PARCIAL 1

1. ¿Qué tipo de planeamientos existen?

Son los siguientes:
 Planeamiento estratégico: de largo plazo de 5 a 20 años
 Planeamiento táctico: de mediano plazo de 1 a 5 años
 Planeamiento operativo: de corto plazo
 Planeamiento de contingencia: plan B

2. Defina Ud. la misión y la visión.

Misión: La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una
institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que
el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
Visión: Es la proyección de la organización de lo que quiere ser en un futuro. Se refiere a una imagen
que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa
ideal de lo que espera que ocurra.

3. En base a la definición de la pregunta anterior construya una visión y misión de una empresa constructora
que se dedica a edificaciones
Empresa constructora Andes S. A. C.
Misión: Somos una empresa cuya misión es brindar servicios de ingeniería y construcción;
contribuyendo así con el éxito de nuestros clientes y el desarrollo de la región Apurímac.
Visión: Al 2021 ser una empresa líder en el mercado regional con proyección nacional en servicios de
ingeniería y construcción; sustentada en el trabajo responsable, innovador y eco-amigable de
sus directivos y colaboradores.

4. Describa Ud. el análisis exógeno y endógeno de una obra de saneamiento en una localidad ubicada a una
altitud de 3500 msnm.
Exógeno : Fortalezas y oportunidades.
Endógeno : debilidades y amenazas.

5. ¿Cuál es la diferencia más importante entre el método del PERT con respecto al CPM?
La diferencia es que el método PERT usa tres tiempos probabilísticos, (tiempo optimista, tiempo pesimista y
tiempo más probable) usando las probabilidades; mientras que el método CPM solo tiene el tiempo
determinístico y se basa en la experiencia.
6. Describa un bosquejo de grafo o red
 En el Grafo PERT - CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas
orientadas.
 Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a
lo largo del tiempo.
 La Malla o Red, es la representación reticular de las actividades que comprenden la realización de un
proyecto específico.
 La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para representar gráficamente el desarrollo general de la obra.

7. Se tiene el siguiente cuadro de secuencias de actividades:

Actividad Secuencia Tiempo
A B,C 10
B D 120
C E,F,H 54
D I,L 155
E G 55
F J 55
G K,M,S 19
H P 150
I N 90
J K,M,S 19
K L 145
L Ñ 28
M Ñ 63
N O 16
Ñ O 63
O P 21
P Q,R 71
Q ….. 180
R ….. 600
S 0 135
Determine la ruta crítica, y hallar las holguras de acuerdo al método PERT.

8. En la construcción de redes, que restricciones se tienen que respetar, y de un ejemplo de una de las
restricciones que señala e indicar los criterios con la cual se construyen estas redes.
PERT.
- No considera importantes los costos de las actividades así como la utilización de los recursos.
- No es de aplicación a la mayoría de las Operaciones repetitivas de la producción.
CPM.
- Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinísticas en la estimación de las
duraciones de las actividades.
- Lo señalado le impide hacer proyecciones probabilísticas en los proyectos de mediano y largo plazo.
 - No es de aplicación en la mayoría de las actividades repetitivas de producción.

PARCIAL 2

TEORÍA.

1. Indique algunas características que tiene el planeamiento estratégico.

Características:

2. ¿El EDT, en que planeamiento se desarrolla?

En el planeamiento operativo.

3. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre el método del PERT y el CPM?

La diferencia es que el método PERT usa tres tiempos probabilísticos, (tiempo optimista, tiempo pesimista y
tiempo más probable) usando las probabilidades; mientras que el método CPM solo tiene el tiempo
determinístico y se basa en la experiencia.

4. Si Ud. constituye una empresa constructora y está en la etapa de planeamiento estratégico, describa una
visión para su empresa.
Constructora Los Andes S. A. C.
Visión: Al 2021 ser una empresa líder en el mercado regional con proyección nacional en servicios de
ingeniería y construcción; sustentada en el trabajo responsable, innovador y eco-amigable de
sus directivos y colaboradores.

5. Defina la ruta crítica.

La ruta crítica es la cadena de actividades cuyas holguras de actividad son cero y cuyo atraso (de cualquiera
de ellas) demoraría la culminación del proyecto.
Es aquella secuencia de actividades que no posee holguras de tiempo, entre el inicio de la primera actividad y
el término de la última actividad, definiendo así la ruta más larga a través de una red, en otras palabras, si al
menos alguna de las actividades en la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasa.

6. Ud. es el Residente de una obra de mejoramiento de 40 km. de carretera, realice una análisis exógeno y
endógeno.

PRACTICA.

7. Se tiene las siguientes actividades.