FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última
06/11/2017
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 106066
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE
LA CADENA PRODUCTIVA DEL CUY DEL C.P. DE HUALQUI, CASERIO SAN JOSE DE
TUMINA Y SANTA ROSA DE LACAS, DISTRITO DE JESUS - CAJAMARCA - CAJAMARCA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 04 AGRARIA
Programa 010 PROMOCION DE LA PRODUCCION PECUARIA
Subprograma 0038 DESARROLLO ANIMAL
Responsable Funcional
AGRICULTURA
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
HUALQUI,
CASERIO
DE SAN
JOSE DE
CAJAMARCA CAJAMARCA JESUS
TUMINA
Y SANTA
ROSA DE
LACAS

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
Nombre: UNIDAD FORMULADORA

Persona Responsable de
EDUARDO OSWALDO RODRIGUEZ CORREA
Formular:
Persona Responsable de la
EDUARDO OSWALDO RODRIGUEZ CORREA
Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS

Persona Responsable de la
ING. CESAR PLASENCIA FERNANDEZ
Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 17/10/2017 HUMBERTO DE LA CRUZ FLORIAN 0 APROBADO
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL
3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
BAJA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS PRODUCTORES DE CUY DEL C.P. HUALQUI,
CASERIO DE SAN JOSE DE TUMINA Y SANTA ROSA DE LACAS,DEL DISTRITO DE JESUS.
Número de los Beneficiarios Directos: 510 (N° de personas)
3.2 Beneficiarios Directos:
3.2
Número de los Beneficiarios Directos 510 (N° de personas)
.1
3.2 Caracteristica de los Beneficiarios
.2
LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS DIRECTOS ES DE 102 FAMILIAS PRODUCTORES DE
CUYES, LOCALIZADOS EN EL CENTRO POBLADO DE HUALQUI Y 2 CASERIOS,SE
CARACTERIZAN PRINCIPALMENTE POR SER EMINENTEMENTE RURAL, PEQUEÑOS
PROPIETARIOS DE TIERRAS, DE BAJOS RECURSOS ECONOMICOS, QUE BASAN SU
ECONOMIA EN ACTIVIDADES AGROPECUARIAS DE SUBSISTENCIA, CONDIFICULTADES
PARA ACCEDER A SERVICIOS DE ASISTENCIA TECNICA PUBLICOS Y MENOS AUN A
SERVICIOS PRIVADOS POR SU ECONOMIA DIFICIENTE Y SU CARACTER PRODUCTIVO
INDIVIDUALISTA Y CON POCA GENERACIÓN DE FUENTES DE EMPLEO.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
INCREMENTO DE LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS PRODUCTORES DE CUY DEL
C.P. HUALQUI, CASERIO DE SAN JOSE DE TUMINA Y SANTA ROSA DE LACAS,DEL
DISTRITO DE JESUS.
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

LA PRESENTE ALTERNATIVA PROPONE IMPLESENTAR LOS SIGUIENTES

ASPECTOS: COMPONENTE 1: INSTALACION DE PASTOS •
CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES EN PRODUCCIÓN DE PASTOS
PARA LA ALIMENTACIÓN DEL CUY, EN LA ZONA DE INTERVENCIÓN, SE
DESARROLLARÁN EVENTOS DE CAPACITACIÓN TEÓRICO - PRÁCTICOS,
CON UN TOTAL DE 05 CURSOS TALLER, LOS QUE TIENEN COMO
PROPÓSITO COMBINAR LOS CONOCIMIENTOS LOCALES CON LAS
PROPUESTAS METODOLÓGICAS Y TÉCNICAS. PARCELAS
DEMOSTRATIVAS DE ALFALFA. ESTA ACTIVIDAD SE DESARROLLARÁ
TENIENDO EN CUENTA MÓDULOS O PARCELAS DEMOSTRATIVAS EN
25.5 HECTÁREAS Y ESTARÁ DIRIGIDA A MEJORAR EL RENDIMIENTO DE
LAS PASTURAS EXISTENTES DEPREDADAS POR EL SOBREUSO.
Alternativa 1 COMPONENTE 2: CONTROL SANITARIO DEL CUY - CAPACITACIÓN A LOS
(Recomendada) PRODUCTORES EN PRÁCTICAS DE PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES, SE REALIZARA 05 CURSOS TALLER, CUYA FINALIDAD
ES REFORZAR SUS CONOCIMIENTOS EN EL DIAGNÓSTICO Y
TRATAMIENTO DE LAS DIFERENTES ENFERMEDADES DE LOS CUYES
EN LA ZONA DE INTERVENCIÓN - IMPLEMENTACIÓN DE 01 BOTIQUÍN
VETERINARIO. COMPONENTE 3: MEJORAMIENTO GENÉTICO DEL CUY -
CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES DE CUY EN MEJORAMIENTO
GENÉTICO, EN LA ZONA DE INTERVENCIÓN, SE DESARROLLARÁN
EVENTOS DE CAPACITACIÓN TEÓRICO - PRÁCTICOS, CON UN TOTAL DE
08 CURSOS TALLER, - INCLUSIÓN DE REPRODUCTORES MACHOS DE
ALTA CALIDAD GENÉTICA: SE ENTREGARA 01 REPRODUCTOR A CADA
UNO DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. COMPONENTE 4:
DIFUSION, PROMOCION Y COMERCIALIZACION DE LA PRODUCCION DE
 CUYES EN EL AMBITO LOCAL REGIONAL Y NACIONAL. - CAPACITACIÓN
A LOS PRODUCTORES EN DIFUSIÓN, PROMOCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CUYES EN EL ÁMBITO
LOCAL REGIONAL Y NACIONAL - ORGANIZACIÓN DE 04 FERIAS
AGROPECUARIAS, EN EL DISTRITO CON LA FINALIDAD DE ACERCAR A
NUESTROS PRODUCTORES A NUEVOS MERCADOS Y MOSTRAR LAS
BONDADES Y LA CALIDAD DE NUESTROS CUYES. COMPONENTE 5:
GESTION ORGANIZACIONAL. - CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES EN
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE
CUYES, TIENE COMO OBJETIVO PROPICIAR ORGANIZACIONES SÓLIDAS
Y COMPROMETIDAS CON EL DESARROLLO AGROPECUARIO EN SU
CASERÍO, CON 05 TALLER DE CAPACITACIÓN, CON PROCESOS
METODOLÓGICOS QUE TENGA COMO RESULTADO GRUPOS LOCALES
ACTIVOS EN UN CONTEXTO ORGANIZADO. SE ORGANIZARÁ Y
FORMALIZARÁ 02 ASOCIACIONES, A NIVEL DEL DISTRITO.
IMPLEMENTAR CON UN MÓDULO DE CUYES POR CADA CASERIO Y
BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA EN LA ETÁPA DE LA PRODUCCIÓN, ASÍ
MISMO SE TRABAJARA EN ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES Y
DESARROLLAR CAPACIDADES EN FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y
Alternativa 2
GESTIÓN DE NEGOCIOS. ESTOS COMPONENTES SE
COMPLEMENTARAN CON LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTRUCTURA
EXISTENTE PARA EL ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN DE CUYES PARA
CONSUMO, USANDO MATERIAL NOBLE
Alternativa 3 NO SE PRESENTA

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 181,964 442,909 0

Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 155,221 346,102 0
Valor Actual Neto
399,566 4,512,557 0
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
38.00 11.34 0.00
(%)
Ratio C/E

Costos / Efectividad Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

MEJORAR LA PRODUCCIÓN DE ANIMALES MENORES EN CANTIDAD Y CALIDAD, EN LA
CUAL LA ASISTENCIA TECNICA SERÁ CLAVE PARA AMPLIAR CONOCIMIENTOS Y
EFICIENCIA.LOS BENEFICIARIOS TENDRÁN LA POSIBILIDAD DE FORMALIZARSE COMO
PRODUCTORES Y ACOGERSE A LA ORGANIZACIÓN PARA BUSCAR BENEFICIOS.EXISTE
LA DISPONIBILIDAD DEL GOBIERNO LOCAL DE JESUS DE INVERTIR EN EL PROYECTO
POR SER UNA DE LAS ALTERNATIVAS PRIORITARIAS. EN EL AMBITO DONDE SE
DESARROLLARA EL PROYECTO EL GOBIERNO LOCAL DE JESÚS TRATARA DE QUE LAS
INSTITUCIONES QUE EXISTEN SE INSTITUCIONALICEN Y CON LAS CAPACITACIONES SE
LOGREN ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS CON VISIÓN A SER PEQUEÑOS
EMPRESARIOS Y JUNTOS CON LAS DEMÁS INSTITUCIONES CAPTEN RECURSOS
FINANCIEROS CON MIRAS A LOGRAR SU PROPIO DESARROLLO.ADEMAS PARA LA
OPERACION Y MANTENIMIENTO SE CAPACITARA EN FORTALECIMIENTO
ORGANIZATIVO A LAS ORGAMANIZACIONES DE PRODUCTORES Y SE LES
FORMALIZARA EN ASOCIACIONES COMERCIALIZADORAS DE PARA ASEGURAR LA
ETAPA DE OPERACION DE LOS MODULOS DE PASTOS, MEJORAMIENTO GENETICO.
LOS PRODUCTORES ESTARAN EN PERMENENTE COODINACION CON LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
RECOMENDADA)
4.4
Peligros identificados en el área del PIP
.1
PELIGRO NIVEL

4.4
Medidas de reducción de riesgos de desastres
.2

4.4
Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
.3

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Meses(Nuevos Soles)
Octub Noviemb Diciemb Ener Febrer Marz Abril May Junio Julio Agost Octub Total por
re re re o o o 2018 o 2018 2018 o re component
2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 e

INSTALACION DE 0 6,613 6,613 6,613 6,613 6,613 0 0 0 0 0 0 33,065

PASTOS
CONTROL 0 0 910 910 910 910 910 910 910 910 908 908 9,096
SANITARIO
MEJORAMIENTO 0 0 905 905 905 905 905 905 905 905 905 905 9,050
GENETICO
DIFUSION, 0 16,685 16,685 16,68 16,685 16,68 0 0 0 0 0 0 83,425
PROMOCION Y 5 5
COMERCIALIZACI
ON
GESTION 0 0 0 0 0 0 0 0 4,825 0 0 0 4,825
ORGANIZACIONA
L
GASTOS 0 3,029 3,029 3,029 3,029 3,029 3,02 3,02 3,029 3,02 3,029 3,030 33,320
GENERALES 9 9 9
EXPEDIENTE 4,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,000
TECNICO
SUPERVISION Y 0 471 471 471 471 471 471 471 471 471 472 472 5,183
LIQUIDACION
Total por periodo 4,000 26,798 28,613 28,61 28,613 28,61 5,31 5,31 10,14 5,31 5,314 5,315 181,964
3 3 5 5 0 5

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTE Meses
S Octu Noviem Diciem Ene Febre Mar Abri May Juni Juli Agos Octu Total por
Unidad de bre bre bre ro ro zo l o o o to bre compone
Medida 2017 2017 2017 201 2018 201 201 201 201 201 2018 2018 nte
8 8 8 8 8 8
INSTALACION ha. 0 5 5 5 5 6 0 0 0 0 0 0 26
DE PASTOS
CONTROL TALLERES 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5
SANITARIO
MEJORAMIENT REPRODUCT 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 102
O GENETICO ORES
DIFUSION, FERIAS 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4
PROMOCION Y
COMERCIALIZA
CION
GESTION ORGANIZACIO 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2
ORGANIZACIO NES
NAL
 GASTOS % 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 100
GENERALES
EXPEDIENTE % 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
TECNICO
SUPERVISION % 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 100
Y
LIQUIDACION

5.3 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
COSTOS Noviembre
Diciembre 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
2018
Sin Operación 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
PIP Mantenimiento 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640
Con Operación 23,614 23,614 23,614 23,614 23,614 23,614 23,614 23,614 23,614 23,614
PIP Mantenimiento 34,357 34,357 34,357 34,357 34,357 34,357 34,357 34,357 34,357 34,357

5.4 Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)
Noviembre Total por
Diciembre 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 componente
2018
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

5.6 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN DIRECTA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
- Después de
finalizado el
proyecto los - Estabilidad
criadores de cuy económica, social y
Mejorar el Nivel de
de los caseríos - Realización de política del estado.
vida de los
del distrito de encuestas. - - Gobierno
Fin Productores de cuy
Jesús, provincia Evaluación de municipal se
en el distrito de
de Cajamarca, impacto identifica con el
Jesús
tienen un desarrollo
incremento de agropecuario
31% en sus
ingresos
- Registro de
- Demanda
- 102 familiasventas. -
potencial para el
productoras Evaluación
consumo de carne
Incrementar la incrementan deeconómica ex ante
de cuy. - Empresas
Producción y 343 cuyes de de los usuarios. -
comercializadoras
Propósito Productividad del cuy saca/año, a 450
Registro de
de cuy dispuestas a
en los caseríos de cuyes de ingresos y egresos.
seguir comprando
Jesús. saca/año al - Reportes de
mayores
finalizar el supervisión -
volúmenes de
proyecto Encuestas -
producto
Entrevistas
1. Eficiente - Incremento en - Informes de - Desembolsos
Instalación de pastos 55 % de la control de oportunos según
Componentes para la producción productividad de capacitaciones. - cronograma. -
de cuyes. S/ 33 pastos de 18 a 28 Informes de Usuarios con
065.00 2. Fortalecer Tn./ha/corte de supervisión y actitud proactiva y
 las prácticas de alfalfa al finalizar seguimiento. - emprendedora. -
Control Sanitario, el proyecto. - Se Contratos de Condiciones
para disminuir las ha disminuido en compra – venta. - climáticas
enfermedades 40% la presencia Registro de crías favorables para la
parasitarias e de enfermedades nacidas. - producción. -
infectocontagiosas. parasitarias e Encuestas. - Caseríos
S/ 9 096.00 3. infectocontagiosas Entrevistas - Fotos organizados
Eficiente al finalizar el - Organización y durante vigencia
Mejoramiento proyecto. - 102 participación en del proyecto -
Genético del cuy, S/ familias Ferias Empresas
9 050.00 4. productoras han Agropecuarias - comercializadoras
Conocimiento en logrado Inscripción en dispuestas a seguir
Difusión, Promoción capacitarse en registros públicos comprando cuy. -
y Comercialización Mejoramiento Productores
de la producción Genético del cuy adecuan su
agropecuaria en el al finalizar el sistema productivo
ámbito local, regional proyecto. - 100% a los cambios
y nacional . S/ 83 familias tecnológicos
4250.00 5. productoras
Fortalecimiento de la conocen formas
Gestión de Difusión,
Organizacional de Promoción y
los productores de Comercialización
cuy. S/ 4825.00 de la producción
de cuy en el
ámbito local,
regional y
nacional al
finalizar el
proyecto. - 102
familias
productoras se
han formalizado
en 02
asociaciones de
productores al
finalizar el
proyecto
1.1. Capacitación en - 05 Taller de - Documento de - Actitud proactiva
producción de pastos capacitación en capacitación. - de los beneficiarios
para la alimentación producción y Registro de control del proyecto. -
del Cuy. 1.2. conservación de de asistencia a Identificación plena
Instalación de pastos al finalizar talleres. - de los beneficiarios
módulos el proyecto. S/. Evaluación de con el proyecto. -
demostrativos de 3,425.00 - Se entrada y salida de Clima favorable. -
mejoramiento de mejorará 25.5 los asistentes. - Empoderamiento
alfalfa. 2.1 hectáreas de Informe de de los productores
Capacitación en pastos en supervisión. - a los cambios
Prácticas de Asociación Rye Informe de tecnológicos. -
Actividades
prevención y control Grass + Trébol capacitación - Financiamiento
de enfermedades 2.2 blanco. S/. Fotografías. - oportuno -
.Implementación de 29,640.00. - 05 Número de Identificación plena
Botiquines taller de parcelas de los beneficiarios
Veterinarios. 3.1 capacitación en mejoradas. - con el proyecto. -
Capacitación en prácticas de Evaluación de Empoderamiento
Mejoramiento prevención y rendimientos. - de los productores
genético del cuy. 3.2 control de Número de a los cambios
Implementación con enfermedades al parcelas tecnológicos. -
reproductores.4.1. finalizar el instaladas. - Financiamiento
Capacitación en proyecto. S/. Evaluación de oportuno -
Conocimiento de 3,425.00. - 01 rendimientos - Identificación plena
Difusión, Promoción Botiquín Fotos. - Documento de los beneficiarios
Y Comercialización veterinario de capacitación. - con el proyecto. -
de La producción de implementado Registro de control Empoderamiento
cuyes en el Ámbito para la prevención de asistencia a de los productores
local Regional y y control de talleres. - a los cambios
Nacional. enfermedades y Evaluación de tecnológicos. -
4.1.1.Implementacion funcionando entrada y salida de Financiamiento
de ferias eficientemente al los asistentes. - oportuno
agropecuarias y finalizar el Botiquín veterinario
artesanales locales y proyecto S/. funcionando
regionales 5.1. 5,671.00 - 08 eficientemente. -
Capacitación en taller en Difusión, Documento de
fortalecimiento de Promoción y capacitación. -
organizaciones de Comercialización Registro de control
los productores de de la producción de asistencia a
cuy: 5.1 Formación y agropecuaria en el talleres. -
formalización de las ámbito local, Evaluación de
organizaciones de regional y entrada y salida de
productores de cuy nacional al los asistentes. -
en asociaciones finalizar el Verificación de
proyecto S/. índices productivos
5,480.00 - . - Registro de crías
Adquisición de nacida - Registro
102 reproductores de participación -
machos de buena Registro de
calidad genética Participantes a las
S/ 3,570.00 - 05 capacitaciones -
talleres de Evaluación de
capacitación entrada y salida de
desarrollada para los asistentes -
el conocimiento Registro de
en Difusión, Participantes en las
Promoción Y ferias - Registro
Comercialización fotográfico. -
de La producción Resoluciones de
de cuyes en el ferias
Ámbito local agropecuarias. -
Regional y Documento de
Nacional. S/. capacitación. -
3,425.00 - 04 Registro de control
ferias de asistencia a
agropecuarias y talleres. -
artesanales Evaluación de
locales y entrada y salida de
regionales los asistentes. -
organizadas. S/. Minuta de cada de
80,000.00 - 01 las microempresas
taller de formadas. -
capacitación Inscripción en
desarrollado para registros públicos.
el fortalecimiento Padrón de Socios. -
de organización Documento de
de los productores capacitación. -
de cuy al finalizar Registro de control
el proyecto. S/. de asistencia a
3,425.00 - 02 talleres. -
Asociaciones de Evaluación de
Productores de entrada y salida de
cuy formadas y los asistentes.
 formalizadas al
concluir el
proyecto. S/
1,400.00

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

LA UNIDAD EJECUTORA RESPONSABLE DEL PIP SERA LA GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
15/12/2008 8:41 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD CONSIDERAR
DISTRITAL DE RECOMENDACIONES.
JESUS
11/02/2009 12:19 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD NO SE REGISTRA.
DISTRITAL DE
JESUS
02/03/2009 12:22 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD NO SE REGISTRA.
DISTRITAL DE
JESUS
PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: INFORME Nª0278-2017-MDJ-GDEMA-G de fecha: 13/10/2017
05/11/2017 11:05 Hrs. PERFIL EN UNIDAD No se han registrado
MODIFICACION FORMULADORA Notas
06/11/2017 14:00 Hrs. PERFIL APROBADO UNIDAD No se han registrado
FORMULADORA Notas

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
GERENCIA DE INVERSIONES E
OFICIO N 0028-2008-UF-MDJ-GDJC 28/11/2008 SALIDA
INFRAESTRUCTURA
OFICIO N 0028-2008-UF-MDJ-GDJC 01/12/2008 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
CARTA Nº 028-2008-MDJ/OPI-OVM 15/12/2008 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
GERENCIA DE INVERSIONES E
CARTA Nº 028-2008-MDJ/OPI-OVM 22/12/2008 ENTRADA
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE INVERSIONES E
OFICIO N 0014-2008-UF-MDJ-JCGD 22/12/2008 SALIDA
INFRAESTRUCTURA
OFICIO N 0014-2008-UF-MDJ-JCGD 01/02/2009 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
CARTA Nº 001-2009-MDJ/OPI-OVM 11/02/2009 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
GERENCIA DE INVERSIONES E
CARTA Nº 001-2009-MDJ/OPI-OVM 17/02/2009 ENTRADA
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE INVERSIONES E
OFICIO Nº 001-2009-MDJ/UF-GDJC 17/02/2009 SALIDA
INFRAESTRUCTURA
OFICIO Nº 001-2009-MDJ/UF-GDJC 17/02/2009 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
CARTA Nº 001-2009-MDJ/OPI-OVM 17/02/2009 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
FORM-SNIP 06 - INF.DE EVALUAC. N° 014-
17/02/2009 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS
2008-MDJ/OPI-OVM
PIP deshabilitado conforme lo dispuesto en el Oficio: INFORME Nª0278-2017-MDJ-GDEMA-G de fecha: 13/10/2017
M.S.N°590-MDJ-GM (INFORME N|0278-2017-
17/10/2017 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA
MDJ-GDEMA-G)
M.S.N°590-MDJ-GM (INFORME N|0278-2017-
17/10/2017 SALIDA UNIDAD FORMULADORA
MDJ-GDEMA-G)
INFORMRE TECNICO N°037-MDJ/GIDT/SGPI 06/11/2017 SALIDA UNIDAD FORMULADORA

9.2 Documentos Complementarios

No se han registrado Documentos Complementarios
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: INFORMRE TECNICO N°037-MDJ/GIDT/SGPI
Especialista que Recomienda la Viabilidad: EDUARDO OSWALDO RODRIGUEZ CORREA
 Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: CESAR AUGUSTO PLASENCIA
FERNENDEZ
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 06/11/2017
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11. La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se
1 ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de UNIDAD FORMULADORA