PLASTIFOR S.A.C.

es un negocio dedicado a la fabricación de envases plásticos para la industria,

se encuentra en un proceso de expansión de su mercado, para lo cual está realizando inversiones.
Las estimaciones de sus ventas son:

Período 1 2 3 4
Ventas 200 220 220 240

El precio del producto es de S/.160, los costos de producción son de S/.70 y los gastos de administración
y ventas son de S/.10000 adicionados una comisión del 5% sobre las ventas. Además, se requiere
un nivel de caja mínimo de S/.500.00. En este proceso, se considera brindar facilidades a los clientes
por lo que el 30% de las ventas serán al crédito a un período.

DESARROLLO

1 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Período 1 2 3 4
Ventas 27,119 29,831 29,831 32,542
IGV 4,881 5,369 5,369 5,858
Total 32,000 35,200 35,200 38,400
CONTADO 70% 22,400 24,640 24,640 26,880
CREDITO AL 30% 9,600 10,560 10,560
Total 22,400 34,240 35,200 37,440

Ventas 27,119 29,831 29,831 32,542

(-) Costo de ventas (14,000) (15,400) (15,400) (16,800)
UTILIDAD BRUTA 13,119 14,431 14,431 15,742
GASTOS OPERATIVOS
Administración y ventas (10,000) (10,000) (10,000) (10,000)
Comision vendedores (1,600) (1,760) (1,760) (1,920)
TOTAL GASTOS OPERATIVOS (11,600) (11,760) (11,760) (11,920)
UTILIDAD (pérdida) 1,519 2,671 2,671 3,822

2 FLUJO DE CAJA

Concepto 1 2 3 4
INGRESOS EFECTIVO
Ventas y Cobranzas 22,400 34,240 35,200 37,440
TOTAL INGRESOS EFECTIVO 22,400 34,240 35,200 37,440
EGRESOS EFECTIVO
Pago de mercadería comprada 14,000 15,400 15,400 16,800
Pago de gastos 10,000 10,000 10,000 10,000
Pago de comisiones 1,600 1,760 1,760 1,920
Pago de IGV 4,881 5,369 5,369
TOTAL EGRESOS EFECTIVO 25,600 32,041 32,529 34,089
INGRESO NETO DE EFECTIVO -3,200 2,199 2,671 3,351
SALDO INICIAL 0 1,000 1,000 1,669
Financiamiento ----> 4,200
Pago financiamiento ---> -2,199 -2,001
SALDO FINAL 1,000 1,000 1,669 5,020
ara la industria,
ando inversiones.

5
240

astos de administración
más, se requiere
idades a los clientes

5
32,542
5,858
38,400
26,880
11,520
38,400

32,542
(16,800)
15,742

(10,000)
(1,920)
(11,920)
3,822

5
38,400
38,400

16,800
10,000
1,920
5,858
34,578
3,822
5,020

8,842
Julia Sánchez, pequeña empresaria, desea incursionar en el negocio de fotocopiado en una
institución bajo la modalidad de concesión, se requiere elaborar los componentes de la inversión
total. Es necesario resaltar que, en la cuantificación de la inversión, se debe considerar el impuesto
general a las ventas.

compras 1er semestre 2do semestre

hojas/cartuchos 1012.5 1500

precio de venta por pag S/0.10

precio de venta por hoja S/0.20

ventas 1er semestre 2do semestre

pag S/3,500.00 S/7,500.00
cant por mes
hojas S/10,000.00 S/20,000.00
pag S/350.00 S/750.00
total por mes
hojas S/2,000.00 S/4,000.00
es de la inversión
iderar el impuesto
 Un ingeniero desea adquirir una computadora al precio de S/. 3500 al contado. La casa comercial
brinda la facilidad de pagarlo en 24 cuotas de S/. 196 cada uno, iniciándose en la firma del contrato.
También existe la posibilidad de financiarlo por una institución bancaria a una tasa de interés efectiva
de 42% anual. ¿Cuál es la decisión más recomendable?

1 COSTO S/3,500.00

2 N° CUOTAS CANT. CUOTA INTERES TOTAL PRECIO A DOS AÑOS

24 S/196 S/1,204 S/4,704 FINANCIAMIENTO CASA COMERC

3
TEM (1 + TEA) ^ (1/12) - 1
TEM 0.0296525405

CUOTA (Monto * (TEM x (1 + TEM) ^ n)) / ((1 + TEM) ^ n) - 1)

CUOTA S/102.78
La casa comercial
a firma del contrato.
asa de interés efectiva

DOS AÑOS
INANCIAMIENTO CASA COMERCIAL

/ ((1 + TEM) ^ n) - 1)
Una fábrica produce 2000 unidades de su producto por período, los costos fijos son de S/.10000
y los costos variables de S/. 15000. Si el 3% de la producción son defectuosos, ¿cuál sería el nivel
de producción mínimo para compensar los costos, si el precio de ventas de S/. 14 la unidad?

UNID PROD 1940

COSTOS FIJOS S/10,000.00
COSTOS VARIABLES S/15,000.00 CVU S/7.73
PRECIO VENTA S/14.00
PROD DEFECTUOSOS 60

Q= S/10,000.00
S/6.27

Q= 1595 UND Para no perder ni ganar

Q= S/10,000.00
S/0.45
Q= S/22,336
o por período, los costos fijos son de S/.10000
roducción son defectuosos, ¿cuál sería el nivel
si el precio de ventas de S/. 14 la unidad?

erder ni ganar
Chimú S.A. es una fábrica de juguetes ubicada en la ciudad de Trujillo, cuya máxima capacidad
de producción es de 100,000 unidades por mes. Para diciembre del 2000, estima vender 80,000
juguetes y tendrá el siguiente estado de pérdidas y ganancias:

PRODUC DICIEMBRE 80000.00

unidad/mes Unidad Total

Ventas (80000 u * S/.10) 80000 S/10.00 S/800,000
Costo de fabricación S/8.13 S/650,000
Costos fijos S/250,000
Costo variable (S/.5) S/400,000
Utilidad bruta S/1.87 S/150,000
Gastos de Administrativos S/1.50 S/120,000
Gastos fijos S/1.00 S/80,000
Gastos variables (S/.0.5) S/0.50 S/40,000
Utilidad neta 80000 S/0.37 S/30,000

Una gran tienda, ubicada en Lima, hace un pedido de 20000 unidades a S/.7.50 cada una, además
los juguetes serán recogidos en la fábrica de Trujillo. ¿Chimú S.A. debe aceptar o rechazar el pedido?

PRODUCCION ADICIONAL 80000 +

unidad/mes Unidad s/. Total

Ventas actuales 80000 S/10.00 S/800,000
Ventas adicionales 20000 S/7.50 S/150,000
Costo de fabricación S/7.89 S/750,000
Costos fijos S/250,000
Costo variable (S/.5) S/500,000
Utilidad bruta S/1.25 S/200,000
Gastos de Administrativos S/1.30 S/130,000
Gastos fijos 100000 S/0.80 S/80,000
Gastos variables (S/.0.5) 100000 S/0.50 S/50,000
Utilidad neta -S/0.05 S/70,000

VENTAS 1000 200 200000

CV 1000 120 120000
CF 1000 60 60000
CT 1000 180 180000
UTILIDAD 1000 20 20000
VENTAS 1000 200 200000
VENTAS + 200 160 32000
CV 1200 120 144000
CF 1200 50 60000
CT 1200 170 204000
UTILIDAD 1200 23 28000
 máxima capacidad
estima vender 80,000

7.50 cada una, además

eptar o rechazar el pedido?
 100

30.00