UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAD-ESPE

EXTENSION LATACUNGA
DEPARTAMENTO DE ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

CARRERA DE INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA

GESTION DE LA CALIDAD
NIVEL:
NOVENO
AUTOR:
DAMIAN CANDO

ALEJANDRO SALAS

JORGE PINTO

TEMA:

CALIDAD TOTAL Y PRODUCTIVIDAD

TUTOR:

ING. VINICIO NAVARRETE

LATACUNGA

MAYO 2018
 DESARROLLO

Actividades grupales y de Investigación

1. En un grupo de tres a cinco personas, desarrolle las siguientes

actividades:
a. Es común que en muchas organizaciones se crea que la mala calidad
y la baja productividad se debe a aspectos como

b. Por el contrario, la filosofía de la calidad establece que la mala calidad

y la baja productividad se deben a aspectos como la forma de
aprendizaje en grupos, métodos de trabajo, formas de tomar
decisiones, prioridades y procesos. Dialogue en grupo sus
experiencias sobre lo anterior y anoten los aspectos más relevantes
del diálogo.

Para evitar la mala calidad y la baja productividad de aprendizaje en grupos,

métodos de trabajo, formas de tomar decisiones, prioridades y procesos, el
departamento de talento humano deberá planificar un mayor control en el
proceso de capacitación al personal que opera dentro de la empresa,
implantar un mecanismo de evaluación del desempeño con visión
estratégica y una alta dosis de realismo, a lo largo de la vida laboral y su
influencia en la toma de decisiones en la afectación de la productividad de
la empresa.

Las prioridades para el personal de la empresa debe ser la mayor prioridad

que debe tener en mente ya que la productividad es la relación entre cierta
producción y ciertos insumos, la productividad no es una medida de la
producción ni de la cantidad que se ha fabricado, es una medida de lo bien
que se han combinado y utilizado los recursos para lograr determinados
niveles de producción.