Estudio de caso de gestión de la cadena de suministro en Luen Thai

Este ensayo ha sido enviado por un estudiante. Este no es un ejemplo de la obra escrita por
nuestros ensayistas profesionales.

1. Desarrollar un marco para entender los problemas de la cadena de suministro colaborativa

entre los tres socios. Comparando con el sistema de cadena de suministro tradicional, en la
cadena de suministro colaborativa, las partes van de acuerdo con metas universalmente
distintas, y utilizan sus habilidades exclusivas pero correspondientes para lograr una ventaja
competitiva a largo plazo. Los objetivos comunes se definen con respecto a tareas específicas y
se realizan.

Abastecimiento de materias primas, diseño de productos, fabricación, logística por un tercero,

proveedor de logística y retail, todas estas operaciones se llevan a cabo durante la cadena de
suministro colaborativa.

La principal limitación en el proceso de la cadena de suministro es el efecto de que todas las

operaciones ocurrieron de una manera secuencial en lugar de una sincronía. Por ejemplo, el
diseño del producto fue implementado por el equipo de diseño de Polo, pero la rápida y rápida
transmisión de información a otros socios, especialmente cuando los cambios de última hora en el
diseño tuvo que ser presentado, prácticamente nunca fue alcanzado.

El proceso de toma de decisiones se basó en información antigua debido a la información de

mantenimiento de la empresa.

La creación de valor podría obtenerse mediante una mejor gestión de inventario, operación y
logística. La cadena de suministro eficaz permite ser alcanzado Todos estos factores. En las
condiciones de EDI, la operación fue fragmentada, seccionada y repartida, lo cual fue causado por
herramientas de comunicación no sofisticadas, como correo electrónico y fax. En toda una
comunicación en la empresa no fue sistemática y ordenada.

Una vez más para enfatizar este asunto, la pronta entrega de información fue el punto débil más
importante en el sistema total. Este problema causó aumento de los costos de inventario, el
tiempo de reposición, la recurrencia del efecto de alazán, lo que lleva a la pérdida de coordinación
en la cadena de suministro, debido a la mala interpretación de la información de la demanda.
Todos los puntos mencionados anteriormente y los problemas podrían causar existencias que
termina con el cliente y las pérdidas de ingresos.

Silo Approach_ capacidades de reducción de la logística de seguimiento. Diferencia y desigualdad

de bases de datos entre vendedores y minoristas. Los documentos de Excel fueron llenados
manualmente así que el error humano podría causar resultados radicales.
El reemplazo y la anticipación de pedidos bien calculados no se pudieron alcanzar debido a los
obstáculos relativos a la colaboración ya la distribución de la información, en la medida en que las
partes estaban de servicio sólo en sus máquinas.

2. Destacar los fundamentos conceptuales de la cadena de suministro y diferenciar entre la

gestión tradicional de la cadena de suministro y la colaboración en la cadena de suministro en el
contexto de Luen Thai & Polo.

Como vemos en el caso, originalmente, hay una interdependencia secuencial entre las actividades
de la pareja en la cadena. En consecuencia, sólo cuando una etapa logró la otra sólo entonces
comenzó. Posteriormente se comparte la interdependencia de la información de intercambio que
conduce al retraso del proceso que es las amenazas del régimen post contingente. Por lo tanto, es
vital para cambiar en el modelo moderno y más sofisticado de la cadena de suministro.

Por lo tanto, tradicionalmente cada parte de la cadena de la ropa funcionó más o menos
independientemente, sin el intento juntos resuelve problemas comunes. Cada miembro
desconfiaba de los socios y creía sólo en habilidades individuales. Aunque la idea de colaboración
fue buena, nunca se hicieron dedicaciones significativas para lograrlo, ni términos de intercambio
de información ni compromisos financieros serios. Sin embargo, la tríada se apoyaba mutuamente,
se desempeñaban como partes separadas.

El flujo de información en tiempo real entre las partes estará garantizado por la nueva cadena de
suministro adoptada. La modificación "Original Equipment Manufacturer" (OEM) en el modelo
"Design-to-store" (D2S) iniciaría una mayor y profunda participación del minorista en el proceso
que garantiza una colaboración más eficaz que durante la época de la práctica tradicional.
3. Examinar cómo la tecnología permitirá la colaboración entre Luen Thai y sus socios y el efecto
de tal colaboración?

D2S, El nuevo modelo adoptado por el Polo, posibilitó una mejor cooperación en:

Logística.

Logística, ayudando a la empresa y sus socios a componer mejores resoluciones, implementar

procedimientos más eficientes.

Diseño

. La transferencia eficaz y eficaz de información entre fabricantes y diseñadores garantizó la

mejora del diseño del producto. Una plataforma web de información en tiempo real y la
comunicación estandarizada facilita la colaboración de socios amplia.
Pronóstico.

La nueva tecnología permite a los socios comunicar información referente a diseños de productos
y cambios inmediatos durante el proceso de producción. Al integrar la nueva experiencia entre la
empresa y otras partes, se tolerará la información de intercambio basado en la web que se llevará
a cabo de una manera que elimina los inconvenientes de la comunicación pasado con los teléfonos
y faxes.

Polo aplica la tecnología para acumular información donde puedan observar, revisar y responder a
la demanda del cliente. Utilizando este método, la empresa es capaz de hacer frente y hacer
frente a los deseos y necesidades de sus compradores, guardando la información en un espacio
preciso en la web. La nueva tecnología garantiza información clara y comprensible, que también
puede transferirse de una parte de la empresa a otra.

4. Examinar cómo la relación de Polo con Luen Thai ha evolucionado y examinar el impacto de la
colaboración en el modelo de negocio de Polo?

Cada empresa de ropa de moda tiene que ser muy competitivo en el mercado con el fin de
alcanzar los clientes y la cuota de mercado. Es vital tener capacidad para satisfacer las demandas
del cliente con prontitud y estar en el momento adecuado en el lugar correcto. El papel más
importante en esta situación es la eficacia y eficiencia de las operaciones. La operación, por su
lado, requiere una gestión eficaz y colaborativa de la cadena de suministro, lo que evita la falta de
comunicación y el retraso de la información. Aspecto crucial en la cadena de suministro como
vemos del caso es que todos los socios necesitan trabajar y operar de manera sincronizada. La
colaboración ayuda a la empresa a destacar entre los competidores. Luen Thai tiene la función
esencial en todas estas cuestiones antes mencionadas. También maneja en la reducción de
existencias.
Los tres socios habían construido una base sólida para una relación duradera y comprometida,
pero la relación no se institucionalizó hasta Luen Thai se comprometió a un mayor papel en toda la
cadena de suministro de prendas de vestir. Esta mayor función conduce a una mejor colaboración
entre todos los socios de canal ya una mayor integración en la cadena de suministro. . En el caso
de Polo, fue la presión del mercado la que condujo al cambio y el papel en la cadena de
suministro, mientras que en el caso de Luen Thai fue una reevaluación del papel de la empresa en
la cadena de valor que los involucró en el desarrollo del diseño, Logística y una mayor
colaboración con los socios ascendentes y descendentes.
Luen Thai por lo tanto tuvo que coordinar con Ruentex y se asegura de que el suministro de tela
correcta, así como con Polo para sus requisitos de diseño para fabricar el derecho de prendas de
vestir costo de manera eficaz y rápida.

Henry Tan, CEO de Luen Thai siendo un visionario había evaluado varios modelos de cadena de
suministro antes de incorporar el actual. Los modelos principales que se evaluaron incluyeron
modelos adoptados por Liz Claiborne, Howick, PTC y VF. Todos estos fabricantes de ropa en cierta
medida había incorporado varias tecnologías de cadena de suministro para garantizar que cada
jugador de la cadena de suministro estaba al día con los diseños y otros requisitos.
La comunicación efectiva entre Polo y sus socios se logrará mediante este sofisticado método de
cadena de suministro, como la colaboración. Esto conduce a la anticipación de los diseños de
productos ya la pronta transformación durante la ruta de producción. También se eliminan los
inconvenientes que se producen a menudo durante los procedimientos anteriores, mientras que
utilizan faxes y teléfonos. Este sistema de cadena de suministro también tiene otra ventaja, que es
la recolección y recopilación de información en un solo lugar, estos datos organizados ayudan a la
empresa ya sus socios a responder drásticamente a las necesidades y demandas del cliente.
5. ¿Cómo complementa la iniciativa Ciudad de Suministro la iniciativa D2S? ¿Cuáles son las
sinergias?
Supply Chain City, implementado por Luen Thai fue un modelo alternativo para su negocio. En un
principio, Luen Thai recibió una gama de productos esenciales para la fabricación de los productos
de distribuidores y fabricantes para extender en todo el mundo. Esto requería un estricto control
de la cadena de suministro para asegurar que el número necesario de mercancías llegara al
fabricante Luen Thai. Por encima y más allá, esto también aumentó el costo del transporte a los
fabricantes. El punto más crítico fue el retraso en la recepción de dibujos e ideas del diseñador al
fabricante. Manteniendo esto como el objeto principal, Luen Tailandia desarrolló la idea de una
ciudad de la cadena de suministro que ejecutaría diversas operaciones de suministro de ropa
como diseño y desarrollo, logística y distribución, suministros, pruebas de bordado, producción,
impresión, lavado y toma de muestras en un solo lugar .

Contribución a la Colaboración

Este método permitió a Luen Thai promover las relaciones entre los socios ascendentes y
descendentes.
Esto también permitió a la unidad de fabricación para acceder al Centro de diseño de Luen Thai y
proporcionar apoyo técnico, tales como lavado y toma de muestras, bordado, impresión
Esto permitió a Luen Thai adoptar el proceso de diseño para Polo además de ensamblar lotes más
pequeños de suministro.
Permitió el intercambio perfecto de información y experiencia entre LuenThai y Ruentex el
fabricante de la tela.
La iniciativa de la ciudad de la cadena de suministro complementa a D2S mediante la facilitación
de diferentes operaciones de suministro de ropa, tales como logística y distribución, diseño y
desarrollo, pruebas de suministros, impresión, lavado, bordado, producción y toma de muestras
en un solo escenario. La iniciativa de la Ciudad de la Cadena de Suministros consintió a Ralph
Lauren para que coordinara su proceso de diseño eficientemente administrando las operaciones
de suministro de ropa en un solo lugar. SCC transmitiría todas las diferentes operaciones de
suministro de ropa a un solo conjunto que harán proficientes en términos de comunicación dentro
de los procesos.