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C Compras C
I Fabricación I
E Preparación de terreno E
T T
Comercialización
E E
Empaque de la Almacenamiento Entrega de la Cobro
Cebolla de la cebolla cebolla S
S
“El cálculo de los costos de ineficiencia es una herramienta que se basa en los conceptos básicos
de la contabilidad empresarial, como la categorización de los diferentes tipos de costos
involucrados en la realización de las distintas actividades empresariales, y la asignación de estos
costos a los productos y/o procesos que lo causan”(Herramientas de PML)
Tabla 1.
Perdidas en insumos por proceso.
15 x $ 11.000 = $ 165.000
Número de productos fuera de especificación
$ 661.000/mensual
Costo mensual de pérdidas por ineficiencia en
Costos totales de ineficiencia por producto
producto por fuera de especificación en la
fuera de especificación
empresa Frutos del Altiplano
Tabla 3.
Perdidas por costos de manejo de residuos en la empresa Frutos del Altiplano mensual.
Tabla 4.
Costos de ineficiencia totales en la empresa Frutos del Altiplano mensual.
El gasto total de las perdidas por ineficiencia mensual en la empresa Frutos del Altiplano
asciende a $ 2´807.787.
4. MATRIZ MED
Por medio de esta herramienta se pueden identificar de manera inicial las etapas
productivas que hacen referencia a puntos críticos susceptibles de mejoramiento ambiental a
través del análisis de los materiales, la energía y los desechos de cada etapa productiva. Es
decir, en relación a la cantidad y la proporción de materiales y desechos se puede intuir la
generación de desperdicios en materia prima e insumos, la contaminación ambiental causada y
la presión sobre los recursos naturales para la obtención de un producto y
depuración de agentes adversos; de igual manera, los altos requerimientos energéticos
evidencian etapas que pueden ser intervenidas para mejorar su eficiencia energética y para
reducir la contaminación de los procesos de producción.
Tabla 5.
Matriz MED de la empresa Frutos del Altiplano.
Producción Siembra de la cebolla, insecticidas. Eléctrica para el uso de maquinaría Retazos y desechos de cebolla larga
para riego del cultivo. dañada o maltratada.
Desprendimiento de hojas
Malla, Etiqueta plástica secas deterioradas y de las
Empaque No aplica.
y Bristol, canastas. raíces más largas de la
cebolla larga.
Distribución: Camiones de carga.
Emisiones a la atmósfera
Consumo de material Energía contenida en
derivadas del transporte,
de embalaje, costales, los combustibles
gases de combustión.
cintas, montacargas y usados en el transporte
Residuos del material de
Accesorios para los de la cebolla a través de
embalaje, y residuos sólidos
Vehículos en su todos los caminos que
que deben disponerse
Mantenimiento conducen al cliente
adecuadamente
Supermercados de cadena.
El procesamiento de la
cebolla de rama incluye
Productos como
concentrado de cebolla,
sal de cebolla y pasta
De cebolla, Desechos, gajos de la
Gas Natural
Desarrollados por cebolla
Asoparcelas, además
del pan de cebolla que
hace parte del atractivo
turístico gastronómico
del lago de Tota.
Aplicación de estrategias
Consumo de materiales Sin consumo de
Fin del Ciclo de Vida: para minimizar los residuos
para su gestión energía
sólidos que se generan.
5. ECOMAPAS
Los eco-mapas son una herramienta original y simple para ayudar a las organizaciones para
determinar su situación ambiental y determinar sus aspectos ambientales significativos y poder
definir áreas donde se deben aplicar las opciones de producción más limpia. Esta técnica realiza un
inventario de las prácticas y problemas, es un método sistemático para realizar una revisión
ambiental, a través de gráficos se determina la situación ambiental y permite que los empleados se
involucren y participen en el proceso.
Los eco-mapas ayudan aprender sobre la situación ambiental de la empresa a través de datos,
permite definir y priorizar problemas ambientales, sirve de soporte y entrenamiento, es útil para la
comunicación con las partes interesadas y no se requiere contar con procedimientos o instructivos
previos.
Con respecto al ecobalance realizado, el valor de los fungicidas e insecticidas no es exacto puesto que estos
productos son utilizados dependiendo si hay o no ataques de plagas o enfermedades en el cultivo; de igual
forma ocurre con los gases y lixiviados; puesto que es muy difícil determinarlos y medirlos ya que existen
pruebas al respecto. Teniendo en cuenta lo anterior podemos deducir que aproximadamente una planta de
cebolla larga necesita 200 gr de abono al año como mínimo, y 1800 mm de agua al año, cabe decir que estas
cantidades de agua y alimento por parte de la planta aumente cuando el cultivo va por el segundo corte.
7. DIAGNÓSTICO DE LOS PUNTOS CRÍTICOS
Durante la identificación de los costos de ineficiencia, se logró conocer a fondo los problemas que
se están presentando en la empresa Frutos del Altiplano. En general los puntos críticos en la
empresa se están dando en los insumos de producción, los productos fuera de especificación y el
manejo de residuos en la empresa. Los puntos críticos se describen a continuación:
Tabla 6.
Puntos críticos de los procesos realizados en la empresa Frutos del Altiplano.
Tabla 7.
Identificación de los impactos ambientales generados en la empresa Frutos del Altiplano.
Tabla 8.
Identificación de las posibles alternativas de producción más limpia que se deben implementar en la
empresa Frutos del Altiplano.
Verificaciones
técnico mecánicas
Emisión de constantes para
Cambio de Disminución de
contaminantes evitar los vehículos
combustible ACPM Reducción de costos contaminantes emitidos a la
atmosféricos NOX, en mal estado y
por gas natural atmósfera
SOX, CO2 remplazar los que no
cumplan con las
especificaciones
CONCLUSIONES
En el análisis del flujo, como en el mapa de procesos que se llevó a cabo para la actividad
productiva de cebolla larga, se visualiza claramente todas las etapas del proceso desde la
obtención de materia prima hasta su comercialización final, con esta información se determinaron
a grandes rasgos insumos requeridos, herramientas, espacio disponible, y residuos de cada etapa
del proceso.
Con las herramientas mencionadas, también se logró establecer el perfil ambiental del producto
en todo su ciclo de vida y se mostró claramente cuánto dinero y recursos se están
desaprovechando, con un monto total general de $ 970.787/mensual o costo mensual de pérdidas
por ineficiencia en la empresa Frutos del Altiplano.
En vista de que se determinaron los puntos críticos de la empresa; ya sea en las áreas locativas,
procesos y operaciones, se plantearon algunas alternativas de producción más limpia como:
Establecer planes preventivos en cuanto al ahorro de los recursos ambientales agua, energía e
insumos o herramientas en general, como planes correctivos en el aprovechamiento de los
residuos sólidos generados, en este último toma protagonismo la adecuada gestión integral de los
residuos sólidos.
Apostar por una producción más limpia repercutirá directamente en los beneficios de la empresa
Frutos Del Altiplano, ya que incrementará la calidad de sus productos, serán tal vez más
económicos que su competencia, sin contar con que aumentará su reputación corporativa y
evitará gastos innecesarios, gestiones ineficaces, evaluaciones y controles erróneos de sus
procesos .
La producción más limpia exige un manejo integral de los procesos teniendo en cuenta el ciclo de
vida del producto, partiendo de las entradas que incluyen los insumos o materia prima, los
recursos naturales o energía necesaria para la transformación del producto, el producto en sí y los
desechos y su tratamiento; y en la medida en que se conjuguen estas variantes que conlleven al
menor deterioro de los recursos naturales y el medio ambiente, conjugados con un bienestar
social y un producto de excelente calidad, se puede ser más competitivo en el mercado y se es
más apetecido por el consumidor.
Con la elaboración del anterior trabajo colaborativo, en el que se evalúa la producción de cebolla
de rama en la empresa “Frutos Del Altiplano” se buscó determinar los controles necesarios en los
procesos o subprocesos que definan una producción más limpia y eficiente, en la que se obtenga
un producto de calidad. Se trató entonces apoyados en las diferentes herramientas de producción
más limpia y un análisis económico; evaluar inicialmente las condiciones actuales de producción
de la empresa y determinar cuáles serían las alternativas a ejecutar para lograr una producción
más limpia.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Recuperado de http://www.aguasyaguas.com.co/images/descargas/tarifas/tarifas_junio_2016.pdf
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del mes de Julio.
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http://www.ebsa.com.co/nue/tar/Listados%20precios%20otros%20servicios/TARIFAS%20JULI
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fitosanitarios: Pesticidas, Tema 13, Universidad de Granada España, Edafología. Recuperado
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Hernán Pinzón, R. (2009). Los cultivos de cebolla y ajo en Colombia: estado del arte y
perspectivas. Recuperado de
http://www.soccolhort.com/revista/pdf/magazin/vol3/vol.3%20no.1/Vol.3.No.1.Art.4.pdf
Universidad de Manizales. (s/f). Las herramientas de PML para analizar los costos de
Ineficiencia en empresas. Recuperado de
http://cedum.umanizales.edu.co/mds/electiva1/sga/unidad1/documentos/herramientas_pml.pdf