UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIRIA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE COSTRUCCION
En 2017 un grupo de amigos de la Universidad Nacional de Ingeniería,
estudiantes de ing. Civil, se unieron para formar JcFLORECE que son las
iniciales de los nombres de cada uno de los fundadores, Jc (Jean), FL (Flor), RE
(Renzo) y CE (Cesil), para dar inicio sus labores con obras de saneamiento en
provincias, lugares donde aún no se contaba con este tipo de obras, siendo
este primordial para una sociedad.
La empresa se enfoca en el sector saneamiento, acorde a la nueva ley de
contrataciones con el estado INVIERTE.pe, haciendo trabajos como:

Elaboración de perfiles técnicos

Elaboración de expedientes técnicos

Estudios de impacto ambiental

Ejecución de obras de saneamiento

Supervisión de obras de saneamiento

 JUNTA DE
ACCIONISTAS

GERETE GENERAL

SUB GERENTE

DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO PROPUESTAS Y
FINANZAS
TÉCNICO CONTRATOS
CONTABILIDAD

INGENIERÍA FINANZAS

RECURSO
CONTABILIDAD
HUMANOS
MISIÓN VISIÓN

Gestionar Empresa
corporativamente la reconocida a nivel
actividad empresarial nacional con la
con transparencia y
capacidad de
eficiencia para crear
valor y contribuir al brindar servicios de
desarrollo de la calidad
empresa. responsablemente.
MISIÓN
Ser una empresa líder a nivel
nacional, que brinda servicios
de construcción de obras de
saneamiento y elaboración de
proyectos, superando las
expectativas de nuestros
clientes, afrontando los
nuevos desafíos en base a la
experiencia y
profesionalismo.
VISIÓN
• Ser una empresa reconocida
a nivel del Perú, liderar
mercados a través de
productos de servicios de
calidad y mostrando
confiabilidad en nuestro
trabajo.
 RESPONSABILIDAD
LOBORIOSIDAD
SOCIAL

MAXIMA CALIDAD TRABAJO EN

COMO META EQUIPO

APRENDIZAJE
CONTINUO
• Objetivos estratégicos: Concretan
el contenido de la misión. Suelen
referirse al crecimiento, rentabilidad
y a la sostenibilidad de la empresa.
Su horizonte es entre 3 a 5años.
• Objetivos operativos: Son la
concreción anual de los objetivos
estratégicos. Han de serclaros,
concisos y medibles.
Lograr la satisfacción de nuestros clientes en el menor plazo de
ejecución, convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniería.

Brindar servicios de calidad.

Desarrollar el potencial del recurso humano.

Promover la innovación tecnológica.

Impulsar el crecimiento de la empresa, para contribuir mejor a la sociedad.

Incrementar el valor a la sociedad

Definir las estrategias necesarias para el desarrollo de proyectos en

el menor tiempo posible

Garantizar que la planeación de cada una de las áreas de la compañía

dé respuesta a las exigencias del mercado.

Garantizar la rentabilidad de la compañía sin afectar los intereses de las partes.

Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.

Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo los proyectos en

base a calidad y menor tiempo.
Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver
con capacidad

Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.

Otorgar capacitación constante para el personal.

Planificar y Controlar la eficiencia y eficacia de los insumos para la

construcción de todos nuestros productos en saneamiento.

Incrementar las utilidades.

 Importan Calificac
N° FORTALEZAS Impacto sobre la misión de nuestra empresa Total
cia ión
1 Personal Calificado Se minimizá los riesgos de accidentes de trabajo 0.07 4 0.28
Planificación y evaluación del entorno eficazmente.
Capacidades y Aptitudes
2 Se inculca los objetivos estratégicos de manera 0.1 4 0.4
Para Gestionar Proyectos
adecuada.
Nuestra empresa tienen contactos con empresas
Contactos con empresas del
3 similares a la nuestra lo que nos facilitaría 0.07 3 0.21
sector
información sobre el negocio
No contamos con deudas para lo cual nos permite
4 No contamos con deudas 0.05 3 0.15
tener una mision mas grande
Calidad en el servicio a Con la calidad generaremos un vinculo con el
5 0.1 4 0.4
brindar cliente.
Existencia de una Contamos con un plan estrategico que nos ayuda a
6 0.1 4 0.4
planificación planificarnos y cumplir nuestras metas
Se cuenta con materiales La empresa puede hacer obras de perfiles,
7 necesarios para poner en expedientes sin inconvenientes en materiales desde 0.1 3 0.3
marcha los Proyectos el inicio de la creacion de la empresa
Nos esforzamos porque los integrantes de nuestra
Contamos con el apoyo de
empresa se sientan cómodos y satisfechos
8 grupos estudiantiles 0.07 3 0.21
laborando en nuestra empresa para que así tengan
universitarios
mejor desempeño en el trabajo
Proyeccion como empresa
No solo brindar al cliente lo que necesita, tambien
innovadora en el mercado, en
9 nos esmeraremos en dar mas de acuerdo al avance 0.07 3 0.21
Peso: Importancia busqueda del valor agregado
tecnologico
al cliente
Baja 0.05
Socios jovenes con deseos
Promedio 0.07 Nos esforzaremos en realizar los trabajos con
10 de superacion constante y 0.07 3 0.21
Alta 0.1
mayor dinamismo.
trabajo en equipo
 Importan Califica
N° Debilidades Impacto sobre la misión de nuestra empresa Total
cia ción
Sería necesario realizar préstamos bancarios
1 Poco Capital 0.1 2 0.2
afectos a intereses
La falta de historial y record crediticio puede
2 Inexperiencia 0.1 2 0.2
generar pérdida de oportunidades de negocio
Poca Influencia sobre el ambito Al ser una empresa recién constituida es
3 0.07 1 0.07
politco necesario ganar clientes y su confianza
No dependemos de disponibilidad de Sofware
4 Sofware no originales 0.1 2 0.2
debido a sus costos
Debido a ser una empresa nueva. Causa mala
5 Recursos Ilimitados 0.1 2 0.2
percepción de la empresa (mala atención)
No se tiene una estabilidad
No nos permitiría cubrir totalmente proyectos con
6 financiera, debido a que es 0.05 2 0.1
movimientos de tierra de gran envergadura
nueva
Los miembros desconocen
sobre temas legales y
7 financieros, por lo que Difultara estar en equilibrio con las leyes. 0.1 1 0.1
necesitan un Abogado y
Contador
Los Planes aún no son Dificulta que todos los integrantes de la empresa
8 0.05 2 0.1
interiorizados por el personal tengan un mismo enfoque y responsabilidad
No se dispone de tiempo
Nos falta desarrollar experiencia profesional para
9 completo por el hecho de ser 0.1 2 0.2
aplicarlo en nuestra empresa
Peso: Importancia
estudiantes
No será posible dar un servicio de calidad en todos
Baja 0.05
Los trabajadores no cuentan los casos, siendo incluso necesario desistir de
Promedio 0.07 10 0.07 2 0.14
con un seguro integral prestar servicios perdiendo oportunidades de
Alta 0.1 negocio
 Importan Califica
N° OPORTUNIDADES Impacto sobre la misión de nuestra empresa Total
cia ción
Planes de accion para generar mas Se incentiva la inversión pública y privada en la
1 0.07 3 0.21
obras en zonas rurales ejecución de Proyectos de infraestructura.
Generar contactos con personas Aumentará la inversión del estado para la ejecución
2 0.05 3 0.15
vinculadas al estado de Proyectos
Además de asesoría en la Universidad lo cual nos
Facilidad de préstamos con
3 permite disponer en menos tiempo de los equipos 0.07 4 0.28
financieras
y maquinarias
Crecimiento del capital con la Se realizará un control más adecuado de las
4 finalidad de hacer crecer la maquinarias, facilitando la información a 0.05 2 0.1
empresa integrantes de la empresa, proveedores y clientes.
En menor tiempo posible habrá disposición de
5 Conseguir el apoyo de la poblacion 0.1 3 0.3
equipos y maquinarias
Generar mayores clientes y
Fomento del desarrollo de infraestructura por parte
6 proyectos gracias a los trabajos 0.07 4 0.28
de los gobiernos nacional, regional y local.
correctamente ejecutados.
Mejorando los métodos y procesos mencionados
Crear un sistema contable
7 se aumentará la productividad y se minimizará las 0.05 3 0.15
computarizado
pérdidas.
Se cuenta con Proveedores que
8 Genera mejores oportunidades de negocio 0.1 4 0.4
suministran todo tipo de materiales
Realizar Proyectos en Diferentes Impacta en el tamaño del mercado potencial para
9 0.05 2 0.1
Peso: Importancia partes del peru nuestra empresa
Además de otros organismos relacionados al
Baja 0.05
Tener la Posibilidad de hacer obras fomento de iniciativas empresariales y podemos
Promedio 0.07 10 0.07 1 0.07
internacionales aprovechar el apoyo económico a manera de
Alta 0.1 préstamo
 Importan Califica
N° AMENAZAS Impacto sobre la misión de nuestra empresa Total
cia ción
Coyuntura politica actual
1 Disminuye el valor de los beneficios económicos 0.05 2 0.1
inestable
El desarrollo del sector construcción depende de la
estabilidad y desarrollo económico del país, por lo cual, no
2 Inflacion 0.07 4 0.28
se podría asegurar la generación de beneficios para nuestra
empresa
Los periodos de alquiler serían sólo para etapas donde se
3 Detenimiento en los proyectos 0.05 4 0.2
requiera excavaciones y movimiento de tierras
Coacción de parte de
Genera menor oportunidad de realizar el negocio de alquiler
4 empresas consolidadas en el 0.1 4 0.4
de maquinarias
mercado
El mantenimiento de maquinarias y equipos sería más
Proyectos mal ejecutados y
5 costoso y se dejaría de percibir un porcentaje de los 0.07 3 0.21
que generen pérdidas
beneficios
No cumplir con los requisitos
de licitación por falta de
Un posible accidente de trabajo podría causar desventajas,
6 experiencia y que generen la 0.07 4 0.28
legal y económicamente para nuestra empresa
preferencia de otras
empresas
Puede sufrir sanciones que
Nuestros potenciales clientes podrían ser víctimas de
puedan repercutir en el cierre
7 extorsiones y asaltos, lo cual reduciría nuestras 0.05 2 0.1
temporal o definitivo de la
posibilidades de generar beneficios
empresa
Alto nivel de informalidad en el El Estado deja de percibir impuestos los cuales se
8 0.05 2 0.1
Peso: Importancia país destinarían a inversión de Proyectos de infraestructura.
Baja 0.05
Aumento de la oferta en A mayor oferta se esperaría que los precios de alquiler al
9 0.07 2 0.14
nuestro rubro cliente, disminuirían
Promedio 0.07
Depreciación de la maquinaria Cada vez los rendimientos van disminuyendo, lo cual nos
Alta 0.1
10 0.07 1 0.07
y equipos generará menos beneficios

PESO
EFE
Las oportunidades suelen tener
valores más altos que las amenazas,
pero éstas, a su vez, pueden tener
valores altos si son especialmente
graves o amenazadoras.
Indica la importancia relativa que tiene
ese factor para alcanzar el éxito en la
industria de la empresa (Saneamiento).
EFI
Independientemente de que el
factor clave represente una fuerza o
una debilidad interna, los factores
que se consideren que repercutirán
más en el desempeño dela
organización deben llevar los pesos
más altos
 Matriz de evaluación de Fuerzas Internas
Califica Calificación
N° Fortalezas Peso
ción Ponderada
1 Personal Calificado 0.06 4 0.24
2 Calidad en el servicio a brindar 0.12 4 0.48
Se cuenta con materiales necesarios para poner en
3 0.08 3 0.24
marcha los Proyectos
4 Existencia de una planificación 0.1 4 0.4
Planificación y evaluación del entorno eficazmente.
5 Se inculca los objetivos estratégicos de manera 0.14 4 0.56
adecuada.
Sub total 0.5 1.92
Califica Calificación
N° Debilidades Peso
ción Ponderada
1 Sofware no originales 0.1 1 0.1
2 Recursos Ilimitados 0.1 2 0.2
3 Inexperiencia 0.1 2 0.2
No se dispone de tiempo completo por el hecho de
4 0.1 1 0.1
ser estudiantes
5 Poco Capital 0.1 2 0.2
Sub total 0.5 0.8
TOTAL 1 2.72
 Calificación Representa

4 Muy Importante

3 Importante

2 Poco Importante

1 Nada Importante

De acuerdo a la calificación de 2.72 quiere decir que la empresa está en

condiciones adecuadas, donde:

Conclusión  El factor de fortaleza más importante es:

Capacidades y Aptitudes Para Gestionar Proyectos
 Los factores de debilidad más importantes son:
 Recursos Limitados
 Inexperiencia
 Poco capital
 Matriz de evaluación de Factores Externos
Califica Calificación
N° Oportunidades Peso
ción Ponderada
1 Planes de accion para generar mas obras en zonas rurales 0.16 4 0.64
Se cuenta con Proveedores que suministran todo tipo de
0.05 1 0.05
materiales
2 Facilidad de préstamos con financieras 0.13 3 0.39
3 Conseguir el apoyo de la poblacion 0.09 3 0.27
Generar mayores clientes y proyectos gracias a los trabajos
4 0.07 2 0.14
correctamente ejecutados.
Sub total 0.5 1.49
Matriz de evaluación de factores Externos
Califica Calificación
N° Amenazas Peso
ción Ponderada
1 Aumento de la oferta en nuestro rubro 0.09 1 0.09
No cumplir con los requisitos de licitación por falta de
0.09 2 0.18
experiencia y que generen la preferencia de otras empresas
2 Coacción de parte de empresas consolidadas en el mercado 0.1 3 0.3
3 Proyectos mal ejecutados y que generen pérdidas 0.1 1 0.1
4 Inflacion 0.12 4 0.48
Sub total 0.5 1.15
TOTAL 1 2.64
 Calificación Representa
4 Muy Importante
3 Importante
2 Poco Importante
1 Nada Importante

De acuerdo a la calificación de 2.64 quiere decir que la empresa está

aprovechando bien las oportunidades, donde los factores más importantes
son:
Conclusión  El factor de Oportunidad más importante es:
Planes de acción para generar más obras en zonas rurales
 El factor de Oportunidad más importante es:
Inflación
FACTORES
 • Tener gastos generales bajos,
revisando minuciosamente las
solicitudes de presupuesto.
ESTRATEGIA • Vigilaremos activamente los factores
DE LIDERAZGO que pueden significar en una
EN COSTOS. disminución del atractivo del mercado
para asegurar el crecimiento sostenible
de esta UNE (potencial de crecimiento,
tecnología, competencia).
 • Seleccionar uno o más atributos que muchos
compradores percibe como importantes y
pondremos en exclusividad satisfacer esas
necesidades
• Con el desarrollo de las nuevas tecnologías nos
enfocaremos en desarrollar productos
ESTRATEGIA EN diferenciables y mejores para el cliente.
DIFERENCIACIÓN • Deberemos realizar una inversión y selectivo para
mantener e incluso mejorar nuestra posición
competitiva.
• Estudiaremos a países desarrollados en el ámbito
de saneamiento y adaptaremos y mejoraremos
sus soluciones a nuestro ambiente.
 • El desarrollo de nuevos mercados cargará con la
mayor parte del trabajo de crecimiento,
introduciendo nuestro producto/ servicio en
nuevos segmentos (medio ambiente), por ello nos
enfocaremos en un sector y mejoraremos
ESTRATEGIA DE nuestros productos y estrategias.
ENFOQUE • Nos enfocaremos en el cliente para no solo
satisfacer con las necesidades sino también con
mayor rendimiento, mejor calidad y un producto
duradero.
 • Aprovecharemos el gran tamaño del mercado y las
condiciones de poder de negociación con proveedores para
conseguir los objetivos previstos.
• Seguiremos ofreciendo las utilidades a más bajo coste,
tratando de no utilizar más recursos de lo necesario, esto
nos permitirá seguir creciendo con más proyectos.
• Ante los importantes retos de crecimiento en el segmento
del medioambiente y en los diferentes ámbitos geográficos,
ESTRATEGIA DE se hará
CRECIMIENTO • necesario realizar crecimiento externo vía alianzas
empresariales.
• Desarrollaremos además protocolos de estandarización del
desarrollo orgánico para obtener rendimientos más altos.
• La empresa deberá desarrollar nuevos productos basados
en la aplicación de tecnologías conocidas relacionadas con
la Eficiencia Hidráulica y nuevas tecnologías en el sector
saneamiento.
 PRESUPUESTO
PARCIAL TOTAL
INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO
S/ 4,916.00
Creacion de Página Web S/ 1,000.00
Inscripcion de Registros Públicos S/ 263.00
Realizar actividades de recreacion dentro de la empresa S/ 250.00
Tener un Ambiente laboral con condiciones Necesarias S/ 250.00
S/ 105.00
Adquisición de Software legales
AutoCAD 2017 por 1 año ( 1470 dolares) S/ 2,499.00
S10 2005 S/ 59.00
Ms Project 2013 S/ 450.00
Etabs 2013 S/ 40.00

S/ 3,752.00
Alquiler de la Oficina S/ 2,952.00
Agua-Luz-Telefono_Internet S/ 600.00
Aseo S/ 200.00

S/ 8,668.00 6 meses
S/ 52,008.00