignación
de calendario, para asignar días para estos partidos (la cual comenzará a revisar que
cumpla las restricciones propias del problema, entregando el calendario final)
Caso de Estudio
Hung et al. (2011) propone hacer un calendario factible, que cumpla con las res-
tricciones propias de la NBA. Además de esto, se busca reducir los costos de tiempo
de viaje de los equipos pertenecientes a la NBA, asimismo las distancias recorridas por
cada equipo (temporada 2008-2009).
A modo general de trabajo, se propone usar una heurística que va mejorando sobre
las distintas soluciones factibles que va generando, tales como Tabu Search y Revised
Genetic Algorithm.
13
CAPÍTULO 6. CASO DE ESTUDIO 14
Para explicar cómo funciona el algoritmo genético se hará uso del siguiente diagrama:
En la fase (a) es donde se disponen los calendarios iniciales. Estos calendarios son
generados aleatoriamente, los cuales son factibles, en base a las restricciones dadas.
En la fase (b), existe una función de ajuste, la cual produce la siguiente genera-
ción de calendarios, asignando un puntaje a cada calendario. La probabilidad de ser
elegido en la próxima etapa, depende de este puntaje asignado por la función de ajuste.
En la fase (c) dos pares de calendarios son seleccionados al azar para ser unidos,
en base al puntaje asignado de la función de ajuste. También se establece un punto de
unión seleccionado al azar.
En la fase (d) se hace el intercambio de fechas con el calendario que es pareja del
otro.
Resultados
En los siguientes gráficos se puede ver que la distribución de días de descanso entre
equipos:
15
CAPÍTULO 7. RESULTADOS 16
Podemos notar que la distribución entre los distintos equipos, tanto para conferen-
cia este como oeste, no varía demasiado y que existe un patrón constante respecto a
los días de descanso. Por lo tanto, podemos afirmar que el calendario creado es justo
con la asignación de días de descanso para todos los equipos
Calculando la media de las distancias recorridas, se tiene que fue de 52.566 millas
aproximadamente por equipo, con una desviación estandar de 12.373 millas. También
CAPÍTULO 7. RESULTADOS 17
se puede ver que el equipo que menos distancia recorrida tiene fue Charlotte Hornets
con 39.089 millas y el que más recorre es Portland Trail Blazers, con 89.004 millas.
A modo de explicar porque estos equipos son los que menos y más distancia reco-
rren, se adjunta un mapa geográfico de la ubicación de los estadios de ambos equipos.
El hecho de que Portland Trail Blazers corresponda a uno de los equipos con ma-
yores distancias recorridas está dada por su ubicación geográfica en el mapa. Éste, se
encuentra ubicado en el extremo de la costa Oeste, en el estado de Washington, el cual
limita con Canadá. Claramente el hecho de ser uno de los equipos que se encuentra en
uno de los puntos extremos del país, hará que recorra mayor distancia que el resto de
los equipos.
Otro factor, que es transversal para todos los equipos, es considerar que en la
conferencia Oeste, los estados se encuentran mas separados que en la conferencia Es-
te, haciendo que los primeros, deban recorrer en promedio, mayor distancia que los
segundos.
Por otro lado, en el calendario presentado, Portland Trail Blazers fue el equipo que
más distancia recorrió, con 89.004 millas, mientras que Charlotte Hornets fue quien
menos distancia viajó, con 39.098 millas. El gap entregado por este calendario fue
aproximadamente de 128 %.
De lo anterior, puede verse que con el calendario propuesto tanto las distancias
recorridas como el gap entre el máximo y el mínimo aumentan, sin embargo, debe
considerarse que las restricciones del problema presentado son mucho más estrictas
que las utilizadas en la generación de un calendario real para el torneo. En este senti-
do, es importante destacar que para el trabajo realizado, se considera rutas de ahorro
solo con dos equipos, pudiendo entonces jugarse un máximo de 2 días consecutivos
CAPÍTULO 7. RESULTADOS 18
como visita. Para el torneo real, esta restricción es bastante más relajada, pudiendo
los equipos visitar más de 2 ciudades de forma consecutiva para jugar de visita, lo que
les permite un mayor ahorro en cuanto a distancia por millas viajadas.
Minnesota…
Golden State…
Oklahoma City…
0%
Indiana Pacers
Milwaukee Bucks
Phoenix Suns
Boston Celtics
Orlando Magic
Toronto Raptors
Chicago Bulls
LA Lakers
Atlanta Hawks
Charlotte Hornets
Washington Wizards
Detroit Pistons
Denver Nuggets
Dallas Mavericks
Portland Trail Blazers
Utah Jazz
Memphis Grizzlies
New York Kincks
Philadelphia 76ers
Sacramento Kings
Cleveland Cavaliers
Houston Rockets
-20%
-40%
Figura 7.2.2: Estadística comparativa distancia recorrida por equipo respecto a caso
de estudio NBA 2008-2009
Fuente: Elaboración propia.
puede ver que la ocupación de los días tiene una tendencia oscilatoria concentrada
entre el 40 % y 60 %. Esto puede ser útil a la hora de ver cómo asignar los días a las
distintas cadenas televisivas o servidores streaming online para hacer una asignación
pareja de días, en base a este indicador.
Capítulo 8
Conclusiones
En cuanto a resultados, se obtuvo un calendario de 177 días que cumple con todas
las restricciones impuestas en el planteamiento del proyeto; sin embargo, dado que las
reglas de la NBA en cuanto a partidos consecutivos jugados de visita son menos es-
trictas que las consideradas para la resolución de este trabajo, los resultados obtenidos
en cuanto a equiparar distancias recorridas, con el fin de hacer una competencia más
justa, no son verdaderamente comparables con los de un calendario real. El resultado
observado para el gap del calendario propuesto es de 128 %, mientras que el de la NBA
2008-2009 es de 49 %.
Por otra parte, en cuanto a tiempo de descanso, se observó que todos los equipos
descansan un 54 % del tiempo, respecto al total de días que dura la temporada regular.
En este sentido, sin considerar la diferencia en la configuración de días de descanso en
el calendario, se puede asegurar que con el calendario propuesto, al menos, los equipos
tienen igualmente el mismo tiempo de descanso.
20
Capítulo 9
Referencias
1. Agnastopulos, A., Michel, L., Van Hentenryck, P. & Vergados, Y. (2003). A Si-
mulated Annealing Approach to the Traveling Tournament Problem.
2. Bean, J. & Birge, J. (1980). Reducing travelling costs and player fatigue in the
National Basketball Association.
3. Clarke, G. & Wright, W. (1964). Scheduling of vehicles from a central depot to
a number of delivery points. Operations Research 12 (1964) 568–581.
4. Durán, G., Durán, S., Marenco, J., Mascialino, F., & Rey, P. A. (2016). Progra-
mación matemática para los fixtures de los torneos profesionales del básquet de
la Argentina en un formato NBA. Revista de Ingenierıa de Sistemas Volumen
XXX. Disponible en: http://www.dii.uchile.cl/ ris/RIS2016/2_basquet12.pdf
21
Capítulo 10
Anexos
Investigar reglamento y
funcionamiento de la NBA
Revisión bibliográfica
Entrega 1
Revisar documentación
Python y Gurobi
Preparación presentación 1
Análisis de feedback de
entrega 1
Definición de objetivos
Definición tentativa de
metodología y supuestos
Entrega 2
Estudio de literatura y
soluciones existentes
Recolección de datos
Selección de Heuristica
Preparación presentación 2
Elección de lenguaje y
librerías a utilizar
Diseño de algoritmo
Análisis de resultados
Comparación de resultados
con datos históricos
Creación de interfaz gráfica
(calendario)
Preparación presentación 3
22
CAPÍTULO 10. ANEXOS 23
Entrega Final
Reunión experto en tema
Revalidación del algoritmo y
modelo
Preparación presentación e
informe final
Leyenda
Avance planificado
Avance real
Avance no cumplido
Fecha entrega
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
0 0 960 1.065 813 960 624 1.938 1.369 1.778 1.819 3.073 2.968
1 960 0 855 603 794 452 1.765 1.203 1.580 1.609 2.906 2.767
2 1.065 855 0 261 674 664 1.401 1.065 812 799 2.514 2.209
3 813 603 261 0 713 545 1.557 1.120 1.062 1056 2.712 2.450
4 960 794 674 713 0 339 999 408 942 1062 2.119 2.041
5 624 452 664 545 339 0 1.314 747 1.164 1.267 2.462 2.351
6 1.938 1.765 1.401 1.557 999 1.314 0 836 783 1.018 1.195 1.073
7 1.369 1.203 1.065 1.120 408 747 836 0 965 1.187 1.863 1.850
8 1.778 1.580 812 1.062 942 1.164 783 965 0 249 1.743 1.398
9 1.819 1.609 799 1056 1.062 1.267 1.018 1.187 249 0 1.886 1.527
10 3.073 2.906 2.514 2.712 2.119 2.462 1.195 1.863 1.743 1.886 0 403
11 2.968 2.767 2.209 2.450 2.041 2.351 1.073 1.850 1.398 1.527 403 0
Dia/equipo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 -2 1 - 8 12 - -20 -4 27 - 29 -5 - - 18 - - -15 - 7 -26 - -25 - 23 21 -9 - -11 -
2 - - -24 - - 28 - - - -22 - - 30 -16 - 14 -19 - 17 - - 10 - 3 - - - -6 - -13
3 11 -18 - - -23 - 21 28 -12 -25 -1 9 - -29 27 - - 2 - 26 -7 - 5 - 10 -20 -15 -8 14 -
4 - - -13 30 - -19 - - - - - - 3 - - -17 16 - 6 - - 24 - -22 - - - - - -4
5 12 15 - - 8 -20 28 -5 -18 30 -21 -1 - -23 -2 - - 9 - 6 11 - 14 - 27 -29 -25 -7 26 -10
6 - - - 24 - - - -16 - - - - 22 - - 8 19 - -17 - - -13 - -4 - - - - - -
7 14 - - - 12 -7 6 - - -15 27 -5 - -1 10 - - -23 - -29 28 - 18 - 30 - -11 -21 20 -25
8 - -8 - -16 - - - 2 -19 - - - - - - 4 -24 - 9 - - -26 - 17 - 22 - - - -
9 - - 5 -29 -3 -18 -13 - -20 -21 15 14 7 -12 -11 - - 6 - 9 10 -30 27 - 28 - -23 -25 4 22
10 16 24 - - - - - -17 - - - - - - - -1 8 - -26 - - - - -2 - 19 - - - -
11 - - 16 - -15 -10 - - -14 6 18 30 -23 9 5 -3 - -11 - - 29 -25 13 - 22 - 28 -27 -21 -12
12 4 26 - -1 - - 8 -7 - - - - - - - - 20 - -24 -17 - - - 19 - -2 - - - -
13 - - - - 26 11 - - -15 -13 -6 -14 10 12 9 -27 - 30 - - 25 28 29 - -21 -5 16 -22 -23 -18
14 -17 -4 -7 2 - - 3 19 - - - - - - - - 1 - -8 -24 - - - 20 - - - - - -
15 - - - - 11 23 - - 19 - -5 26 -18 15 -14 -25 - 13 -9 - -30 27 -6 - 16 -12 -22 29 -28 21
16 20 -17 4 -3 - - 8 -7 - 24 - - - - - - 2 - - -1 - - - -10 - - - - - -
17 - - - - 20 -13 - - 23 - 25 -15 6 30 12 -18 - 16 -21 -5 19 26 -9 - -11 -22 29 - -27 -14
18 -2 1 -8 17 - - 10 3 - -7 - - - - - - -4 - - - - - - 28 - - - -24 - -
19 - - - - 9 15 - - -5 - - 14 - -12 -6 25 - -27 29 -30 26 -23 22 - -16 -21 18 - -19 20
20 -11 13 7 - - - -3 10 - -8 1 - -2 - - - 24 -28 - - - - - -17 - - - 18 - -
21 - - - 29 16 12 - - -22 - - -6 - -15 14 -5 - - 27 -21 20 9 30 - 26 -25 -19 - -4 -23
22 3 7 -1 - - - -2 13 - 29 17 - -8 - - - -11 24 - - - - - -18 - - - - -10 -
23 - - - 27 15 16 - - -21 - - -14 - 12 -5 -6 - - -26 22 9 -20 28 - -30 19 -4 -23 - 25
24 13 8 -11 - - - 24 -2 -29 27 3 - -1 - - - -18 17 - - - - - -7 - - -10 - 9 -
25 - - - -14 -12 15 - - - - - 5 - 4 -6 -21 - - -30 -23 16 25 20 - -22 28 - -26 - 19
26 8 -11 10 - - - 13 -1 17 -3 2 - -7 - - - -9 29 - - - - - -27 - - 24 - -18 -
27 - - - 26 6 -5 - -25 - - - 21 - 15 -14 -22 - - -23 30 -12 16 19 -28 8 -4 - 24 - -20
28 9 27 7 - - - -3 - -1 26 13 - -11 - - - -29 - - - - - - - - -10 -2 - 17 -
29 - - - 22 27 14 - 23 -25 - - 20 - -6 -18 21 - 15 -28 -12 -16 -4 -8 30 9 - -5 19 - -24
30 -3 11 1 - - - -10 - - 7 -2 - 20 - - - - - - -13 - - - - - 29 - - -26 -
31 - - - 5 -4 8 - -6 -24 - - -17 - 21 - 28 12 -19 18 - -14 25 - 9 -22 - 30 -16 - -27
32 -11 15 -10 - - - -23 - - 3 1 - -26 - -2 - - -20 - 18 - - 7 - - 13 - - - -
33 - - - -19 -9 -14 - 12 5 - - -8 -30 6 - - -27 - 4 - 29 -28 - -25 24 - 17 22 -21 13
34 7 16 - -20 - - -1 - - 15 -23 - - - -10 -2 - -26 - 4 - - 11 - - 18 - - - -
35 - - 14 - -6 5 - 13 21 - - 16 -8 -3 - -12 -22 - -25 - -9 17 - -29 19 - -30 - 24 27
36 -23 18 - -10 - - 11 - - 4 -7 - - - 28 - - -2 - -26 - - 1 - - 20 - -15 - -
37 - - 18 - -27 22 - -21 13 - - -19 -9 -17 - -24 14 -3 12 - 8 -6 - 16 - - 5 - -30 29
38 -10 -23 - 11 -28 - -25 - - 1 -4 -20 - - -26 - - - - 12 - - 2 - 7 15 - 5 - -
39 - - 14 - - -17 - -9 8 - - - 21 -3 - -19 6 27 16 - -13 29 - 30 - - -18 - -22 -24
CAPÍTULO 10. ANEXOS 25
40 23 12 - 5 -4 - 10 - - -7 - -2 - - -20 - - - - 15 - - -1 - - -28 - 26 - -
41 - - 23 - - -14 - -19 13 - 16 - -9 6 -29 -11 -21 24 8 - 17 -25 -3 -18 22 - 30 - 15 -27
42 -4 -5 - 1 2 - 20 -26 - -12 - 10 - - - - - - - -7 - - - - - 8 - - - -
43 - - - - - 24 - - 15 - 14 - - -11 -9 28 -30 25 -29 - 22 -21 27 -6 -18 - -23 -16 19 17
44 -12 -7 4 -3 -10 - 2 -13 - 5 - 1 8 - - - - - - 26 - - - - - -20 - - - -
45 - - - - - 11 - - -28 - -6 - - -19 17 27 -15 -30 14 - -25 29 24 -23 21 - -16 9 -22 18
46 5 10 12 13 -1 - - 26 - -2 - -3 -4 -20 - - - - - 14 - - - - - -8 - - - -
47 - - - - - 25 -27 - 26 - 15 - - - -11 -18 -23 16 21 - -19 - 17 29 -6 -9 7 30 -24 -28
48 14 -13 -5 10 3 - - -12 - -4 - 8 2 -1 - - - - - 21 -20 - - - - - - - - -
49 - - - - - 7 -6 - -11 - 9 - - -25 - 22 19 -24 -17 - - -16 -30 18 14 27 -26 29 -28 23
50 -5 21 20 - 1 - - 15 - - - 13 -12 - -8 - - - - -3 -2 - - - - - - - - -
51 - - - - - -11 -14 - 15 -19 6 - - 7 -9 -27 30 -23 10 - - -29 18 26 28 -24 16 -25 22 -17
52 12 4 5 -2 -3 - - -13 - -20 - -1 8 - - - - - - 10 - - - - - - - - - -
53 - - - - - -21 16 - 28 - -22 - - - - -7 18 -17 -30 - 6 11 -24 23 29 27 -26 -9 -25 19
54 -14 3 -2 12 -13 - - 16 - 15 - -4 5 1 -10 -8 - - - - - - - - - - - - - -
55 - - - - - 7 -6 - 25 - -30 - - - - - 27 28 26 29 24 23 -22 -21 -9 -19 -17 -18 -20 11
56 13 14 -12 - 10 - - -15 - -5 - 3 -1 -2 8 - - - - - - - - - - - - - - -
57 - - - 9 - - 27 - -4 - 24 - - - - -23 21 - -29 25 -17 -26 16 -11 -20 22 -7 -30 19 28
58 -3 6 1 - 18 -2 - 14 - 13 - -15 -10 -8 12 - - -5 - - - - - - - - - - - -
59 - - - 23 - - -16 - - - 20 - - - - 7 -28 - -21 -11 19 24 -4 -22 - -27 26 17 30 -29
60 6 -9 -13 - -12 -1 - 15 2 - - 5 3 -18 -8 - - 14 - - - - - - - - - - - -
61 - - - -11 - - -19 - - -24 4 - - - - -25 -22 - 7 -21 20 17 -29 10 16 30 -28 27 23 -26
62 9 -14 -5 - 3 8 - -6 -1 - - 18 -15 2 13 - - -12 - - - - - - - - - - - -
63 - - - -23 - - -10 - - 7 21 - - - - 30 -24 - 28 -27 -11 - 4 17 - 29 20 -19 -26 -16
64 -6 22 -14 - -15 1 - 9 -8 - - 25 18 3 5 - - -13 - - - -2 - - -12 - - - - -
65 - - - 7 - - -4 - - 22 19 - - - - -23 -26 - -11 -28 - -10 16 27 - 17 -24 20 30 -29
66 -21 -6 -15 - 9 2 - 14 -5 - - -13 12 -8 3 - - -25 - - 1 - - - 18 - - - - -
67 -22 - - -17 - - -24 - - 11 -10 - - - - 26 4 - 28 30 - 1 -27 7 - -16 23 -19 - -20
68 - -21 -9 - -14 -15 - 18 3 - - -29 - 5 6 - - -8 - - 2 - - - - - - - 12 -
69 26 - - 10 - - -13 - - -4 30 - 7 - - 25 -20 - -22 17 - 19 -24 23 -16 -1 28 -27 - -11
70 - -6 26 - 21 2 - 9 -8 - - 15 - 18 -12 - -29 -14 - - -5 - - - - -3 - - 17 -
71 22 - - -13 - - 25 - - 11 -10 - 4 - - 20 - - -27 -16 - -1 -28 -30 -7 - 19 23 - 24
72 - -12 22 - -8 9 - 5 -6 - - 2 - -26 -17 - 15 -29 - - - -3 - - - 14 - - 18 -
73 28 - - -7 - - 4 - - - - - 16 -30 - -13 - - -25 - -27 - 24 -23 19 - 21 -1 - 14
74 - 5 28 - -2 -26 - -11 -10 9 8 -22 - - - - -18 17 - 29 - 12 - - - 6 - -3 -20 -
75 -16 - - -27 - -30 14 - - - - -25 23 -7 21 1 - - 24 - -15 - -13 -19 12 - 4 - - 6
76 -29 -22 -18 -28 - - - -10 11 8 -9 - - - - - 26 3 - - - 2 - - - -17 - 4 1 -
77 - -25 -21 - -16 13 23 - - - - 24 -6 27 30 5 - - -20 19 3 - -7 -12 2 - -14 - - -15
78 -8 - - -22 - - - 1 10 -9 -17 - - - - - 11 -28 - - - 4 - - - -29 - 18 26 -
79 - -27 - -25 13 21 -15 - - - - 23 -5 19 7 24 - - -14 -30 -6 - -12 -16 4 - 2 - - 20