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3¿ ¿

Universidad Popular Autónoma


del Estado de Puebla.
Escuela de Ingeniería Industrial

Proyecto de Inversión

Concretos Prefabricados

Ma.Q. Ce/eñ\ López Paladea Ma. del Pilar López López

TE 6S8.4O4 #61296

LDP 1991
LÓPEZ PALACIOS, Mft 6 CELEN/LÓPEZ LÓPEZ, Mft DEL PILhR.co
CONCRETOS PREFftBRÍCADOS

Puet>la,Pue, Noviembre 1991


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^.'^.•áÍHsíi

BIBLIOTECA CENVRAL
Í N D I C E . USOUMCAMEN1EENSALA

índice. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Dedicatorias y agradecimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Introducción.................................................. 8
Objetivo del proyecto. . . . . . ' . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
I. Estudio de mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1O
1.1 Naturaleza y usos del producto.......................... 12
1.2 Análisis de la demanda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1. 3 Análisis de la oferta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.4 Determinación de demanda potencial insatisfecha. . . . . . . . . 35
1.5. Anal i si s de pr ec i o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1 . 6 Comercial i zación del producto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3O
1. 7 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
II. Estudio Técnico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2. 1 Determinación del tamaño óptimo de la planta. . . . . . . . . . . . 3S
2. 2 Ingeniería del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2. 2. 1 Proceso de producción. ........................... 37
2. 3. 2 Aseguramiento de la calidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4O
2. 3 Adquisición de equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2. 4 Distribución de planta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2. 5 Calculo de áreas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2. 6 Organización de recursos humanos y organigrama. . . . . . . . . . 46
2. 7 Mar co Legal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
2. 8 Conclusi ones............................................ 5O
III. Estudio Económico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SI
3. 1 Determinación de Costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S3
3. 2 Inversión Total Inicial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SO
3. 3 Depreciaciones y amortizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3. 4 Capital de trabajo.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
3. 5 Punto de equilibrio. .................................... 63
3. 6 Estado de Resultados Pro forma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3. 7 Tasa mínima aceptable de rendimiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
6129o
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T^fioui
' BIBLIOTECA CENTRAL
USO UNICAMEN1E GN SALA

3,8 Bal anee general......................................... 69


IV. Evaluación Económica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
4. 1 Evaluación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
4.2 Razones Financieras..................................... 76
4. 3 Análisis de sensibilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
4.4 Conclusi o n e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
V. Desarrollo del modelo computacional.
5. 1 Manual del usuario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
VI. Anexos.
6. 1 Anexos del Estudio de mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AM
(5. 2 Anexos del Estudio Técnico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AT
6. 3 Anexos del Estudio Económico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AE
VII. Bibliografía
CONCRETOS PREFABRICADOS DEDICATORIAS AGRADECIMIENTOS

MA.GUADALUPE CELEN

PRIMERO QUE NADA:


Quisiera agradecer a Dios, por lo maravilloso y bueno que ha sido
conmi go por haber me c ui dado y gui ado por el cami no del bi en dur ante
mis 22 afíos,, porque aún cuando se presentaron muchos tropiezos durante
la carrera me dio valor y fuerza para seguir adelante y nunca
desistir.
GRACIAS DIOS MIÓ.

A MI PADRE:
JOSÉ RAMÓN JOB LÓPEZ CARMONA.
Quien t r a b a j o arduamente dia y noche para que pudiera ser alguien
en la vida.
Quien me dio su apoyo, su amor y comprensión para que los
problemas que se me presentaron pudiera resolverlos,

A MI MADRE:
SOFÍA PALACIOS DE LÓPEZ.
Quien me dio la vida y dedico los mejores afíos de ella para
cuidarme'dia y noche.
Porque hizo de mi su obra maestra, siendo ahora lo que soy porque
di ó todo por mi.
GRACIAS MAMA.

A MIS HERMANAS JEANNETTE Y SANDRA VERÓNICA.


Quienes con su amor y comprensión me dieron fuerza para seguir
adelante» porque me han enseñado a vivir la vida y a las que quiero
mucho.

A MI HERMANO JUAN PABLO, QUE ESTE CON DIOS.


Porque su llegada iluminó mi vida y aunque su partida fue triste
alumbró el sendero por ©1 que he de ir.
CONCRETOS PREFABRICADOS DEDICATORIAS Y A ORA DE CIMIENTOS

A PABLO RICARDO MELGAREJO LUNA.


Quien me ha brindado su amor y confianza a lo largo de mí
carrera.
Quien me di ó su apoyo y compr ensi ón en 1 os moroentos que más 1 o
necesité.
Y quien tiene un lugar muy especial en mi vida y mi corazón.

GRACIAS PABLO.

A MI ABUELITA:
CONSUELO PALMA DE PALACIOS.
Que con su ternura y amor ha sid^ como mi segunda madre y en
quien puedo confiar, qui-sn veló por mi educación y sufrió cuando yo me
enfermaba y a la que quiero mucho.
GRACIAS ABUELITA.

A MI ABUELITO:
ISAAC PALACIOS LÓPEZ.
A quien admiro por su fuerza y coraje para enfrentar la vida.
A quien admiro por su sabiduría y experiencia que me ha trasmitido.
Al que quiero mucho.

A MI TÍA:
C.P. CONSUELO PALACIOS PALMA.
Quien me ayudó en los momentos más d i f í c i l e s de mi vida.
Quien con sus conocimientos hizo posible la realización de éste
proyecto.
Con quien compartí la mayor parte de mi vida y a la que quiero
mucho.
GRACIAS TÍA.
CONCRETOS PREFABRICADOS: DEDICATORIAS AGRADECIMIENTOS

A MIS COMPAÑEROS DE 9o.SEMESTRE DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.


Y < r^-ppí.] c i ] íi fiij < amiíjü1-*, í on s o<3 riu*.- estuve- ct.ua ru t\Pín^
a 1 L
rrtPL-h o 3 uchando ^n L a - , Uu-rin** y Ln n- finias,, Apoya ridoní Í _. cirnr j n«j por
BU ami^tací,,
ISABEL, PILAR, TERE, ENRIQUE, ROGELIO, CARLOS S. , VERO A.,

CHARO, IXHIL Y ALEJANDRA A.

A MIS PROFESORES:
O un en *-'£•> me-:- t r a o m ] t lebrón <:nc ( onuí i ínir-ni cis. y t/xpe-i itnc i a ,
Outene'-» me escuchar un cuandn t t ^ r i í a a l c j ú n ufoh J t-ma „
Y a quipne*-» aqi- a d o r t u ü<-> I uno c o i a r ó n jo Í|UP hcnn l a í J i u pnt mí ,
ING. VICENTE MÉNDEZ DEOLARTE.
ING. ADOLFO SÁNCHEZ SAAVEDRA.
ING. ANTONIO ANAYA SANDOVAL.
ING. CONCEPCIÓN MONTERROSAS MONTES.
ING. HERMANN CHIMAL MARTINEZs Quien c ort su t > \,tít it'nc ia /
COCNOCIMIENTOSAyudó ai é x i t o f n é s l t ? p r o y e c t o y ai cual U t-oloy muy
1
a g r c ^ d o c L d a pot haber sido mu u si ru a^üi^oí .
AL ING. REY DAVID S. NAVARRO MARTINO DIRECTOR DE LA ESC. DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL, Quien con ou e,íper i & n c ] a y apoyo hiso posibJw
la real ización de éüte proyec to, y ai cua I J e* doy un t-spec. laJ
aqradpc imi p n f c o poi tiuf- me dio -fuer;:^^ p a r a soqui i adelanta citando má <L
1
L o noce "-» i l-íiha „

GRACIAS ING. DAVID NAVARRO.


MA, DEL PILAR

DEDICATORIAS;

-A mi s padres Gui11ermo y El vi ra, si n cuya ayuda, apoyo y


amor no hubiera podido alcanzar ésta meta.

-A mi hermano Jorge por toda la paciencia y cariño que me ha


tenido a lo largo de mi vida.

-A mi s abuel i tas Mar i a e I sabel , por el ej empl o que me han


dado con su fortaleza de espíritu y por todo el amor que me han
brindado.

-A mi s ti as Vi ctori a•y Josef i na por ser un apoyo tan gr ande


en mi vida y por todo lo que me han brindado en amor y ejemplo.

-A Fernando, por ser alguien tan especial en mi vida.


CONCRETOS PREFABRICADOS DEDICATORIAS Y AGRADECIMIENTOS

AGRADECIMIENTOS:

- í^nth. ludo u L> os r*or todat l a s , In-nidií j o n c - ^ que me ha (Jada.

-ñJ Ing. D«wiü N a v a r r o por La prf-MJLupac ion Irán (iratiJi t¡ue


tic?ne por mejorar la educación c»n la t-_vic-u<>J a,, y por el apoyo que
siempre* nos» otorgó ü lo largo dr j a t ai i í-n- cl

--A imtrjs Los e a t f M j f á l i ros um han c n t i t t i hid Uu «M 1 ont c « de-


r
ést «i mr^ta con =-u^ runor inn i-nto* ,
(
I nq . A d o l f o H,tncMtf.>r ^ u t v r - d r a.
JNCJ. A n l t j r i i L í HMCI/CT. -> l indov r al.
Iiru,, V i c - F > n t p hF n<Jp,* D e u J a i t c .
Tnq. ñanur I Menüu.Ti.. L a t j r a *

-AJ a^e&ot rit-' é-sle t r a b a j o Jnci. Htn-ínanr, Lhimal Mai-tiner por


la ayuda que nu<¿ pi- opot- L iuni ^ Lo J a r q o tlp] clcsarrollu.

-Al Ing. Manuel Cuat l a y o t 1 S J ^ i m í e n l o y al 1 ncj. J a i m e Juárez


Botella por toda Í<M ayuda p- i ufen nu\c ion ÍJLIÍ* nos p i < - > | j o i r i onat on p a c a la
rea 11 zac lo n do é i^t a Tes i !. .

~A todos mis r ompíifíeM-n», dn r<u"roi a por t anta^ horar>


comparta das.

-A n * a s aínicjoíí,, por Ja píic i c - i IL i a que.- han tenido y por


tantos momentos agradables

-A todas-, las ppr^orirt', cinc» cürfrta c; indi reft-.-tm^nt o nos


o f r e c i e r o n ayuda a lo l a r p f , de La L i u r t - i a .
I N T R O D U C C I Ó N .

El presente proyecto nació ante la inquietud por realizar un


proyecto de inversión en el ramo de la p r e f a b r i c a c i ó n de elementos de
concreto.
Actualmente, se observa una tendencia al empleo creciente de
métodos cte prefabricación en la construcción de estructuras de
concreto, ésto, debido p r i n c i p a l m e n t e a la d i s m i n u c i ó n de costos y de
tiempos de ejecución que pueden conseguirse en obras que se prestan a
la susti tución d© 1 os procedi mi entos constructivos convencíonales por
algún sistema basado en la aplicación de las técnicas i n d u s t r i a l e s de
producción en serie con sus ventajas inherentes.
Teniendo en cuenta 1o anteri or , se <=•! i gí er on 1 os el ementos
conocí dos como vi gueta y bovedilia debi do al uso cr ecí ente que han
tenido en la construcción de vivienda.
PROYECTO DE INVERSIÓN:

CONCRETOS PREFABRICADOS S. A.

CLIENTE:
I ng. Vi cent e Méndez Deolar te.

OBJETIVO:

Real i zar un proyecto de i nversi ón para la instalación de


una fábrica productora de vigueta y bovedilla con el fin de
determinar su rentabilidad económica y social de modo que asegure
resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y
rentable.
CONCRETOS PREFABRICADOS.
CONCRETOS PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

ESTUDIO DE MERCADO

OBJETIVO:

Determinar en forma cuantitativa la factibí1idad de penetración


al mercado de vigueta y bovedilla, así como proporcionar una idea de
el comportamiento de éstos productos.

DEFINICIÓN:

Se entiende por mercado el área en donde confluyen las fuerzas de


la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y
servi ci os a preci os determi nados.

ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIO:

Para determinar la factibilidad de mercado para la vigueta y


bovedilla el estudio de mercado se dividió en los siguientes aspectos:

1.1 Naturaleza y usos del producto,


1.2 Análisis de la demanda.
1.3 Análisis de la oferta.
1.4 Determinación de la demanda potencial insatisfecha.
1.5 Análisis de precios.
1.6 Comercialización del producto.
1.7 Conclusiones.
12

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

1. 1 NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO.

Los productos bajo estudio son 2 principalmente;


1 , Viguetas.
2, Bovedillas.
!• Viguetas: son elementos de soporte para sistemas de piso en
construcci on de casas o edi fi ci os. Los si stemas de pi so están
conformados por losas o por partes segmentadas que se arman para
constituir la base de la cimbra.

Las principales caracteristicas estructurales de una vigueta son


reflejadas por 3 medidas:
1. Peso.
2. Esfuerzo del concreto.
3. Resistencia del acero.

En cuanto a sus caracteristicas fi si cas, las viguetas se solicitan


de acuerdo a:
1. Claro: Es el largo de la vigueta y puede ser variable de
acuerdo a las necesidades de la construcción.
2. Peralte; Es la altura de la vigueta y se manejan distintos
peraltes:
a) 15 cm.
b} 19 cm.
c} 24 cm.
d} 39 cm.
e} 34 cm.
f3 4O cm.
El el ¿tro y el peralte son caracteristicas determinadas por el
fabricante de acuerdo a su capacidad de fabricación. El cuanto al
claro, por ejemplo, éste varia en su máximo desde 4.5 m. hasta 7. O m.
2. Bovedilias: Son elementos de ci mbr a y ali gerami ento de 1 osas.
Esta característica se debe a que al ser la bovedilla un elemento
hueco, per mi te con ésto el ahorro de concreto en el proceso de
construcción.
13

CONCRETOS PREFABRICADOS KST. DE MERCADO

' Los diseños de fabricación de bovedillas varían de acuerdo a lo:


gustos de el fabricante, pero principalmente se manejan dos variantes:

a} Bovedillas de 3 huecos,
b} Bovedi11 as de 4 huecos.
La diferencia entre éste tipo de bovedilla radica en que la de 4
huecos permite cubrir claros más grandes.

En cuanto a los peraltes, se maneja una variedad, como pueden ser


a> 16 cm.
b} 3O. S cm.
c¡> £5 cm.
dD 3O cm.

CLASIFICACIÓN.

Las viguetas pueden ser de dos tipos principálmente:

a} Viguetas presforzadas.

bD Viguetas de alma abierta.

Las viguetas presforzadas fueron el primer tipo de vigueta que se


construyó y por lo tanto son las más antiguas. El proceso de
manufactura de éstas consiste en tensar un cable de acero >
posteriormente sobre el mismo vaciar el concreto en moldes.

Las viguetas de alma abierta constan de una estructura de alambre


al cual se le cuela un patin de concreto.

Actualmente la diferencia entre ambas viguetas en cuanto a precios


de mercado no son significativas, pero la inversión inicial requerida
en comparación es mucho mayor para las viguetas presforzadas debido a
las máquinas necesarias para fabricar la vigueta.
14

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

Las bovedillas pueden manufacturarse de diferentes materiales


entre los cuales se pueden nombrar:
a.} De cemento-arena.
b} Poliestireno.
O Barro.
Cada ti po de bovedi lia ti ene un uso especi al , y su di seño puede
variar de acuerdo a las preferencias del fabricante.
Los tipos de bovedillas y viguetas se muestran en el esquema de
la siguiente página.

VENTAJAS QUE OFRECE EL PRODUCTO.

Las vi guetas y bovedi11 as pr opor ci onan 1 as si gui entes ventaj as


comparadas con la cimbra:
a} Economi a en ci mbr a: ésto debi do al ahorro de mater i al
Cconcreto, madera, etc.} que se consigue con la utilización de vigueta
y bovedilla.
W Economías en mano de obra: debido a que se puede tener una
planeación mas exacta de requerimientos y tiempos.
c} Rapidez de ejecución: ya que el tiempo requerido para la
colocación de la vigueta y bovedilla es mas corto que el requerido
para colocar la cimbra.
d3 Control de calidad más eficiente: ya que al fabricarse tanto
las viguetas como las bovedillas por un proceso productivo individual,
el control de calidad es más estrecho de lo que pudiera ser para una
ci mbr a.
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CONCRETOS PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

1.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.

CONCEPTO:
La cantidad de bienes o servicios que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfacci ón de una necesidad específica a un
precio determinado.

PROPOSITO:

El pr i nci pal pr opósi to con éste anal i si s de la demanda es


determinar y medir cuáles son las fuerzas que afectan los
requerimientos del mercado con respecto a la vigueta y bovedilla, así
como poder determinar las posibilidad de participación en la
satisfacción de 1 a demanda.

CONFORMACIÓN DE LA DEMANDA PARA EL PRODUCTO.

La demanda para la vigueta y bovedilla se encuentra conformada


por 1 os si gui entes muni ci pi os :
-Huejotzi ngo.
-Juan C. Bonilla.
-San Juan Ateneo.
-San Martin Texmelucan.
La ubicación de éstos municipios se muestra en el plano 1.3.1.
La determinación de la demanda se basará en la revisión de tres
aspectos principales:
a} El comportamiento de la población del área bajo estudio.
tO El comportamiento de ©1 número de viviendas totales
contra el número de viviendas con techo de concreto
CClientes Potenciales!).
c3 Las Personas Económicamente Activas CPEAD.
Con éste objet i vo, se anal i zó la i nf or inaci ón di sponi bl e sobre
Censos CFuentes; anexo 1}, y se obtuvo la información mostrada en la
tabla 1.2.3 y 1.2.3, con las cuales se elaboraron las gráficas de
comportamiento Cpara más detalles ver anexo 2}.
17
PLANO 1.2.1
TABLA i.2,3

PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIUAS (PEA),


TftBLft 1 , 2 , 2
POBLACIÓN POR MUNICIPIO
Huejotzingo Juan C. Bonilla
PEA Y PNEA POR MUNICIPIO
VIVIENDA POR MUNICIPIO
¿A

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

De ésta información se puede concluir lo siguiente:

a} El i ncr emento de pobl aci ón C 43 tí por cada 10 aPíos!> ,


indica que el incremento en la demanda de vivienda será
del orden de 9.59 % por cada 10 aílos.

hO El número de viviendas con techo de concreto se ha ido


incrementando en un 23 % en promedio a través de los afios*
lo que porporciona una demanda potencial para el uso de
vigueta y bovedilla.

c} El PEA ha teni do un incremento de £ % C2O16 personas por


afto en promedi o}, mi entras que la vi vi enda ha teni do un
i ncr emento 4616 casas por afío, 1 o cual nos pr opor ci ona
bases par a af i r mar que el cr ec i mi ento de vi vi enda es
superior al crecimiento de PEA.
24

CONCRETOS! PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

1 . 3 ANÁLISIS DE LA OFERTA.

El tipo de oferta en el mercado de vigueta y bovedilla es


competitiva o de mercado l i b r e .

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA OFERTA.

a^Número de productores de vigueta y bovedilla.


b^Localización de los mismos.

En cuanto al primer aspecto puede decirse que los principales


productores son 13:

1. DESARROLLO DE PRODUCTOS Prolongación 11 sur 10399.


2. ABED CORPORATT VA-TECHOS Km. 5 carretera Atlixco.
3. LOSAS PREFABRICADAS Carretera a Valsequillo km. 6.5
4.BLOCKS DE PUEBLA Carretera Atlixco km. 3.5
5. JR DE PUEBLA 83 pte. y 13 C sur.
6. PREVI BLOCK Rio Sabinas í 112 Col . Manantial es
7. LOSAS PRECOM km. 3 carretera a Valsequillo.
8. VÍCOM DE PUEBLA km. 9 carretera a Valsequillo.
9. BECA DE PUEBLA 11 sur 4716.
10.PREFALCON km. 8.6 carretera Atlixco.
11.TECPRESA km. 5.5 carretera a Atilxco.
1S.ROCACERO km. 12 carretera a Atlixco.
13.INDUSTRIA BLOQUERA km. 119 caretera Fed. México~Pue.

Las empresas identificadas con los números 1S y 13 integran la


principal competencia para el mercado seleccionado, debido a su
accesibilidad al área de mercado.
Es i mpor tante aclarar que 1 a mayori a de 1 os pr oductor es de
vigueta y bovedilla están ubicados en la ciudad de Puebla y sus
alrededores Cver anexo 33, por lo que éste segmento del mercado no se
tocará debido a que es de difícil penetración.
1.4 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA.

Se le llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de


bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en los años
futuros.
Para el caso especifico de la fabricación de las viguetas y
bovedillas la demanda potencial insatisfecha se proyectó por medio del
método de mínimos cuadrados, Cver anexo 4O de éste modo se obtuvo la
información de las siguientes tablas para los cinco próximos arlos.
DETERMINACIÓN DE Lft DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA.
PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIUAS (PEA),
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA,
UIÜIENDAS (Total/concreto)
28

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

1.5 ANÁLISIS DE PRECIOS.

El comportamiento de precios se muestra en la tabla 1.5, como


puede observarse» el rango en que se mueve el precio del producto es
el siguiente:

FABRICA PRECIO TIPO DE VIGUETA


PREFALCON V: $35,OOO. OO M. L ALMA ABIERTA
B: S2.O99.OO PZA.

DESARROLLO DE V: $13,SOS. 00 M.L ALMA ABIERTA


PROD. DE CONCRETO B: $1 , 25O. OO PZA.

La diferencia del precio en cuanto a la Vigueta dependen de la


resistencia que ofrecen las mismas, para estos dos casos tenemos:
PREFALCON: RESISTENCIA DE LA VIGUETA 3OO K/METRO CUADRADO
DESARROLLO DE PROD. DE CONCRETO: RESISTENCIA DE LA VIGUETA 2OO K/METRO
CUADRADO.
Es importante resaltar los precios que ofrecen los dos
principales competidores, estos son:
FABRICA PRECIO TIPO DE VIGUETA
ROCACERO V: $17,OO3. OO M.L PRESFORZADA
B: $3. 293. OO PZA.
INDUSTRIA V: SI 4, 837. OO M.L ALMA ABIERTA
BLOQUERA B: $a,40O. OO PZA.

Las costos por flete son de $ 6412. OO X Km. lo que proporciona al


proyecto ventaja competitiva por reducción de costos de flete debido a
su cercani'a al mercado.
TABLA 1.5
PRODUCTOR LOCALIZACION PRECIO FLETE
30

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. DE MERCADO

1.6 COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO.

La comercial i zaci ón del producto es la acti vi dad que permi te al


productor hacer llegar una vigueta y Bovedilla al consumidor con los
beneficios de tiempo y de lugar.
Para lograr la comercialización del producto se cuenta con dos
me di os:
1.-3 Distribuidora de materiales para construcción.
2. -D La fabrica misma.
Ambos, se encuentran ubicados en la ciudad de Huejotzi ngo en
lugares de fácil acceso por carretera Cver plano 1.63, lo cual
facilitará el transporte del producto.
De forma inicial, se cuenta con un camión de 1O toneladas el cual
puede s.er el medio de distribución del producto.
PLANO 16
Hue/otz/ngo, Puo,
32

CONCRETOS PREFABRICADOS EST, DE MERCADO

1.7 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO.

A partir de la información obtenida a lo largo del estudio de


mercado, so puede concluir lo siguiente:

1. El uso de vigueta y bovedilla reduce el costo de sistemas de


piso en un 25 % contra el costo de cimbra.

2. De acuerdo a los datos obtenidos, la demanda de éstos


productos se ha incrementado en un 35 % cada 10 años.

3. La competencia más fuerte para el proyecto se ubica a 38 km.


del mercado, lo que ofrece oportunidad de penetración al mismo por
razones de localización.

4. De acuerdo con las proyecciones de la demanda, ésta se


incrementará en un O. 49 *s* a lo largo de S años, lo que representa un
incremento de 4117 viviendas por año.

5. S© ha comprobado que existe una necesidad de vigueta y


bovedilla en el mercado seleccionado y que hay oportunidad de penetrar
al mercado.
CONCRETOS PREFABRICADOS
34

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

2. ESTUDIO TÉCNICO

Los objetivos de un estudio técnico-operativo de un proyecto de


inversión son los siguientes:

Veri fi car la posi bi1i dad técni ca de fabri caci ón del


producto que se pretende.

- Anal i zar y deter mi nar el temarlo ópti mo, la 1 ocal i zací ón


óptima, 1 os equipos, 1 as instalaciones y la organi zación que se
requiere para realizar la producción.

Los pasos a seguir a lo largo del estudio técnico serán:

2.1 Determinación del tamario óptimo de la planta.


2 . 2 Ingeniería del proyecto.
£.2.1 Proceso de Producción.
2 . 2 . 2 Aseguramiento de c a l i d a d .
2.3 Adquisición de equipo.
2 . 4 Distribución de- planta.
2. S Cálculo de áreas.
2.6 Organización de recursos humanos y organigrama.
2. 7 Marco Legal.
2 . 8 Conclusiones.
35

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

2.1 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA.

La demanda de vi gueta y bovedi lia ha si do esti mada par a 1 os


próximos 5 años de la manera siguiente:

ANO D E M A N D A ( V I V . DE CONO

1PPZ 133, 4PO


ÍPP3 i 37, CÍO tí
1£H>4 141,724
1S>S>5 145,841
ÍPP<S 14P.P57

Lo cual representa un incremento promedio de 4117 viviendas por


año.
Tomando en cuenta que el el i ente ti ene especial i nteres en 1 as
si gui entes poblaci ones:

-Huejotzingo.
-Calputitlán,
-Santa Ana Xalmimi 1ulco.
-San Juan Atexcac,
-Nepopualco.
-San Mi guel.
-San Juan Ateneo.
-San Martin Texmelucan.
-Santa Mari a Moyotzingo.
-Zacatepec,
Y que éstas poblaciones conforman los siguientes porcentajes en
la relación:

No. de Viv. de poblaciones de interés por Mun


No. de viviendas totales por municipio.

Huejotzingo 88.34 %
San Juan Ateneo 64.3© %
San Martin 59.OB %
Juan C. Bonilla 41.87 %
36

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

Podemos notar que la población en la cual se tiene un porcentaje


más alto es el municipio de Huejotzingo, por lo cual se tomó este
muni ci pió y 1 as pobl aci ones; del mi smo, como base para 1 a real i zací ón
de un muest. eo que per mi ta deter nú nar I a c a pac i dad de la fábrica de
vigueta y bovedilla C ver anexo 5 del estudio técnico!).
De éste muestreo se obtuvieron los siguientes resultados:

PREGUNTAS PORCENTAJES

±. USA VIGUETA Y BOVEDILLA PARA


CONSTRUIR"? si-ao^t, NO-7O9Í
2. CONOCE LAS VENTAJAS DE ESTOS
MATERIALES? SI-Z5W NO-759Í
3. USARÍA ESTOS MATERIALES SABIENDO
QUE REDUCEN TIEMPO Y DINERO? si-ioo% NO-O%
4. SI LE OFRECIERAN CALIDAD, MEJOR
PRECIO Y BUENAS FECHAS DE ENTREGA
CAMBIARÍA DE PRODUCTOR? SI-1OO NO~O«

Con los datos de la primera pregunta podemos determinar que la


capacidad inicial de la planta deberi a ser de un 3O % de la demanda.
Si se toma en cuenta Ja capacidad de producción de la máquina con
su tiempo de ciclo pesimista .C6O seg.-'cada 3 unídades} , tenemos que 1 a
máquina sólo podra cubrir con éste tiempo de cicl o el 14.6 de Ja
demanda proyectada, la cual se incrementará en 4117 viviendas de techo
de concreto.
Por todo lo anterior, se concluye que la demanda abarcada
inicialmente será de 15 % , incrementando el abarcamiento de mercado
conforme pasen los años C ver tabla de crecimiento en el estudio
fi nancieroD .
CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

2.2 INGENIERÍA DEL PROYECTO:

OBJETIVO: El objetivo de este análisis consiste en resolver, todo


lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.
Desde la descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria
asi como determinar la distribución óptima de la planta,definir la
estructura de la organización y jurídica que habrá de tener la
empr esa.

2.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN: Es el procedimiento técnico que


se utiliza en el proyecto para obtener la Vigueta y Bovedilla a partir
de los insumos mediante una determinada función de producción.

BOVEDILLA:

INSUMO:CEMENTO MAQUINA
BOVEDILLA
•+-
AOUA y CACAHUATILLO BL.QQUERA

VIGUETA:

INSUMO: ALAMBRON, C E M E N T O
VIOUETA
AOUA, VARILLA 9/8, A NO U LO 3X4

Para este análisis se utilizará la Técnica de Diagramas de Flujo,


debido a que es una técnica más detallada y posee información que
ayudará a enteder las operaciones efectuadas.
DIAGRAMA DE PROCESO DE Lfi BOUEDILLA
DIAGRAMA DE PROCESO DE LA ÜIGUETA
40

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

2. 3. £ ASEGURAMIENTO DE CALIDAD:

La calidad dentro del proceso de vigueta y bovedilla representa


un factor de mucha importancia debido a:
1. La responsabilidad social que representa el proporcionar
materiales que cumplan adecuadamente su función y que no
representen peligro para sus usuarios.
2. Las pérdidas que pueden ocasionar a la empresa el
producir artículos que se dañen fácilmente con su
manipulación.
3. La necesidad de fabricar artículos con características
muy especiales de resistencia, esfuerzo, y peso.

Debido a la necesidad que representa la calidad para éste tipo de


productos, se requiere en la organización un gerente de control
calidad el cual verifique que tanto las materias primas como los
procesos se realizen de acuerdo a las normas oficiales.

El control de cal i dad de mater i al es para 1 a f abr i caci ón de


Vigueta y bovedilla será realizado de dos formas:
1. Al recibir los materiales de los proveedores.
2. Pruebas de laboratorio externo.

Las pruebas en la fábrica serán realizadas por el gerente de


control de calidad, quien se encargará de elaborar las pruebas de
calidad básicas y además elaborará las muestras de concreto seco para
que el laboratorio las recoja y las examine posteriormente.

El laboratorio externo se encargará de muestrear los bancos


de materiales para determinar su utilidad para el proceso, así como
realizará las pruebas que requieran de equipo especial.

El programa de calidad necesario para la empresa se muestra


en el anexo i correspondiente al estudio técnico.
CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

3. 3 ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO:

La adquisición de maquinaria para el proceso de bovedilla se basó


en los siguientes criterios de calificación de proveedores:
-Nivel de servicio.
-Apoyo técnico.
-Condiciones de pago,
-Manejo de Fletes.
-Facilidades de mantenimiento y servicio.

La evaluación de éstos aspectos se muestran en el anexo 2 del


estudio técnico.
El equipo necesario para la fabricación de vigueta y bovedilla es
el siguiente:

b. 13 1 Montacargas.
b. 23 1 Planta de soldar.
b.33 6 Palas.
b. 43 1 Mascara p/soldar.
b.S3 2 pares de guantes.
b.63 2 carretillas
b. 73 1 cortador para lámina.
b, 83 1 mezcladora manual.

MANO DE OBRA:

Por cuestiones de orden, la mano de obra necesaria se separó


de acuerdo al proceso Cvigueta o bovedilla3.
La ma.no de obra necesaria se enumera en el anexo 3 del
estudio técnico.

FLEXIBILIDAD:

Este punto gira en torno a la flexibilidad que


tenemos en el proceso de producción, ya que podemos variar este
proceso ocupando varios tipos de moldes, estos pueden ser:
42

CONCRETOS PREFABRICADOS; EST. TÉCNICO

-MOLDE MACIZO C BLOC10 $1 '15O. OOO. 00

-MOLDE HUECO C BOVEDILLA3 SI '36O.OOO. OO

CONSUMO DE ENERGÍA:

El tipo de corriente eléctrica que se utilizará


será tr i f así ca, debí do a que 1 os motores suman una capaci dad de 18
H. P. , y con esta instalación será suficiente para cubrir dicho consumo
eléctrico.

CONDICIONES PARA LA MAQUINARIA:

CIMENTACION: 1 O cm. para 1 a maqui na bloquera.


TECHO: 1O*15*3 MTS. C maquinar i a de bovedilla)
INSTALACIONES: Agua, 1uz tri fasi ca.
43

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

3.4 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

El terreno con el que se cuenta para la pl anta ti ene una


2
superficie de 4OOO m y posee las siguientes características:
a3 Cuenta con dos accesos. Uno de los cuales es la carretera
a Santa Ana Xalmi mi lulco.
hO El terreno se encuentra a 4O metros de 1 a carretera a San
Martin.
2
Independiente de éste terreno se tiene otro de 54O m el
cual puede servir como oficina.

NECESIDADES DE ESPACIO:

Las áreas necesarias para la fabricación de vigueta y bovedilla


son
1. -Depósi tos:
a3 Material ligero,
b} Grava.
c2Arena.
2. -Almacenes:
a^Herranú enta.
b}Cemento.
c^Ángulo, varilla y alambran.
3. -Áreas de producción:
aDVigueta.
bD Bovedilia.
4. -Taller de soldadura para estructuras de vigueta.
5.-Área de curado de bovedilla.
6. -Área de producto terminado.
7.-Acceso para camiones.
8. -Oficina.

Tomando como base las áreas anteriores y realizando la


distribución de planta por proceso Cver anexo 43 se obtuvo 1^
distribución de planta mostrada en el plano 2.4.1.
4-í
PLANO 2 , 4 , 1

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA,
CALLE.

Á R E A JE I S O E U C T O T£?r"IH¿:D

T--------------Í
I I
AÍEfi DE
ASEA BE I

PXODUCTO P í'? IHJ C í I O N ¡

DI Y I S U E T í )
TERMINADO
|
"T———— -"•j

TALLES i
|
DE

ÓOLÍABUIífl

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i
1
Á R E A DE C U R A D O
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DI B O V I D I L L f l
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•ftRF.ETEPtí M r ^ U T A U N A - H l n l l l L L i L ' O ,
45

CONCRETOS PREFABRICADOS EST, TÉCNICO

2. 5 CALCULO DE ÁREAS.

De acuerdo a la distribución realizada, se tiene que las áreas de


la fábrica se distribuyen de la siguiente manera:

1 . Of i ci na.................... 15 ni2
3. Almacén. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 m2
3. Área de Maquinaria
para bovedilla. ............ ISO m2
4. Área de curado para
bovedilla. .................16O m2
5. Taller de soldadura. . . . . . . . 1OO m2
Q. Área de producción
de vigueta. . . . . . . . . . . . . . . . . ISO m2
7. Almacenes de Producto
terminado, accesos y
estacionamiento. . . . . . . . . . . . 3362 m2

El área 7 se asignó conjuntamente debido a que el área ocupada


por los almacenes de producto termi nado se uti1 i zara de acuerdo a 1 as
necesidades de la empresa.
46

CONCRETOS PREFABRICADOS EST, TÉCNICO

3. 6 ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIGRAMA.

RECURSOS HUMANOS:
Los recursos humanos necesarios asi como sus funciones se
1 istan a continuación.

1.-GERENTE DE PRODUCCIÓN:

-DESICIONES:
-Establece y mantiene pr ogr amas de pr oducci on,
considerando las necesidades de los clientes para
su mejoramiento.
-Acuerdo con sus subordinados para darles
instrucciones, aclarar dudas, etc.

8. -GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD CING. CIVIL}.

-Checar la pureza de materias primas.


-Verificación de curado.
-Inspección de proceso.

3. -SECRETARIA;

-Recibe y envía correspondencia.


-Atiende llamadas telefónicas a personas que
requieren el servicio.
-Elaboran cotizaciones.

4. -AYUDANTE DE PATIO:

-Llevar la materia prima al área de producción.


-Llevar el producto terminado a su destino:
-Área de curado.
-Almacén.
47

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

5. -MEZCLADOR;

-Preparar 1 a materi a pri ma para el proceso de


producción.

6. -OPERADOR:

-Controlar el área técnica del proceso productivo»


Ces decir el encargado de la máquina bloqueraX

7. -SOLDADOR:

-Construcción de las estructuras para la


producci ón de vi gueta.

8.-ENCARGADO DE COLADO:

-Encargado del colado de la vigueta

Los requisitos para éste personal se listan en el anexo 5


correspondiente al estudio técnico.
48

ORGANIGRAMA

INVERSIONISTAS

GERENTE DE PRODUCCIÓN

GERENTE DE CALIDAD

AVUDANTE MEZCLADORES ENCARGADO


DE PATÍO DE COLADO
43

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

3.7 MARCO LEGAL!

CARACTERÍSTICAS DE LA SOCIEDAD:

Ti po de Empr esa: Ser á Socí edad Anóní ma, ya que ti ene


ventajas para los accionistas puesto que sólo reponderi por el monto de
su inversión y por el fácil manejo que representa dicha Sociedad.

De acuerdo a una entrevista realizada en la Notarla Pública


No. 1 de la ciudad de Huejotzingo, se determinó que el
establecíemiento de la Sociedad tendrá un costo de 1*60O,OOO.
En cuanto al trámi te de darse de al ta la soci edad ante
Hacienda, es necesario presentar el acta consti tutiva y llenar la
forma ****.

Los requisitos a cubrir tanto para establecer la sociedad


Cdatos de constitución^ asi como los trámites ante Hacienda se
mencionan en el anexo 6 del estudio técnico.
58

CONCRETOS PREFABRICADOS EST. TÉCNICO

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TÉCNICO.

1. De acuerdo a los estudios realizados, se determinó que la


capací d id i ni ci al d© la pl anta debe ser del 15 *¿ de la demanda, y se
irá incrementando en un 5 % cada afío hasta alcanzar el 35 -í.

2. El proceso pr oducti vo de Vi gueta y Bovedilia es fact i ble de


realizarse, existe el equipo necesario y se dispone de recursos para
llevar a cabo el control de calidad.

3. Ex.ste el equipo necesario para fabricar el producto, se


analizaron proveedores y se determino que el mejor proveedor es DOMER
S. A.

4. La distribución de Planta se realizó en base al proceso


productivo y con ello se determinaron las áreas necesarias.

5. Con el análisis d© organización de recursos humanos se


determinó un total de 11 elementos para el funcionamiento de la
fábrica.

6. De acuerdo a 1 as entrevistas realizadas, es posible el


establecimiento de la sociedad llenando los requisitos mencionados en
el análisis del marco legal.
CONCRETOS PREFABRICADOS
52

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

ESTUDIO ECONÓMICO

OBJETIVO:

Determinar el monto de los recursos económicos necesarios para la


realización del proyecto, asi como determinar el costo t o t a l de la
operaci ón de la f a b r i ca abarcando 1 as f u n e i ones de produceión,
adral ni s t r a c i ó n y ventas.

ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIO.


El estudio económico del proyecto de inversión seguirá el
siguiente orden:
3.1 Determinación de Costos.
3.1.1 Costos de Producción.
3. 1 . S Costos de A d m i n i s t r a c i ó n .
3.1.3 Costos de Venta.
3 . 2 Inversión t o t a l I n i c i a l .
3. 3 Depreciaciones y amor t i z a c i ones.
3 . 4 Capital de t r a b a j o .
3.5 Punto de E q u i l i b r i o .
3.6 Estado de Resultados P r o f o r m a .
3.7 Costo de Capital o tasa mi ni ma aceptable de r e n d i m i e n t o .
3.8 Balance General.

Todos los costos involucrados en &1 e s t u d i o económico fueron


calculados al mes de Octubre de 1991.
53

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO.

3.1 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS:

3.1.1 COSTO DE PRODUCCIÓN: Se encuentra formado por 1 os


siguientes elementos:
1. Materia Prima; Son aquellos materiales que de hecho
entran y forman parte del producto terminado, como Cacahuati11 o,
Arena» Cemento, Agua, Grava.
S. Mano de Obra Directa: Es aquella necesaria en el área
de producción y que se utiliza para transformar la materia prima en el
producto terminado.
3.Costo de los Insumos: Energia Eléctrica necesario
para el proceso productivo.

4. Costo de Mantenimiento: Mantenimiento correctivo, lo


referente al costo del aceite, estopas, escobas, recogedor, mechudo.

3.1.2 Costos de Administración: Son los costos provenientes


de realizar la función de la adminitración dentro de la empresa. No
solo los sueldos del gerente y contador, asi como el Ingeniero que
realiza las pruebas sino también los gastos de oficina en general.

3.1.3 Costos de venta: Son los costos provenientes de


realizar la función de la venta, como el sueldo del repartidor de
nuestro producto, asi como t ambi en publi ci dad, papeleri a, telefono,
compostura de camión repartidor.
54

CONCRETOS PREFABRICADOS: ESTUDIO ECONÓMICO


CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO
CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO
CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO
CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO
CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

3. 2 Inversión Total Inicial.


Es la adquisición de todos los activos fijos y diferidos
necesarios para iniciar las operaciones de la empresa.
CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

COSTO DE MAQUINARIA V EQUIPO

COTIZACIÓN A: OCTUBRE BE 1991

CONCEPTO UNIDADES PRECIO COSTO TOTAL

BLOOÜERA 1 $9,947,500 $9,947,500

BANDA TRANSPORTADOR!! 1 114,202,500 $14,202,500

MEZCLADORA ' S $11,3:7,500 $11,327,500

TOLVA 1 «, 025, 000 $4,025,000

SOLDADORA 1 íl ,200,000 *Í,IuO ( 000

MONTACARGAS 1 $2,000,000 Í2,ÚUO,000

PALAS 3 í* 3, cot- $129,000

GUANTES DE CftRNASh 2 ia, 000 (i 6,00o

HASCARft DE SOLDAR ! Í4S.OOU í 4 8,000

CARRETILLA DE CONCRETO 1 $199,000 Í199 h OfA>

CORTADORA DE ALAHBRGN 1 $332,500 $"2,5j.

CEGUETA í ÁNGULO; 2 (36,500 $73,00(

' BOTES 3 $11,000 $3.',uOO

RIELES 50 $291,772 $14,588,5 7 5

COSTO TOTAL DE MAG. Y EQUIPO, «58,Í21,57E


61

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO.

3.3 Depreciaciones y amortizaciones.

La depreciación se aplica al activo fijo, y es el decremento


en valor que van teniendo los bienes por el uso.

La amor ti zaci c-n ti ene 1a mi sma connotaci ón que 1a


depreciaci ón pero ésta sol o se> api i ca a 1 os act i vos di feri dos o
i n tangi bles. Ti ene el obj eti vo de r ecuper ar por medí o de un car go
anual la-inversión realizada.

D E PR EC iA C IO N
COSTO DEPRECIACIÓN
HAO. Y EO. $58,121,575 25.00X $14,530,394
HOB. Y ES. DE OFICI $8,500,000 iO.OOX $800,000
ES, DE REPARTO (32.000.uOO 20.QOX $6,400,000
CONSTRUCCIÓN $22,¿07,078 5.0QX (1,130,354
TOTftL $120,728,1.53 $22,360,743

ft H O R T ; I A C 1 ü N

COSTO I AHGRTIZftC!ÜN
GTOS. INSTALACIÓN $7,300,000 S.'JOÜ 5365,000
62

CONCHETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

3.4 Capital de Trabajo.

Está representado por el capital adicional en efecti vo


Cdistirito de la inversión en activo f i j o y diferidcO necesario para
sufragar los gastos diarios de la empresa» lo cual contituye el activo
circuí ante.

Per o así como hay que i n ver ti r en es t os r ubr os , t ambi en se


puede obtener crédito a Corto Plazo en concepto tales como proveedores
y a esto se l e í l a m a Pasi vo Ci r culante.

El capital de trabajo se determina de la siguiente manera:

CAPITAL DE TRABAJO = ACT. CIRCULANTE - PAS. CIRCULANTE.


CAPITAL DE TRABAJO = & 134'218,496 - $40 >348,91B
CAPITAL DE TRABAJO = $ 113'669,584. OO
63

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO.

3.5 Punto de equilibrio.

Es una Técnica útil para estudiar las relaciones entre Costo


Fi jo. Costos Variables y los beneficios.

pE K COSTO FIJO TOTAL


CTO. VARIABLE TOTAL X % DE CONTRIBUCIÓN MARGINAL,

CONT. MARGINAL: Costo variable/ingreso por ventas.


64

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

f Ü N T 0 DE E Q U I L I B R I O

CONCEPTO 1992 1993 1994 1?95 I9<)¿

COSTOS FIJOS

DEPRECIACIÓN $23,225,748 Í23.225.748 $23,225,748 $23,225,743 $23,225,748

HANTENIMIENT3 $300,000 $300,000 $300,000 $300, OOi! $300,000

AGUft $384,000 $334,000 (334,000 $384,000 $334,000

MANO DE OBRA D. $155,020,226 $190,236,142 $223,237,215 $250,690,974 $291,672,020

IHPÜESTOS $04,921,427 $129,336,505 $176,647,260 $222,641,800 $267,208,717

GASTOS DE VENTA $48,060,654 $52,793,025 $57, 'U, 630 $63,477,956 $69,563,947

5ÍSTQS DE ftDHÜN. $40,435,475 $4*. 415, 263 $50,156,777 $56,796,540 $64,464,117

TOTAL DE CÍO, FIJO $332,347,731 $441,190,683 $531,862,t3C $623,509,413 $716,817,8^

COSTOS VARIABLES

MATERIA PRIMA $1.0:1,947,796 $1,363,137,553 $1,704,339,515 $:,i4í,54I,?37 $2,366,721,00*

ELECTRIC ISAD $í,:!t.:21 $ü;3,c¡2 I7fr?,304 JS3l,íl3 $877,102

T
C"AL üE C'G. VAR. $l,'.'^,;6t,017 $i,3í:,76t,205 t:,^5,l07,:i9 $2,046,3?:,750 $1,387,593,71;

INGRESO POR VENTAS $l,468,17; i ,000 $l,9íá,3-íl,%i) $2,443.5íj,Ct>0 $1,938,711, )00 $3,4¿5,367,OfiC

PUNTO DE ímimiü $47 6 ,84S249 $033,540,998 57í,3,748,l96 $895,395,567 $l,?:9,433,06í


65

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

3.6 Estado de Resultados Proforma.

El objetivo de-1 análisis del estado de resultados o de


Perdi das y Gananci as es calcular la uti1 i dad y lo f 1 u j os de efecti vo
del proyecto, que son en forma general , el beneficio real de la
operación de la f a b r i c a y que se obtiene restando a 1 os ingresos todos
los costos en que i n c u r r a la planta y los impuestos que deba pagar.

ESTADO DE PERDIDAS V BANftNCIfiS PRESUPUESTADO

1992 1993 1 9 9 4 1995 ¡996

INGRESO POR VENTAS $1,468,172,000 (1,958,341,000 52,448,513,000 $2,933,711,0110 $3,428,867,000


COSTO DE PRODUCCIÓN*!,193,500,637 tí,569,116,741 $1,943,558,828 $2,313,279,113 $2,694,485,1"

UTILIDAD HARGINftL $274,671,363 $389,124,259 1504,954,172 $620,431,892 1734,381,667

- GASTOS DE ADHQN. (40,435,475 $44,415,263 $50,156,777 «56,788,94'j (64,464,117


- GASTOS DE VENTA «48,060,654 $52,^3,025 $57,911,6711 $63,477,950 «6<¡,5Í3,M7

SÜBTOTftL GASTOS $88,496,329 $97,208,298 $106,C&8,407 $120,266,896 1134,026,M

ÜT.' ftNT. I K K . V PTÜ $180.175,i'34 (291,915,}?: $39o,835,7á6 $50'.,¡64,986 íü'A',3^,50:

I.S.R. $65,161,; 1 62 (102,170,590 $136,91^,018 ti?5,j57,745 (IIv.123,33:


c
.T.b. $C (29,191,597 í39,t)dS f 577 $50,016,499 $60,035,36 J
.1FUESTO AL ACTIVO $2,414,='73 $2,414,5 7 3 (2,414.573 $2,414,573 $2,414,577

ÜTKUftC NETA $113,599, 9Í $1:5.13*».¡U t2l5,S72,59& f 2 7 2 . ú ' ú , ¡70 $327,780,Olí


i DEPRECIACIÓN «23,225,74* ,2;,225,748 $23,225,749 $23,225,748 $27,225,748

FLOJO NETO DE EFTVG $14!,824,^47 ÍISI,364,959 $:39,093,:46 (295,901,917 (351,005,766


CONCRETOS PREFABRICADOS; ESTUDIO ECONÓMICO
CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO
CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

231,

IN6RESG POR VENTfiS 3E VISÜETA TIPO 2

m PRONOSTICO CE VEíiT» PRECIO DE VENTA ÍNSRESC POP vENTfi

1992 ira 115,000 1283, 995, 000

1993 25254 115,000 5378,810,000

1994 31575 % 15, 000 $473,625,000

1995 3789o 515,000 $568,440,000

1996 44217 (15,000 $¿¿3,255,000

27 '/.

INSRE5Q POR VENTftS DE VIGUETA TIFO 3 .

m PRONOSTICO DE VENTA PRECIO DE VENTA IN6RESÜ POR VENTfi


1?92 5169 ÍÍMQO $82,704,000

1993 0394 íl 0,000 5110,304,000

1994 8620 íia.OOO 1137,920,000

1995 10346 SI i, 000 (165,536,000

1996 ¡207 i IU.000 $1^3,136,000


69

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO.

3. 7 Cosío de Capital o tasa mi ni ma aceptable de rendimiento.

Se encuentra dada por:

TMAR=CETES + PREMIO AL RIESGO DE BO%.

El valor de lo;; CETES a 91 dias el 31 de octubre de 1991 es


de 1 7. 45 .
Por lo tanto, la TMAR es de 37.45 %.

3*8 Balance General.

Acti vo: Para una empr esa si grii f i ca cual qui er per tenenci a
material o i n m a t e r i a l .
Pasivo: Cualquier t i p o de obligación o deuda que se tenga
con terceros,
Capital: Significa los activos representados en dinero o
bienes que son propiedad de los accionistas o p r o p i e t a r i o s directos de
la empresa.
Con el fin de proporcionar una vi si ón de la situación
inicial de la empresa, se r e a l i z ó un balance i n i c i a l , el cual refleja
1 os r es ul tados de la oper aci ón a 18 di as C ver anexo del es t udi o
económi co} .
El bal anee par a el pr oyec to al tér mi no del pr i mer afio se
muestra a contí nuación.
n

CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO

sf-LH^3E É E fi E h íi -

ACTIVO CIRCUÍANTE
CAJA (500,000
BANCO 5113,109,534
INVENTARIO H.P $40,548,91:

TOTAL DE ACT. CIRCULANTE 1154,218,496

ACTIVO FIJO
MAQUINARIA Y EQUIPO í53,121,575
DEPRECIACIÓN tí 4.530,394 $43,591,181
EBUIPG DE TRANSPORTE $32,000,000
DEPRECIACIÓN $6,-i:}<vH>C $25,600,000
EQUIPO V HOB. DE ÜFIC, tg.000,000
DEPRECIACIÓN $300, Ovt> í"7,200,000
EDIFICIO $22,6^7,073
DEPRECIACIÓN t i,; 30,354 Í21.47&.724
TERRENO 1136,200,000

TOTAL DE ACT. FIJO $234,067.905

ACTIVO DIFERIDO
PUBLICIDAD $5,000,000 )""
PAPELERÍA $2,000,000 ' '"
GASTOS DE CONSTITUCIÓN $1,600,000 ^^
GASTOS DE INSTALACIÓN $7,300,000 . ' *
AMORTIZACIÓN $365,000 $6,935,000

TOTAL DE ACT. DIFEÜIDQ (¡5,535,000

TOTAL DE ACTIVOS. 1403,821,4Cl


CONCRETOS PREFABRICADOS ESTUDIO ECONÓMICO
t'~'- f^\ K I /"* n ir: ~T ."""N c^ O P1 c: CT >. r~* f": >-"• ,, r^ /••>. r-\
O'JNOHL 10^ i-"hiir¿\tíH|i.>\L/J&.
73

CONCRETOS PREFABRICADOS EVALUACIÓN ECONÓMICA.

EVALUACIÓN ECONÓMICA.

La evaluación económica del proyecto busca demostrar que la


inversión propuesta es económicamente rentable.

Con el fin de lograr esto, la evaluación económica seguirá la


siguiente metodologí a:

4.1 Evaluación.
4.2 Razones Financieras.
4.3 Análisis de sensibilidad.
4. 4 Conclusiones.
V4

CONCRETOS PREFABRICADOS EVALUACIÓN ECONÓMICA.

4.1 Evaluación.

Los métodos de evaluación seleccionados serán:

4.1.1 VALOR PRESENTE NETO: Es el valor monetari o que


resulta de restar la suma de los flujos descontando la inversión
inicial .

VPN=-P+FNE/C1 +í3 1 +FNE/Cl-t-i3 2 -.-FN£/Cl +í-"> 3 +FNE/Cl + i 3 4 t - F N E / C l + Í D 5

4. 1 . 2 TASA INTERNA DE RENDIMIENTO: Es la tasa de


descuento que hace que el V. P. N. sea igual a cero.

Es 1 a tasa que i g u a l a l a suma de 1 os f1 ujos descontando


a la inversión i n i c i a l » se le l l a m a tasa i n t e r n a de r e n d i m i e n t o porque
supone que el dinero que se gana año con ah'o se r ein v i e r t e en su
totalidad.
CONCRETOS PREFABRICADOS EVALUACIÓN ECONÓMICA
76

CONCRETOS PREFABRICADOS EVALUACIÓN ECONÓMICA.

4. 2 Razones Fi nanc i &ras.

Las princi pal es r azones f inanci eras uti 1 i zadas para 1a


evaluación del proyecto serán:
1. índice de solvencia.
2. Prueba del acido.
3. Rotación de Inventario.
4. Rotación de activos totales.
5. Rendimiento de la inversión.

R A Z O N E S f l N r t h f C i c í A S .

1.-ÍNDICE DE SOLVENCIA: ACT, CIRCULANTE

PftS. CIRCULANTE

2.-ÍNDICE DE PRUEBA DEL aCÍDG= 6C^. C E S , - HV.

rAS, [IR,

3.-S3 T ACION DE'_ !^;EfJIftífIG= VEN^s


————— :¿ :i
:NV~fi"APIJ

4.- C ,JTACION DE -".", IC T H..ES= ^N T Aá


————— 3.64
riC T , T'jTALES

-MEDIDAS Dt PENTABILHAD:

5.-SENDIHIEHTO DE iA iíiv'E-5!>= in:.;üiü ^ETÑ

nCTÍNÓS IQT^Lts
77

CONCRETOS PREFABRICADOS EVALUACIÓN ECONÓMICA.

4.3 Análisis de Sensibilidad.

Se denomi na anal i si s de sens i t bi 1 i dad C ASD al procedí mi ento


por medio del cual se puede determinar cuanto se afecta C qué tan
sensi ble es!) la TIR ante cambios en deter mi nadas var i ables del
proyecto.
El proyecto tiene una gran cantidad de v a r i a b l e s , como son
los costos totales, divididos como se muestra en un estado de
resultados, ingresos, volumen de producción, etc. El AS no está
encaminado a modi f i car cada una de éstas variabl es par a observar su
efecto sobre la TIR, sino que busca tomar promedios generales de
i nf 1 aci orí y no aumentos par cí al es en cada i nsumo.
Las variables manejadas en el análisis de? sensibilidad
¡eran:
1. Volumen de Producción.
2. Ventas.
3. Inversión I n i c i a l .
4. Materia Prima.
5. Sueldos y Salarios.
78

CONCRETOS PREFABRICADOS EVALUACIÓN ECONÓMICA.

4. 4 Conclusiones.

La aplicación de los métodos de LA TASA INTERNA DE


RENDÍ MI ENTO C TI RO , VALOR PRESENTE NETO C VF'N} Y RAZONES F I N A N C I ERAS
nos han ayudado para detenminar la aceptad6n del proyecto, tomando en
cuenta:
1. Que se tiene una TIR DE 57. 64 % mayor a la TMAR
establecida por CETES + PREMIO AL RIESGO DE 2O3-Í- 37.45%, esto q u i e r e
deci r que se acepta el proyecto puesto que si se i nvi r t i era el Capí tal
en 1 SL compra de cet es a r r o j ari a menos gananci as que si se i nvi r ti era
en dicho proyecto.

£. En cuanto al valor presente neto se d e t e r m i n ó que


tiene un monto de $ 1OO'878,£76.OO , lo que i n d i c a que no se i n c u r r e
en pérdidas.

3. Razones Financieras:

ÍNDICE DE SOLVENCIA: 3. SO
Con lo cual se cubren los compromisos a Corto Plazo
aproximadamente c u a t r o veces d u r a n t e un ario.
PRUEBA DEL ACIDO: 3. SO
Lo que s i g n i f i c a que la capacidad de la fabrica para pagar sus
obligaciones a Corto Plazo es de aproximadamente tres veces sin
r e c u r r i r a los inventarios.
ROTACIÓN DE INVENTARIOS: 36.31
El valor es gr ande debi do a que los almacenes son mi nimos
Cmateria prima necesaria para la f a b r i c a c i ó n de el material para dos
2
casas de 1OO m X
ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES: 3. 64
Indi ca la uti1 i zaci ón del acti vo fi jo.
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN: O. 39
Refleja el rendimiento sobre la inversión total de la empresa.
79

CONCHETOS PREFABRICADOS

DESARROLLO DEL MODELO COMPUTAGONAL.

El presente modelo es un anal i si s de sensíbi 11 dad que per nú t e


modificar, al gunas. variables del proyecto de inversión con el l'in de
poder anticipar cambios.

5.1 MANUAL DEL USUARIO.

,Las siguientes instrucciones le p e r m i t i r á n correr el modelo


computad onal :

1. Encienda la computadora.
á. Cargue el sistema operativo
3. Al aparecer A.1 coloque en el drive A el disco que
contenga el p r o g r a m a LOTUS y en el B el d i s c o del modelo
4. Teclee A> LOTUS.
5. Al aparecer la pantalla de opciones de Lotus, mueva el
cursor a 123 y teclee enter.
6. Cuando vi suali ze l a hoja electróni ca de Lotus t eclee.
File Retrieve Modelo ENTER
7. Para correr el programa teclee: ALT + M con lo cual el
modelo le remite a su menú, el cual puede activar por
selección simple.
HH

•jC ONCRETOS PREFABRICADOS

fea tuGil o
,^i'/ ^
H Vír(

/A ,w /£3\ PF/f^ ¿S) /f\¡/F\\


ÍM'^ 'L^ás'yíLí'

7
í
//i1.T^/S] v/^i ¿S1 y/A
//li^^^s^A^fe;/
ANEXO 1

FUENTES DE INFORMACIÓN DE POBLACIÓN, VIVIENDA Y PEA.

La información manejada para el desarrollo del estudio de mercado


se obtuvo en el Insti tuto Naci onal de Estadi sti ca, Geografi a e
Informática CINEGID d© los siguientes documentos:

1. VIII Censo General de Población 196O Tomo I y II.

3. IX Censo General de Población 197O.

3. X Censo General de Población y Vivienda 19SO.

4. Res ult ados Pr el i mi nar es XI Censo Gener al de Poblací ón y


vi vi enda 199O.

5. Puebla. Cuaderno de Información para la planeación.


|L_ __._______ ___________ - - _________.-. ___________________„____ __________ __ií
«iiib mf<"i\ | uf» fljuHiK. u*u"H| *l*f

e i/""Hi "Sr"1"1!11
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Mí le®
De concreto
De concreto
De concreto
De concreto
ANEXO 3.

UBICACIÓN DE OFERTA

En la siguiente página se i l u s t r a un plano de la ciudad de Puebla


y se indica la ubicación de la competencia de acuerdo al siguiente
código:

NUMERO COMPETIDOR.
1 Desarrollo de productos de concreto.
£ ABED corporativa-Techos.
3 Losas prefabricadas.
4 Blocks de Puebla.
5 JR de Puebla.
6 Previ block.
7 Losas Pr econi.
8 VICOM de Puebla.
9 BECA de Puebla.
10 Pref alcon.
11 Tecpresa.
12 Roe acero.
13 I n d u s t r i a Bloquera.
í==í:*e>tík
p ^
ANEXO 4

CALCULO DE LOS PRONÓSTICOS

Tanto el pronostico de la población como de viviendas asi como el


PEA Cpersonas económicamente activas} fueron calculadas por el método
de mínimos cuadrados que a continuación se explica:
Este método se emplea cuando los puntos parezcan seguir una linea
recta.
Esta recta tiene la característica de que es la que más se
api-oxi ma a pasar por todos 1 os puntos.
La ecuación de la recta es:
Y =BT+A
Donde:
Y: es el valor pronosti cado.
t: periodos de tiempo a p a r t i r del punto base.
a,b: parámetros.
Para determinar a y b tenemos las- siguientes ecuaciones;

' Sum. Y=Na+bSum. t CN. -número de periodos. 3


Sum. Yt^aSum. t + b S u m . t cuadrado.

* = £ 3 -^¿JJL_

£ÜL * fi -hlt-t:

¿ ^ * £*£-£•& W
M U* - ¿U)i.
CONCRETOS PREFABR GADOS
ANEXO 1.

CONTROL DE CALIDAD

La calidad para la fábrica de Vigueta y bovedilla se enfocará a


cuatro aspectos principales:
1. Calidad en materias primas.
2. Calidad en el proceso,
3. Calidad del producto terminado.
4. Calidad de servicio al cliente.
5. Calidad en el trato al trabajador.

1. CALIDAD EN MATERIAS PRIMAS.

AGREGADOS:
Los agregados son materiales naturales o artificiales
teóricamente inertes, de volumen prácticamente constante que mezclados
con la pasta cementante Cagua/cemento} en las debidas proporciones nos
dan concretos de muy diversas características y resistencias.
Exi sten pri nci pal mente dos ti pos de agregado;
-Agr egado Fi no Car ena}.
-Agregado grueso C g r a v a , material ligero}.

PRUEBAS DE CALIDAD:
Existen varias pruebas de laboratorio que se aplican a los
agregados para determinar su c a l i d a d , entre estas se pueden nombrar:
1. Composición Gr anulométr ica.
2. Impurezas Orgánicas.
3. Sanidad.
4. Partículas Ligeras.
5. Peso Volumétrico.
6. Módulo de Finura.
7. Densi dad.
8. Absorción.
9. Abrasión.
La mayoria de las cuales requieren equipo especial para llevarse
a cabo. Sin embargo, las dos primeras pueden realizarse fácilmente
como control de calidad al recibir el material del proveedor. Por tal
razón se explican a continuación.
1. Composi ción granul ométnca.
Consiste en cribar una muestra del material en fracciones,
para determinar la composición del material, ya que al hacer concreto,
cada par ti cula del agr egado C arena, grava, mater i al 1 i ger oD debe ser
cubier ta por 1 a pasta del cemento, y es i mpor tante que 1 os agregados
Tino y grueso estén proporcionados para que las partículas más
pequeñas puedan llenar los espacios que hay entre las más grandes.
3. Impurezas orgánicas.
Los agregados naturales pueden poseer suficiente resistencia
y dureza para soportar el desgaste, pero no darán resultados
satisfactorios para producir concreto si contiene impurezas orgánicas
que interfieren en las reacciones quimicas de hidratación.
La materia orgánica que se encuentra en el agregado suele
consistir en productos de las descomposición de materia vegetal y se
manifiesta en forma de humus. Es más comúin encontrar esas sustancias
en 1as ar ena que en 1 os agr egados gruesos, 1os que se 1 avan
fácilmente, por tal razón ésta prueba sólo se efectúa en el agregado
fino.
Esta prueba consiste en neutralizar los ácidos de la muestra con
una solución de Hidróxido de Sodio CNaOhO al 3%, Si al terminar la
pr ueba el color d© 1 a soluci ón es obscur o, si gni fi car á que 1 a muestr a
tiene un gran contenido de materia orgánica, pero si sucede que el
color no es más obscuro que el tono amarillo Cambaré, se puede suponer
que la muestra solamente contiene una pequeñísima proporción de
impurezas orgánicas, lo cual es recomendable para su utilización.

CEMENTO:
El cemento es un material con propiedades tanto adhesivas
como cohesi vas , 1 as cual es le dan capaci dad de agí uti nar fr aginen tos
minerales, tales como piedras, arena, ladrillos, bloques, etc. para
formar un todo compacto.
MUEST£EO.- Para lograr que los ensayes efectuados al cemento sean
sobre muestras realmente representati vas del lote a emplear, éstas se
pueden obtener de dos formas:
a}De cemento envasado en sacos.
fcDDe cemento almacenado a granel.
Las principales pruebas de calidad aplicadas al cemento son:
1 . FINURA: La velocidad de hidratación depende de la finura
del cemento, por lo tanto, para un desarrollo rápido de la resistencia
se precisa un alto grado de finura.
Un método par a la obtenci ón de la f i nur a es medí ante el
aparato de permeabilidad de aire CAparato de BLAINEX La finura, en
términos de superficie especifica, será expresada como el área total
en centímetros cuadrados por gramo de cemento.
Esta prueba será realizada en el laboratorio,
2. EXPANSIÓN: Debido a lo esencial que es que la pasta de
cemento una vez fraguada no sufra gran cambi o de volumen, es necesari o
aplicar ést.a prueba que se realiza por medio de un autoclave. Consiste
en medi r la expansión de barras de pasta de cemento puro, de 2.5 cm.
por 2.5 cm. de secci ón y 25 cm. d& i ongi tud ef ecti va. Al terminar 1 a
prueba, si la expansión es mayor de O.8 %* se considera que el cemento
es carente de sanidad.

ACERO:
Los materiales de acero usados para el proceso son
escenci al mente:
-Varilla,
-Alambrón.
-Ángulo.

Para éste tipo de materiales basta una inspección visual


para comprobar su cal i dad, 1 a cual puede ser 11 evada a cabo en el
momento de la adquisición.

AGUA:
El problema más frecuente en la calidad de agua es el exceso
de contaminación de materia orgánica, o bien sustancias nocivas en
soluci ón, en canti dades fuera de normas que le i mpi dan ser empl eada. en
la elaboración del concreto.
El agua debe ser clara y apar entemente 1 i mpi a. El agua
potable de las áreas urbanas puede ser usada sin objeción alguna.

2. CALIDAD PARA EL PROCESO.


La cal i dad para el proceso se basa en 1 os tres aspectos
siguientes:
a?Verificación de dosificación de mezclas.
b^Pruebas de calidad para concreto fresco,
c}Verificación de soldadura.

ai Verificación de dosificación de mezclas.


Consiste en que el Gerente de Control de calidad supervise
la r eal i zaci ón de roezc 1 as par a vi guet a y bovedi lia, de modo que se
respeten las dosificaciones requeridas para que el producto f i nal
tenga la resistencia adecuada.
kOPruebas de calidad para concreto fresco.
Las pruebas que se real a zan en el concreto fresco para
asegurar su calidad se mencionan a continuación:
1. Reveni mi ento,
2. Peso Vol umetrico.
3. Rendimiento en Volumen.
c)Verificación de soldadura.
Este control sera llevado a cabo por el soldador, el cual se
asegurara que los puntos de soldadura hayan unido perfectamente 1 os
elementos de la alma de la vigueta.

3. CALIDAD PARA PRODUCTO TERMINADO.


La calidad para el producto terminado consistirá en
determinar la resistencia del concreto endurecido tanto de la vigueta
como de la bovedilla a diferentes edades.

Concr eto endur eci do:


Como complemento de las pruebas rápidas en que se analiza la
composición del concreto se afectúan pruebas a especímenes en los que
se determina la resistencia del concreto a diversas edades Cía edad
del concreto está representado por el número de días transcurridos
desde su coladoD, estas pruebas son:
1.Resistencia a la compresión.
2. Resistencia a la tensión.
Para la realización de éstas pruebas es necesario la realización
de cilindros de concreto de 15 cm. de diámetro por 3O cm. de alto.
Estas pruebas se realizan en laboratorio con equipo especial.

4. Calidad de servicio al cliente.


El servicio al ciente será evaluado a través de dos
aspectos:
1. Tiempo de atención al cliente.
2.Tiempo de entrega de material.
1 . El tiempo de atención al cliente comprende principalmente
la entrega de presupuestos. Para realizar de forma adecuada éste
proceso deberán obtenerse los datos conteni dos en el formato si gui ente:

PRESUPUESTO DE MATERIALES.
CONCRETOS PREFABRICADOS S. A.

NOMBRE; DEL, CLIENTE ATENDIÓ


DIRECCIÓN^
TELEFONO
PRESUPUESTO:
PLANO___ NO, DE UNIDADES___
FECHA DE ENTREGA DE PRESUPUESTO

Con ésta información se procederá a realizar el presupuesto


listando el número de unidades necesarias, su dimensión y su costo.
2. El ti empo de entrega de materi al es deberá ser como máxi mo
de 3 di as, que es el ti empo necesar i o par a c ur ar 1 as bovedi11 as y
viguetas pudiendo realizarse la entrega por dos medios:
-Entregar el material a domicilio.
-Que el cliente recoja el material en la fábrica.
Para conseguir el nivel de servicio deseado es necesario llevar a
cabo una Planeación tanto de producción como de entregas.
S. Calidad de trato al trabajador.
CAPACITACIÓN:
La capacitación para el caso específico del personal que
labore en la fábrica se dirigirá principalmente a los operadores de
1 as máqui ñas de bovedilia, ya que 1 as demás oper aci ones r equier en
únicamente de instrucción debido a su carácter manual.
La capacitación se llevará a cabo principalmente en la
fábrica, con el objetivo de que los trabajadores puedan ocupar
di ferentes puestos sin problema. Para ésto se tomarán medí das como:
-Rotación de puestos.
-Programas de adiestramiento.
INCENTIVOS:
El programa de incentivos para el personal se enfocará
principalmente a reconocimientos no monetarios, ya que éstos presentan
las siguientes desventajas:
-Acostumbra a las personas a esforzarse sólo por
dinero.
-Crea competencia por ingresos.
Los incentivos a aplicar serán:
-Reconocimientos a trabajadores puntuales.
-Realización de juntas participativas para detectar
problemas.
-Evaluación y reconocimiento de desempeño.
ANEXO 2

PROVEEDORES.

Para este análisis se i d e n t i f i c a r o n los siguientes proveedores:

MAQUINARIA:

a3 PROVEEDORES:
a. 1} MAQUINARIA DOMER, S. A
DIRECCIÓN: 2 PONIENTE NO. 3712 PUEBLA, PUE.
TELEFONOS: 48-87-72 Y 49-42-78.
PRECIOS Y CARACTERISTICAS:CVER CUADRO I X
a. 23 ITAL MEXICANA, S. A
DIRECCIÓN: AVENIDA REVOLUCIÓN 793 MÉXICO, D. F
TELEFONOS: 5-63-52-OO, 5-53-54-81 , 91-8OO-OOO-91 .
PRECIOS Y CARACTERÍSTICAS: CVER CUADRO 23.

b3PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA:


CACAHUATE LLO:
b. 13 SR. TOMAS GRANDE RAMÍREZ
SAN BUENAVENTURA NEALTICAN.
DOMICILIO CONOCIDO.
TELEFONOS: LADA 91-22 46-99-75, 46-41-89, 46-49-06
EXTENSIÓN 14
3
CAMIÓN 9 M $150.OOO. 00

b. 23 SR. JOSÉ GARCÍA


SAN BUENAVENTURA NEALTICAN.
DOMICILIO CONOCIDO.
$15O,OOO.OO
CEMENTO: MATERIALES LA SOLEDAD. HUEJOTZINGO, PUEBLA
GRAVA: MATERIALES LA SOLEDAD. HUEJOTZINGO, PUEBLA
ARENA: MATERIALES LA SOLEDAD. HUEJOTZINGO, PUEBLA
ÁNGULO, VARILLA, ALAMBRON:
CUflDRO i»
CUflDRO 2.
SELECCIÓN DE PROVEEDORES DE MAQUINARIA.

CONCLUSIÓN:

Analizando la información contenida en los cuadros de


maqui nari a, puede concluí rse de acuerdo a 1 os cri ter i os de selecci on
de proveedores que Domer ofrece mejor servicio, condiciones de pago y
facilidades, lo cual lo convierte en la mejor alternativa.
ANEXO 3

MANO DE OBRA REQUERIDA.

MANO DE OBRA:

PROCESO DE BOVEDILLA: NUMERO DE TRABAJADORES


MAQUINA BLOQUERA: 1
MEZCLADORA 1
DESTABLADOS a
AYUDANTE DE PATIO 1

NOTA: El ayudante de patio se encarga de llevar el producto


terminado al almacén.

PROCESO DE VIGUETA: NUMERO DE TRABAJADORES


SOLDADOR 1
MEZCLADOR 1
ENCARGADO DE COLADO 2
CARGADOR 1
ANEXO 4

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

La distribución por proceso agrupa a las personas y al equipo que


realizan funciones similares. Debido a esta característica, éste tipo
de distribución es adecuada para el proceso de fabricación de vigueta
y bovedilla.
La distribución de planta se realizó tomando como base dos
herramientas principales; .
1. El diagrama de relación de espacios.
2. La valuación de alternativas por factores.
\
1. Oficina /.^
2, Deposito do M.P. X/X
/N/-\
\uXe>X
A
3. Almacén de M P. X XoX
' A V 1 yA,
\ A /^
ViUly\
\
X

^^
XEX A^V
4, Producción
/VNXjV^VV
5. Taller de soldadura
/x
\ uA " A /
6. Área de Curado, Xo\
AVoV
v
\ r\ y\ '-1 /

/.Almacén de P.T. x*x


/ A ^

8. Acceso para camiones. X


Diagrama de Re ación de espacios
OPCONES DE DSTRIBUCION.

Deptos:
1,Oficina
2.Deoto. de M,P
3.Almacén de M.P.
4.Producción
5.Taller de soldadura
6.Aree de Curado
7.Almacén de P,T.
5,Accesos.
ANEXO 5.

REQUISITOS DEL PERSONAL NECESARIO:

GERENTE DE PRODUCCIÓN:
-Ing. Industrial.
-Experiencia de 2 años en el ramo de materiales de
construcción,

GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD:


-Ing. Civil.
-Conocimientos de medidas de control de calidad de concreto.
-Experiencia de 1 arlo en curado de concreto,

SECRETARIA:
-Conocimientos de mecanografía.
-Disposición de aprendizaje.

SOLDADOR:
-Experiencia de 1 afio en soldadura.

PERSONAL DE PLANTA:
-Experiencia no necesaria.
ANEXO 6.

Tramites a realízar:

1.- Acudir a la Notarla Pública y realizar los siguientes


trami tes:
-Solicitud de forma para el acta constitutiva CAnexo 25.
-Costo del pago de derechos 2.5% al m i l l a r del Capital.
-El pago de permiso de relaciones $35O,OOO.OO
-Honorarios del notario $1'O5O,OOO.OO.

2. - Requisitos para darse de alta en Hacienda:


-Adquirir Forma HRFC-1 con cuatro copias. Canexo 35
-Copia .fotostatica del Acta Constitutiva con dos copias,

CONTITUCION DE LA SOCIEDAD:
INTEGRANTES DE LA SOCIEDAD:
-SRA. MONICA ALONSO DE MÉNDEZ.
-SR. ANTONIO TEPOX MÉNDEZ.
-SR. FRANCISCO ALONSO GARCÍA.
-SRA. LAURA ALONSO DE MÉNDEZ.
-SRITA. NORMA TEPOX MÉNDEZ.

CAPITAL SOCIAL: »8O, OOO, OOO. OO

POSIBLES NOMBRES DE LA FABRICA CHIN. 5?.


1.- CONCRETOS PREFABRICADOS:
2. - VIMON.
3. - CONCRETOS LA SOLEDAD.
4. - S. D. N.
5. - DOS ESTRELLAS.
ESTA FORMA Sí PfttSENTA POR OUMCAOQ
CONCRETOS PREFABRICADOS,
INCREMENTO PROGRAMADO DE DEMANDA,

CONCRETOS PREFABRICADOS.

PERIODO X DE DEMANDA. NO. DE VIVIENDAS,


1 IS'xí 618
2 20% 823
3 £5% 1029
4 3O% 123S
5 35>í 1441
FLUJOS DE EFECTIVO
8 A L ftN C E GENERAL

ACTIVO CIRCULANTE

CftJft $500,000

BANCO 16,500,000

INVENTARIO H.P $37,422,144

TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE 144,422,144

ACTIVO FIJO

MINARÍA Y E9UIFO $53,121,575

DEPRECIACIÓN Í477,712 $57,643,843

EQUIPO DE TRANSPORTE $32,000,000

DEPRECIACIÓN $210,411 $31,789,53?

EQUIPO Y HOB. DE OFICINA $8,000,000

DEPRECIACIÓN 126,301 $7,973,699

EDIFICIO 122,607,078

DEPRECIACIÓN $37,162 (22,569,916

TERRENO $136,200,000

TGTftL DE ACTIVO FIJO $256,177,007

ACTIVO DIFERIDO

PUBLICIDAD $5,000,000

PAPELERÍA $500,UOO

BASTOS DE CONSTITUCIÓN. $320,000

GASTOS DE INSTALACIÓN. $7,3uO,OQO

TOTAL DE ACTIVO DIFERIDO $13,120,000

TOTAL DE ACTIVOS $313,717,211


PASIVO CIíCULftNTE

CUENTAS POR Pfi&ft* t!7,422,144

TOTAL DE PASIVO CIRCULÓTE 137,422,144

CAPITAL

CAPITAL SOCIAL *í7&,297,Qó7

TOTAL DE CAPITAL 1276,297,0*7

TOTAL DE PASIVO + CAPITAL = $313,719,i-n


Vil. B I B L I O G R A F Í A .

-Evaluación de Proyectos.
G. Baca Urbina.
Me Gr aw Hi11.

-Investigación de Mercados,
Ronald M. Weiers.
Prentice Hall.

-Ing. Industrial.
Benj ami n N. Ni ebel.
Representaciones y servicios de Ing.

-Ing. de Planta.
TreviPío Ur i be, Vázquez Ramires.
Edit. Font.

-Control de calidad del concreto hidráulico.


Heriberto Vázquez Serna.
Ing. Civil , UPAEP.

-Organizacíón y Admon.
Gar y Dessl er .
Prentice Hal1 .

-Primer curso de contabilidad.


Elias Lar a Flores.
Edit, Trillas.

-Análisis e interpretación de Estados Financieros.


Abr aham Per domo Romer o.
Edit. ECASA.

-Contabilidad de Costos.
E. Ramirez Reyes.
Edi t. Li musa.

-Contabi1 i dad Admi ni strati va.


Davi d Noel Rami r ez Padilia.
Edit. Me. Graw Hill.