V.

CONCLUSIONES

La presente investigación concluye que:

Actualmente maneja los siguientes procesos: logístico de recepción, logístico de

almacenamiento, logístico de despacho; solo cuentan con la descripción de cada
proceso más no de un diagrama de flujos de información, para poder seguir los
procesos de manera adecuada.

Se seleccionó el modelo que genera el menor costo es el de DEMANDA

PROBABILISTICA CON REVISION CONTINUA, con un valor de S/. 170,976.74,
por la cual es el adecuado para realizar un buen control de inventarios a menor
costo y generar productividad.

Para el diseño de la propuesta de control de inventarios en la empresa Consorcio

Vial Selva Central se definieron politicas de control de inventarios para mejorar la
productividad logística en la empresa, se elaboró el cronograma de actividades a
implementar la politicas de control de inventarios, realizó un adecuado
almacenamiento de los productos garantizando la conservación de la calidad de los
mismos, evitando que se deterioren y que mantengan todas sus características.

Se estableció el beneficio – costo de la propuesta de inventarios; donde el beneficio

es más del 100% de ganancia; los cosos son de S/. 14,750.00 y los beneficios oscila
alrededor de S/. 88,200.00
 VI. RECOMENDACIONES

Se recomienda que la empresa:

Implemente un diagrama de procesos para reducir los tiempos perdidos en la

búsqueda de materiales dentro de almacén.

Presentar a la alta gerencia el modelo seleccionado para que sea implementado en

el presupuesto del plan anual del año 2018 (Modelo: DEMANDA PROBABILISTICA
CON REVISION CONTINUA)

Presentar la propuesta a la gerencia para implementarla y seguir los procesos

adecuados de capacitación al personal de almacén y logístico, además de
aprovechar el beneficio – costo.