11-26 Elección de clientes.

Impresiones Broadway opera una prensa con una capacidad mensual de

2,000 horas-máquina. Broadway tiene dos clientes principales: la corporación Taylor y la corporación Kelly. A
continuación se presentan los datos de cada cliente para el mes de enero:

Se requiere
La corporación Kelly manifiesta que desea que Broadway haga trabajos adicionales de impresión por $80,000
durante febrero. Dichos trabajos son idénticos a la actividad que Broadway hizo para Kelly en enero, en
términos de los costos variables y las horas-máquina requeridas. Broadway anticipa que la actividad proveniente
de la corporación Taylor en febrero será la misma que en enero. Broadway puede optar por aceptar tanto de la
actividad de Taylor como de la de Kelly para febrero, según lo permita su capacidad. Suponga que las horas-
máquina totales y los costos fijos del mes de febrero serán los mismos que los de enero.

¿Qué acción debería tomar Broadway para maximizar su utilidad en operación? Muestre sus cálculos.

Respuesta:

Si Broadway acepta el negocio adicional de Kelly, tomaría 500 adicionales horas-máquina. Si

Broadway acepta todos los negocios de Kelly y Taylor para febrero, lo haría requieren 2.500 horas
de máquina (1.500 horas para Taylor y 1.000 horas para Kelly). Broadway tiene sólo 2,000 horas
de capacidad de la máquina. Por lo tanto, debe elegir cuánto de Taylor o Negocio de Kelly para
aceptar.
Para maximizar el ingreso operativo, Broadway debe maximizar el margen de contribución por
unidad del recurso restringido. (Los costos fijos se mantendrán sin cambios en $ 100,000
independientemente del negocio que Broadway elige aceptar en febrero y, por lo tanto, es
irrelevante). La contribución el margen por unidad del recurso restringido para cada cliente en
enero es:

Corporation Taylor Kelly Corporation

$78000 $32000
Margen de contribución por hora-máquina = $52 =$64
1500 500

Dado que los $ 80,000 del negocio adicional de Kelly en febrero son idénticos a los trabajos hechos en Enero, también
tendrá un margen de contribución de $ 64 por hora-máquina, que es mayor que el margen de contribución de $ 52 por
hora máquina de Taylor. Para maximizar el ingreso operativo, Broadway debe asignar primero toda la capacidad
necesaria para tomar el negocio de Kelly Corporation (1,000 horas-máquina) y luego asigne las 1,000 horas-máquina
restantes (2,000 - 1,000) a Taylor.

Margen de contribución por hora-máquina 52 64

Horas de la máquina a trabajar 1000 1000
Margen de contribución 52000 64000 116000
Costos fijos 100000
Ingresos de explotación 16000