ANÁLISIS DE PUESTO

El supervisor de recursos humanos debe reunir uno o más de los tipos de

información a través del análisis de puesto como son: Actividades laborales,
conductas humanas, máquinas y herramientas, estándares de desempeño,
contexto del puesto y requisitos humanos.

Dessler: 2009:126

gerentes deben enfrentar tres desafíos

básicos: la necesidad de respaldar los esfuerzos que hace la empresa para

aumentar
USOS DE LA suINFORMACION
productividad DE ANÁLISIS DE PUESTO
y mejorar su desempeño; el hecho de que los empleados juegan un papel más
Los patrones utilizan la información del análisis de puestos para respaldar varias
amplio
actividades de la administración de recursos humanos.
en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño, y el hecho de
que  Reclutamiento
RR.HH. tiene y selección

que participar más en oelcompensación
Remuneración diseño (no sólo en la ejecución) del plan estratégico
de laempresa
Capacitación
 Evaluación
Al formular del desempeño
sus estrategias de recursos humanos, los gerentes deben enfrentar
 Descubrimiento de obligaciones no asignadas
tres desafíos
 Cumplimiento de la igualdad de oportunidades
básicos: la necesidad de respaldar los esfuerzos que hace la empresa para
el desempeño.
aumentar su productividad
Dessler: 2009:127
y mejorar su desempeño; el hecho de que los empleados juegan un papel más
amplio
en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño, y el hecho de
LAS ENTREVISTAS
que RR.HH. tiene
que
Estos participar más en
son métodos muyel diseño (no en
conocidos sólotodas
en lalas
ejecución)
empresasdelexisten
plan estratégico
dos tipos, la
de la empresa
primera es la no estructurada que consiste en que la persona cuente como va le
Al
va formular sus estrategias
en su trabajo, de recursos
la segunda es la humanos,
estructuradalos gerentes
donde eldeben
analistaenfrentar
utiliza
tres desafíos
preguntas muy detalladas para plantear las preguntas.
básicos: la necesidad de respaldar los esfuerzos que hace la empresa para
aumentar su productividad
Dessler: 2009:130
y mejorar su desempeño; el hecho de que los empleados juegan un papel más
amplio
en los esfuerzosDEL
DESCRIPCION que PUESTO
hace el patrón por mejorar el desempeño, y el hecho de
que RR.HH. tiene
que participar másdel
La especificación enpuesto
el diseño
toma(nolasólo en la ejecución)
descripción del yplan
del puesto estratégico
la utiliza para
responder
de la empresala siguiente pregunta: “¿Cuáles rasgos humanos y experiencias se
requieren
Al formularparasus desempeñar
estrategias de bien este trabajo?”.
recursos humanos, Indica la clase deben
los gerentes de persona que
enfrentar
se tiene
tres que reclutar y las cualidades que se deben examinar en ella. Las
desafíos
especificaciones
básicos: de losdepuestos
la necesidad respaldarse los
basan en las opiniones
esfuerzos que hace informadas
la empresa de los
para
gerentes; sin embargo,
aumentar su productividad también es posible usar un método estadístico
más exacto para elaborar especificaciones de los puestos.
y mejorar su desempeño; el hecho de que los empleados juegan un papel más
amplio
Dessler: 2009:145
en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño, y el hecho de
que RR.HH. tiene
EL
queTABLERO CONTROL
participar más en el diseño (no sólo en la ejecución) del plan estratégico
de la empresa
El análisis basado en competencias describe un puesto en términos de
competencias conductuales medibles y observables, las cuales el empleado que
ocupa el puesto debe desempeñar bien. Por ejemplo, algunas competencias son
“crear prototipos” y “diseñar programas complejos de software”.

Dessler: 2009:156
Dessler: 2009