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orientada a la mejora y
ahorro de costes
Uso de herramientas GLPs,
Estádísticas, BOS charts, MOC, LEAN
Manufacturing / VSL, dentro de un
Sistema de Gestión Integrado ISO 9001, 14001,
OSHAS 18000
Parte 1
• ¿Que es Lean?
• Focos de Lean
• Lean en Laboratorios
Caso De Negocio
(Cliente o
VSM Kaizen Visión del Estado Futuro /
Estrategia) 5S
Estado actual rápido negocio / Nuevo modelo
oportunidades operativo
Trabajo previo:
Crear enfoque Evaluación Comunicación - Análisis de datos
a Mejoras Inicial y Formación - Mapa de procesos
- Modelo de capacidad
- Flujo
Estrategia Pull
Edificio de Excelencia Operacional
Creando Valor
mediante Excelencia Operacional
Mejor SHE, Calidad, Entrega, Bajo coste, Compromiso
Estandarización
Eliminación de
Creatividad &
Reducción de
Desperdicios
Variaciones
Análisis de
Innovación
Causas
– Enfoque al Cliente
– Flujo
– Sistema Pull
- 5S
- Gestión Visual
- 7 Residuos
- Mapa (VSM Value Stream Mapping)
- Gráficos de Espagueti
¿Qué significa 5S?
• Seiri (整理): Sort Ordenar
Todas las herramientas, partes y suministros innecesarios son retirados del
área.
• Seiton(整頓): Set in Order Colocar
Un sitio para todo y todo en su sitio
• Seisō (清掃): Shine Brillar
El área se limpia cuando se realiza el trabajo
• Seiketsu (清潔): Standardize Estandarizar
Los métodos de limpieza e identificación son aplicados consistentemente
• Shitsuke (躾): Sustain Mantener
5S es un hábito y es mejorado continuamente
SET IN ORDER
SCRUB STANDARDIZE SUSTAIN
SORT ORDENAR MANTENER EN
DEPURAR ESTANDARIZAR MANTENER
ORDEN
Definir la Encontrar un
Eliminar cosas Identificar Limpiar
responsabilidad modo de hacer
innecesarias elementos útiles áreas
de cada persona chequeos
Encontrar Analizar
Todo tiene Marcar Informar sobre
las causas de riesgos de
su sitio áreas el progreso
la suciedad seguridad
Analizar Organizar Crear un
Introducir Mejorar la
el estado de cada puesto de Sistema de
FIFO seguridad
limpieza trabajo chequeo
10
5S in Werndorf
Qué se encontró
Cómo se dejó!
¿5S en la Oficina ??
Herramientas Comunes Lean
- 5S
- Gestión Visual
- 7 Desperdicios
- Análisis del Valor de los Procesos VSM
- Gráficos Espagueti
Estandarización
Residuo
30 40
50
20 60 Reciclado por
Suministrador
10
70
80
Producción Parar
Carga # 10 20 30 40 50 60 Toma próxima
Estatus Toma Ahora
Uso of KPIs
Lo que está
hecho Lo que está mal
(herramientas perdidas)
- 5S
- Gestión Visual
- 7 Desperdicios
- Análisis del Valor de los Procesos VSM
- Gráficos de Espagueti
¿Cúan cerca de “Lean” es tu Flujo de Valor?
1. Sobre-producción
2. Esperas
3. Excesos de Proceso
7 Wastes
4. Inventario
Value Add
5. Movimientos
6. Defectos / correcciones
7. Transporte
Herramientas Comunes Lean
- 5S
- Gestión Visual
- 7 Desperdicios
- Análisis del Valor de los Procesos VSM
- Gráficos de Espagueti
Análisis del Valor de los Procesos VSM
• Valor basado en definición del cliente:
– ¿Qué está preparado y quiere el cliente pagar?
• Talleres Kaizen
– El esfuerzo del equipo es enfocado a avanzar hacia el estado futuro del flujo de
valor
– Enfoque: Optimización de Procesos, Flujo de Informació, Flujo de Materiales…
El Flujo de Valor
Estado Futuro:
• Un Flujo de Información
• Flujo de Producto Equilibrado
• Sistema “Pull”
Beneficios de los Mapas de Flujo de Valor
Planning Planta
Planning
Compras
QC lab
Envío
• Involucre a todos.
Caso De Negocio
(Cliente o
VSM Kaizen Visión del Estado Futuro /
Estrategia) 5S
Estado actual rápido negocio / Nuevo modelo
oportunidades operativo
Trabajo previo:
Crear enfoque Evaluación Comunicación - Análisis de datos
a Mejoras Inicial y Formación - Mapa de procesos
- Modelo de capacidad
- Flujo
Estrategia Pull
Herramientas Comunes Lean
- 5S
- Gestión Visual
- 7 Desperdicios
- Análisis del Valor de los Procesos VSM
- Gráficos de Espagueti
Spaghetti Diagram / Transport &
Movement
Antes Después
Oportunidades de mejora:
VA: 11% -Seguridad /Ergonomía
NVA-R: 31% -Procedimientos Operativos
NVA:58% Standards para manejo de MP (SOP )
- Carritos para manejo de MP
- 5S – Gestión Visual
- Mantenimiento integrado TPM
Spaghetti Diagram QC Lab
!En ocasiones puede ser conveniente incluso una reordenación
del laboratorio para facilitar los análisis más rutinarios !
Spaghetti Diagram for Acid Value, Reactivity, Brookfield, Color, Impurities, NOH 08/15/07
Waste
LIMS
Hood Stir
Plate
Cure
Plate Hood Titrator Titrator
Titrator
& PC
Shaker
Karl
Fischer
Reactivity Computer Oven Hood
(Non Vol)
Trash
Trash
Clock
Brookfield
Brookfield
Hoppler
Hoppler
Vortex
Hydrogen Mixer Samples
Generator Sink MCR
Computer
25C Water
Bath
(Brookfield)
Wastewater Balance Oven RI
Zero Air
Generator
Non-
Safety Haz
Shower Trash Waste C
o
m
m
Purge Trash
u
n
i
& c
Trap
Turbidity a
t
Acid Value,
Tintometer
HPLC
Lovibond
i
Reactivity,
Volatile)
Meter
Flash
Denver
Color
Ester
point
(color)
HPLC
(Non
o
Ultrasonic (backup)
Balance FTIR Ranking n
cleaner (main) B
o
Brookfield, Color,
GC Sink a
r Impurities
d
HPLC
Balance
Calibration Requal RED TAG &
Workstation
Area Area Disposal Area C
l NOH and Acid Value
e
a
n
i
Trash
n
GC g
B
o
a
t
r
d
Ov
e
Focos Lean
Direcciones de Negocio
• Producción: capacidad coste
• Supply Chain: stock efectivo
• I+D+i: tiempo crecimiento
Nuevas Referencias
• Producción horas minutos
• Supply Chain días horas
• I+D+i meses semanas
Lean y las Personas
• Lean = participación
• Lean = Desde abajo hacia arriba, potenciamiento
• Lean = Tomar decisiones y ser consecuentes
• Lean = aprendizaje
• Lean = Colaboración
– Liderazgo
– Trabajo en equipo
• El pensamiento Lean se convierte en una visión
Introducción a Lean
¿Preguntas?