1

Puntos: 1

Determinó y diferenció las funciones administrativas en el siguiente orden; Preveer

- organizar - dirigir - coordinar - controlar
Seleccione una respuesta.

a. Drucker

b. Mayo

c. Porter

d. Fayol

Question2
Puntos: 1

Cuando Cementos Argos decidió incrementar su operación internacional

comprando el 70% de una Cementera en República Dominicana, desarrolló la
estrategia de crecimiento conocida como
Seleccione una respuesta.

a. Importación

b. exportación

c. Subsidiaria extranjera

d. Empresa de riesgo compartido

Question3
Puntos: 1

Cuando una empresa China llega a un país como Colombia y comienza un

análisis y adaptación a las normas de la cultura local, se dice que un factor en
especial afecta la forma en que la empresa operará en Colombia, dicho factor es:
Seleccione una respuesta.

a. Económico

b. Tecnológico

c. Sociocultural

d. Humano
Question4
Puntos: 1

Se da cuando los trabajadores de bajo nivel están facultados para tomar

decisiones:
Seleccione una respuesta.

a. descentralización

b. coaching

c. diferenciacion

d. integracion

Question5
Puntos: 1

Cuando Zara compra algodón en egipto y maquila pantalones en Sri Lanka, según
diseños hechos en España para su venta en Colombia, esta forma de negocios
internacionales se conoce como
Seleccione una respuesta.

a. Licencias

b. importación

c. Alianzas

d. Sourcing global

Question6
Puntos: 1

Cuando un administrador observa que Juan tiene poderosas necesidades sociales

y lo coloca en un puesto que implica relaciones con los clientes, mientras que se
asegura también de elogiar a Pedro debido a las fuertes necesidades de su ego, el
administrador está aplicando:
Seleccione una respuesta.

a. Pensamiento de sistemas

b. Teoría x

c. Teoría Burocratica
 d. Teoría de Contingencias

Question7
Puntos: 1

La guia para analizar un trabajo y capacitar cuidadosamente a los trabajadores

para desempeñarlo con incentivos financieros vinculados al desempeño laboral,
muy probablemente provendría de
Seleccione una respuesta.

a. La administración Cientifíca

b. La administración de contingencias

c. El enfoque de Relaciones Humanas

d. La adminsitración Burocrática

Question8
Puntos: 1

Una organización que no monitorea ni analiza su entorno, que no recibe ni permite

inputs externos es una organización:
Seleccione una respuesta.

a. De enfoque interno

b. Competitiva

c. Cerrada

d. Analítica

Question9
Puntos: 1

Factores que constituyen una piedra angular de la administración cientifica:

Seleccione una respuesta.

a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del

operario

b. supervisión-vacaciones remuneradas-cultura organizacional

c. especialización del operario-supervisión funcional-pago a

destajo
 d. centralización-pago a destajo-responsabilidad social

Question10
Puntos: 1

Cuando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a

los equipos que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organización, se
conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Agrupación funcional

b. Agrupación divisional

c. Organización hibrida

d. Organización matricial

Question11
Puntos: 1

Cuando en una organización se da la necesidad de combinar una estructura

formal con la necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones
externas se dice que la organización esta en un fase de
Seleccione una respuesta.

a. Estructura emergente

b. Nacimiento

c. Organización formal

d. Declive organizativo

Question12
Puntos: 1

Una estructura__________ trata de combinar los mejores elementos de las formas

funcional y divisional
Seleccione una respuesta.

a. Matricial

b. De equipo

c. Por Tiempo
 d. Virtual

Question13
Puntos: 1

En la organización uno de los elementos claves que permiten construir la

estructura y la dinámica organizacional es
Seleccione una respuesta.

a. la interacción entre las Personas

b. la coordinación entre Propiedad, planta y equipo

c. la concordancia y el Conjunto de políticas

d. el Conjunto de procedimientos y su estructuración

Question14
Puntos: 1

Un ejemplo de cómo se aplican los principios de la administración científica en las

organizaciones de hoy sería:
Seleccione una respuesta.

a. Sistema de incentivos basado en resultados

b. estructura burocrática

c. Enfoque en equipos

d. Enfoque en la motivación

Question15
Puntos: 1

Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocráticos
ya no pueden trabajar, se dice que esta en la fase de
Seleccione una respuesta.

a. Complejidad y nuevos rumbos

b. Estructura emergente

c. Nacimiento

d. Declive organizativo
Question16
Puntos: 1

Una empresa colombiana que exporta productos manufacturados a Estados

Unidos y Canadá está condicionada en su toma de decisiones por aspectos del
entorno como:
Seleccione una respuesta.

a. Motivación de su equipo de trabajo

b. El valor de cambio del dólar frente al peso

c. El tamaño de su infraestructura

d. Las Fortalezas de su capital intelectual en cuanto a la

innovación de sus productos
Question17
Puntos: 1

Cuando el propietario de un negocio vende a otra persona el derecho a operar el

mismo negocio en otro lugar, esta desarrollando una estrategia de
Seleccione una respuesta.

a. Conglomerado

b. Franquicia

c. Empresa de riesgo compartido

d. Inversión directa

Question18
Puntos: 1

En la exploración del entorno al que se enfrenta la organización se busca

Seleccione una respuesta.

a. Recolección y procesamiento de información; evaluación y

proyección de cambios en el sector

b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y

protección de cambios bruscos en las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante
las amenazas y facilitar el almacenamiento de la información
 d. Adaptabilidad al entorno, recolección de información y
permeabilidad
Question19
Puntos: 1

La adquisición de recursos y la satisfacción del cliente son importantes cuando

una organización es considerada como _________________.
Seleccione una respuesta.

a. Una burocracia

b. Un sistema cerrado

c. Un sistema abierto

d. Una pirámide

Question20
Puntos: 1

La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Producción,

Ventas, Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura
organizacional de la empresa es:
Seleccione una respuesta.

a. matricial

b. Proyecto

c. funcional

d. Geografica