UNIDAD 2: FASE 3 – COMPROBACIÓN

REALIZADO POR:
CARLOS MARIO VERGARA SEPULVEDA
ROSA EMILIA PALACIOS
YONATAN RICARDO POLO
EVELIO CRISTANCHO LOPEZ

GRUPO:
102058_40

TUTOR:
FRANCISCO JAVIER DURAN

CURSO:
DISEÑO DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

JUNIO DE 2018
 INTRODUCCIÓN.

La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea sino también de que se
pueda demostrar su factibilidad y presentarla en forma verdadera. El valor de este estudio es
significativo; debido a que se abordará el tema de la implantación de los establecimientos de
una forma práctica; de manera que el lector encuentre la forma de crear su propio negocio,
teniendo en cuenta la información de qué se presenta sin necesidad de realizar el análisis
minucioso que conlleva a su previo estudio, así, se disminuirá el riesgo que se asume en el
caso de incursionar en un nuevo mercado. La evaluación de proyectos de inversión constituye
hoy en día un tema de gran interés e importancia, ya que mediante este proceso se valora
cualitativamente y cuantitativamente las ventajas y desventajas de destinar recursos a una
iniciativa especifica. El análisis de proyecto es un método para presentar el mejor uso de los
recursos escasos de la sociedad. De la correcta evaluación que se realice de un proyecto de
inversión depende que los proyectos a ejecutar contribuyan al desarrollo a mediano o largo
plazo de una empresa en específico y en general de la economía. En un estudio de factibilidad,
es el estudio de mercado el encargado de decidir a priori la realización o no de un proyecto,
convirtiéndose entonces en el precedente para la realización de los estudios técnicos,
ambientales y económicos financieros.
OBJETIVOS

Elaborar un material bibliográfico que resuma y compile aspectos esenciales sobre las etapas
del análisis de factibilidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un estudio de mercado para determinar el segmento de la población al cual se va a

dirigir el establecimiento, las estrategias que se van a usar para penetrar en el segmento de
mercado seleccionado y la demanda potencial estimada de este segmento.
 2. Mercadeo y comercialización del producto o servicio:

 Análisis del producto y/o servicio;

El patacón es un producto transformado que es a base de una planta herbácea llamada musa
paradisiaca o comúnmente llamado plátano y se encuentra en regiones tropicales y es un
cultivo base de muchos pequeños y medianos agricultores de la región de Urabá. En Carepa es
uno de los principales cultivos.
Agroindustria transformadores de plátano patacón s.a. es una empresa que tiene como
propósito posicionarse en el mercado para así poder satisfacer el gusto de cada cliente y ser
reconocida por su excelente producto y gran sabor; esperando así que sea del agrado de todos
y que cumpla con todas las expectativas y metas propuestas.
La empresa se dedica a la elaboración de patacones empaquetados al vacío con diferentes
ingredientes para el agrado de los clientes, ya que cada persona difiere en gustos y
preferencias. La motivación para crear la empresa fue básicamente la necesidad de sorprender
con un producto delicioso y diferente a los que se observan en la cotidianidad. Consiste
básicamente a ofrecer en el mercado local, regional, nacional, el patacón a base de plátano,
igualmente se implementara un local físico para la venta de patacones del plátano natural y
fresco.
La oferta de plátano transformado se caracteriza en distintas formas de producto según el
resultado de generación del plátano verde fresco para los productos empacados al vacío.

 Área de influencia

El municipio de Carepa tiene áreas donde se cultiva de manera intensiva el cultivo del plátano;
este lugar es en la vereda el silencio, donde se mantiene gran parte de los productores que
exportan por medios de compañías como Uniban y Banacol, lugar que se tiene objetivo extraer
la materia prima.
La zona donde se realizará la comercialización del producto es en las áreas urbanas a
entidades como supermercados, tiendas, negocios de comidas como restaurantes, comidas
rápidas. En la zona centro es el lugar donde se acentúa la mayor cantidad de comercio y por
donde se encuentran la mayoría de las habitantes, dentro de estos tendremos gran participación
de niños, jóvenes y adultos principales consumidores del producto.
  Comportamiento y proyección del producto o servicio(ventas)

Se detalla y se da a conocer a los clientes las principales características y beneficios por medio
de las personas encargadas, el mismo detallara un proyecto completo a cada cliente de forma
personalizada en el cual aparece una descripción y valoración de las distintas secciones que
componen la empresa de patacón de plátano.

Costos de producción estimados y proyectados a un año

COSTO DIRETO PARA PRODUCCION ANUAL

CANTIDAD PRODUCCIÓN COSTO
MATERIA COSTO
POR ANUAL EN TOTAL
PRIMA UNITARI O
BANDEJA BANDEJAS ANUAL
plátano 10 $ 140 75392 $ 105.548.800
Aceite 10 $ 14 75392 $ 10.554.880
TOTAL $ 116.103.680

MATERIALES
CANTDAD COSTO
Bandejas COSTO
DE UNITARIO
plásticas ANUAL
BANDEJAS PATACÓN
Plástico
75392
separador $ 45 $ 3.392.640
plástico para
cierre 753920 $5 $ 3.769.600
plástico para
cierre 75392 $ 150 $ 11.308.800
TOTAL $ 18.471.040

Establecer los precios de los patacones precocidos que sean asequibles y a la vez que generen
un buen margen de utilidad y conocer la opinión que tiene la población objetivo del municipio
de Carepa acerca de los precios que pagarían por la obtención del producto se establece un
precio de $5.000
  comercialización del proyecto
La comercialización de producto se realizará identificando los clientes los cuales son empresas
comerciales como cadenas de mercados, supermercados, tiendas y restaurantes.
Se creará un presupuesto de marketing, realizado a base patacones de plátano con ideas de
vender en ferias comerciales ya que este producto tiene características únicas para municipio
de Carepa. La idea es dar a conocer este nuevo producto el cual no ha sido probado y volverlo
popular para las empresas con ayuda de publicidad y buen precio.

 comercialización de la competencia

El sector comercial de Carepa cuenta con muy pocas empresas dedicadas a la producción y
comercialización de patacones empacados al vacío, por no decir que no existen. La razón
podría deberse a que el sector es conocido como productor bananero; muchas empresas en el
municipio realizan la compra de la materia prima para luego realizar su debida transformación
en patacón.
En Colombia hay pocas empresas que se dedican a fabricar patacones precocidos, se
encuentran ubicadas en otras zonas del país pero si existen establecimientos que ya venden los
patacones preparados y algunos de estos establecimientos participan en ferias de la ciudad
llevando el producto precocido para que las personas lo compren y posteriormente visiten el
punto de venta, sin embargo la poca competencia facilita la competitividad y la incursión en el
mercado, es allí donde se debe cautivar el mercado para empezar a fidelizar clientes.

 comportamiento histórico y proyectado de la oferta y la demanda

El análisis del comportamiento histórico se hace con el propósito de recopilar la información

estadística que pueda servir como base para hacer proyecciones.
El estudio y análisis de la evolución histórica exige se cuente con la información necesaria. De
la confiabilidad y pertinencia de los datos recolectados dependerá el éxito del estudio de
mercado. Información a recolectar a partir de las técnicas que generalmente se utilizan para
recolectar la información en fuentes primarias son la información, la entrevista y la encuesta.

En la zona urbana la principal actividad económica es el comercio en su gran mayoría

pequeñas y medianas empresas. Los productos que más resaltan son las manufacturas, venta
de ropa y calzado, bebidas y alimentos. En la zona rural predominan las actividades agrícolas
y de ganadería.
En lo referente a la estructura económica del Municipio, para el sector primario a través del
tiempo la actividad más representativa es la agricultura, con un aporte del 55%. Le sigue en
importancia el sector terciario está representado principalmente por comercio y servicios. A
partir de la propuesta no se evidencia una oferta en el municipio y de hecho en la región a
partir de esta actividad ya que es innovadora que dará lugar a una comercialización a partir del
tiempo en que se ponga en marcha en el mercado.

 segmentación del mercado

Los clientes son el combustible de las organizaciones, pues sin ellos, ¿qué sería de las
empresas? Seguramente nada. Por ello, es importante cuidarlos y realizar estrategias que los
atraigan a la empresa y los fidelicen a esta, sin embargo, esto no será posible si antes no nos
dedicamos a conocerlos, saber sus necesidades y el comportamiento de estos. Estas
características podrán ser identificadas a través de lo siguiente:
Segmentación geográfica:
La región cuenta con condiciones agronómicas que ayudan a fortalecer la implementación del
cultivo plátano por tanto el proyecto de comercialización del patacón está dirigido
básicamente a la región de Urabá con proyección y específicamente en el municipio de Carepa
y a todas las entidades comerciales que trabajen el manejo y comercialización de alimentos.
Segmentación demográfica:
Los clientes potenciales en su gran medida pertenecen a todos los hombres y mujeres de
cualquier edad; desde niños, jóvenes, adultos y de la tercera edad.
Segmentación Psicográfica:
La región de Urabá presenta un estilo de vida adaptada al consumo de banano plátano en todas
sus presentaciones por el nicho en que se encuentra y pertenece a la canasta familiar de todas
las familias

 estrategias de penetración en el mercado

Se tomará como base inicial el precio de $5.000 la unidad, pero aunque como estrategia se
realizaría ajustes en el precio para generar más volumen de ventas ya que los altos precios
podrían disuadir a los clientes de hacer una compra.
La mayor promoción, lanzando campañas publicitarias para generar mayor conciencia de
marca con precios limitados en periodos limitados

 formas de promoción y publicidad

Pueden ser a través de publicidad radial, redes sociales, blog y Difundir la información del
nuevo producto que saldrá al mercado y sus características para así empezar a ganar
reconocimiento en la ciudad, por medio de la repartición de volantes previa apertura de la
planta de producción para informar que los patacones precocidos estarán disponibles en
tiendas para el fácil acceso del producto. Entrega de volantes

 normas vigentes con respecto al producto.

Según la constitución política de 1991 de Colombia, la empresa se rige bajo las siguientes
leyes:

 Artículo 58-59 y 60: derechos de propiedad.

 Decreto 837 de 1981 (código de comercio)
 Artículo 10: calificación de los comerciantes.
 Artículo 14: quienes son inhábiles para ejercer el comercio.
 Artículo 19: obligaciones de los comerciantes.
 Artículo 26: registro mercantil.
 Artículo 32: petición de la matricula mercantil.
 Artículo 39: libros de comercio.
 Artículo 75: competencia legal.
 Artículo 98: formas de sociedad.

 La comercialización; de debe estudiar el sistema de almacenamiento, transporte,

canales de distribución, seguros, asistencia técnica, sistema de créditos, formas de
promocionar y publicitar, comisiones y descuentos, técnicas de ventas, grado de
concentración geográfica del mercado.

Sistema de almacenamiento:
La empresa sede un espacio tipo bodega con una temperatura de 20 grados centígrados
para conservar la materia prima el cual es el plátano, la temperatura evita su
maduración y se conserva el tiempo suficiente para ser procesador.
Teniendo en cuenta el producto listo para salir, se lleva a la bodega con las normas
sanitarias para su almacenamiento mientras entra en distribución.

Transporte
El producto ya elaborado se transporta a centros mayoristas principalmente para ser
distribuidos a pequeña escala, el objetivo de la empresa el patacon s.a es logar tener
una vinculación directa con mayoristas.
Canales de distribución.

Canales Directos: de la empresa el patacón S.A a mayoristas.

Canales Cortos: En este interfiere la empresa, el intermediario y finalmente el

consumidor final.
Canales Doble: Participan el fabricante, agente exclusivo, mayorista, detallistas y
consumidor final.

Publicidad

La publicidad es un tema muy importante para la empresa como tal, pues teniendo una
competencia es prioridad posesionar la marca del producto, es por eso que la
publicidad puerta a puerta con volantes es una estrategia que sirve para dar a conocer
el producto a las personas y tiendas cercanas.
Otra opción es la publicidad por radio, pues muchas personas escuchan y es importante
este medio para ofrecer los productos de la empresa.

Por último se tienen las redes sociales, pues hoy en día la mayoría de las personas y
negocios tienen acceso a estas y sirve también como canal de distribución.

Seguros
Se generan unos costos de posesión por seguros. Son los costos de aseguramiento para
la protección de la inversión que presentan los inventarios.

Descuentos

Por ser una empresa que vende al por mayor entonces es conveniente hablar de
descuentos puesto que los compradores solicitan cantidades y es rentable para ellos
como para la empresa como tal.
Sistema de crédito
En este apartado se trata de desglosar el 100% de las ventas a clientes en función del
número de días que concedemos como crédito; al contado, 30 días, 60 días, etc,

Técnicas de ventas
Las técnicas de ventas son los más importantes ya que estos sirven para dar a conocer
nuestro propósito y servicio al mercado al cual está dirigido, una buena campaña
 publicitaria es fundamental en lo que respecta a la introducción al mercado del servicio
de Internet como empresa nueva e innovadora forma de brindar nuestro servicio
Calidad en el servicio
Hoy en día, el cliente se encuentra actualizado constantemente y demandan un
servicio de mayor calidad y de bajo costo. Los clientes han tomado conciencia, incluso
antes que sus proveedores, de la necesidad de la calidad en los productos o servicios.
Esto ha hecho que las empresas intenten minimizar sus costos debido a la intensa
competencia existente en el mercado, y a la vez mejorar el servicio que ofrecen al
público.

3. Elaborar el estudio técnico del proyecto, en donde se establezca:

 Determinación de la localización optima del proyecto.

La macro localización para determinar el lugar más conveniente es en el municipio de Carepa
del departamento de Antioquia y la micro localización es en el barrio pueblo nuevo ya que se
tendría muchos beneficios como:
Medios y costo de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra idónea.
Cercanía del mercado.
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
Infraestructura

 Determinación del tamaño óptimo del proyecto

En la zona de Urabá los productores plataneros venden la fruta desde sus fincas a partir de
cajas, en estos embalajes componen de 70 unidades de plátano y su producción es semanal, de
esta forma se comercializa a las diferentes comercializadoras o entidades que requiere
adquirir compra de plátano, el negocio está enfocado en aquellas fincas comercializan y en la
que se compra a un bajo costo para aumentar la rentabilidad.

Agroindustria transformadores de plátano patacón s.a realizo un análisis a 5 años donde se

mostrará la demanda y costo de bandejas
 periodo / años 1 2 3 4 5

demanda 75392 78000 78500 79000 80000

costa de bandejas *
$ 376.960.000 $ 390.000.000 $ 392.500.000 $ 395.000.000 $ 400.000.000
5000/ año

costa de bandejas *
$ 31.413.333 $ 32.500.000 $ 32.708.333 $ 32.916.667 $ 33.333.333
5000/ mes

Se realizó el análisis de las cajas necesarias en los diferentes periodos de tiempo (año, mes y
semanas) en base a la producción anual del proyecto ya que resulta más fácil realizar los
cálculos de producción de la finca, teniendo en cuenta que las mermas son vendidas por lo
general den forma a granel o por dedo suelto.

periodo del primer año

unidades/ bandejas dedos /plátano cajas /año cajas /mes cajas /semanas
75392 753920 10770 898 224

periodo del segundo año

unidades/ bandejas dedos /plátano cajas /año cajas /mes cajas /semanas
78000 780000 11143 929 232

periodo del tercer año

unidades/ bandejas dedos /plátano cajas /año cajas /mes cajas /semanas
78500 785000 11214 935 234
periodo del cuarto año
unidades/ bandejas dedos /plátano cajas /año cajas /mes cajas /semanas
79000 790000 11286 940 235

periodo del quinto año

unidades/ bandejas dedos /plátano cajas /año cajas /mes cajas /semanas
80000 800000 11429 952 238

 Relación de necesidades de maquinaria y equipo, suministros e insumos.

Insumos:
Como insumo principal se encuentra el aceite, este no debe ser industrial porque afecta la
consistencia del patacón, es de fácil adquisición ya que se encuentra en grandes
supermercados y en tiendas mayoristas.
Equipos de Telecomunicaciones

Los equipos de telecomunicaciones seleccionados son básicos, entre estos se encuentran:

 Teléfono
 Computador
 Internet

Tecnología y Software
Como tecnología se ha seleccionado maquinaria que agiliza procesos, entre las más
importantes se encuentra la empacadora al vacío. La maquinaria principal es la que hace el
proceso de pisado o prensado del plátano, es un tipo de prensa industrial, esta tecnología no
solo mejora los tiempos de producción si no la estética y forma del producto final.
Recursos Humanos
Para el proceso de producción no se requiere de personal especializado, pero es pertinente
realizar capacitaciones que permitan al personal conocer cómo funciona todo el proceso, al
igual que las certificaciones obligatorias para la manipulación de alimentos. Se contará con 3
operarios que se encargaran de todo el proceso del patacón, el gerente y la contadora que será
por prestación de servicios.

 Identificación y descripción del proceso.

Transformar la materia prima utilizada para el proceso de producción con tecnología y

herramientas adecuadas para la generar un patacón precocido.
Primero se inicia comprando el plátano preferiblemente a las fincas, quienes fueron elegidas
proveedores debido a que el plátano es natural y es poco intervenido con productos que
pueden alterar la elaboración del patacón, sin embargo, como alternativa se tiene utilizar a las
comercializadoras que exportan el producto como C.I BANACOL, UNIBAN, DELMONTE,
ASOCIACION ASCOLPAS y FEDEPLAUR (federación de plataneros de Urabá).

Cuando el plátano se encuentra en la empresa se procede así:

 Se selecciona el plátano en cajas, con los criterios de tamaño y color de acuerdo con
especificaciones de calidad estas pueden ser tamaño mínimo de 9 pulgas de pulpa a
punta y grado mínimo de 18 y máximo 28 lianas, posteriormente no se recibiría
plátano en estado de maduración, bacteriosis, antracnosis, pudrición de (cuello, corona
y piel), mutilados, dedo corto, sobre grado ya que estos pueden alterar las condiciones
fisiológicas del producto.

 Se deposita en el área de descascare, este procedimiento se elabora de forma manual y

se separa la cáscara del plano en una canastilla y en otra el plátano sin cáscara. Se
debe pelar la cantidad exactamente que se va a producir en el día, esto con el fin de
conservar las propiedades del plátano y que no se vea alterado el producto final.

 Los plátanos pasan al área de producción donde están ubicados estratégicamente los
freidores.

 Pasa al proceso de pisado a la prensa automática.

 Se pone el patacón en una mesa de reposo, sobre unas bandejas.

 Se procede a empaca sobre la máquina de empacado al vacío los patacones de cada

paquete.

 Se deja reposar el patacón en un cuarto de enfriamiento.

 Se deposita en el congelador.

 Definición de la estructura orgánica, humana, administrativa para la operación del

proyecto.
 Estructura orgánica

Jefe de producción Jefe de Ventas

Gerente

Asesor comercial Aux. Administrativa

Operadores

Cargo No. Por cargo

Gerente 1
Jefe de producción 1
Jefe de ventas 1
Auxiliar administrativo 1
Asesor comercial 1
Operadores 2

Para la puesta de operación el personal que compone a la organización en cabeza de la

gerencia y las diferentes áreas asignadas para el control y desarrollo oportuno de cada una de
las actividades en respuesta a los procesos.
El personal de dirección está compuesto por el Gerente y el Jefe de producción es el
responsable de dirigir eficientemente la producción de la empresa, gestionar de manera
equilibrada los recursos disponibles en la empresa para fabricar bienes necesarios de acuerdo a
la demanda.
Jefe de ventas encargo de planificar y organizar el trabajo del equipo de vendedores, sin
salirse de un presupuesto acordado. Establece los objetivos de ventas para el equipo y evalúan
los logros de los agentes comerciales.
Auxiliar administrativo: Tiene como responsabilidad el desarrollo de diversas actividades
propias de la administración de la compañía. Lleva a cabo trabajos típicos de oficina: archivar
documentos, realizar trámites, gestionar la agenda, entre otras funciones.
Asesor comercial: Es el encargado de enlazar los clientes con la empresa, comunica con
prontitud recopilando información sobre el mercado, tanto de los clientes potenciales como de
aquellos que ya son clientes de la empresa.
Operadores: El trabajo está relacionado directamente con los procesos de abastecimiento,
producción y distribución, excepto aquél cuyas labores son de dirección o supervisión técnica
y administrativa.

4. Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los

siguientes puntos.

• En que afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta elementos
como económicos, culturales, costumbres, tradiciones, composición demográfica, hábitos,
entre otros.

El municipio de Carepa se encuentra localizado al noreste de Colombia, en el extremo

noroccidental del departamento de Antioquia, en la subregión del Urabá Antioqueño. Su
temperatura promedio es de 30°C y tienen una elevación de 28 m.s.n.m
Carepa es el municipio más joven de la Zona Centro de Urabá, se constituyó como municipio
en diciembre de 1983 y fue segregado del municipio de Chigorodó.
El municipio tiene una extensión de 380 Km2, de los cuales el 98,84% corresponde a suelo
rural, el 0,62% a suelo urbano y un 0,54% a suelo de expansión.
Los retos de la economía del municipio de Carepa se concentra en incrementar el número de
empresas y en diversificar la apuesta exportadora para no depender de exportaciones de
materias primas sin o poco o ningún valor agregado. Hecho que se traduce en un marcado
deterioro de la balanza comercial. El municipio de Carepa a pesar que ha mejorado con
respecto a la erradicación de pobreza y la miseria, empleo, calidad de vida, cohesión social e
igualdad de oportunidades y respecto a la prevención del medio ambiente. Dentro de la
mediaciones de factores de mayor incidencia el bajo logro educativo y la tasa de dependencia
económica. Tanto la informalidad como la dependencia económica son variables dentro de la
dimensión trabajo, lo que sugiere la importancia de una intervención en términos de
generación de oportunidades de empleo para la población víctima y de pobreza extrema.
El municipio de Carepa se ha caracterizado por ser gran productor en diversos cultivos ya que
por sus condiciones agronómicas se han aprovechado sus recursos convirtiéndose en un
municipio productor de banano y plátano principalmente a la falta de empresas
transformadoras de productos agrícolas no se suple la necesidad de consumo de productos
elaborados.
Muchos de los pequeños productores de áreas rurales no tienen definido la comercialización
de sus productos en las zonas urbanas incrementando perdidas que afectan los recursos para
reinversión de nuevos cultivos.
Muchos de los grandes y pequeños productores que se encuentran en la región no tiene la
visión de darles valor agregado a sus productos para aumentar su rentabilidad y poder suplir
muchas necesidades que se pueden presentar en la población.
La comercialización de productos agrícolas se ha basado solo en la materia prima, la falta de
tecnología y el poco conocimiento sobre la transformación de alimento no se podido fortalecer
en el municipio de Carepa.
Carepa por sus condiciones ambientales en algunos periodos de tiempo presenta deficiencias
hídricas en épocas de verano los cuales pueden ser muy prolongados y un aumento de
precipitación en algunos meses del año que favorecen el desarrollo de diversos cultivos.
Las condiciones ambientales son un factor determinante para el desarrollo de cualquier
cultivo, en épocas de verano por falta del agua y en época de inviernos por exceso de lluvias
causan trastorno en las plantaciones lo que dificulta de una u otra manera acceder a la materia
prima para el desarrollo de la actividad económica.
La administración gubernamental no realiza el apoyo para la creación de nuevos proyectos y
empresas que favorezcan a familias y emprendedores de la región. Es nos lleva a entender que
por falta de acceso a recursos banco, fondos de gobiernos no se logra desarrollo.
En sus corregimientos (Zungo Embarcadero y Piedras Blancas), veredas, caseríos importantes
(Casa verde, el Encanto e Ipancay) y barrios de su cabecera municipal, Carepa alberga los
diferentes grupos culturales distribución según sus preferencias iniciales o de acuerdo con las
dinámicas sociopolíticas y económicas que los fueron ubicando en distintos sitios de la
geográfica local, ellos son: negros, paisas e interioranos vallunos y santandereanos en menor
proporción, bolivarenses, sucreños y cordobeses, mejor conocidos como sabaneros e
indígenas. Muchos de ellos, a excepción de los indígenas, fueron colonos cuando la región se
convirtió en una zona de frontera colonizadora.
Entre los grupos culturales el único que tiene definido su territorio es el grupo indígena
Emberakatío del resguardo de San Sebastián de Polines más identificado con Chigorodó a
pesar de que la comunidad tiene bastantes nexos viales y comerciales con Carepa.
Sin embargo, la dinámica política, económica y social propia de una zona de colonización
reciente pasó por alto las preferencias culturales manifiestas e distintos patrones de
asentamiento y reproducción y puso a girar a todos los pobladores alrededor de la economía
del banano y de los sectores colaterales.
La implantación de este modelo agroexportador incorporó a los grupos culturales bajo nuevas
reglas y comportamientos que definieron relaciones distintas a las domésticas y que, incluso,
las penetraron.

• En que afecta o beneficia el ecosistema, para ello deben tener en cuenta elementos de
juicio como; residuos, emisiones, vertimiento y uso tecnológico.

De acuerdo a la información recolectada por Corpouraba, Carepa tiene un nivel alto de

amenaza por el cambio climático, debido a la combinación de la elevación de la temperatura,
la imprevisibilidad de las lluvias y el aumento del nivel del mar (por tener cerca a la costa)
impactará tanto su población y como su desarrollo económico.
Las inundaciones, el desplazamiento, el uso del agua y el desempleo hacen de Carepa un
territorio muy sensible al cambio climático.
Carepa tiene una capacidad adaptativa baja. Por ende, es necesario reforzar la distribución de
la tierra, la calidad de vida y la inversión en riesgo y ambiente. Adicionalmente, mejorar la
perdida de fertibilidad de los suelos, variedad de cultivos, rendimiento agrícola y recuperar la
cobertura boscosa.
Carepa por sus condiciones ambientales en algunos periodos de tiempo presenta deficiencias
hídricas en épocas de verano los cuales pueden ser muy prolongados y un aumento de
precipitación en algunos meses del año que favorecen el desarrollo de diversos cultivos.

• Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto.

Carepa es uno de los principales polos de desarrollo y de la economía de la región. Los

avances en materia de puertos, vías, industrias así como el crecimiento de la población son
retos que deben ser convertidos en oportunidades para el municipio en contexto de cambio
climático y de construcción de paz.
Crear un sistema de energía adaptado y con bajas emisiones.
El aumento de la temperatura incrementara la demanda de electricidad y de combustibles
fosiles, contribuyendo al mismo tiempo a sus emisiones. Por lo anterior, es imprescindible
implementar medidas de adaptación (restauración de ecosistemas estratégicos, infraestructura
resilente) que tomen en cuenta factores climáticos. De igual manera, implementar medidas de
mitigación (carga, transporte terrestre y aéreo asociado al comercio y diario vivir, control de
vertimientos, sustitución de tecnologías) permitirá reducir costos a futuro, estimular
crecimiento económico, limitar las emisiones y mejorar la eficiencia de sus operaciones.
Regenerar los ecosistemas.
La reforestación, la conservación y la generación de los distintos ecosistemas ayudaran a
compensar las emisiones del sector de energía y a generar cobeneficios económicos,
ambientales y sociales de sus habitantes.

5. Elaborar el presupuesto del proyecto para el primer año de operaciones (utilizar

simulador), en donde se cuantifiquen los siguientes elementos.
A. Ingresos

B. Gastos de producción o servicios, de marketing y ventas, generales de

administración, otros gastos.
 C. Gastos de personal.

6. Determinarán la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta los resultados de

estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social.

Se determinó que el sector en donde se desenvuelve la actividad económica a desarrollar es un

sector que está en pleno desarrollo, que crece día a día y tiene mucho que ofrecer hacia el
futuro ya que en la actualidad las opciones están muy limitadas y no están muy desarrolladas.
Lo anterior sirvió de base para establecer los principios y conceptos en los que la empresa se
basará para desarrollar su propuesta su portafolio y sus estrategias de mercado.
En un mercado en donde las opciones están muy limitadas, la innovación constituye el medio
para lograr entrar en el mercado captando un mayor porcentaje de este logrando el
posicionamiento en la mente del consumidor. Al detectar oportunidades de negocio en el
tiempo preciso y el adecuado.
Con base en todos los análisis, los resultados obtenidos y la información recopilada, el estado
financiero proyectado a un año teniendo en cuenta los ingresos, gastos y personal que la
compone para el desarrollo de la propuesta, claramente se evidencio que los ingresos superan
los gastos lo que permite que la propuesta sea viable para su desarrollo y puesta en marcha
resaltando que es una propuesta que promueve la creación de empresa transformadora en la
que se permite transformar materia prima en un producto plenamente definido y que además
promueve la generación de empleo.
La zona donde se realizará la comercialización del producto es en las áreas urbanas a
entidades como supermercados, tiendas, negocios de comidas como restaurantes, comidas
rápidas. En la zona centro es el lugar donde se acentúa la mayor cantidad de comercio y por
donde se encuentran la mayoría de las habitantes, dentro de estos tendremos gran participación
de niños, jóvenes y adultos principales consumidores del producto.
Carepa es uno de los principales polos de desarrollo y de la economía de la región. Los
avances en materia de puertos, vías, industrias así como el crecimiento de la población son
retos que deben ser convertidos en oportunidades para el municipio en contexto de cambio
climático
 CONCLUSIÓN

Una vez realizado el estudio de factibilidad del presente proyecto, se tiene información
necesaria y suficiente que permita llegar a las siguientes conclusiones.
El estudio de factibilidad nos permite recabar la información necesaria acerca de la magnitud
de un mercado potencial para satisfacerlo. Permite centrar la investigación y el análisis en el
cliente y su consumo, la competencia actual directa e indirecta, los proveedores y
distribuidores. Involucra la proyección de un precio para el establecimiento efectivo del precio
de preventa, es de importancia considerarlo ya que es un indicador de ingresos para la
empresa. Determina y cuantifica la oferta y demanda, analiza los tipos de precio y la
aplicación de la comercialización para un tipo específico de producto.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Prieto, H. J. E. (2014). Formulación del proyecto. Proyectos: enfoque gerencial (4a.

ed.) (pp. 67-150). Recuperado
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