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Palabras clave
Aprendizaje organizacional; Práctica comunicacional; Proceso de
aprendizaje-educativo; Actos lingüísticos; Diálogo; Capacitación
Resumen
El cambio es la constante en el mundo actual. Las transformaciones que en
décadas pasadas eran paulatinas, hoy suceden a un ritmo vertiginoso. En
estas condiciones, la capacidad que desarrollen las personas para adaptarse
a nuevas circunstancias es una competencia fundamental, y en especial en lo
laboral. En la adquisición de este saber, las prácticas y procesos de
comunicación y aprendizaje cumplen un rol central.
El trabajo de investigación consiste en analizar las prácticas
comunicacionales en el proceso de aprendizaje de las organizaciones que
ofrecen el primer empleo. Es decir, observar el hacer y el decir de las
personas -en tanto praxis de interacción para la construcción de sentido
sobre las posibilidades de acción- en las actividades de capacitación, ya que
estas se constituyen en espacios relacionales donde se incorporan
distinciones y se establecen nuevos conocimientos.
El referente empírico seleccionado son las empresas que incorporan a
jóvenes sin experiencia laboral, y que implementan programas de
capacitación que los prepara para desempeñarse en un puesto de trabajo. El
interés en este tipo de organizaciones es debido a su importancia como
espacio social, y por tanto en la capacidad de influir que tienen las prácticas
que allí se realizan en las competencias que adquieren sus integrantes.
En el desarrollo de la investigación se pondrá en diálogo a autores
como Jorge Huergo, que aporta el enfoque de comunicación/educación;
Rosana Reguillo, también con conceptos sobre la comunicación como
dimensión social; Fernando Flores, desde la perspectiva organizacional y las
nociones de comunicación, acción y lenguaje; Chris Argyris, que ofrece una
visión sistémica y refiere a las dificultades de aprendizaje en organizaciones;
Ernesto Gore, que indaga el aprendizaje en los lugares de trabajo; entre
otros.
Introducción
4 Flores, Fernando (1997). Inventando la empresa del siglo XXI. Dolmen Ediciones / Granica. Pag. 28
5 Idem 4. Pag. 42
6 Idem 4. Pag. 26
7 Idem 4. Pag. 26
8 Idem 4. Pag. 86
positivo. Esta distinción está relacionada al principio de diseño, y podría
ofrecer una nueva posibilidad de interpretación para reconocer y responder a
las interrupciones que podrían suceder en un proceso de aprendizaje.
Los aspectos de este trabajo que no aportan demasiado a este
proyecto de investigación, y por lo tanto no serán tenidos en cuenta, son los
concernientes a la teoría de la administración, la cual era uno de sus
objetivos reorganizar, y a aquellos elementos que refieren especialmente a
los sistemas de computación y el diseño de interacción organizacional que
desarrolla, como parte de un segundo objetivo de diseñar productos para la
oficina del futuro. Mi interés esta puesto en concentrarme en la dimensión
comunicacional de la organización, para lo cual todo el desarrollo del marco
conceptual resulta de gran valor. Tal es así, que el trabajo del Dr. Flores ha
sido retomado y ampliado en el libro Ontología del Lenguaje del Dr. Rafael
Echeverria, autor citado en la introducción de esta ponencia y que utilizaré
para fundamentar algunos pasajes de mi tesis.
9 Suñe Torrents, Albert (2004). El impacto de las barreras de aprendizaje en las organizaciones. Pag. 5
organización10”. Estas prácticas instaladas no siempre son evidentes, por el
contrario, suelen ser difíciles de detectar porque se sirven del mecanismo que
el autor llama "teorías expuestas y teorías en uso", en el cual distingue
aquello que defendemos (creencias, valores, y actitudes) de aquello que
hacemos realmente. Es decir, que puede distar las acciones de las palabras.
Este es uno de los puntos fuertes del trabajo, porque brinda una explicación
constatada empíricamente en el análisis de casos, y está relacionado a la
noción de actos lingüísticos que presenté antes, ya que es en el lenguaje y
las prácticas comunicacionales donde se puede observar las discrepancias.
También se destaca el punto referido al proceso de aprendizaje, el cual
es entendido como "poner en cuestión los conocimientos o estructuras
cognoscitivas existentes y como una vía de resolución a las contradicciones
por medio de las construcción de nuevos conocimientos 11". Esta idea nos
remite a lo que plantea Jorge Huergo sobre que “resulta imposible
desprendernos de este "mundo cultural" que nos otorga los marcos de
comprensión de nuestra realidad más inmediata. Los espacios nos habitan y
nosotros somos habitados por ellos; es decir, nos portan de significados y, a
la vez, los resignificamos a partir de otras prácticas que ponemos en juego
allí12.” Estas visiones que plantean una estrecha interrelación entre sujetos,
objetos y contexto enlaza nuevamente con la teoría del "aprendizaje como
fenómeno social en las organizaciones", donde "los sujetos son
considerados, al mismo tiempo, "productos" de su historia social y
"productores" de las situaciones que la configura 13." El lenguaje, según esta
teoría, "es un medio de la cultura y constituye en elemento crucial en el
proceso de aprendizaje."
Nuevamente, puedo remitirme al concepto de organización como red
de conversaciones introducido con el trabajo del Dr. Flores, para relacionarlo
10 Argyris, Chris. En Suñe Torrents, Albert (2004). El impacto de las barreras de aprendizaje en las
organizaciones. Pag. 16
11 Suñe Torrents, Albert (2004). El impacto de las barreras de aprendizaje en las organizaciones. Pág. 7
12 Bourdieu, P., op. cit. En Huergo, Jorge. (2007) Documento de Cátedra: Una primera aproximación al campo
de Comunicación/Educación. http://comeduc.blogspot.com/2007/04/documento-de-ctedra-una-primera.html
13 Idem 11. Pág. 153
con el concepto de "ciclos de aprendizaje organizacional", que plantea una
perspectiva sistémica del aprendizaje, distinguiendo un bucle simple
(acciones y rutinas repetitivas) y un bucle complejo (cambios en los modelos
mentales). El concepto de realimentación (feedback) tiene particular
relevancia y una relación directa con las prácticas comunicacionales como
tema a investigar. En mi comprensión, la noción sistémica es clave para
poder analizar el problema planteado para esta tesis, de manera de ir en
dirección de construir una visión integral.
Los puntos que no serán tenidos en cuenta para este proyecto son
aquellas cuestiones que profundizan en diversos aspectos de la complejidad
organizacional, ya que eso me alejaría de mi foco de estudio. Así tampoco
tomaré elementos metodológicos, pues la herramienta que se ha utilizado fue
diseñada específicamente para esa investigación. Por otra parte, vale decir
que este trabajo es de gran aporte por su claridad conceptual, la variedad de
teorías sobre el aprendizaje en organizaciones y por la diversidad de autores
consultados que enriquecen la mirada.
14 Gore, Ernesto y Dunlap, Diane. (2006) Aprendizaje y organización. Editorial Gránica.. Pág. 139
De esta manera, los autores conectan nuevamente con los conceptos
planteados en el trabajo de Fernando Flores, antes referido, acerca de las
relaciones entre lenguaje y acción, y enriquece las nociones vinculadas a
aprendizaje, y por lo tanto al campo de comunicación/educación que remite a
Jorge Huergo, ya que comprende que “las organizaciones no son contextos
neutros al aprendizaje. Sostendremos aquí que las organizaciones son
ambientes semánticos capaces de resignificar mensajes y que la
capacitación, en cuanto intento de modificar organizaciones, vínculos,
acuerdos tácitos o explícitos, implica un rediseño de las historias que
informan su quehacer”. En tal sentido retoma el concepto de ambiente
semántico de Neil Postman, el cual refiere a “una estructura social en la cual
la gente quiere hacer algo, para lo cual produce transacciones importantes
para ellos15”.
Esta significación de contexto pone de relieve un aspecto fundamental
para la observación de prácticas para mi investigación, pues estas ocurren y
cobran sentido en relación a este marco interpretativo que influye sobre la
conducta de los sujetos. Al respecto, Gore señala que “en cada contexto hay
un cierto “orden” tácito que establece quién habla de qué, cuándo y cómo. En
cada contexto hay indicadores intangibles sobre la estructura de roles de la
situación16.” Es decir, por ejemplo, que en una actividad de capacitación los
participantes se desenvuelven de acuerdo a la lectura que tiene de ese
“orden”. Así, quienes están en calidad de alumnos realizarán acciones en
concordancia con ese rol, por el contrario, las transgresiones, es decir,
“desafiar la estructura de roles de una situación, significa desafiar alguna
institución, modificar el statu-quo y suele ser interpretado más que como un
desafío a la autoridad, como un desafío a la racionalidad de los
involucrados17.” De alguna manera, plantea que las creencias acerca de cómo
las cosas son o deben ser, orientan las acciones de las personas.
Un ingrediente muy interesante que agrega son las nociones de
metáforas y paradigmas, sirviéndose, según este enfoque, de una manera de
15 Ídem 14. Pág. 140
16 Ídem 14. Pág. 146
17 Ídem 14. Pág. 146
clasificar una variedad de teorías. Plantea que “el uso que hacemos de las
metáforas no solamente influye en el modo como pensamos: también puede
impedir que alcancemos conceptualizaciones más amplias o diferentes de
otras realidades18.” En otras palabras, serían una especie de “imágenes
globales“, circunscritas a los paradigmas en el que son construidas, que se
utilizan para “describir” algo. En relación al aprendizaje, la pregunta que
propone es poder captar ¿cómo describimos las organizaciones?, en lugar de
tratar de entender ¿qué son las organizaciones?. Esta aproximación pone
foco en el observador, y en la construcción que hace este del entorno en el
que se desenvuelve. También, para esta tesis, resulta relevante para atender
a los discursos que sostienen los participante en procesos de aprendizaje, y
la correlación con sus prácticas.
Quizá, la cuestión más trascendental que ofrece este trabajo es
distinguir que “el conocimiento no es una parte o algo dentro de una
organización, sino una propiedad de la actividad de la organización misma.
No hay forma de que una organización actúe sin modificarse a sí misma 19.”
Esto, nuevamente, nos conecta con los autores ya referidos, y ofrece un lugar
desde donde otear el referente empírico, y en particular el universo relevante
de esta tesis.
Conclusión
Bibliografía
Freire, Paulo. Pedagogía del oprimido. http://comeduc.blogspot.com/2008/05/paulo-
freire-captulo-3-de-pedagoga-del.html
Flores, Fernando (1997). Inventando la empresa del siglo XXI. Dolmen
Ediciones / Granica.
Gore, Ernesto y Dunlap, Diane. (2006) Aprendizaje y organización. Editorial
Gránica
Huergo, Jorge. (2007) Documento de Cátedra: Una primera aproximación al
campo de Comunicación/Educación.
http://comeduc.blogspot.com/2007/04/documento-de-ctedra-una-primera.html
Mitnik, Felix. Políticas y programas de capacitación para pequeñas
empresas http://cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/mitnik/pdf/.pdf
Suñe Torrents, Albert (2004). El impacto de las barreras de aprendizaje en
las organizaciones.