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FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CONTENIDO

Contenido
1. INTRODUCCION .................................................................................................................... 2

1.1 OBJETIVO PRINCIPAL ........................................................................................................5


1.2 OBJETIVOS SECUNDARIOS...............................................................................................5
2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS .................................................... 7

2.1 METODOLOGÍA ABC...........................................................................................................7


3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC ............................................................ 9

4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA ............... 10

4.1 MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A ............................. 10


4.2 MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B ............................. 10
4.3 MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C ............................. 11
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................................... 12

Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la aplicación de la

metodología ABC y con la selección de modelos de inventarios. ............................................ 12

5.1 CONCLUSIONES .................................................................................................................. 12


1.1. RECOMENDACIONES ................................................................................................... 12
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................ 13

ANEXOS ...................................................................................................................................... 14
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1. INTRODUCCION

Nosotros como grupo de trabajo de la materia gestión inventarios y almacenamiento vamos a

realizar un proyecto grupal sobre métodos de clasificación ABC y tipos de inventarios que se

tienen en la industria.

Los inventarios son uno de los temas más importante que afrontan las empresas en la actualidad,

los mismos son un tema que nos ha acompañado y se ha trabajado desde tiempos bíblicos, los

egipcios y demás pueblos de la antigüedad, acostumbraban almacenar grandes cantidades de

alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequía o de calamidades, es así como surgen los

inventarios, como una forma de hacer frente a los periodos de escasez, que aseguraran la

subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales, esta forma de

almacenamiento de los bienes, alimentos necesarios y demás para sobrevivir.

La vida y la base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes y servicios, el

inventario tiene un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de

producción y de esta forma afrontar la demanda, los inventarios tienen un valor particularmente

en compañías dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de

los activos en el Balance General.


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El control de inventarios es uno de los temas más complejos y apasionantes en Logística, es muy

común escuchar a los administradores, gerentes y analistas de Logística afirmar que uno de sus

principales problemas a los que se deben enfrentar es la administración de los inventarios, uno de

los problemas típicos, por ejemplo, es la existencia de excesos y de faltantes: “Siempre tenemos

demasiado de lo que no se vende o consume, y muchos agotados de lo que sí se vende o

consume.” Lo interesante de este problema es que ocurre prácticamente en cualquier empresa del

sector industrial, comercial o de servicios, las cuales administran, de una u otra forma, materias

primas, componentes, repuestos, insumos y productos terminados, los cuales mantienen en

inventario en mayor o menor grado. Las causas fundamentales para la necesidad del

mantenimiento de inventarios en cualquier empresa son las variaciones aleatorias de la demanda

y de los tiempos de reposición (‘Lead Times’).

Los inventarios también surgen del desfase que existe entre la demanda de los consumidores y la

producción o suministro de dichos productos. Se puede, sin embargo, atenuar estas causas

mediante una o más de las siguientes estrategias:

- La obtención de información precisa y en tiempo real sobre la demanda en el punto de

consumo, a mayor información disponible oportunamente, la planeación será mucho más fácil y

eficaz para eso se establece el sistema de inventarios ABC.

- La consolidación de centros de distribución y bodegas para aumentar los volúmenes de

demanda por instalación, ya que más altos volúmenes de demanda conducen generalmente a

menores niveles de variabilidad de la misma.


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- La estandarización de productos para evitar el mantenimiento de inventarios de una gran

diversidad de ítems que sólo difieren en aspectos menores de forma, color, condición, etc. Las

características finales del producto pueden ser implementadas en el momento de recibir las

órdenes de los clientes.

- El mejoramiento de los sistemas de pronósticos de demanda a través de técnicas estadísticas de

reconocida eficacia.

- El mejoramiento de alianzas y de sistemas de comunicación con proveedores y clientes para la

reducción de Lead Times.

- La emisión de órdenes conjuntas para diversos grupos de ítems con el objeto de balancear su

inventario y la consolidación de despachos desde (hacia) diversas localidades y a través de

técnicas

- La reducción de demoras y Lead Times a lo largo de toda la cadena de abastecimiento,

incluyendo los tiempos de tránsito en los sistemas de transporte, debido a que las causas que

generan la necesidad de mantener inventarios no pueden ser eliminadas totalmente, la mejor

alternativa es aplicar sistemas óptimos de gestión y control.


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1.1 OBJETIVO PRINCIPAL

Identificar la estructura y concepto del método de clasificación ABC para implementarla en

el desarrollo del presente proyecto realizando un diagnóstico de la gestión de inventarios y

aplicar el procedimiento descrito por el método para el adecuado entendimiento y ejecución

del mismo.

1.2 OBJETIVOS SECUNDARIOS

 Hacer un análisis de A B C para ver diferente puntos en el almacenamiento

 Objetivo del costo, ver durante el proceso la relación que lleva un flujo de actividades

para asi definir las perdidas en el (OUT OUTS) que son perdidas en el proceso.

 Al tener la identificación de todo el proceso de fabricación con sus respectivos costos

desarrollando diagramas del cómo debería estar la línea de tendencia con relación a la

actual.

 Recopilar datos pertinentes, flujo de costo versus al flujo físico del producto según

gerencia.

 Calcular dichos datos para programar actividades de mejora.

 Atacar problemas, basados en el Pareto, donde dice que el 20% de nuestros

problemas nos ayuda a mejorar el porcentaje total, para de ese modo sub dividir a

fallas nuevas e influyentes de ese modo se hace una mejora constante, y si hay una
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reincidencia de falla ya se tiene un procedimiento para solucionar dicha falla en

menos tiempo.

 Cuantificar los costos de los recursos.

 Hacer la retroalimentación general de la asignación de presupuestos de forma mas

racional para mejorar el costo del producto o servicio, y asi un costo absorbente con

la del costo variable.


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2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

2.1 METODOLOGÍA ABC

El Método ABC es una herramienta de análisis de inventarios que tiene por objetivo optimizar la

organización y gestión dentro de la empresa, también es denominada Ley 80-20 o Regla de

Pareto, es un procedimiento mediante el cual se realiza una clasificación de los productos útiles

para la empresa. Adicional, aporta más información que otros métodos, pero también puede

resultar más caro y complicado sino se tiene un manejo óptimo y adecuado sobre el mismo.

Este procedimiento permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en valor

global (de inventario, de venta, de costos...). Permite también crear categorías de productos que

necesitan niveles y modos de control distintos.

Con este análisis se busca lograr un mayor control sobre el inventario, además priorizar y

focalizar de esta forma hacia donde se deben centrar los esfuerzos.

El Método ABC establece 3 grupos de mercancías, los cuales se clasifica en Grupo A, Grupo B y

Grupo C. Los grupos van del más al menos importante para el almacén y/o compañía, pudiendo

considerar tanto número de partidas, valor, retorno, beneficios, etc… así de esta forma el grupo

A sería el más importante y el grupo C sería el menos importante.


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El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso gerencial

para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección de decisiones

estratégicas y operacionales.

ABC, no es un sistema, es un método de costos basado en las actividades de producción (en el

caso de compañías manufactureras) o de servicio (en el caso de empresas de servicios). Es un

proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio, para la toma de

decisiones estratégicas y operacionales.


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3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC

Tabla con los productos ordenados, y categorías obtenidas al clasificar los productos.

Se anexa tabla en formato Excel.


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4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA

ENTREGA 3:

NOTA: NO OLVIDAR INCLUIR LA DESCRIPCIÓN DE CADA MODELO (cuándo se

aplica, cuáles son las fórmulas principales en su aplicación)

4.1 MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A

ENTREGA 3:

Describir los principales modelos de inventarios con demanda probabilística (r-Q o modelo

del vendedor de periódicos principalmente), con fórmulas a utilizar.Junto con cada modelo se

pueden ir mencionando los supuestos del modelo.

4.2 MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B

ENTREGA 3:

Describir los principales modelos de inventarios (EOQ, principalmente), con fórmulas a

utilizar. Junto con cada modelo se pueden ir mencionando los supuestos del modelo.
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Para leer más sobre estos modelos pueden consultar:

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/peregrina_p_pm/capitulo1.pdf

4.3 MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C

ENTREGA 3:

Aquí mencionan los modelos que vas a utilizar, si es que se requiere algún modelo para esta

categoría.
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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ENTREGA 3:

Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la aplicación de la

metodología ABC y con la selección de modelos de inventarios.

5.1 CONCLUSIONES

1.1. RECOMENDACIONES


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BIBLIOGRAFÍA

https://docs.google.com/presentation/d/1Y4cc3Xe0Zebc9eVAYSlpxY2DTVE6yHBO72qgKkayUl
8/edit#slide=id.i61
http://www.uteq.edu.mx/tesis/IPOI/0420.pdf
cartilla semana 1: Introducción a control de inventarios
cartilla semana 2: Cantidad de pedido cuando la demanda es aproximadamente
constante/sistemas y modelos de inventarios
cartilla semana 3: control de inventarios por demanda-determinística variable con el tiempo
Politécnico Gran colombiano. (s.f.). campus virtual,http://campusvirtual.poligran.edu.co
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ANEXOS

ANEXO 1. ARCHIVO EXCEL CON CÁLCULOS RELACIONADOS.

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