17- En que consiste la etapa de evaluación de resultados?

Si el proyecto es la acción o
respuesta a un problema, es necesario verificar, después de un tiempo razonable de su
operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del
proyecto.

De no ser así, se requiere introducir las medidas correctivas pertinentes: la evaluación de

resultados cierra el ciclo, preguntándose por los efectos de la última etapa a la luz de lo que
inició el proceso: el problema.

18-Cuantos componentes básicos tiene la decisión de emprender una inversión?

La decisión de emprender una inversión tiene cuatro componentes básicos:

• El decisor, un inversionista, financiero o analista.

• Las variables controlables por el decisor.

• Las variables no controlables por el decisor.

• Las opciones o proyectos que se deben evaluar.

19-Cuantos tipos de factibilidades hay que estudiar para recomendar la aprobación de

cualquier proyecto? Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto es preciso estudiar
un mínimo de tres factibilidades que condicionarán el éxito o fracaso de una inversión: la
factibilidad técnica, la legal y la económica.

20- Defina cada una de las factibilidades que deben ser tomadas en cuenta en un proyecto.

La factibilidad técnica: determina si es posible física o materialmente hacer un proyecto. Puede

incluso llegar a evaluar la capacidad técnica y motivación del personal involucrado.

La factibilidad legal: determina la existencia de trabas legales para la instalación y operación

normal del proyecto, incluyendo las normas internas de la empresa.

La factibilidad económica: determina la rentabilidad de la inversión en un proyecto. La

factibilidad de gestión determina si existen las capacidades gerenciales internas de la empresa
para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.

La factibilidad ambiental: determina el impacto sobre el ambiente; por ejemplo, la

contaminación.

La factibilidad política: corresponde a la intencionalidad de quienes deben decidir si quieren o

no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

La factibilidad social: establece los beneficios que la ejecución del proyecto traerá a la
comunidad en el mejoramiento de su nivel de vida.

21-En que consiste la detección de necesidades? Permite formular o rectificar el diseño de la

actividad, como el sistema de entrega de las organizaciones y establecer prioridades para
programas nuevos o para programas existentes.

22-En que consiste el planteamiento del problema? Las necesidades detectadas deben llevar
al planteamiento del problema, que parte de la identificación y descripción de situaciones
sintomáticas observadas y que se deben relacionar con las causas que lo originan: situación
actual (síntomas y causas); situaciones futuras (pronóstico) y alternativas de superación
(control al pronóstico).
23-En qué consisten los objetivos generales y objetivos específicos de un proyecto?

• Objetivo general: Constituye la formulación de aquella meta final, última que dará como
cumplido el programa o proyecto.

• Objetivos específicos: Son la formulación de aquellas metas intermedias, las cuales

fortalecerán el desarrollo del objetivo final. La formulación de objetivos específicos debe ser
clara, concreta, de tal manera que de dichos objetivos se puedan especificar las tareas a
desarrollar, siendo formuladas en orden lógico y cronológico.

24-Por qué en la selección de los proyectos debe procurarse siempre un desarrollo

sostenible? En la selección de proyectos debe procurarse un desarrollo sostenible, ya que las
medidas que se adopten tienen que facilitar la implementación de acciones racionales en
función de los respectivos costos y beneficios involucrados para evitar el deterioro del medio
ambiente.

25-En que consiste el proceso de identificación y formulación del proyecto? El proceso de

identificación y formulación del proyecto consiste, en última instancia, en dar respuesta y
establecer la relación entre estas dos preguntas: ¿cuál es el proyecto?, y ¿cuál es el problema?

Estas preguntas son muy poderosas, pues nos obligan a preguntarnos acerca de:

a. qué busca el proyecto (sus objetivos).

b. por qué persigue esos objetivos (la justificación del proyecto) y, por lo tanto,
c. el problema a resolver.

26-Quienes son los beneficiarios del proyecto? Los beneficiarios de un proyecto son aquellos
individuos o grupos que recibirán los beneficios directos del mismo, es decir, aquellos hacia
quienes el proyecto se dirige.

27-Cuales aspectos deben ser evaluados como base para la búsqueda de soluciones a través
del proyecto? Se debe identificar, definir y establecer la importancia real, las fuerzas
subyacentes o competitivas o nicho que produce la oportunidad, las razones de su existencia y
el tiempo previsto de duración de dicha necesidad.

28-Por qué se justifica la ejecución de un proyecto en relación a la comunidad del área de

influencia del proyecto? La ejecución del proyecto se justificará porque aportará a la
comunidad del área de influencia beneficios de diversos órdenes. En el proceso de la
formulación y evaluación de la alternativa de inversión se establece la metodología a seguir

29-Que es el mercado? El mercado es el punto de encuentro de oferentes con demandantes

de un bien o servicio para llegar a acuerdos en relación con la calidad, la cantidad y precio.

30-Que se busca con el estudio de mercado? El estudio de mercado de un proyecto persigue

los siguientes objetivos:

• Verificar que existe un mercado insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista
operativo, introducir en ese mercado el producto objeto de estudio.

• Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se verificó que no existe
impedimento alguno en el abastecimiento de todos los insumos necesarios para su
producción.

• Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo su realización.

31- Cuales son las 5 fuerzas que determinan el atractivo a largo plazo de un mercado o de un
segmento dentro del mercado?

Amenaza de intensa rivalidad: un segmento es poco atractivo si tiene competidores

numerosos, fuertes o agresivos.

Amenaza de productos sustitutos: un segmento es poco atractivo si existen actuales o

potenciales sustitutos del producto

Amenaza del creciente poder de negociación de los compradores: un segmento es poco

atractivo si los compradores poseen un fuerte y/o creciente poder de negociación

Poder de negociación de los proveedores: un segmento es poco atractivo cuando los

proveedores son capaces de incrementar los precios y reducir la cantidad y la calidad de los
bie5.

Amenaza de nuevos ingresos: un segmento es poco atractivo si es probable que penetren en

el mismo nuevos competidores que desarrollen nuevas capacidades e incluso un deseo por
conseguir nuevas cuotas de mercado y servicios demandados.

32-Que se debe tomar en cuenta al iniciar un estudio de mercado?

Al iniciar el estudio de mercado se debe tener en cuenta:

1. Definición del mercado relevante: implica definir el área geográfica potencial, la demanda
presente de productos similares, sustitutos y complementarios y, en el caso de productos
nuevos, la existencia y características de la demanda potencial.

2. Tendencias del entorno: consiste en establecer las características y evolución que se espera
del entorno macro y microeconómico relevante para el proyecto, y la identificación e impacto
de los factores políticos, técnicos, etc., en el mismo