CURSO VIRTUAL DE

AUDITOR INTERNO ISO

45001:2018
Módulo de interpretación de la norma ISO 45001:2018
 HISTORIA DE LA ISO 45001 (1)

n  1984: BSI (Organismo Normalizador Británico) emite la norma BS

8800 como esquema local para Sistemas de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
n  1998: La OIT solicita colaboración a la ISO para el desarrollo de un
documento sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo. La respuesta es negativa. BSI decide apoyar la iniciativa de
la OIT y se conforma el OHSAS Project Group
n  1999: Se publica la primera versión de la norma OHSAS 18001.
n  2007: se emite la segunda versión de la norma OHSAS 18001.
n  2013: La ISO crea el comité PC 283 con la misión de desarrollar una
norma de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
n  2015: La ISO publica nuevas versiones de las normas ISO 9001 e
ISO 14001, lo cual aumenta la presión para que los estándares de
Seguridad y Salud en el Trabajo estén alineados a la estructura de
alto nivel.
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 HISTORIA DE LA ISO 45001 (2)

n  2017- 2018: La norma ISO 45001 es aprobada bajo el siguiente

cronograma:
§  17/03/2017 Emisión de borrador para votación (DIS)
§  20/10/2017 Emisión del borrador final (FDIS)
§  18/02/2018 IAF emite el plan de transición (MD21)
§  25/01/2018 IAF emite directrices para acreditación de
organismos de certificación en ISO 45001 (MD22)
§  27/01/2018 Aprobación del Borrador Final (FDIS)
§  12/03/2018 PUBLICACIÓN DE LA NORMA

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 CONTEXTO DE LA NORMA ISO 45001 (2)

ELEMENTOS DIFERENCIADORES

n  Alto énfasis en la Participación y n  El concepto de prevenir lesiones y

Consulta con los Trabajadores
n  Énfasis en el entendimiento del
contexto de las organizaciones.
n  Concepto de acción preventiva a
través de la determinación de
riesgos y acciones tomadas para
abordarlos.
n  Requisitos específicos para los
controles operacionales para los
productos, procesos y servicios
suministrados externamente.
enfermedades se complementa con el
de proveer condiciones de trabajo
seguras y saludables.
n  La Alta Dirección asume la
responsabilidad principal y la rendición
de cuentas por el Sistema de Gestión
de SST.
n  No incluye la figura del “Representante
de la dirección”.
n  Se incluye la capacidad de identificar
peligros como competencia necesaria
para los trabajadores.

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 TÉRMINOS Y DEFINICIONES GENERALES

Persona u organización que puede

Parte afectar, verse afectada o percibirse
interesada afectada por una decisión o una
actividad

Desempe-
Resultado medible
ño

Efecto de la incertidumbre. Un efecto

de una desviación los esperado ya
Riesgo
sea positivo (oportunidad) o negativo
(amenaza)

Establecer una acuerdo mediante el

Contratar cual una organización externa realiza
Externa- parte de una función o proceso de una
mente organización
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 ISO 45001 – TÉRMINOS Y DEFINICIONES
ESPECÍFICAS

Persona que realiza trabajo o actividades

Trabajador relacionadas con el trabajo que están
bajo el control de la organización

Participa Acción y efecto de involucrar en la toma de

-ción decisiones

Búsqueda opiniones antes de tomar una

Consulta
decisión

Lugar Lugar bajo el control de la organización

de donde una persona necesita estar o
Trabajo adonde necesita ir por razones de trabajo

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 APLICACIÓN DEL CICLO PHVA AL SGSST
Contexto de la
organización (4)
Cuestiones Necesidades y
internas y expectativas de las partes
externas (4.1) Alcance del sistema de gestión de la SST (4.3 / interesadas (4.2)
4.4)
P

Planifica-
ción
(6)

Liderazgo y
Mejora participación de Apoyo (7)
A (10) los trabajadores
y Opera-
ción (8)
H
(5)

Evalua-
ción del
desempe-
ño
(9)

V
Resultados previstos del sistema de gestión de SST
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 ALCANCE Y CAMPO DE APLICACIÓN

n  La norma es aplicable a cualquier organización que desee establecer,

implementar y mantener un Sistema de Gestión para mejorar la SST,
eliminar peligros, reducir riesgos, abordar oportunidades y dar
manejo a las no conformidades.
n  El SGSST permite lograr los siguientes resultados:
§  Mejoramiento continuo del desempeño en SST.
§  Cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos.
§  Logro de los objetivos de SST.
n  La norma es aplicable a cualquier organización sin importar su
tamaño, tipo o actividades.
n  La norma no aborda temas como la seguridad de productos, el daño
a propiedades o los impactos ambientales.
n  Sólo se puede afirmar la conformidad con la norma cuando todos sus
requisitos se hayan incorporado a la empresa (no hay exclusiones).

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 REQUISITOS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN EN ISO 45001

CAPÍTULO 5
CAPÍTULO 4
Liderazgo y CAPÍTULO 6
Contexto de la
participación de los Planificación
Organización
trabajadores

Acciones para
Comprensión
Liderazgo y abordar riesgos
Organización y
Compromiso y oportunidades
su contexto
**

Comprensión
Objetivos y
trabajadores y
Política planificación
partes
para lograrlos
interesadas

Roles,
Alcance del ** Incluye:
responsab. y
Sistema •  Identificación de
autoridad peligros, valoración de
riesgos y
oportunidades.
•  Determinación de
Sistema de Consulta y requisitos legales
gestión de la SST participación

9
 CAPÍTULO 4: CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN

4.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU

CONTEXTO

Determinar cuestiones externas e internas que:

Son pertinentes al
Afectan su capacidad para
propósito y dirección
lograr los resultados
estratégica de la
previstos del SGSST
Organización

10
 CAPÍTULO 4: CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN

4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

DE LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES
INTERESADAS

4.2 Comprensión de
los trabajadores y Determinar las otras Partes interesadas
otras partes además de los trabajadores pertinentes al
interesadas SGSST
Determinar necesidades y expectativas
de los trabajadores y otras partes
interesadas
Cuáles de estas necesidades y
expectativas se convierten en
requisitos legales y otros requisitos

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 CAPÍTULO 4: CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN

4.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE

GESTIÓN DE SST

4.3 Determinar el
alcance del SGSST Cuestiones internas y externas
(mantener como
información Requisitos legales y otros de las partes
documentada) interesadas

Actividades relacionadas con el trabajo

Considerar…. planificadas y/o ejecutadas

Actividades, Productos y Servicios bajo el

control de la Organización.

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 CAPÍTULO 5: LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES

5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO (1)

5.1 Liderazgo y Asumiendo la responsabilidad final y la
Compromiso rendición de cuentas frente a la prevención de
lesiones y enfermedades así como la provisión
de lugares de trabajo seguros y saludables

Asegurando que se establezcan política y

Demostrarlo... objetivos de SST… y que sean compatibles
con la dirección estratégica

Asegurando la integración de los requisitos

del SGSST en los procesos de negocio

Asegurando que los recursos necesarios

para el SGSST están disponibles

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 CAPÍTULO 5: LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES

5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO (2)

5.1 Liderazgo y Comunicando importancia de una gestión
Compromiso eficaz, y conforme a los requisitos del SGSST

Asegurando que el SGSST logre los

resultados previstos
Demostrarlo... Dirigiendo y apoyando a las personas para
contribuir la eficacia del SGSST

Promoviendo la mejora continua

Apoyando otros roles de la dirección para

demostrar su liderazgo, según aplique a sus
responsabilidades

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 CAPÍTULO 5: LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES

5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO (3)

5.1 Liderazgo y Desarrollando, liderando y promoviendo una
Compromiso cultura que apoye los resultados previstos del
SGSST
Protegiendo a los trabajadores de
represalias cuando reporten incidentes,
peligros, riesgos y oportunidades
Demostrarlo...
Asegurándose se que se implementen uno
o varios procesos para la consulta y
participación de los trabajadores

Apoyando el establecimiento y
funcionamiento de comités de seguridad y
salud en el trabajo

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 CAPÍTULO 5: LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES

5.2. POLÍTICA DE SST

•  Compromiso de proporcionar condiciones de
trabajo seguras y saludables para la
prevención de lesiones y/o deterioro de la
salud.
•  Apropiada al propósito y contexto de la
organización, y a la naturaleza específica de sus
riesgos y oportunidades en SST.
•  Marco de referencia para establecer los objetivos
Política de SST.
SGSST •  Compromiso de cumplir requisitos legales y otros.
•  Compromiso de eliminar los peligros y reducir los
riesgos de SST
•  Compromiso de mejora continua
•  Compromiso para la consulta, participación de
los trabajadores y de los representantes de los
trabajadores
16
 CAPÍTULO 5: LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES

5.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA

ORGANIZACIÓN

La Alta Dirección debe asegurarse que

las responsabilidades y autoridades
para los roles pertinentes dentro del
SGSST se asignen y comuniquen en
todos los niveles de la organización

(mantener como Los trabajadores deben asumir la

información responsabilidad por los aspectos del
documentada) SGSST sobre los que tengan control

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 CAPÍTULO 5: LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
DE LOS TRABAJADORES

5.4. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Procesos para la Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la

consulta y formación y los recursos necesarios para la
participación de los consulta y la participación.
trabajadores y sus
representantes en:
Proporcionar acceso oportuno a información
clara, comprensible y pertinente sobre el
Desarrollo
SGSST
Planificación
Implementación Determinar y eliminar los obstáculos o
barreras a la participación y minimizar las
Evaluación del
desempeño
que no puedan eliminarse**
Acciones de mejora **Nota: los obstáculos y barreras pueden incluir el no
responder a sugerencias de los trabajadores, lenguaje,
escolaridad, represalias, amenazas o políticas que
Del SGSST disuadan a los trabajadores de participar

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 CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN

6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (1)

Considerando: Asegurar que el SGSST alcance los resultados

previstos
Contexto
Partes Interesadas
Prevenir o reducir los efectos no deseados
Alcance

Determinar los Lograr la mejora continua

riesgos que deben
abordarse para:
Teniendo en cuenta:
Peligros
Riesgos y oportunidades de SST
Requisitos legales y otros requisitos
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 CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN

6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (2)

6.1.2. Identificación de peligros y valoración de los riesgos y de las
oportunidades (1).

Organización del trabajo

Actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias

Incidentes relevantes internos y externos incluyendo

emergencias
Tener en
cuenta: Potenciales situaciones de emergencia

Las Personas

El diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones y

equipos

Situaciones que ocurren en la vecindad del lugar de trabajo

20
 CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN

6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (3)

6.1.2. Identificación de peligros y valoración de los riesgos y de las
oportunidades (2).

Evaluar los riesgos de SST asociados a los peligros

teniendo en cuenta los controles existentes.
Riesgos y
oportunidades:
Determinar y evaluar otros riesgos asociados con el
establecimiento, implementación, operación y mejora
del SGSST

Cambios propuestos o reales en la organización, sus

procesos y operaciones.
Gestión del
cambio:
Cambios en el conocimiento e información sobre los
peligros
21
 CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN

6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (4)

6.1.3. Determinación de los requisitos legales y otros requisitos

(RL&OR).

La Organización debe:
n  Determinar y tener acceso a los RL&OR actualizados y
relacionados con sus riesgos de SST y su SGSST
n  Determinar cómo estos RL&OR se aplican a la Organización y
cómo son comunicados
n  Tener en cuenta estos RL&OR cuando se establezca,
implemente, mantenga y mejore el SGSST
n  Mantener información documentada de sus RL&OR

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 CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN

6.2. OBJETIVOS DE SST Y PLANIFICACIÓN PARA

LOGRARLOS
Consistentes
con la Ser medibles
política
Tener en Objeto de
cuenta los seguimiento
Riesgos y
op.
Ser
Tener en comunicados
cuenta la
consulta

Tener en
cuenta los
Objetivos Ser
requisitos de SST actualizados

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REQUISITOS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN EN ISO 45001

CAPÍTULO 7 CAPÍTULO 8
Apoyo Operación

Planificación y
Recursos control
operacional

Preparación y
Competencia respuesta
ante
emergencias
Toma de
conciencia

Comunicación

Información
documentada

24
 CAPÍTULO 7: APOYO

7.1. RECURSOS
La organización debe determinar y proporcionar los recursos
necesarios para el establecimiento, implementacion,
mantenimiento y mejoramiento continuo del sistema de gestión
de SST.

25
 CAPÍTULO 7: APOYO

7.2. COMPETENCIAS
La Determinar las competencias necesarias para los
Organización trabajadores que puedan afectar el desempeño
debe: en SST.
Asegurar que los trabajadores son competentes
con base en educación, formación y
experiencia**
Tomar acciones para adquirir y mantener la
competencia necesaria, y evaluar la eficacia de
las acciones

Conservar información documentada como

evidencia

** Parte de las competencias necesarias es la capacidad de

identificar peligros.
26
 CAPÍTULO 7: APOYO

7.3. TOMA DE CONCIENCIA

Asegurar la Política y objetivos de SST
toma de
conciencia de
Su contribución a la eficacia de SGSST, incluidos
beneficios de una mejora del desempeño
Los
trabajadores Las implicaciones del incumplimiento de los
deben ser requisitos del SGSST
conscientes
de que Los incidentes y resultados de investigaciones
pueden relevantes
abstenerse
de hacer una Los peligros, riesgos de SST y las acciones
tarea relevantes
peligrosa
27
 CAPÍTULO 7: APOYO

7.4. COMUNICACIÓN

A quien Cómo
comunicar comunicar

Cuándo Quién
comunicar Comunica

Qué Comunicación Aspectos de

comunicar interna y externa diversidad

28
 CAPÍTULO 7: APOYO

7.5. INFORMACIÓN DOCUMENTADA (1)

La Organización La Información documentada requerida

debe incluir y por la ISO 45001:2018
asegurar:
La información documentada que la
Organización determine necesaria para la
eficacia del SGSST
La identificación y descripción

El formato y los medios de soporte

La revisión y aprobación con respecto a

la conveniencia y adecuación

29
 CAPÍTULO 7: APOYO

7.5. INFORMACIÓN DOCUMENTADA (2)

7.5.3 Control Esté disponible y sea idónea para su uso
de la
información
documentada Esté protegida adecuadamente

Asegurar que Abordar las - Distribución, acceso,

la información: siguientes recuperación, uso
actividades - Almacenamiento y
preservación
- Control de cambios
- Conservación y disposición

La documentación de origen externo que se considere relevante

también debe estar controlada.
30
 CAPÍTULO 8: OPERACIÓN

8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL (1)

Mantener y
retener
información
documentada
Controles de Adaptar el
acuerdo con trabajo a los
los criterios trabajadores

Coordinar
CONTROLES cuando hay
Criterios para
OPERA- múltiples
los procesos
CIONALES empleadores

31
 CAPÍTULO 8: OPERACIÓN

8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL (2)

8.1.3. Gestión del cambio.

Controlar los Nuevos productos, Lugares de trabajo y sus

cambios en: servicios y procesos o alrededores
cambios en los mismos
incluyendo: Organización del trabajo

Cambios en requisitos Condiciones de trabajo

legales y otros requisitos

Revisar las Equipos

Cambios en el
consecuencias conocimiento e
de los información sobre los Fuerza de trabajo
cambios no peligros y riesgos
previstos

Desarrollos en
conocimiento y tecnología
32
 CAPÍTULO 8: OPERACIÓN

8.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL (3)

8.1.4. Compras y Contratistas

Establecer, implementar y mantener procesos para asegurar la

conformidad de las compras con los requisitos del SGSST

Asegurar que los contratistas y sus trabajadores cumplen con los

requisitos del SGSST

Definir y aplicar criterios de SST para la selección de contratistas

Asegurar que los procesos y funciones subcontratadas estén

controlados. Definir el tipo y grado de control a aplicar.
33
 CAPÍTULO 8: OPERACIÓN

8.2. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Establecer la respuesta planificada ante situaciones de emergencia,

incluyendo la provisión de primeros auxilios

Proporcionar entrenamiento para la respuesta planificada

Probar y ejercitar periódicamente la capacidad planificada de

respuesta

Evaluar el desempeño y revisar la respuesta planificada después de

las pruebas y después de la ocurrencia de emergencias

(mantener información
documentada)
34
 CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO
•  Qué necesita seguimiento y medición
incluyendo:
•  Métodos de seguimiento, medición,
análisis y evaluación.
•  Criterios para evaluar el desempeño en
SST, y los indicadores apropiados.
9.1.1.
•  Cuándo hacer seguimiento, analizar,
Generalidades
evaluar y comunicar los resultados del
Se debe seguimiento y medición
determinar •  Evaluar el cumplimiento de requisitos
legales y otros requisitos

•  Conservar información documentada

35
 CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.2. AUDITORIA INTERNA

Para el Planificar, establecer, implementar y mantener

Programa de programas de auditoria
Auditoría
Interna, la Definir criterios y alcance para cada auditoria
Organización
debe:
Seleccionar auditores asegurando objetividad e
imparcialidad
Asegurar que los resultados se informen a las
gerencias pertinentes, los trabajadores y otras partes
interesadas
Tomar acciones para abordar las no conformidades y
mejorar continuamente el desempeño en SST
Conservar información documentada de la
implementación del programa

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 CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.3. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN (1)

El estado de las acciones de revisiones anteriores

Cambios en las cuestiones internas y externas.

La medida en la que se han cumplido la política y los

objetivos de SST

ENTRADAS:
Información sobre el desempeño en SST incluyendo:

Adecuación de los recursos para mantener eficazmente el

SGSST

Comunicaciones relevantes de las partes interesadas

Oportunidades de mejoramiento continuo

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 CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.3. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN (2)

•  Decisiones relacionada con:

•  La idoneidad, adecuación y eficacia continuas del
SGSST para el logro de sus resultados previstos
•  Oportunidades de mejora
SALIDAS •  Necesidades de cambio en el SGSST
•  Necesidades de recursos
•  Acciones cuando se requieran
•  Qué hacer cuando no se logren objetivos
ambientales
•  Oportunidad de mejorar la integración del SGSST
a otros procesos del negocio
•  Implicaciones para la dirección estratégica

•  La alta dirección debe comunicar las salidas a los

trabajadores y sus representantes

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 CAPÍTULO 10: MEJORA

10.2. INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES

CORRECTIVAS

a) Reaccionar oportunamente ante el incidente o la No Conformidad

b) Evaluar con la participación de los trabajadores e involucrando a otras partes

interesadas la necesidad de acciones correctivas

c) Revisar las evaluaciones de riesgos de SST existentes.

d) Determinar e implementar cualquier acción necesaria de acuerdo con la

jerarquía de controles y la gestión del cambio.
e) Evaluar los riesgos de SST relacionados con peligros nuevos o modificados,
antes de tomar acción

f) Revisar la eficacia de cualquier acción tomada

g) Hacer cambios al SGSST cuando sea necesario

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 CAPÍTULO 10: MEJORA

10.3. MEJORA CONTINUA

Promover la
participación
en la mejora Comunicar
Promover
los
una cultura
resultados
que soporte
de mejora
el SGSST
continua

Mejorar:
Mantener y
Mejorar el Conveniencia conservar
desempeño información
en SST Adecuación
documentada
Eficacia

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