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PROYECTO DE INVERSIOÓ N DE
UNA BISUTERIÓA
DOCENTE:
Lic. Leonel Portillo
PRESENTADO POR:
Augusto Cata, Nineth Berenice y
Fernando Rodríguez
11/09/2017
BISUTERÍA
GENERALIDADES
1. ANTECEDENTES GENERALES:
Cuenta la historia que el origen de la bisutería es casi paralelo al de la especie
humana y que aparece con fines mágicos y de protección los pueblos antiguos se
proveen de conchas piedras y flores con el fin de fabricar sus accesorios y así
obtener un poder mágico que se le asignaba a estos.
En la edad media las joyas se reservaban a los religiosos a los soberanos así
como a los comerciantes estas eran entonces un símbolo de autoridad luego se
volvió el regalo ideal a la persona amada adorando así a su enamorada y así
glorificando el amor cortesano.
La bisutería como tal nace en los años veinte como hermana pequeña de la
joyería. Hoy en DIA, la bisutería es a reconocida como un arte al cual todos
tenemos acceso.
En el siglo xx son muchos los materiales y los usos que se le da a la bisutería su
condición mutable le permitió abrirse a nuevas formas colores y materiales como
la resina el cristal la madera el cuero el acero y las piedras semipreciosas.
ETAPA DE PREINVERSIOÓ N
B. EL PROBLEMA
Este proyecto es realizado para satisfacer las necesidades de miles de mujeres
que tienen el gusto por los accesorios, basándonos para realizar dichos productos
clásicos asi como también nos enfocamos en la moda.
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ANTECEDENTES
Se realizaron una serie de investigaciones las cuales nos llevaron a la conclusión
que en la ciudad de Puno y en Juliaca, hay mercado potencial en cuanto a la
bisutería puesto que la mujer de hoy en día es moderna y actual esto significa que
le gusta arreglarse bien para cualquier ocasión y lucir prendas que vallan de
acuerdo a su vestuario su vestuario.
OBJETIVOS
Investigar los gustos y preferencias de las mujeres de la ciudad de Puno y
Juliaca.
Analizar las necesidades del mercado femenino.
Actualizar las tendencias de bisutería para la satisfacción de las
necesidades de las mujeres de la ciudad de Puno y Juliaca.
DEMANDA
Número de clientes estimado objetivo:
146, 712 Mujeres en edades de 16 a 44 años en la ciudad de Puno y Juliaca.
Estas mujeres de estratos C, y D. Tendrán la disponibilidad de comprar un
accesorio por cada tipo de vestuario es decir dependiendo del color y estilo de
vestuario.
Demanda anual que esperamos capturar:
Primer año: 30%
Tercero año: 60%
Del cuarto a decimo año: 70% a 100%
GÉNERO: Femenino
BARRIO:
RANGO DE EDAD:
a) 15 - 20 b) 21- 25 c) 26 - 30 d) 31 - 45 e) 45 a más
¿Es casado?
a) Si b) No
1. OCUPACIÓN:
a) Trabaja en el sector b) Trabaja en el sector c) Estudiante
público privado
2. ¿Usted compra Bisutería?
a) Si b) No
3. ¿Qué artículos de Bisutería son los que más compra?
a) Aretes b) Collares c) Pulseras d) Anillos e) Otro
especifique
4. ¿Cuáles son los materiales preferidos de la Bisutería que Usted compra?
a) Piedras b) Metales c) Cristales d) Madera naturales semipreciosos e) Plásticos y
sintéticos
5. ¿Qué color de metal de la Bisutería Usted prefiere?
a) Bronce b) Plata c) Oro
6. ¿Qué cantidad de dinero mensualmente compra en Bisutería?
a) S/. 1 - 25 b) s/.26 - 50 c) s/. 51 - 75 d) 76 - 100 e) 100 a más
7. Por lo regular Usted ¿Dónde compra la Bisutería?
a) Centros comerciales b) Vendedores a domicilio o trabajo c) Puestos de venta informales
8. La Bisutería que Usted compra es para:
a) Uso personal b) Obsequio
PLAN ESTRATÉGICO DE OPERACIONES
6
9. ¿Qué características son importantes para Usted al momento de elegir la Bisutería?
a) Precio b) Calidad c) Moda d) Color e)
Material
10. En una tienda de Bisutería, ¿Cuál de los siguientes productos le gustaría encontrar?
Escriba Usted:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Le gustaría que le muestren catálogos por:
a) Físico b) Internet
12. ¿Qué lugares de Bisutería conoce Usted?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Le gustaría que la Bisutería le haga un articulo exclusivo:
c) Si d) No
14. ¿Qué artículo (s) le gustaría hacer pedido?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
15. ¿Tiene Usted alguna ocasión especial por la cual recurre a la Bisutería? (Mencione)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
16. ¿Cual es el precio que esta (ría) dispuesto a pagar por juego de aretes y collar?
a) Menos de s/. 8.00 c) Entre s/. 12 – 16 e) Entre s/. 16 – 20
b) Entre s/. 8 - 12 d) Entre s/. 16 - 20 f) Más de s/. 20.00
17. ¿Cómo le gustaría que se `promoción la Bisutería?
a) Televisión b) Radio c) Periódico d) Internet e) Feria
Diga Usted el nombre:
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18. ¿Qué otros cosas le gustaría encontrar en la Bisutería?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
19. ¿En que lugar deberia estar una tienda de Bisutería?
ESTIMACION DE LA OFERTA
Competencia
Entre la competencia más destacada tenemos a:
Bisuteria Los Incas.
Bisuteria y accesorios Dayana.
Pero por compras al por mayor se le realiza cierto tipo de descuento.
Ventajas
Nuestros productos serán 100 por ciento naturales.
Seremos pioneros por el excelente servicio que se le ofrecerá al cliente.
Garantizaremos la calidad de nuestros productos
Desventajas
Que la competencia tenga precios más absequibles.
Condiciones que permiten ofrecer nuestro productos a precios iguales o
inferiores a los de la competencia.
Compras al por mayor.
Promociones.
Descuentos.
Costo aproximado de producir una unidad del producto.
3.3.5 TIPO DE DEMANDA DETECTADA
El tipo de demanda que detectamos es la insatisfecha puesto que en la ciudad de
Puno y Juliaca no encontramos muchos lugares con las características de nuestro
negocio.
3.4 LOS ASPECTOS TECNICOS
El proyecto será ubicado en cabecera y para ello queremos empezar a producir
830 unidades mensuales. Estas unidades las obtendremos por medio de
proveedores las cuales serán entregadas por ellos ya diseñadas y elaboradas.
3.4.1 EL TAMAÑO
Para empezar con nuestro proyecto tenemos decidido empezar con 830 unidades
mensuales las cuales Irán creciendo anualmente.
3.4.1 LOCALIZACION
Ubicación:
D. JUSTIFICACIÓN
Este proyecto es elaborado con el fin de brindar asesoría personalizada a la mujer
ofreciendo nuestro conocimiento y garantía donde ella se sienta cómoda y a gusto,
resaltando su belleza femenina, con la variedad que ofrecemos a su alcance.
Buscando la manera para que los hombres recuperen el interés que han perdido
de obsequiar esta clase de elementos a sus parejas.
F. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
Actualmente en la ciudad de Puno y Juliaca las mujeres cada DÍA son más
egocéntricas en su forma de vestir, arreglarse y hasta en la forma de llevar sus
accesorios. De esta manera se esta buscando complacer un tipo de mercado que
ANÁLISIS INTERNO F – D:
Fortalezas:
Debilidades:
Ser nuevos en el mercado.
OBJETIVOS
Elaborar un estudio de mercado en el que se determine los diseños
novedosos de bisutería para satisfacer las necesidades de los clientes y
complementar la belleza de las mujeres con un estilo de vida activo
logrando con esto el reconocimiento de la marca y posicionándolos como la
número uno en el mercado.
Buscar alternativas de material innovadores y que estén a la moda para la
creación de los accesorios.
Evaluar los costos de la elaboración de los accesorios para establecer los
precios de venta.
G. OPERACIONES
La elaboración de bisutería en la ciudad de Puno y Juliaca, bajo distintos
tipos técnicas y acabados, mediante instrumentos y materiales que nos
permitirán fabricar un producto original.
H. MISIÓN:
Ser una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de una variedad de
accesorios de belleza hechas a base de una diversidad de piedras preciosas,
metales y otros materiales semi preciosos satisfaciendo a nuestros clientes de
acuerdo a sus gustos y preferencias.
I. VISIÓN:
Ser la empresa líder en bisutería de moda a nivel regional.
J. VALORES:
Respeto.
Creatividad.
Efectividad.
Responsabilidad.
Honestidad.
Outsuorcing:
Se tercerizara el abastecimiento de Materias Primas y materiales a una
empresa importadora para luego enviar a confeccionar nuestros diseños
preestablecidos..
L. ESTRATEGIA COMPETITIVA:
M. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Posicionarse en el mercado de bisutería a nivel de la región de Puno.
PROCEDIMIENTO METODOLOGICOS
El tipo de investigación que se llevara a cabo para la realización de este proyecto
será mediante encuesta para tener un conocimiento mas claro de como se
encuentra actualmente el mercado en este tipo de proyecto, nuestra fuente de
información será la personalizada para tener un conocimiento mas claro sobre lo
que tenemos que hacer y como se realizara el proyecto teniendo en cuenta que
investigaremos las estrategias de mercado que utiliza la competencia.
a) TIPO DE INVESTIGACION
El tipo de investigación que se puede realizar para la elaboración de este proyecto
será por medio de Internet las cuales nos arrojan cifras muy significativas e
importantes para la construcción de nuestra empresa como fuente de información
PLAN ESTRATÉGICO DE OPERACIONES
12
utilizamos una investigación personalizada que realizamos en la cual nos dimos
cuenta las estrategias que esta utilizando la competencia. De extra manera
podemos llegar a concluir el proyecto puesto que sabemos que hay un mercado
bastante amplio conocemos sus necesidades y como satisfacerlos además
tenemos conocimiento de algunas estrategias de mercadeo que esta realizando la
competencia.
b) FUENTES DE INFORMACION
La fuete de información utilizada fue mediante una encuesta. Por medio de
Internet e Investigación personalizada.
c) VARIABLES E INSTRUMENTOS
Producto dirigido a: mujeres
Edades: 15 - 45 Años
Ciclo de vida: solteras, casadas, separadas, viudas.
Educación: superior
Generación: 60's a la época actual.
Estrato: C y D.
Estilo de vida: moderno
Personalidad: egocéntricas
Consumo de determinados productos: favorable
Opinión acerca del servicio: favorable
Lugar de compra: lugares específicos.
a) ANALISIS DE LA INFORMACION
Con esta información recolectada para conocer los alcances del proyecto lo que
se quiere poner en practica es todo lo que nos pueda servir con esto conoceremos
como esta el mercado con cuales estrategias esta atacando la competencia como
podríamos competir nosotros como empresa poner en marcha nuestras propias
estrategias y de esta manera podemos llegar a ser lideres en el mercado.
a) PROYECCIONES
Este tipo de proyecto nos llevara a conocer mas a fondo el mercado de la
bisutería, la manera en que la mujer esta cada día mas preocupada por su
apariencia en cuanto a su vestuario y que accesorios utilizar con el y además de
todo esto construiremos una empresa que se preocupa por resaltar aun mas la
belleza femenina llevándonos a obtener utilidad y rentabilidad.
Collares 450 600 400 450 350 400 450 450 450 450 450 450 5350
Aretes 450 650 550 450 440 350 450 450 450 450 400 500 5590
Pulseras 350 450 350 300 250 300 420 450 500 400 450 420 4640
Collares 9 4050 5400 3600 4050 3150 3600 4050 4050 4050 4050 4050 4050 48150
Aretes 3.5 1575 2275 1925 1575 1540 1225 1575 1575 1575 1575 1400 1750 19565
Pulseras 4 1400 1800 1400 1200 1000 1200 1680 1800 2000 1600 1800 1680 18560
b) LIMITACIONES
Las limitaciones que se han encontrado con esta clase de proyectos es
específicamente la competencia que maneja un bajo nivel pero que al mismo
tiempo son fuertes en el mercado que son los que se encuentran ubicados en la
calle o galerías.
PLAN ESTRATÉGICO DE OPERACIONES
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MEDIO POLITICO-LEGAL
En los últimos tiempos el gobierno a establecido facilidades de préstamos para
pymes, brindando así oportunidad de emprendimiento de una idea de negocio.
El gobierno también ofrece eventos en el que se presentan planes de negocio
para un concurso en el que te brinda capital semilla y también capacitación para la
gestión de la empresa.
Mediante el ministerio de producción ofrece entrenamiento a emprendedores de
diferentes áreas y estos se presenten en grupo para recibir capacitación en el
rubro que que quieren a un precio económico.
MEDIO ECOLOGICO
Nuestros productos son con elementos artesanales que no afectan al medio
ambiente de ninguna forma, ya que su elaboración es realizada artesanalmente y
mecánico-manual; en este último se utilizara maquinas filete adoras o de coser, y
su funcionamiento es con energía pero no perjudica el entorno.
Con la parte de desechos se colaborara con el reciclaje para aportar a favor de
nuestro planeta.
3.4.3 OBRAS CIVILES – INSTALACIONES LOCATIVAS
3.4 LAS INVERSIONES
3.4.1 Inversión en activos fijos
Se requiere de un arriendo permanente el cual tiene el valor de S/. 500.000
mensuales, este valor ha sido sumado a los costos indirectos de fabricación.
1.5.2 Inversión en capital de trabajo
Los costos indirectos de fabricación han sido divididos en las unidades que se van
comercializar mensualmente en este caso será de 830 unidades mensuales ósea
que les corresponde una suma a cada uno de S/. 4,000.
EL CAPITAL DE TRABAJO PARA UN MES SERA DE S/. 4,000
LA RENTABILIDAD DE UN MES SERA DEL 30% S/. 2,000 3.4
RESUMEN
Nuestro proyecto se llama VIABILIDAD DE PRODUCCION Y VENTAS DE
BISUTERIA ACCESORIOS, Lo que se espera es abarcar el mercado la ciudad de
Puno y Juliaca, a las mujeres entre 15 a 44 años de edad. Según la investigación
O. MISIÓN DE OPERACIONES
COMPETENCIA DISTINTIVA
CREATIVIDAD E INNOVACION
E- Comerce
Promociones personalizadas a través del email
Innovación constante en los sistemas de producción
Capacidad de desarrollar proveedores locales para sustituir importaciones
SERVICIO
2. PLAN OPERATIVO
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
GERENCIA GENERAL
RÓTULO
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
DE LA EMPRESA DE BISUTERÍA.
Página 1
Recepción de
Materia Prima
e Insumos
Diseño del
accesorio
Armado
Empaquetado
Almacenado
Página 0
PLAN FINANCIERO
a) FACTORES:
a.1. Demanda.- Los clientes potenciales de mayor poder adquisitivo se
encuentran en el centro de la ciudad de Puno. El consumo de
productos de panadería y sus derivados, es una característica que
tiene la mayoría de los hogares de Puno desde el grupo socio
económico alto hasta el medio típico, lo cual implica que hay una
necesidad potencial.
El tratar de panes y sus derivados (pasteles y tortas) y servicios
complementarios para panadería, es hablar de tres factores: la
MEDICIÓN DE LA CAPACIDAD
FACTORES HOLGURA
La demanda Positiva
Costo de instalaciones Negativa
La competencia Positiva, porque tenemos una gran
variedad de panes y sus derivados;
mostradores amplios; personas aprox.
16 para la atención; aceptación de
tarjetas de crédito; brinda servicios
complementarios para panaderia;
servicios delivery.
Estrategia empresarial Positiva
Equipamiento de referencia.
2
El local será de 10 por 22 mtrs . Destinando el 50% para el área de
Producción, el 33% área de ventas y el 27%para la atención al cliente.
a) PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
Según la proyección de la demanda se prevé que la demanda potencial
estimada será Aproximadamente de 56, 016 unidades de panes en un 75%,
pasteles, tortas y otros en un 35%anualmente.
1 = BAJO
2 = MEDIO
3 = ALTO
Para el caso de la competencia, para la alternativa “C” es tiene peso menor que
los anteriores alternativas. Respecto a este negocio o actividad. Con un puntaje de
9.
Servicios
3 2 2 0.35 1.05 0.7 0.7
basicos
Disponibilidad
3 2 3 0.25 0.75 0.5 0.75
de proveedores
1 = Malo
3 = Bueno
Equipos de la Planta:
2
Para empezar el negocio necesitamos un establecimiento de área de 200 mt ,
el costo del alquiler en la zona es de S/. 1,200 mensual.
Podemos utilizar nuestros propios utensilios, y más adelante comprar las mas
apropiadas, recordemos que los clientes prefieren un servicio integral y lo
mejor en un primer momento tengamos menajes.
DESCRIPCIÓ
CÓDIGO SÍMBOLO
N
MUY
Operaciones 30% 1
CERCANO
Logística 8% CERCANO 2
INDIFERENT
Compra 10% 3
E
Almacenes 15% ALEJADO 4
Mantenimiento Y CASI
5
Tienda 37% ALEJADO
3) Motivos o Razones
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
Operativas,
deben estar
a
cerca en lo
D Limpieza
Iluminación y
d
visibilidad
E
4) Diagrama de Relación
5) Diagrama de Bloques