CASO 5

PROGRAMA : MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (MBA)

CURSO : DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR : ANGEL LIU GARCÍA

Se sugiere revisar el video demostrativo de la semana y la sección: Método de Transporte que se encuentra
en la parte final de este documento, para resolver el caso planteado.

PRONÓSTICO, SIMULACIÓN - CASO

BLUEBERRY

Una transnacional americana cuyo objetivo es el servicio de distribución de

equipos celulares en el ámbito mundial debe programar su producción teniendo
en cuenta la distribución al mercado latinoamericano en el cual se consideran
las demandas de cada uno de estos países, sus respectivos aranceles y sus
diferentes precios de mercado.

Consideramos los siguientes países: Venezuela, México, Colombia, Argentina, Perú, Bolivia y Chile con: aranceles,
precios de mercado, fletes, demandas y costos, tal como se detalla en el Cuadro 1 y Gráfico 1. Los puntos de
abastecimiento se ubican en los Estados Unidos de América, siendo Miami y Texas las ciudades donde se realiza la
producción.

Debemos señalar que el no-costo de transporte entre almacenes, no implica un ahorro el costo entre ellos.

Los resultados explican que para maximizar las Utilidades, la empresa debe realizar los esfuerzos necesarios para
cumplir con las cuotas asignadas en la medida de lo posible, de tal forma de encontrar la combinación óptima en la
programación de servicios de despacho para cada país.

Genere un modelo matemático que permita pronosticar los resultados para obtener los máximos beneficios
en la producción, distribución y venta de los productos de la empresa.
CASO 5
CASO 5
 CASO 5

MÉTODO DE TRANSPORTE
PRONÓSTICO - SIMULACIÓN
EJERCICIO MODELO PARA RESOLVER
EL CASO PLANTEADO

TOYS4U

Una empresa fabrica 2 tipos de juguetes de madera: soldados y trenes. Se vende un soldado por 27 dólares y se
usan 10 dólares de materia prima, cada soldado que se produce aumenta los costos variables de mano de obra y
los gastos indirectos de fabricación en 14 dólares. Se vende un tren a 21 dólares y se usan 9 dólares de materia
prima, cada tren producido aumenta los costos variables de mano de obra y gastos indirectos de fabricación en 10
dólares. La producción de soldados y trenes de madera necesitan 2 tipos de trabajo especializado: carpintería y
acabado. Un soldado requiere 2 horas de acabado y 1 de carpintería. Un tren requiere 1 hora de acabado y 1 de
carpintería. Cada semana, la empresa puede conseguir toda la materia prima que necesita, pero solamente dispone
de 100 horas de acabado y 80 de carpintería. La demanda de los trenes no tiene límite, pero se venden a lo más 40
soldados semanalmente.

Se pide construir un modelo de programación lineal que permita conocer el pronóstico de cuántos trenes y
soldados se deben fabricar a la semana para lograr la máxima ganancia posible.

Utilizar la aplicación Solver de Excel, para ello revisar el modelo de solucionario en el archivo Excel
destinado para esta semana.